Управлять можно легко и увлекательно. Не строй из себя эксперта-гуру, если не работаешь на атомной станции 😀 Твоя задача - вдохновлять и держать задачу в сжатом кулаке, пока команда не решит её. Ну и порой блеснуть идеей, если все в тупике. Но только иногда, чтобы тебе не сели на шею. И сотрудники не чувствовали себя маленькими неудачниками рядом с тобой.
Классно быть лидером сильной команды 🔥

➡️Когда сильные встречают сильных - происходят трансформации.

В условиях перемен, перегрузки и постоянного роста — особенно важно быть в среде, где есть точные мысли, проверенные практики и сильные личности.

Мы собрали для вас экспертные Telegram-каналы, которые помогают видеть шире, действовать точнее и меняться глубже — в себе, в команде и в бизнесе.

⬅️ Оксана Нилова • ПроБоссов
Оксана Нилова — HR-директор крупной компании. В канале — про управление командами, HR-консалтинг, мотивацию и развитие корпоративной культуры.

⬅️ Архитектура стратегии | Елена А
Елена Александрова — бизнес-стратег, специализирующийся на систематизации изменений и инноваций для кратного роста компаний.

⬅️ Психология для смелых | Morgan Impact Lab
Марина Морган — предприниматель и бизнес-психолог из Кремниевой долины, США. Канал посвящен темам бизнеса, искусственного интеллекта, нейропсихологии и технологиям эффективных изменений.

⬅️ Ганджина Дедюрина — PRO трансформации
Ганджина Дедюрина — организационный консультант по менеджменту и процессам, Agile-эксперт, тренер нейроинтеграции, коуч ICF и гештальт-терапевт.

💌 Зачем подписываться?

Чтобы не просто читать — а расти. Эти эксперты не пишут “в стол”, они меняют мышление, дают инструменты, освежают фокус.

Просто добавьте папку с каналами себе в Telegram [это автоматически подпишет вас на все каналы].

Принять участие в папке

Подстраиваться под команду ли нет?

Сейчас много перетрубаций - переставляют и назначают новых начальников.
❓ Вопрос: босс должен подстраиваться под команду или наоборот? Что первично яйца или курица.

Хочется порассуждать о высоком. Но скажу как есть. Руководство хочет быстрых конкретных изменений. Ждёт, что новый лидер перезапустит команду.

Тут 2️⃣ развалки: «направо» пойдёшь (не подстраиваться) - команда жестко засаботирует или уйдёт, «налево» (подстраиваться) - все любить будут, но не уважать и твой босс разочаруется.
Что выбрать?

⭐️ Выход всё-таки есть! Будто тебя уносит течением. Ты не борешься с ним, а сначала подстраиваешься под него. Потом, подгребая, постепенно меняешь курс и выплываешь в нужную сторону.

Перевожу на бизнес-язык. Сначала идём «налево» - знакомимся с командой, узнаём про задачи и проблемы, кто на что способен, о себе рассказываем. Затем потихоньку меняем правила - «идём направо».

🎙 Встречаются, правда, индивидуумы - сразу успешно перестраивают команды под себя, свой ритм, требования. И им это удаётся . Их отличительные признаки: харизматичные, энергичные, сильно экспертные. Но не торопитесь: одно выпадает - и уже не получится.

Здесь есть риск из области корпоративных войн - пока всё получается, коллеги молча наблюдают. Появится проблема - припомнят быстрые изменения. И будут 🎵 главному боссу, что вы халиф на час.

Я из тех, кто перестраивает сразу 😀 Если собственник не просит помедленнее. Так бывает. Ему важно убедиться, что стабильность не порушится.

А вы какой вариант используете?

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер

⭐️ 3 вау-новости

Сегодня просто звездопад отличных новостей:

1️⃣ Вышел подкаст с моим участием. Впервые рассказываю:
• О себе, как дошла до HRD в многомиллиардной компании, о семье.
• Про этап ненавистной работы 🤬 - да, у меня тоже такое было. И комплексы.
• Даю советы по ускорению карьеры.
• Почему не получается добиться успеха.
• Про ошибки в резюме. Как пройти собеседование.
• Почему отказывают, даже когда подходишь.
• Тебя увольняют-как получить хороший оффер 💰
• Полиграф - правила и мифы, можно ли обойти.
• Про воспитание сына - и здесь влезла с этим, ну раз спросили - понесло:)

В общем меня там хорошо раскрыли и выведали то, что я даю на консультациях 😀. Смотрите обязательно - точно найдёте полезное. Классный канал.

2️⃣ Наверняка вы уже слышали про обсуждение повышения возраста «молодёжь». До 40-ка или 45-ти.
Опытные знают, что пока тема горячая, можно получить предложение мечты. Сейчас hr-ры побегут закрывать зависшие вакансии новой «молодежью».

3️⃣И вишенка на торте - 31 марта (то есть сегодня) отмечают день «Бросай свою ненавистную работу». Нам напоминают, что нужно заниматься тем, что приносит удовольствие и радость. Как у меня 🕺. Но так было не сразу. Помню, как вычерчивала дни в календаре (см п.1-рассказываю в подкасте).

Ну вы поняли, звёзды сегодня сошлись и просто выталкивают нас к изменениям в карьере. Тех, кто откладывает, боится или сомневается в себе. Я называю это сигнал, который нельзя пропускать. Или «окно перемен».

@probossov #управление #менеджмент #карьера #резюме #собеседование #найм

Теперь 🔴⚫️🔴🟡🔴🔴🟡.
Несколько лет назад подбираю в компанию топа. Примчался мужчина 45+, на porsche. Весь такой успешный, запросил большие деньги, видно, что получает удовольствие от жизни. В ту компанию он не пошёл. Перекупили. Но все его помнят до сих пор.

Когда я спросила чем он так всех зацепил? Ответили: в нем сочеталось 3 параметра, которыми люди тоже хотят обладать:
⭐️ успех
💵 большие деньги
🚗удовольствие от жизни

Так как сегодня «день перемен» (см пост выше), традиционно снижаю на сутки цены на 20-45% , чтобы подтолкнуть вас к новой жизни:

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️✨⭐️⭐️⭐️ Определение бизнес-типа и зон успеха (где вы будете максимально успешны и в чем причины текущих неудач, как исправить).

25 000 45 000

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Карьерный разбор вашего опыта и компетенций. Насколько вы конкурентны на рынке. Выбор лучшего карьерного трека.

28 000 руб. 35 000 руб.

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Самое лучшее резюме (ваш опыт представлен максимально выгодно и дорого). Резюме адаптировано под охваты.

Разбор ошибок:
19 000 25 000
Создание: 45 000 55 000

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Проходим уверенно, обходим скользкие моменты, продаём себя дорого.

Разбор ошибок:
25 000 35 000
Тренировка: 45 000 55 000

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ ⭐️⭐️ ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Каких навыков и инструментов не хватает. Как нарастить для турбирования карьеры и чтобы приоритетно рассматривали на повышение. Глубокий аудит каждой управленческой компетенции.

55 000 70 000

ХИТ 🔥 ПАКЕТЫ:

Бизнес-тип + Карьера
45 000 80 000

Карьера + Резюме (под ключ)
67 000 80 000

Бизнес-тип + Резюме (под ключ) 64 000 100 000

Бизнес-тип + Карьера + Резюме (под ключ)
85 000 135 000

VIP КАРЬЕРА ПОД КЛЮЧ
Бизнес-тип + Карьера + Резюме (создание) + Собеседование (тренировка) + Разбор на управленца

168 000 250 000

Напоминаю, что каждую услугу делаю для вас я лично (17 лет HRD корпорации 125+ млрд., ex-команда McKinsey, обо мне) и индивидуально под вас.

Пишите промокод «карьера» и получайте лучшее 💼.
Отзывы.

@probossov #управление #менеджмент #карьера #найм #резюме #собеседование

Стресс-интервью. Или к чему быть готовым руководителю

Меня послали 😀 Но это стоило того. Расскажу по порядку.

Мы долго искали руководителя в финансы. Позиция рискованная - много конфиденциальной информации. Кандидат нужен сильно умный, надёжный, стрессоустойчивый, без скелетов в шкафу.

Приходит вау-резюме. Человек феерично не прошёл, а проскочил все этапы. Осталось моё утверждение.

Заходит. Всё нормально. Я, как обычно, в лучших традициях гостеприимства. Только интуиция подсказывает - в воздухе какой-то напряг. Кандидат идёт ко мне с предыдущего собеседования, надоело видно ему.

Прощупываю. Начинаю задавать «личные» стресс-вопросы: почему там жил, что с жильем, как купил.

Напряжение растёт - его это подбешивает, типа какое мне дело (вообще-то он прав:).

Я уже вижу, что эмоциональная устойчивость на грани. А в этой должности без неё критически нельзя.
Но опыт-то хороший. Финансы станут его отстаивать. Нужны веские доказательства.

Иду ва-банк. Надо переключить свой тумблер и быстро придумать «провокатор». Это очень неприятно. Сил придаёт то, что за тобой компания. Она дала тебе ключи от своей двери. Проявишь слабинку или формально отнесёшься - может случиться непоправимое.

Подключаю стрессовый кейс.
🔴 Заранее скажу: если такое применяем, после извиняемся, переводим в шутку, объясняем зачем делали.

Итак, я заговорщицки спрашиваю: «Как прошли полиграф?».
Он возмущённо вскакивает: «Я не проходил!». Кажется началось 🙈
Я: «Мне сказали вы проходили».
Он: «Я же вам чётко сказал - НЕТ!!!».
Я спокойно: «На стуле в службе безопасности сидели?».
Он бледнея: «Да».
Я: «Это он и был» (на самом деле в стуле, конечно, никакого полиграфа не бывает).

В этот момент стол был отшвырнут к окну, я громко послана на три буквы, дверь почти сломана от хлопка, офис-менеджер получила удар по корпусу - так он её оттолкнул, выбегая.

Обижаться на него не надо. Просто проявил свой темперамент. Который мог нанести компании сильный ущерб, если бы мы его взяли.

Я позвонила в службу безопасности. За находчивость предложили перейти к ним 🕵️.

Метод неэкологичный. Применять повсеместно не надо. Только если должность рискованная, и человек должен быть максимально стрессоустойчив.

История вроде увлекательная. Но хвалиться тут нечем. Всегда стоишь перед выбором: на одной чаше весов человек, который из-за тебя испытывает переживания. На другой - риск для компании.

Поэтому осторожнее с этим, ладно?

@probossov

10 ошибок в резюме

Делаю ваши резюме. Много ошибок. Посмотрите видео - на подкасте перечисляла наиболее частые.

Чтобы понимать насколько это важно, пример: человек много месяцев ищет работу, сильный руководитель, из брендовой компании-лидера. Безрезультатно. Пришёл переделать резюме.

Смотрю - про такие резюме говорят «слабое». Ощущение, что пишет не управленец, а специалист. Опыт удешевляется.

Многие думают, что достаточно, что ты работал на высокой должности или в интересной компании. Ан нет.

Итог: резюме переделали, в течение месяца вышел в крупную сырьевую компанию.

Сверяйте - как надо:

1️⃣ Фото: взгляд прямо, деловой кэжуал, ощущение от вас «френдли», приветственное. Без лишних элементов.
2️⃣ Одно резюме - одно название вакансии. Просто делайте несколько копий резюме на разные вакансии.
3️⃣ Не указывайте доход - можете не попасть в воронку подбора по доходу.
4️⃣ Внутри одной компании должности пишите в одном блоке, а функции обобщайте с приоритетом по искомой вакансии. Чтобы сразу был виден ваш кадровый рост. Функции не дублировались. Резюме не удлинялось.
5️⃣ Должны быть результаты. Малые и большие. Что изменилось с вашим приходом. У всех они есть.
В формате: сделал - подтверждение в виде цифр - за счёт чего.
6️⃣ Наполняйте специальными терминами по вашей области.
7️⃣ Резюме должно быть аккуратным - точки, запятые, с малой/большой буквы, без обрывков слов.
8️⃣ Указывайте современные слова, которые сейчас в тренде (не «изменение», а «трансформация» и пр.).
9️⃣ Должно было понятно какой продукт вы делаете, а не «планирую, координирую и согласовываю».
1️⃣0️⃣ Цифры - все что можно, оцифровывайте.
1️⃣1️⃣Функции (в видео этого нет) описывайте не тремя сухими строками.
Выделяйте - это ооочень важно!, прямо сохраните:
➡️ стратегические
➡️ построение систем управления
➡️ операционные
➡️ развитийные
➡️работа с эффективностью
➡️ и командой.

И не пишите, пожалуйста, ОАО 😀. Нужно брендовое название компании.

От того, какое у вас резюме, зависит предложат ли максимально возможный высокий доход и классную компанию.

Перешлите знакомым - всем пригодится.

Кто хочет лучшее резюме под ключ - пишите. Упакую ваш опыт лучшим образом. Учитывая тренды и кого хотят топ-компании. Условия здесь.

@probossov #управление #менеджмент #карьера #резюме #собеседование #найм

Самый популярный вопрос недели: «с чего начинать строить или перезагружать карьеру»

✅ С разбора бизнес-типа. Каждый тип успешен в определённых должностях и направлениях. Это база. С него всё начинается. Потом смотрим где вы сейчас и «как построить новую дорогу».

Базовых типа 4. У каждого свои сильные и слабые стороны. У человека ведущий - один из этих типов (например, «администратор»).
По ходу жизни примешивается ещё один из оставшихся (например, «коммуникатор»). Бывает он усиливает, бывает мешает.

По бизнес-типам строится карьера, собираются команды и назначаются руководители на ту или иную должность.

Подобрала интересные посты про бизнес-типы:

⭐️ 3 мифа о бизнес-типах

⭐️ Тип «Предприниматель»

⭐️ Тип «Администратор»
Продолжение

⭐️ Тип «Эксперт»
Продолжение

⭐️ Тип «Коммуникатор»
Продолжение
Ещё продолжение :)
И ещё (сложный тип, что вы хотите)

⭐️ Комплексы у бизнес-типов

⭐️ Какой тип где успешен

Методика моя. Занимаюсь ею более 17 лет. Прошло около 4 000 чел. Подтверждена в корпорациях 100+ млрд. Приводит к трёхкратному росту бизнесов.

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер #карьера

Классная фраза Стива Джобса

❗Нет смысла нанимать толковых людей, а потом указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, как поступать нам❗

Полезные выводы:

1. Руководителям с комплексом самозванца, считающим, что все беды из-за их низкой экспертности - видите, оказывается можно нанимать сильных и спрашивать с них. Это не стыдно. И не говорит о слабости начальника.

2. Но надо учиться управлять сильной командой без передавливания. Есть за начальниками такой грешок. Из-за желания показать кто в доме хозяин. Толковые долго терпеть не будут.

P.S. Прикиньте, ноутбуки Apple были и такими? 😀

Знакомы такие проблемы?

Корпоративные войны отравляют жизнь многим компаниям. Все начинается с борьбы «кланов»: одно подразделение подставляет или обвиняет другое, жалуется на него руководству.

⛔️ И вот он момент - когда тот занимает чью-то сторону, а это, как правило, более авторитетное направление или руководитель («старейшина» в компании или дорогой новый топ). Именно тогда развязывается бесконечная корпоративная война.

Сбыт воюет с маркетингом, e-commerce с IT, логистика с маркетингом, HR со сбытом или финансами, сбыт с производством …

Можно ли её остановить? Даже нужно. Столько лишних усилий тратится. Не говоря уже об испорченной среде.

✅ Делается так: верхний руководитель (обычно генеральный или исполнительный директор, акционер) говорит, что теперь принимает только их совместное решение или предложение, ответственность тоже общая.

Например, планы не выполнили? Сбыт и маркетинг не жалуются друг на друга, а приносят общее видение проблем и что поменять.
Придётся договариваться.

Искореняйте корп войны.

Вам знакомы такие проблемы?

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер

Не справляется

Частая проблема любого руководителя: сотрудник не тянет. Учим, помогаем, разбираем ошибки - ничего 🙈

И тут начинается: а может он не замотивирован? Или я даю мало обратной связи? Плохо задачи ставлю или должностную написать?

До того, как всё это городить, сравните его бизнес-тип и должности. Чаще всего просто несовпадение. Например: «администратор» занимается развитием или «предприниматель» - операциями.

Если совпадает и вы уверены, что не ошиблись - тогда дело в мотивации, задачах и прочем.

Если нет - два варианта: перевести на должность по его типу или научить маскировать тип под место, где он находится.

❗🟠 Кейс: крупная компания (ритейл), мужчина 35 лет, успешный байер, повышают до начальника категории «бакалея» и всё рушится. Потому что он «предприниматель». Рихтоваться (маскировать тип) не хочет. Обратно в байеры тоже:) Увольнять? Зачем?

Я предложила перевести на проблемное небольшое производственное подразделение и дать свободы. Акционер сомневался, но согласился. Через год впервые за 8 лет оно показало прибыль. Мужчина понавводил новый ассортимент, лишнее убрал и ещё много полезных дел сделал❗

Поэтому не торопитесь сразу браться за инструменты. Самая частая проблема - в бизнес-типе.

В декабре я единственный раз проводила эксклюзивный мастер-класс по бизнес-типам. 4 часа. Как определить тип. Зоны успеха и слабые. Маскировка. Как провести супер-презентацию по бизнес-типам. Управление командой по типам.

🎥 Посмотрите отрывок и программу. Можно приобрести, стать на уровень выше и начать управлять легко. 9 900 руб.
Он стоит, несомненно, дороже. ⬇️ цена установлена для популяризации метода.

P.S. Слайд, кстати, ценный 🤫

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер #бизнес_тип

Я только обрадовался

Наконец нашёл подходящего сотрудника. Он вышел в компанию … и через неделю ушел. Горькое ощущение.

На это влияют несколько вещей:
❗ Не понравилась среда (атмосфера, стиль управления начальника, взаимодействие с коллегами, современность пространства, технологий и подходов, наличие бюрократии и пр.).
❗ Ничего не понятно (задачи, регламенты, порядки, все футболят).
❗ У сотрудника обычно не один Оффер. Увидев будни компании, он выбирает второй (вдруг там лучше).
❗ Его резюме всё ещё висит на площадках. И ему продолжают звонить.

Первые два фактора исправить быстро не получится - нужно заранее настраивать комфортную среду и чёткую адаптацию. Среда по значимости сейчас приближается к доходу.

Особенно важно проводить ⭐️ встречи с новым сотрудником. Спрашивать: первые впечатления, трудности, какая помощь нужна, всё ли понятно.

Среда и обратная связь. От них зависит останется ли сотрудник у вас.
Если, конечно, не перебьют сильно доходом 😀.

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер

Токсичный руководитель

Не знаю был и такой у вас, но мне приходилось сталкиваться. В начале карьеры. Я терпела - компания была сильной, хотелось многому научиться. Так совпало - у меня почти наступил предел, руководителя сменили, мы ликовали 🎉. Повезло.

К сожалению, токсичный руководитель «зверь не редкий». Не только портит жизнь сотрудникам, но и стопорит рост для компании.

Приметы такого начальника:

1️⃣ Не умеет контролировать свои эмоции и речь. Говорит что придёт в голову. Не задумываясь о разрушительности.

2️⃣ Позиция «мне можно всё». Реально так считает 😮 .

3️⃣ Звонит сотрудникам в нерабочее время.

4️⃣ Унижает людей, нередко публично.

5️⃣ Не интересуется мнением сотрудников. Он босс и выше этого.

6️⃣ Подставляет - свои ошибки сваливает на команду.

7️⃣ Не берет на себя ответственности - всегда кто-то виноват.

8️⃣ Выдаёт чужую работу за свою.

Проверить есть ли такой в вашей компании просто. Спросите у сотрудников (можно анонимно): «Какие эмоции возникают, когда заходит ваш руководитель?». И станет всё понятно.

Что интересно, токсичные руководители могут резко поменяться, как хамелеон. Если над ними сгущаются тучи и в воздухе витает «скоро уволят».

Но уже поздно. Репутацию не исправить.

Кстати, мой новый руководитель был классный! Строгий, но всё по-делу.

«Токсичность» и раньше была неприятна. Сейчас вовсе отпугивает от компании. Люди чаще выбирают среду даже с понижением дохода.

Выводите токсичность из компании.

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер

Почему не доверяют молодым?

SuperJob снова порадовал исследованием. Интересный факт - молодёжь до 35 лет (каждый пятый) считает, что способен справляться с более сложными задачами.

Распутываем ребус. Означает, что кто-то им эти задачи не даёт. Здесь собака и порылась. Разбираемся почему. Сразу скажу - «виноваты» оба.

1️⃣ Руководители считают, что у молодых неглубокий поверхностный анализ. И … не помогают, тщетно пытаясь найти «самых умных».

2️⃣ Среда диктует клиповый подход у молодых к решению задач: быстро найти информацию, а не перелопачивать всё и искать подвохи.
Пропал анализ множества факторов, что на что влияет, какие есть неявные риски.
Он стал более плоским.

В то же время молодые мыслят нестандартно. Заставляют бизнес упрощать ненужное. Менять токсичную и скучную среду на уютную и интересную.

Как же примирить зрелых и молодых?
Я вижу выход в обучении опытными молодёжи анализу информации. Какие компоненты надо учитывать. Что даёт неверные решения. И, как итог, впечатление о неглубоком подходе.

Компании же обучают инструментам и деловым качествам. Совсем другое.

Приведу пример этой недели. Разбор карьеры руководителя. Смотрю резюме. В результатах пишет: «Применил инструмент - получил +20% прироста к продажам».

Ничего не замечаете?
Любой начальник-дотоха, как я 😀, скажет: неужели он не понимает, что если база малая, можно и +300 сделать. Например: продавали 3 коробки, стали 9. Это крутой результат?

⚠️ Видите, вместо может заслуженной похвалы человек получит критику в поверхностном подходе.

Как надо было?: «Применил инструмент - получил +20% в продажах (доля товара составляет 15% в обороте по компании)». То есть показать величину того, что нарастил.

Зрелые руководители ведь не родились такими. Просто были другие «учебники» и более медленные скорости.

🌳 Мостик между ними короткий. Зрелые передают свои подходы (не занудно, с простыми примерами), молодые заставляют себя высидеть и выслушать всё это:)

@probossov