Подвожу 🔸🔸🔸🔸🔸 2024 года:

Что получилось:

🌟 127 человек сделали рывок в карьере после консультаций и обучений - очень радуюсь каждому
🌟 Я побывала на подкасте, и мне понравилось:)
🌟 Перешла на нормальное питание из-за желудка и больше не борюсь за вес, хотя не голодная. Уменьшился он что-ли. Но скоро Новый год :)))
🌟 14 проектов по настройке команд, снижению текучести, орг развитию и перезагрузке HR для компаний
🌟 Провела мастер-класс по бизнес-типам - считаю его классным 😀
🌟 Перестала делать домашку по математике с сыном - перевела к хорошей учительнице, которая объясняет
🌟Сделала разбор и формирование личного бренда нескольким известным экспертам - тему специально не раскручивала, просто обратились, видя мой опыт. Интересное направление

Что не сделала, хотя очень хотела:

✅ Не дописала книгу по бизнес-типам. Но теперь есть мастер-класс со всей информацией, дело ускорится
✅ Меньше путешествовала - перекос на дела, зато много гуляла по Москве. Теперь не хватает солнца :)
✅ Не вышла в ВК, рутуб, дзен - нет времени, а свои аккаунты никому не доверяю, сижу как куркуль на них 😀
✅ Не показала сына экспертному скульптору - у него талант к лепке, но может это кажется только мне 🤔 или надо скорее развивать

❗❗❗ Чтобы завершить год нам всем ещё лучше, для тех кто хочет большего в карьере:

🌟 для 5 человек делаю -30% на карьерный разбор, бизнес-тип (зоны успеха), разбор личного бренда

За НГ праздники определим самое лучшее ваше применение и как туда придти, решим терзающие вопросы. Отзывы. Вопросы и заявки сюда.

@probossov
#карьера #руководитель #резюме #собеседование #талант
#бизнес_тип

Тренд 2025 года в управлении

Вангую:) что будет самым важным в новом году. Придётся объять необъятное.

С одной стороны, нарастает важность смысла в работе. Много времени надо уделять миссии, видению, корп культуре, стилю управления и среде в команде.

С другой - нужна доходность 😀 Повысится градус на эффективность: автоматизация, устранение лишнего, фокус на одном.

И как свести все это - вопрос. Потому что как только мы зашьём эффективность в наши цели и корп культуру - отвалится поколение, которое пришло на смену более взрослым экспертам.

❗ Итак, векторы 2025 года: смыслы и среда ➕ эффективность.

У кого получится, а такие уже есть, станут вне конкуренции.

@probossov
#управление #менеджмент #руководитель #лидер #команда

Надо приостанавливать поиск работы в новогодние праздники?

Нет. Кадровые агентства поиск не прекращают. Просмотров будет меньше, но подборщики всё равно работают - вакансии закрывать надо, особенно перешедшие с 2024 года.

В последних числах появились новые интересные предложения - компании определились с бюджетами и планами. Часть кандидатов будет тотально отдыхать и резюме не обновлять 😀 если вы продолжите, вас увидят больше.

🔴 Приходите на новогодний карьерный разбор и бизнес-типа (-30%) и делайте рывок в карьере и доходе 🚀. Осталось 2 места.

@probossov
#карьера #резюме #собеседование #управление #руководитель

Подбор супер-команды

Встречали, когда ищут людей, неважно на какую должность - человек прошёл собеседование, а то и два, потом дают задание. Ну и дальше из тех, кто согласен, выбирают.

Другая часть компаний напугана отказами (что справедливо) и проводит череду встреч, с одними и теми же вопросами и сомнениями.

💡 Есть более эффективный способ.

Посмотрите как отбирали команду для взлома кода немецкой шифровальной машины «Энигма» ещё во время Второй мировой войны.

1. Сразу - сразу! Дают задание. В объявлении. До собеседований и телефонных созвонов.

2. НО задание простое и быстрое! При этом бьет в точку. Показывает нужный формат мышления. В фильме - умение отгадывать кроссворды.

❗️ И это не то, когда дают задание написать стратегию развития:) человеку без погружения 😀 на которую нужен не один день времени. Умный, опытный и востребованный туда не пойдёт.

3. Для придания мотивации - объявление должно быть с вызовом и интригой (в фильме - про секретную должность).

4. На втором туре задание усложняется, но остаётся коротким и лаконичным. Выполняется в присутствии оценщика. Вдруг кто-то помогал кандидатам на 1 туре.

В фильме даётся кроссворд на 6 минут - суперкриптограф делает его дольше.

5. Отбираются лучшие.

6. Уговариваются пойти к ним, так как гении всегда со своим мнением и особенностями.

А вдруг все откажутся? Значит: задание сложное или нелепое, объявление не привлекательное.

Систему применил лучший английский математик и криптограф Алан Тьюринг. До него нанимали обычно - через собеседование. Он команду ту разогнал.

Ещё хочу обратить внимание! Как ведёт себя успешный руководитель.
Сначала Алан был участником проекта. Поставили руководителем - вернее, он добивался изменений и это разглядел Черчилль. И он сразу начал внедрять изменения - уволил в момент неэффективных, ввёл ту систему поиска талантов, взял курс на автоматизацию.

Фильм «Игра в имитацию».

@probossov
#киноразбор #управлене #менеджмент #лидер #команда #руководитель

Теперь как руководителю настраивать взаимодействие с командой. Чтобы люди давали лучшие решения. И однажды такая команда даже может спасти вашу карьеру!

1️⃣ Алан игнорирует команду. Частая проблема начальников - экспертов.
Ему даёт совет одна из сотрудниц.

Классные слова:

«Если ты хочешь победить, нужно использовать любую помощь. Но не жди её от людей, которым ты не нравишься».

2️⃣ Алан переступает через гордость и… раздаёт команде яблоки и рассказывает анекдот, неспешной:) но команда оценила его искренность.
Обратите внимание, он не скрывает стремление измениться и говорит, что посоветовала сотрудница.

3️⃣ И вот уже его бывший соперник (между прочим вместо него Алана и поставили руководителем) приносит решение - как повысить производительность машины в 500 раз!

4️⃣ А когда Алана хотят уволить с проекта, команда встаёт на его защиту. И говорит, что тоже уволится. 😀 Правда, не забыв проманипулировать, что они лучшие дешифраторы в Британии, и без них не справятся.

Крутой кейс! Не в учебнике прочитать:)

А вы делаете что-то, чтобы команда вас полюбила? Или тоже считаете лишним, как Алан вначале.

@probossov
#киноразбор #управлене #менеджмент #лидер #команда #руководитель

❗ Кстати, это и про Карьеру. Если кто подумал, что примеры про управление.

Карьера ведь строится не только через переход между должностями и компаниями. А как мы себя проявляем.

Если как замкнутые эксперты, неумелые администраторы, недальновидные предприниматели или теоретизированные умники - карьера не продвинется. Меняй - не меняй места работы.

@probossov
#карьера #бизнес_тип #работа

Неприятный разговор

Все сотрудники совершают ошибки. Но как донести до них это?

Собрала для вас топ неправильных фраз:

✔️ «У нас сегодня состоится неприятный разговор»
✔️ «Я знаю - ты можешь больше»
✔️ «Когда я брал тебя на работу, я предупреждал»
✔️ «Давай разберём твои ошибки»

Я не рекомендую их применять, потому что они переводят разговор на «человека». А не на разбор «задачи». Человеку неприятно, мы погружаемся в зону личного. И всё:) все в негативе. Результата нет.

1️⃣ Вместо этого делайте весь фокус на задачу: «Давай разберём какие ошибки получили» (без «у тебя» 😀). Убирайте оттуда обсуждение человека.

2️⃣«Теперь поговорим почему так произошло. Как ты считаешь?» Потом дополните своими версиями.

3️⃣ «Что надо сделать, чтобы эти ошибки больше не повторились?»

Во время обсуждения всплывает, что человек где-то недосмотрел, поторопился, не додумался. Снова держите фокус «на задаче», уводя от личности:

Сотрудник: «Мне не хватило знаний, что сайт от этого может зависнуть»

Вы: «Мы могли как-то об этом узнать?»

Сотрудник: «Да, если бы я спросил более опытных коллег о рисках»

Вы: «Тогда что делаем в будущем в подобных задачах?»

Сотрудник: «Опрос о рисках у более опытных»

Вы: «Отлично. Вносим это в стандарт обновления сайтов компании и публикуем кейс на нашем сайте, чтобы обменяться опытом с остальными командами»

@probossov
#управление #руководитель #лидер #команда #менеджмент

Это обязательно

На ошибках учатся. Все знаем с детства, но в управлении командами почему-то не применяем. То есть на своих учимся, на чужих нет.

❗ А можно ведь встроить в систему управления разбор ошибок других команд. Но не просто ошибок, а как выявили, на что повлияло, как и что исправили, какие выводы сделали, Опубликовать на внутренних сайтах, в каналах, рассказать другим командам на собраниях.

Тогда другие станут меньше их совершать, проецировать этот опыт на себя. И компания превратится в самообучающуюся 🌳.

Вроде не сложно, но надо учесть ряд обязательных моментов. Только так заработает:

1. Договориться с руководителями - за эти ошибки не ругаем и не увольняем. А то бывает - человек кейс свой описал, а ему прилетает наказание. Они клад, а не позор. Хотя сложно себя порой сдержать, я понимаю.

2. Сделать шаблоны - как эти кейсы описать. Чтобы было чётко, конкретно, понятно, полезно.

3. Продумать как кейсы собирать 😀 Одни будут отказываться, другие засыпят вас историями. И будет вся компания месяцами читать кейсы от офиса продаж в Омске.

4. Договориться с линейными руководителями, чтобы не сильно корректировали за командой:) Кто-то вообще не будет перепроверять, другие вырежут все самые интересные моменты. Чтобы не подставиться перед своими начальниками.

5. За лучшие истории периодически поощрять. Ещё труднее морально:) но надо. Не забываем - мы не за ошибки это делаем, а за разбор. Типа покупаем у сотрудников их опыт.

6. Ну и в итоге издать книгу таких кейсов от разных подразделений. Где люди сами рассказывают. Формат - или лаконично, или красочные истории.

Попробуете?

@probossov
#управление #команда #лидер #менеджмент #руководитель

Непопулярное мнение про полиграф

Вчера владелец крупной корпорации спросил как я отношусь к применению полиграфов в компаниях. Это не первый такой вопрос. Поэтому расскажу своё мнение.

У меня нет ни «за», ни «против» 😀. Всё идёт от бизнеса и его возможностей влиять на риски.
Но если вы решили использовать полиграф или делаете это исторически, надо понимать, что за это придётся дополнительно «платить».

Вот рейтинг компаний, в которые пойдут соискатели - в порядке приоритета:

1️⃣ Брендовые и без полиграфа.
2️⃣ Брендовые с полиграфом.
3️⃣ Не брендовые, но крупные без полиграфа.
4️⃣ Не брендовые, но крупные с полиграфом.
5️⃣ Не брендовые небольшие без полиграфа.
6️⃣ Не брендовые небольшие с полиграфом.

За каждый пункт вниз надо доплачивать - в подбор, в удержание, в HR-бренд и корпоративную культуру. Заявки закрываются дольше, люди смотрят на сторону чаще. Своё невовлечение порой оправдывают тем стрессом (напрямую от этом не говорят, но думают). Приходить будут не лучшие.

Почему так происходит? Людям психологически не к чему испытывать дополнительный стресс. Они к нему не стремятся. Поэтому пойдут туда, где его нет 😀

Сразу оговорюсь, есть люди, нечувствительные к полиграфу - им всё равно. Но их меньше. И даже если вашей компании повезло и все рады проходить полиграф:), по рынку разойдётся информация «а в этой компании жестят, полиграф все проходят, один парень чуть инфаркт не получил…». И лучшие кандидаты запомнят и станут обходить вас стороной.

👿 При этом осуждать компании с полиграфом не надо. Это их право. А наше выбирать что нам подходит.

Но в таких компаниях обязательно должно быть следующее (и я на этом настаиваю 🌳):

1. Список должностей, к которым применяется полиграф.
2. Ритмичность проведения проверок.
3. В каких случаях проводятся внеплановые проверки и вне списка должностей.
4. Право сотрудника на альтернативную проверку. С перечнем требований к организациям (чтобы в соседнем ларьке не сделал :). Компании даже компенсируют её, если она оказалась с другим результатом.
5. Что будет, если сотрудник отказывается от проверки.
6. Люди должны быть со списком и правилами ознакомлены… ДО подписания документов о сотрудничестве. А честнее во время первого контакта. Понимаю, что многие откажутся, если вы не номер 2️⃣. Но это и есть проверка компании на правильность решения.
7. Ну и самое актуальное: HR-ры часто не говорят людям о проверках, понимая, что часть не согласится. И тратят их время на собеседования, которые потом ни к чему не приведут. Или человек вообще узнаёт об этом посреди года. Это обман. И как говорит мой сын «осуждаю».

Как вы понимаете, все эти 7 пунктов описываем в регламент. Я и сама такой делала. Главное здесь - открытость и честность: да, у нас так, но мы честны в этом, а вы выбирайте подходит вам или нет.

В конце концов, если вы пойдёте в космонавты, вас тоже наверняка проверят на полиграфе. Но вас это не смутит. Потому что идете к мечте и понимаете, что там свои правила. Здесь также.

Только, как я писала в начале, надо тогда создавать из компании эту мечту для соискателя, или сильно компенсировать стресс, или не обижаться, что идут не лучшие и идут медленно. Так тоже можно, если для бизнеса риски важны и обойти их по-другому он не может.

Поделитесь вашим мнением - вы проходили полиграф? Как ощущения? Пошли бы работать в компанию с полиграфом?

@probossov
#полиграф #управление #команда #руководитель #менеджмент #лидер

Началось

Карьеристы, пора просыпаться 😀 Со вчерашнего дня количество вакансий после новогоднего перерыва стало расти - на 24%. Много новых в крупные компании.

Смотрите не только HH, но и телеграм-каналы (есть такие с вакансиями только руководителей). Какие-то вакансии пересекаются с HH, но много уникальных - кто ищет анонимно или хочет разместиться бесплатно.

⭐️ Если нужна карьерная консультация, резюме и как разместиться для больших охватов, тренировка собеседования или понять в каком месте вы будете наиболее успешны исходя из талантов (разбор бизнес-типа), вы знаете к кому обращаться.

@probossov
#карьера #резюме #собеседование #работа #управление

🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸- 7 практичных советов по поиску лучшей работы и построению карьеры:

1. Как повысить охваты при размещении резюме на HH? Что наиболее влияет?

2. Кто использует Linkedin*?

3. В какое время обновлять резюме на HH для повышения охватов? И зачем?

4. Надо откликаться на вакансию, если не совсем подхожу?

5. Искать новую работу, если надеюсь на повышение в своей?

6. Я долго не искал работу. Как снять страх и повысить самооценку?

7. Как решиться на активное построение карьеры? Как зажечь в себе огонь перемен и повысить энергию?

*Linkedin - заблокирована на территории РФ и внесена в реестр запрещённой информации

@probossov
#карьера #резюме #собеседование #работа #управление

Искусственная жизнь. Или как сделать сотрудников по-настоящему счастливыми

🧘‍♀️ Сегодня хочу поговорить о work-life балансе. Кто запустил этот тренд? Компании подхватили и уже рассказывают, что у них вы найдете тот самый баланс.

Здесь надо пояснить. Представьте, вам говорят: 🍔

«Ешьте фастфуд с утра и в обед. Это вредно. Поэтому вечером, а если повезёт - в течение дня, пейте горсть лекарств. И вы не заболеете» (хотела написать «не позеленеете 😂).

С work-life балансом то же самое.
Подразумевается: мы понимаем, что ты не живешь полной жизнью на своей работе. Не унывай, мы компенсируем гибким графиком, кофемашиной и спортзалом.

Я считаю, что работа должна быть интересной, а культура компании вам подходить. Тогда и баланса никакого не надо. Ничего ничем компенсировать не придётся.

И вот это «интересно» - корень всего.

🥸 Вы встречали увлечённого человека, который и вечером за столом беседует с друзьями о разработках? А прогуливаясь и рассматривая окрестности - в голове всё ищет ответ как лучше сделать.

Потому что он этот баланс нашёл на своей работе. И всё связано у него - жизнь и дело. И мысли разъединить это ему не придёт.
Он доволен. Мозгу не нужно переключаться.

Вспомните себя: когда вы участвовали в конкурсе, играли в монополию, мчались за подарком другу через пол-Москвы - разве вы себе говорили тогда «часок поделаю и в театр, баланс жизни надо соблюдать» 😀 И мысли такой не было, потому что было интересно.

Поэтому вместо фастфудного work-life баланса, я бы сконцентрировалась на поиске вашей предрасположенности и своей среды.

🌳 А компаниям рекомендовала внедрить определение предрасположенности людей и стыковку с карьерой (не просто результаты и опыт). Людям станет интереснее и воодушевленнее. И уходить они не будут на поиски себя.
Тогда подразделение «по счастью сотрудников» (да, уже есть и такие) заработает по-настоящему.

Сейчас большинство людей сами ищут ответы на эти вопросы. Отсюда переход в другие компании, низкая вовлечённость,.

✋ Кстати, повышение в должности отнюдь не решает проблемы. Если человек всё равно не на своём месте. Сначала он занят новой суетой, потом доходит, что это снова не то.

Вы скажете:
«Я вынужденно работаю за деньги. По-другому сейчас никак».

Так бывает. Это нормально. Но тогда весь наш «баланс» надо сместить не на «я работаю за деньги» + «я живу полной личной жизнью». А «я работаю за деньги» + «я непрерывно думаю как перейти в зону, где будет интересно, и в компанию со своей средой».

Потому что это база жизни, первостепенно. ⭐️ И в процессе поиска вам снова станет безумно интересно.

Узнать предрасположенность помогает понимание своего #бизнес_типа и зон успеха.

Но чаще люди приходят на разбор, когда их карьера сложилась, опыт наработан и его терять жалко. И чем дольше они откладывают, тем сложнее решения.

Не живите в искусственном мире «утром фастфуд»-«вечером таблетка». Находите себя и простаивайте жизнь от этого.

@probossov #талант #карьера #руководитель #самореализация #управление #баланс

Читать в первую очередь

Почему-то незаслуженно обходят стороной бестселлер по управлению - книгу «Одноминутный менеджер». Огромное количество книг в рекомендациях менеджерам… кроме этой.

Тем временем читать её надо всем. И при первых шагах в управлении, и если вы опытный аксакал (напомнить о простом и действенном).

Книга легко читается и недлинная. Написана в виде историй. Но всё в ней - как надо 😎.

Нашла вам ссылку (не знаю кто разместил - просто удобный формат).

Моё любимое:

1️⃣ Про главную функцию руководителя и сколько времени надо тратить на команду:

«Вот посмотрите одну из памяток, которые я держу у себя на столе:
«Самая лучшая минута, потраченная мною, - это минута, потраченная на людей».

2️⃣ Как надо сотруднику указывать на ошибку:

«Прежде всего, - сказала миссис Браун, - он обычно выговаривает мне сразу после того, как я что-то сделала неправильно. Во-вторых, он конкретно объясняет, что я сделала неправильно, так что я осознаю, что он полностью владеет ситуацией и что «выскользнуть» мне не удастся. В- третьих, он не нападает на меня лично – только на мой поступок, и мне не нужно уходить в глухую оборону. Я не пытаюсь оправдывать свои ошибки, сваливая вину на него или кого-то другого. И в- четвертых, он последователен».

3️⃣ Как стать руководителем:

«Он стал Одноминутным Менеджером не потому, что думал или говорил как Одноминутный Менеджер, а потому что он вел себя как Одноминутный Менеджер.
Он ставил Одноминутные Цели.
Он раздавал Одноминутные Похвалы.
Он делал Одноминутные выговоры.
Он задавал короткие, но важные вопросы; высказывал простые истины; смеялся, работал и
радовался жизни.
И, может быть, самое главное, он побуждал людей, с которыми работал, делать то же самое».

Вообщем всё о правильном менеджменте.

Почему я советую книгу и супер-опытным: мы часто усложняем или уходим в экспертизу так глубоко, что оттуда людей и не видно. А для простого действия нам нужен телескоп 😀.

Перешлите кому тоже может пригодиться.

Кто читал книгу - поделитесь 👂

@probossov
#управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер #книгидляруководителей

Вот оно! История как поднять престиж профессии.

Вчера вечером гуляем, остановились посмотреть на кафе. Я прерываю разговор и как кролик у того удава примагниченная смотрю на человека. Это курьер. Он прикатил на навороченном моноколесе, в костюме как у мотоциклиста, в модном шлеме, стильных наколенниках-нарукавниках. Как в замедленной съемке сошёл с колёса, неторопливо вошёл в магазин за заказом. На него смотрели все. Шёл походкой терминатора. Потом также неторопливо улетел на просторы центра Москвы доставлять заказ.

Что сработало:

✅ внешний вид (не вызывающий, а стильный, технологичный и какой ты не ожидаешь от той профессии)

✅ с каким достоинством он несёт себя

Я очнулась когда он уже уезжал. И сразу подумала - какой молодец! Сам сделал для себя работу «престижной». Я бы на месте компаний по доставке наняла его в рекламу - привлекать сотрудников.

Так что любую работу можно сделать такой, чтобы окружающие смотрели «Вау!». Компаниям на заметку:)

Представляю как его встречают клиенты 😜.

Уважаемый Delivery Club, ходатайствую о поощрении курьера за популяризацию профессии и повышение настроения горожан 👍

P.S. На видео этот красавец.

@probossov
#управление #руководитель #мотивация #hr_бренд #менеджмент #курьер #подбор