Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему восторгаются предпринимателями, а берут администраторов?
Наверняка вы слышали, что надо брать людей в команду, с которыми «на одной волне».
Не верьте 😃:
1. Нам нравятся люди, похожие на нас. Но мы видим в основном их сильные стороны: «Прям как я, такой же энергичный».
2. При этом они обладают нашими же недостатками.
3. Когда мы берём их в команду, сначала восторгаемся - «Какое взаимопонимание, мечта просто!»
4. Проходит время, мы прозреваем и видим их недостатки… такие же как у нас: предприниматель бежит от операционки и в его отделе управленческий хаос, администратор безынициативный.
5. Это начинает раздражать. Нашего «близнеца» снимаем с должности и ставим «противоположного». Его не любим, но очень в нем нуждаемся. Потому что он компенсирует наши слабые стороны.
Обычно со стороны это смотрится так: «Чего это его поставили? Я столько идей привнес, вечерами сидел, а он не умнее меня, ходит только поручения раздает».
Мне вот очень тяжко с экспертами. Они со своим гонором, мнением, даже подколоть своего босса могут. Пользуются, что мы не так глубоко в их теме разбираемся 😡 Но без них никак. Можно пойти на поводу у эмоций и потерять крутую экспертизу взамен тихого и послушного.Терпим и находим подход 💪 я так делаю.
Любителям бизнес-типов - здесь подробно о каждом. Чтобы не прогадать в отборе и назначениях. Может узнаете себя.
Этот же принцип действует, когда мы сами нанимаемся на работу.
Ведущий подкаста - CEO Александр Кухтин 🔥
@probossov
Наверняка вы слышали, что надо брать людей в команду, с которыми «на одной волне».
Не верьте 😃:
1. Нам нравятся люди, похожие на нас. Но мы видим в основном их сильные стороны: «Прям как я, такой же энергичный».
2. При этом они обладают нашими же недостатками.
3. Когда мы берём их в команду, сначала восторгаемся - «Какое взаимопонимание, мечта просто!»
4. Проходит время, мы прозреваем и видим их недостатки… такие же как у нас: предприниматель бежит от операционки и в его отделе управленческий хаос, администратор безынициативный.
5. Это начинает раздражать. Нашего «близнеца» снимаем с должности и ставим «противоположного». Его не любим, но очень в нем нуждаемся. Потому что он компенсирует наши слабые стороны.
Обычно со стороны это смотрится так: «Чего это его поставили? Я столько идей привнес, вечерами сидел, а он не умнее меня, ходит только поручения раздает».
Мне вот очень тяжко с экспертами. Они со своим гонором, мнением, даже подколоть своего босса могут. Пользуются, что мы не так глубоко в их теме разбираемся 😡 Но без них никак. Можно пойти на поводу у эмоций и потерять крутую экспертизу взамен тихого и послушного.Терпим и находим подход 💪 я так делаю.
Любителям бизнес-типов - здесь подробно о каждом. Чтобы не прогадать в отборе и назначениях. Может узнаете себя.
Этот же принцип действует, когда мы сами нанимаемся на работу.
Ведущий подкаста - CEO Александр Кухтин 🔥
@probossov
🔥7👍4👏2💯2
Топ-5 ошибок подбора команды
Сначала хотела написать«Никогда не делайте так…», но убрала - на инфоцыганство похоже 😀
Начинаем:
1. Долго ⏰
2-3 недели ждать, пока все участники соберутся. Потом ещё решение принимается. Сколько же вакансия закрываться будет? И кандидат ждать? Ага.
2. Тесты🧠
Нет надежных тестов. Про работу. Кейсы - наше всё. Мозг так устроен, что в одном процессе работает множество зон. Ни один тест этот код ещё не вскрыл.
В отдельных областях - комплектовщики на внимание… - норм. Хотя… их и так днём с огнем не сыщешь, вон зарплату какую платят. Думаете согласятся время на тесты тратить?
3. Первая линия подбора 👩🎤
Сколько раз было - показываю сильнейшего кандидата собственнику. Спрашивает - откуда такой «красавец» возник как из ларца? Я - так он резюме вам отправлял три месяца назад, ваш подборщик забраковал.
Здесь прямо настаиваю! Проверяйте первую линию подбора. Это как потеря клиентов из-за некомпетентного оператора, только с людьми.
4. Оффер 🗞️
Не ленитесь. Понравился кандидат - сразу высылайте ему оффер. Показывает серьезность намерений. Знаете что они говорят? - я не понимаю задач, неудобно про график спрашивать, так и не понял будет премия или нет, на руки или с налогом, увольняться стремно - вдруг передумали или ещё неокончательно? 🤯 Кто подсуетился с оффером - тот и получил кандидата.
5. «Напиши стратегию»⛔️
Типа задание такое. Сокральное:) Кто когда-то предложил и подхватили!? Ни один сильный востребованный кандидат не станет этим заниматься. Только если сложная жизненная ситуация или его пригласили в мечта-мечт. Первое - у него нет деталей, некому задать эти вопросы, если и есть - нет информации для них. Он знает, что это несерьезно. Второе - тратить бесплатно много времени не будет (а быстро нормально не получится). Третье - а если он собеседуется в несколько компаний, всем сможет стратегию писать? 🤗
Хотите проверить стратегичность - задайте блок вопросов на встрече.
Добавляем список вашими наблюдениями. Может кто сам стал «ошибкой» подбора? И компания не получила такого классного профи
@probossov
Сначала хотела написать
Начинаем:
1. Долго ⏰
2-3 недели ждать, пока все участники соберутся. Потом ещё решение принимается. Сколько же вакансия закрываться будет? И кандидат ждать? Ага.
2. Тесты
Нет надежных тестов. Про работу. Кейсы - наше всё. Мозг так устроен, что в одном процессе работает множество зон. Ни один тест этот код ещё не вскрыл.
В отдельных областях - комплектовщики на внимание… - норм. Хотя… их и так днём с огнем не сыщешь, вон зарплату какую платят. Думаете согласятся время на тесты тратить?
3. Первая линия подбора 👩🎤
Сколько раз было - показываю сильнейшего кандидата собственнику. Спрашивает - откуда такой «красавец» возник как из ларца? Я - так он резюме вам отправлял три месяца назад, ваш подборщик забраковал.
Здесь прямо настаиваю! Проверяйте первую линию подбора. Это как потеря клиентов из-за некомпетентного оператора, только с людьми.
4. Оффер 🗞️
Не ленитесь. Понравился кандидат - сразу высылайте ему оффер. Показывает серьезность намерений. Знаете что они говорят? - я не понимаю задач, неудобно про график спрашивать, так и не понял будет премия или нет, на руки или с налогом, увольняться стремно - вдруг передумали или ещё неокончательно? 🤯 Кто подсуетился с оффером - тот и получил кандидата.
5. «Напиши стратегию»
Типа задание такое. Сокральное:) Кто когда-то предложил и подхватили!? Ни один сильный востребованный кандидат не станет этим заниматься. Только если сложная жизненная ситуация или его пригласили в мечта-мечт. Первое - у него нет деталей, некому задать эти вопросы, если и есть - нет информации для них. Он знает, что это несерьезно. Второе - тратить бесплатно много времени не будет (а быстро нормально не получится). Третье - а если он собеседуется в несколько компаний, всем сможет стратегию писать? 🤗
Хотите проверить стратегичность - задайте блок вопросов на встрече.
Добавляем список вашими наблюдениями. Может кто сам стал «ошибкой» подбора? И компания не получила такого классного профи
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3👏2❤1🏆1
Хит-парад 😀 постов за июль по просмотрам:
Проверяем - вдруг что пропустили:
1️⃣ 5 критичных ошибок в резюме
2️⃣ Лайфхак для собеседования - как выглядеть уверенно
3️⃣🎙️Подкаст: Спортсмены более эффективные сотрудники - миф или правда?
4️⃣ Начальник, которого любят
5️⃣ Неудобный руководитель
6️⃣ Миф о выгорании
@probossov
Проверяем - вдруг что пропустили:
1️⃣ 5 критичных ошибок в резюме
2️⃣ Лайфхак для собеседования - как выглядеть уверенно
3️⃣🎙️Подкаст: Спортсмены более эффективные сотрудники - миф или правда?
4️⃣ Начальник, которого любят
5️⃣ Неудобный руководитель
6️⃣ Миф о выгорании
@probossov
👍5❤2🔥2👏2🏆1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему руководители не любят увольнять сами?
Рассказываю реальную историю - про топа, который перекладывал увольнение на других. Типа у него есть дела поважнее. И как я мягко поменяла это.
Причины:
1. Такие руководители избегают возможного негатива - надо объяснять «почему», сотрудник станет эмоционировать. Зачем им с этим сталкиваться, если есть другая «жилетка» или «мальчик для битья»?
2. Или считают личное участие в увольнении несущественным. А зачем? Решение принято. Человек уже «не в команде». К чему заморачиваться с ним?
Почему увольнять лично важно:
1. Проявление уважения.
2. Формирует правильную позитивную культуру - босс со мной и в радости, и в беде.
3. Не все начальники знают - у очень многих уволенных на года падает самооценка и появляется психотравма. Особенно если человек побывал на волне успеха.
4. Руководитель тщательнее подходит к анализу причин (конкретные результаты, маркеры поведения, а не просто «у него не получается»).
5. И начинает понимать, что крайних мер можно избежать, заранее попробовав развить сотрудника или перевести на другую должность.
Что делать?
1. Принять, что увольнение - одна из задач руководителя. Точка.
2. Настроить систему регулярной объективной оценки результатов и соответствия стандартам работы. А не «я и так знаю как он работает». Вы знаете - он видит иначе.
3. Обучить начальников увольнению. Почти никто такого нигде не проходил. Стресс для обеих сторон.
4. Ввести стандарт - развитие и анализ возможностей перемещения человека - до увольнения. Прямо отчитаться должен - что предпринял руководитель «до».
5. Высший пилотаж - создать процедуру офбординга (аутплейсмента). Тоже пишем стандарт. И добавляем услугу консультации по рынку, помощи в создании резюме, подготовке к собеседованию, подключения кадровых агентств.
Пс.На видео мой любимый момент с 1.32 🤩 - досмотрите.
А как вы считаете - должен руководитель увольнять лично или может делегировать кому-то?
@probossov
Рассказываю реальную историю - про топа, который перекладывал увольнение на других. Типа у него есть дела поважнее. И как я мягко поменяла это.
Причины:
1. Такие руководители избегают возможного негатива - надо объяснять «почему», сотрудник станет эмоционировать. Зачем им с этим сталкиваться, если есть другая «жилетка» или «мальчик для битья»?
2. Или считают личное участие в увольнении несущественным. А зачем? Решение принято. Человек уже «не в команде». К чему заморачиваться с ним?
Почему увольнять лично важно:
1. Проявление уважения.
2. Формирует правильную позитивную культуру - босс со мной и в радости, и в беде.
3. Не все начальники знают - у очень многих уволенных на года падает самооценка и появляется психотравма. Особенно если человек побывал на волне успеха.
4. Руководитель тщательнее подходит к анализу причин (конкретные результаты, маркеры поведения, а не просто «у него не получается»).
5. И начинает понимать, что крайних мер можно избежать, заранее попробовав развить сотрудника или перевести на другую должность.
Что делать?
1. Принять, что увольнение - одна из задач руководителя. Точка.
2. Настроить систему регулярной объективной оценки результатов и соответствия стандартам работы. А не «я и так знаю как он работает». Вы знаете - он видит иначе.
3. Обучить начальников увольнению. Почти никто такого нигде не проходил. Стресс для обеих сторон.
4. Ввести стандарт - развитие и анализ возможностей перемещения человека - до увольнения. Прямо отчитаться должен - что предпринял руководитель «до».
5. Высший пилотаж - создать процедуру офбординга (аутплейсмента). Тоже пишем стандарт. И добавляем услугу консультации по рынку, помощи в создании резюме, подготовке к собеседованию, подключения кадровых агентств.
Пс.На видео мой любимый момент с 1.32 🤩 - досмотрите.
А как вы считаете - должен руководитель увольнять лично или может делегировать кому-то?
@probossov
🔥5👍3👏2❤1💯1
Ну вот и наступило очередное 1 сентября. Сын уже выше меня 😄 Мы всегда много говорим. У нас даже есть такие длинные прогулки. Я стараюсь передать ему - что поняла по жизни. Опору в разных ситуациях. Мой плей-лист:):
1️⃣ О чём не устаешь думать всё время - тем и занимайся… но проверь, что за это платят хорошие деньги
2️⃣ Как начинаешь более-менее хорошо зарабатывать - откладывай и инвестируй. Не переноси на будущее
3️⃣ Если стало печально - займи себя по полной: выходи на улицу, общайся с людьми, ходи на выставки, спорт, работа. Не сиди дома. Найди кому сейчас нужна помощь и помогай им
4️⃣ Позитив. Это база всего. Он и даёт энергию достигать желаемого. Самокопание и печаль только мешают и превращают наши цели в неосуществимые
5️⃣ Не бояться перейти в другое. Не держаться за старые заслуги и регалии в новом времени. Опыт, он тоже устаревает
6️⃣ Конкуренты - это круто. Только они и двигают вперёд. Моё утро начинается с «а что сегодня сделали другие в моей нише?»
7️⃣ Математика и коммуникабельность - сочетание даёт огромные возможности. Не верь в «гуманитарный» склад ума. Настойчивость тоже меняет мозг
8️⃣ Лучше быть винтиком в супер-месте, чем важным на галерке
9️⃣ Никогда не допускай пренебрежение к тому, кто в данный момент тебя обслуживает. Это низко
1️⃣ 0️⃣ Будешь всё время подстраиваться, тебя посчитают слабым
1️⃣ 1️⃣ Развивай 3 сферы: мозг (знания), тело (спорт), творчество
1️⃣ 2️⃣ Должно быль интересно самому с собой. Новости, видео, друзья - не должны всё время подпитывать интерес к жизни
Продолжите список?
@probossov
Продолжите список?
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍5🏆5🔥1👏1💯1
Есть те, кого надо заставлять генерить идеи. Не сдвинуть с места просто. И те, кто бесконечно предлагает изменения, но ничего из этого не делает. В течение дня они обязательно вас подловят с энергичным видом «а что, если нам…»
Оба случая печальны 😀
Я думала о причинах. От первых вы всё равно ничего не добьётесь - их задача держать стабильность. Вторые прикрываются нескончаемыми идеями от того, что надо что-то делать. Оттягивают момент. Тоже необратимо.
Предлагаю «узаконить» их роль - пусть будут «советниками»и «экспертами». Кому не нравится - переходят в первый лагерь «результативщиков».
На практике - трансформируем орг структуру. Будет «мозг» и «руки». Но «мозг» без практики улетит к звёздам. Поэтому уравниваем их по уровню. Над ними ставим «батю» для примирения двух лагерей без давления.
«ПроБоссов»
Оба случая печальны 😀
Я думала о причинах. От первых вы всё равно ничего не добьётесь - их задача держать стабильность. Вторые прикрываются нескончаемыми идеями от того, что надо что-то делать. Оттягивают момент. Тоже необратимо.
Предлагаю «узаконить» их роль - пусть будут «советниками»и «экспертами». Кому не нравится - переходят в первый лагерь «результативщиков».
На практике - трансформируем орг структуру. Будет «мозг» и «руки». Но «мозг» без практики улетит к звёздам. Поэтому уравниваем их по уровню. Над ними ставим «батю» для примирения двух лагерей без давления.
«ПроБоссов»
🔥6💯4👏3😁2