This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как предприниматели портят себе карьеру… и жизнь
Разбирали на мастер-классе. Все знают Закон Парето 20 на 80. Так вот - 80% предпринимателей, а то и больше, делают эту ошибку. Они всю жизнь стараются кому-то доказать, что глубокие, умные и экспертные. При этом теряют свою природную лёгкость, скорость и результативность.
✅ Вывод: правильно определи свой бизнес-тип, разбери ошибки, пойми где и в чем твоя зона успеха и направь все усилия туда.
Всё это делали на встрече.
🎉 По многочисленном просьбам открываю продажу записи того закрытого мастер-класса.
В ближайшее время повтора встречи не будет.
9 900 руб.
Заявки в комментарии или в личное @OxanaNilova
🎁 Ещё, как и остальные, получите 🔸 🔸 🔸 🔸 🔸 : 22 должностные инструкции как у Стива Джобса (это ваш управленческий капитал).
#бизнес_тип
@probossov
Разбирали на мастер-классе. Все знают Закон Парето 20 на 80. Так вот - 80% предпринимателей, а то и больше, делают эту ошибку. Они всю жизнь стараются кому-то доказать, что глубокие, умные и экспертные. При этом теряют свою природную лёгкость, скорость и результативность.
Всё это делали на встрече.
В ближайшее время повтора встречи не будет.
9 900 руб.
Заявки в комментарии или в личное @OxanaNilova
#бизнес_тип
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3👏2❤1
🥁 Да, после мастер-класса вы сможете определить бизнес-тип своего супруга(ги) и детей - подростков. Найти к ним подход. А по детям понять - в какой ВУЗ им идти и дальше правильно строить карьеру (от таланта, а не как получилось).
🔥5❤🔥2👍2🤔1
Как всё испортить. Или мечты об идеальной команде
Нашла в блокноте - записывала кратко, чтобы не забыть. Хотела красиво переписать. Прочитала - а ничего переделывать не нужно. И так всё ясно 😄
Итак, как всё испортить. А потом причитать, что команда не особо работает:
Всё🎃
@probossov
Нашла в блокноте - записывала кратко, чтобы не забыть. Хотела красиво переписать. Прочитала - а ничего переделывать не нужно. И так всё ясно 😄
Итак, как всё испортить. А потом причитать, что команда не особо работает:
Дай команде задание и уйди. Придёшь - все затухнет, они уже свои разговоры ведут. Ты должен поддерживать этот огонь. Как на олимпиаде факел несут.
Всё
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2💯2😁1
Снова ошибся?!
Сейчас много смотрю про науку. Управление с ней нога в ногу рядом идёт. Интересно рассказал профессор Константин Северинов (молекулярная биология, генетика) про ошибки.
Нас раздражает, когда команда ошибается. Кто-то даже увольняет таких.
🌳 А вот с точки зрения эволюции ошибки нужны. Дальше пишу простыми словами общий смысл. Кто их совершает - приобретает новый опыт - так мы выживаем, развиваемся и становимся сильнее, сталкиваясь с новыми трудностями и вызовами.
Даже в ДНК генов происходят подобные опечатки. Мы разнообразнее, ну и двигаемся таким образом вперёд.
🐦⬛ Поэтому ошибки очень даже нужны. В нашей части управления я бы сформулировала:
1. Ошибайся и приобретай опыт.
2. Но после ошибки делай вывод и больше её не совершай. Второй раз тигр уйти от него не даст 😄
Вот он принцип выживания и движения в управлении.
Конечно, есть риск, что ошибка будет очень крупной. Но тут уж мы должны контролировать - не зря руководителей назначают. И давать самостоятельность пропорционально риску от человека (по его знаниям, опыту, деловым качествам и даже умению управлять эмоциями).
Поэтому кристально чистые от ошибок сотрудники, конечно, мечта так себе. Это удобно. Но развития (движения вперёд) там будет меньше.
@probossov
Сейчас много смотрю про науку. Управление с ней нога в ногу рядом идёт. Интересно рассказал профессор Константин Северинов (молекулярная биология, генетика) про ошибки.
Нас раздражает, когда команда ошибается. Кто-то даже увольняет таких.
Даже в ДНК генов происходят подобные опечатки. Мы разнообразнее, ну и двигаемся таким образом вперёд.
1. Ошибайся и приобретай опыт.
2. Но после ошибки делай вывод и больше её не совершай. Второй раз тигр уйти от него не даст 😄
Вот он принцип выживания и движения в управлении.
Конечно, есть риск, что ошибка будет очень крупной. Но тут уж мы должны контролировать - не зря руководителей назначают. И давать самостоятельность пропорционально риску от человека (по его знаниям, опыту, деловым качествам и даже умению управлять эмоциями).
Поэтому кристально чистые от ошибок сотрудники, конечно, мечта так себе. Это удобно. Но развития (движения вперёд) там будет меньше.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как управлять командой?
Самый частый вопрос и боль руководителей.
Отвечу коротко:
✅ по «Бизнес-типу».
1. Определяете #бизнес_тип сотрудника.
2. Учитываете его особенности, чего ожидать, как поступать, чтобы не👋 хлопнул дверью, вас уважал и давал результат.
3. Если его тип совсем не вяжется с должностью: или человека меняете, или должность перестраиваете под его тип (что менее правильно, но иногда бывает:)
Мастер-класс по Бизнес-типам был посвящен этому.
🤗 Разбирали как кем в какой ситуации управлять и чего ожидать.
Запись можно купить @OxanaNilova
Самый частый вопрос и боль руководителей.
Отвечу коротко:
1. Определяете #бизнес_тип сотрудника.
2. Учитываете его особенности, чего ожидать, как поступать, чтобы не
3. Если его тип совсем не вяжется с должностью: или человека меняете, или должность перестраиваете под его тип (что менее правильно, но иногда бывает:)
Мастер-класс по Бизнес-типам был посвящен этому.
🤗 Разбирали как кем в какой ситуации управлять и чего ожидать.
Запись можно купить @OxanaNilova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2❤🔥1🤔1
Точно пригодится всем менеджерам и предпринимателям.
Илон Маск славится не только своими бизнес-результатами. Он умеет просто говорить о сложном. Что попадает в сердце любому человеку. От кладовщика до акционера.
Один из способов - он часто говорит о будущем в настоящем времени. У слушателей возникает ощущение, будто оно уже наступило.
А здесь подключается многое:
- Люди лучше вовлекаются и замотивированы
- Им более понятно чего ждут
Пример:
Сравните сами:)
Вы хотите рассказать о планах и вместо
➖«Наши цели на 2025 год - прирост к обороту в 15% …» говорите:
➕«Вы заходите в каждый магазин нашего города, а там лежит наш продукт. Представляете, в каждом!»
Ну и умный же этот Маск
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5👏2😁1
Кто помнит какой бизнес-тип у Маска? Рука уже тянется к «предпринимателю»? 😄
Anonymous Quiz
20%
Предприниматель
52%
Коммуникатор (системный, просто говорит о сложном)
5%
Администратор
23%
Эксперт
👍4🔥4🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто-то что-то понял на видео? Это потому что здесь Илон Маск как есть - «Эксперт» . Он выступает перед такими же экспертами , поэтому совсем другой.
Но, когда надо, для широкой аудитории он филигранно маскирует свой тип под «Предпринимателя» и «Коммуникатора». Потому что их все любят💕 . Отсюда вселенский успех.
На мастер-классе я рассказывала про маскировку своего бизнес-типа и как стать за счёт этого успешным. Можно ещё успеть купить и ускорить свой путь к успеху.
#бизнес_тип
@probossov
Но, когда надо, для широкой аудитории он филигранно маскирует свой тип под «Предпринимателя» и «Коммуникатора». Потому что их все любят
На мастер-классе я рассказывала про маскировку своего бизнес-типа и как стать за счёт этого успешным. Можно ещё успеть купить и ускорить свой путь к успеху.
#бизнес_тип
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤🔥1👏1
ПроБоссов • Оксана Нилова
Кто помнит какой бизнес-тип у Маска? Рука уже тянется к «предпринимателю»? 😄
Большинство ответило «Коммуникатор» и «Предприниматель». Этого Маск и добивается:) Вот как мастерски маскирует свой бизнес-тип 👍 Браво
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6👍2🤔2
Парадокс карьеры руководителя
Многие удивляются, но это так: если ты пытаешься показать лучший результат - тебя считают лучшим … на текущем месте. Может обратят внимание. Но не факт, что сильно влияет на повышение.
❓Отсюда вопрос: «Я лучше всех работаю, отдаюсь на 100%, а начальником выбрали «некомпетентную» Машу. Почему?».
Корень зла в том, что повышают за другие качества. И это правильно. Если ты лучший менеджер по продажам, обычно администрирование развито хуже. Жестокая правда💧 .
Тогда история «покажи лучший результат и тебя продвинут» - уловка? В какой-то мере. Это менеджерский инструмент, чтобы люди лучше работали.
Но не торопитесь. Зная это, я всё равно пытаюсь всегда показать лучший результат. Причём в любой работе.
Зачем?
1. Для себя. Я не жду, что все ахнут от моего результата - это важно. Это моё мерило как профессионала. Оно же даёт чувство надёжности. Ты сам знаешь, что крут😀 . И стараешься сделать классно для других - некое внутреннее волонтерство. Которое сильно чувствует окружение. Уверен ты в себе - уверены они в тебе.
2. В карьере это маркёр, чтобы на тебя обратили внимание. Ну как ещё выделиться среди всех?
⚠️ Одно «но». Только на этом далеко не уедешь.
Проявляй параллельно себя как организатор и стратег. И тогда этот волшебный треугольник сработает:
➡️ «лучший результат» - просто выделиться, чтобы заметили
➡️ «организатор» и «стратег» - чтобы убедились, что ты готов идти выше
И так на каждой должности.
Расскажите об этом вашей команде. И получите отличных помощников в управлении.
@probossov
Многие удивляются, но это так: если ты пытаешься показать лучший результат - тебя считают лучшим … на текущем месте. Может обратят внимание. Но не факт, что сильно влияет на повышение.
❓Отсюда вопрос: «Я лучше всех работаю, отдаюсь на 100%, а начальником выбрали «некомпетентную» Машу. Почему?».
Корень зла в том, что повышают за другие качества. И это правильно. Если ты лучший менеджер по продажам, обычно администрирование развито хуже. Жестокая правда
Тогда история «покажи лучший результат и тебя продвинут» - уловка? В какой-то мере. Это менеджерский инструмент, чтобы люди лучше работали.
Но не торопитесь. Зная это, я всё равно пытаюсь всегда показать лучший результат. Причём в любой работе.
Зачем?
1. Для себя. Я не жду, что все ахнут от моего результата - это важно. Это моё мерило как профессионала. Оно же даёт чувство надёжности. Ты сам знаешь, что крут
2. В карьере это маркёр, чтобы на тебя обратили внимание. Ну как ещё выделиться среди всех?
Проявляй параллельно себя как организатор и стратег. И тогда этот волшебный треугольник сработает:
И так на каждой должности.
Расскажите об этом вашей команде. И получите отличных помощников в управлении.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2❤1👏1
Ребята, опрос. Будем в канале обсуждать на только про работу, успех, карьеру, бизнес? Чтобы не заскучать.
Anonymous Poll
45%
Да 👍
23%
Нет уж 🙈
32%
Давайте попробуем 🤗
🔥5👍2😁1
А можно без финансовой мотивации?
Частый вопрос.
Так вот, в бестселлере по управлению «От хорошего к великому» говорится - можно, если люди правильные в команде.
Но я с ними не согласна:)
Мои боссы говорили: «если человека не интересуют деньги - это непредсказуемый человек» 😀.
Поэтому моё мнение - лучше всё-таки с мотивацией, так веселее. У людей дополнительный🔥 драйв появляется.
А если человека деньги не мотивируют? Вспоминаем принцип Парето 20 на 80. 20% людей ваших могут быть такими, а 80% подбирайте, чтобы их деньги интересовали. Иначе управлять просто сложно. Вот откуда такая логика🤗 .
Почему не все применяют? В основном при разработке люди усложняют и сами запутываются. Потом говорят: «У нас тут специфика своя»✅ .
Если вам сложно - сделайте самую простую фин мотивацию: выполнишь план - получишь +20%, перевыполнишь - получишь ещё +1% за каждую ступеньку перевыполнения.
Да хоть просто - выполнишь за год, получишь дополнительно зарплату.
⚠️ Тут, правда, есть важное - чтобы оплата не стала выше дохода.
Как рассчитать?:
Вы отдаёте 30 тыс. на премию, человек приносит 20 тыс прибыли. Выгодно? - нет.
Тогда вы отдаёте 5 или 10 тыс прибыли с принесённых 20-ти. Выгодно? Да.
Можно перевести это в процент. Так как от прибыли считать не всегда удобно - пересчитываем, например, от оборота.
Сколько эти 5 тыс. будет в проценте от оборота, например, в 350 тыс.? 1,43%, округляем до 1,5%:
350 тыс.=100%
5 тыс. = х%
Решаем пропорцию:
5 * 100/350=1,43=1,5
Зачем округляем? Основной принцип фин мотивации - простота и запоминание.
@probossov
Частый вопрос.
Так вот, в бестселлере по управлению «От хорошего к великому» говорится - можно, если люди правильные в команде.
Но я с ними не согласна:)
Мои боссы говорили: «если человека не интересуют деньги - это непредсказуемый человек» 😀.
Поэтому моё мнение - лучше всё-таки с мотивацией, так веселее. У людей дополнительный
А если человека деньги не мотивируют? Вспоминаем принцип Парето 20 на 80. 20% людей ваших могут быть такими, а 80% подбирайте, чтобы их деньги интересовали. Иначе управлять просто сложно. Вот откуда такая логика
Почему не все применяют? В основном при разработке люди усложняют и сами запутываются. Потом говорят: «У нас тут специфика своя»
Если вам сложно - сделайте самую простую фин мотивацию: выполнишь план - получишь +20%, перевыполнишь - получишь ещё +1% за каждую ступеньку перевыполнения.
Да хоть просто - выполнишь за год, получишь дополнительно зарплату.
Как рассчитать?:
Вы отдаёте 30 тыс. на премию, человек приносит 20 тыс прибыли. Выгодно? - нет.
Тогда вы отдаёте 5 или 10 тыс прибыли с принесённых 20-ти. Выгодно? Да.
Можно перевести это в процент. Так как от прибыли считать не всегда удобно - пересчитываем, например, от оборота.
Сколько эти 5 тыс. будет в проценте от оборота, например, в 350 тыс.? 1,43%, округляем до 1,5%:
350 тыс.=100%
5 тыс. = х%
Решаем пропорцию:
5 * 100/350=1,43=1,5
Зачем округляем? Основной принцип фин мотивации - простота и запоминание.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4🤔1💯1
продолжение
Финансовую мотивацию делаем так:
1. Определяем за что платим и как меряем - KPI
2. Вычисляем размер премии в руб.
3. Переводим эти рубли в проценты, если нужно
4. Решаем за какой период
5. Проводим тестовый расчёт: на прошлых данных, на будущих
6. Предупреждаем заранее людей, разъясняем как считаем
7. Мониторим первые месяцы
Вы применяете фин мотивацию? С какими сложностями сталкиваетесь?
@probossov
Финансовую мотивацию делаем так:
1. Определяем за что платим и как меряем - KPI
2. Вычисляем размер премии в руб.
3. Переводим эти рубли в проценты, если нужно
4. Решаем за какой период
5. Проводим тестовый расчёт: на прошлых данных, на будущих
6. Предупреждаем заранее людей, разъясняем как считаем
7. Мониторим первые месяцы
Вы применяете фин мотивацию? С какими сложностями сталкиваетесь?
@probossov
👏4👍3🔥1🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Маскируемся под «управленца»!
🔥11👍3👏1🤔1
Есть книга «Удача -это женщина». Там очень крутой смысл, что несколько раз в жизни мимо нас пролетает удача, если мы успеем схватить её за косу - мы вскочим на неё, оседлаем и всю жизнь будем скакать на ней. Если нет - произойдёт обратное:)
К чему это: сезон вакансий и новых возможностей в этом году почти завершён. Компании выходят на планирование. Следующий карьерный трек откроется в феврале.
Для тех, кто хотел, но не успел - возможность запрыгнуть в последний вагон и схватить свою удачу за хвост
⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️
-20% - -45% на мои самые популярные продукты:
✅ Карьерный разбор
✅ Резюме
✅ Определение Бизнес-типа, зон успеха и причин неудач
✅ Прокачка собеседования
Есть выгодные пакеты.
Для первых 10-ти человек.
Кому очень надо, пишите @OxanaNilova
Не упустите свою удачу 😀
@probossov
К чему это: сезон вакансий и новых возможностей в этом году почти завершён. Компании выходят на планирование. Следующий карьерный трек откроется в феврале.
Для тех, кто хотел, но не успел - возможность запрыгнуть в последний вагон и схватить свою удачу за хвост
-20% - -45% на мои самые популярные продукты:
✅ Карьерный разбор
✅ Резюме
✅ Определение Бизнес-типа, зон успеха и причин неудач
✅ Прокачка собеседования
Есть выгодные пакеты.
Для первых 10-ти человек.
Кому очень надо, пишите @OxanaNilova
Не упустите свою удачу 😀
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2🤔2
Вы тоже так делаете? Или за что нас сразу раскритикуют
Читаю новости. Эксперты обсуждали горячую тему - нехватка кадров. Все говорят - людей нет.
Что мне не понравилось?
Сначала история: когда я пришла в свою первую крупную корпорацию, вокруг были умудрённые опытом топы. Я - нет.
Но я отличалась быстрой смекалкой. И сразу схватывала - что вызывает жуткую критику у акционеров и генеральных.
🙈 На совещании встаёт топ и говорит: «Мы не выполняем планы». Акционер морщится:
«В каких конкретно регионах, у каких сегментов клиентов, по какому продукту?!»
Тогда я поняла - никогда не обобщайте. Получается совсем разная картина, если говоришь в общем или смотришь в разрезах.
Так и по кадрам. В одних профессиях тотально, в других средне, в третьих дефицита нет.
В одни компании вообще не идут, в другие поток есть, но меньше, чем хотелось, в третьи только позови - люди ждут этих вакансий как тот Дубайский шоколад 😄.
P.S. На фото вчера в ГЭС-2.
@probossov
Читаю новости. Эксперты обсуждали горячую тему - нехватка кадров. Все говорят - людей нет.
Что мне не понравилось?
Сначала история: когда я пришла в свою первую крупную корпорацию, вокруг были умудрённые опытом топы. Я - нет.
Но я отличалась быстрой смекалкой. И сразу схватывала - что вызывает жуткую критику у акционеров и генеральных.
🙈 На совещании встаёт топ и говорит: «Мы не выполняем планы». Акционер морщится:
«В каких конкретно регионах, у каких сегментов клиентов, по какому продукту?!»
Тогда я поняла - никогда не обобщайте. Получается совсем разная картина, если говоришь в общем или смотришь в разрезах.
Так и по кадрам. В одних профессиях тотально, в других средне, в третьих дефицита нет.
В одни компании вообще не идут, в другие поток есть, но меньше, чем хотелось, в третьи только позови - люди ждут этих вакансий как тот Дубайский шоколад 😄.
P.S. На фото вчера в ГЭС-2.
@probossov
👍8🔥4❤3🤔2