3 наиболее частых вопроса по мастер-классу «Бизнес-типы»:

▪️ «Я смогу разобраться в своём типе, где мои зоны успеха и в чем причины неудач, как на это влиять?» - Да
▪️ «Я смогу встроить это в управление командой?» - Да
▪️ «Я уже был на разборе своего типа, будет что-то новое?» - Да. Я передаю всю систему от и до (включая перечень должностей и сфер и какие типы там хотят видеть) и как встроить это в управление подразделением и командой и выйти на новый уровень.

Но мест по ценам для своих осталось 5.

💫 Мой метод максимально практичный. Вы точно станете управленцем на уровень выше и выделитесь по-сравнению с другими.

Я буду настойчиво вас приглашать. Потому что уверена в пользе от него на 100%.
🥇 Подтверждено 4 000 чел. за 17 лет моей практики, которые стали высококлассными руководителями, используя его.

#бизнес_тип

Лайфхак: как сказать сотруднику о его плохой работе

Чтобы обычно делает руководитель в таком случае? 🥸 Строго говорит «Ты делаешь это не как нужно» или, наоборот, как-бы стесняется критиковать, оправдывается: «Миш, я понимаю, что у тебя куча задач и ты не успеваешь, но…».

❌ Обе тактики так себе.
Но что же делать?

Попробуйте сказать: «Миш, у нас проблема. Мы приняли неверное решение, потому что ты опросил не всех клиентов по техзаданию. Как будем выправлять?». «У нас» и «мы» здесь ключевое.

Сейчас все увлекаются делегированием и начальник снимаетесь себя ответственность. Ну сотрудник и работает тоже как считает нужным:)

✅ В такой схеме во всем чувствуется холод и отстранённость. А это не прибавляет энергии, которая - топливо для развития.

Говоря «у нас», вы показываете сопричастность к проблеме. Это вызывает симпатию и отклик.

Попробуйте.
Я знаю, что сейчас у части людей возник внутренний протест «почему это мы!, он сам накосячил» 😡. Понимаю. Но моё понимание роли руководителя - он проводник, а не молоток 🌳.

@probossov

Миф о подборе команды

Вчера смотрела интервью акционера крупной компании и снова увидела ту же ошибку. Причём чем сильнее владелец привязан к своему бизнесу, чем активнее старается его развивать, тем сильнее она проявляется.

⚠️ На вопрос кого он подбирает в команду, озвучил первым критерий - «у человека должно быть желание развивать мою компанию».

Так вот, с чего бы у кандидата родилось это желание? Он выбирает из нескольких предложений. О новой компании мало что знает (если только его приглашают не в Apple и Amazon).

💼 Он или продаёт свой опыт за лучшие деньги. Или хочет сам развиваться и двигаться по карьере. Или нужна стабильность. Или попасть в интересную среду. Или иметь интересные задачи, но для себя, повторюсь, не для компании.

Это уже потом мы должны заразить его нашей миссией, принципами, что для вас важно и почему.

📱 🍔 📚 Кто-то смекалистый подумал об этом заранее. И протранслировал на весь мир свою идеологию. Тут другое - люди прогрелись их идеями, вдохновились. И да, там можно ожидать того желания двигать компанию. Потому что ценности человека и компании уже откалибровались. Или всё же это будет сделка - у вас прикольно, за это я готов.

Я мало видела реально работающих миссий, видения и подобного. Люди проходят мимо заголовков.

Задайте им 3 вопроса:
1️⃣ «Вас это вдохновляет?»
2️⃣ «Компания на это опирается в решениях?»
3️⃣ «Вы понимаете что и как надо делать, используя только нашу миссию, видение, ценности?»
И получите понимание как обстоят дела на самом деле.
Или этого вообще нет. Просто планы и задачи.

@probossov

📣📣📣 продолжение

Меня, кстати, мой руководитель - владелец крупной корпорации, за несколько лет так заразил идеей «всё для клиента». Что я до сих пор амбассадор его подхода. И да, именно это меня вдохновляет в его бизнесе. За это я готова была сидеть ночами, ища новые подходы.

🌳 Или заранее формируйте и транслируйте вдохновляющую и работающую стратегию. Или берите просто классных ребят по опыту или с высокой личной мотивацией и тщательно прививайте ваши принципы. Без самообмана.

Нельзя, стоя у входа в кофейню, где человек ещё не был, запускать его, только если на вопрос «Вы считаете у нас вкусный кофе?» он ответит «Да, конечно!» Если же и услышите это - он лукавит.

@probossov

Ничего себе!

Скажем на новость, если не посмотрим ту тусклую строчку внизу :) «Основная причина столь резкого скачка - низкий спрос в прошлом году» 😄.

Сразу вспомнила - сколько карьер ярких предпринимателей посыпалось на этой ошибке.

«У нас прирост в 15 раз!» - «А сколько было в прошлом месяце в штуках?» - «Ой, 3»:)

Эффект малой базы. Так это называется. Всегда смотрите на базу - может она причина выдающихся результатов?

Если так - не умалчивайте, сами говорите об этом.

Именно поэтому «предпринимателей» порой считают недальновидными. Они сразу загораются и бегут с благой новостью. Или искренне думают - «не заметят»:)

Вывод: видишь выдающийся результат - проверь всё тщательно. Потом принимай лавры. Бывает, магазин рядом закрылся, продажи перетекли - «вот мы молодцы, как поработали!» 📣

#бизнес_тип
@probossov

У кого такое тоже было?
На старте карьеры меня схантила в разы бОльшая компания. Сразу на топ-позицию. Я не работала в сложной среде и не предполагала, что 👻 почти все подчинённые - начальники отделов, подавались на мою должность. Но взяли меня . Ситуация, да?:) Они оценили это как несправедливость. И стали вставлять палки в колёса.

Я была неопытная в таких вещах. В моей предыдущей компании мы все дружили и были очень командными.

Ну вот и напоролась. Впоследствии, конечно, сменила всю команду. Поэтапно.

Но сначала надо было работать с этой. В видео мой первый урок - удар по носу, который я получила 😄

@probossov

Как добиться, чтобы новая (нелояльная) команда, восприняла нас?

От Богдана интересный вопрос был к предыдущему посту. Хочу зафиксировать важное:

Если человек в команде не исправляется - вы не должны ставить задачу исправить его во что бы то ни стало.

Есть границы: вы пробуете то и это, не выходит. Дальше это уже вредит делу. Вас же взяли под задачи. И они должны начать уже выполняться, а мы все развиваем всех 😄

🔴 Идёт перекос с администрирования в наставничество (читаем про #бизнес_типы : вместо любимого в бизнесе «Администратора» на незаслуженно нелюбимого «Коммуникатора»).

Возможно, вы чего-то и не знаете и не применили.

✅ Значит, ваш этап (развитие) не совпадает с этапом этих специалистов.
Вы формируете команду под свой этап! А не наоборот:)

Берёте где-то лояльного зубра (на экспертное направление, в котором не разбираетесь), вообще не лезете к нему, как и он к вам. Где-то подрастающую молодёжи - с ней сидите вечерами и вместе находите ответы.
Это и будет ваша среда на ближайшие несколько лет.

Потом вы перейдёте на другой этап - стабильности. И 😄 начнёте требовать от той бывшей молодёжи готовых решений и ответов. По тому же кругу: меняйся или уходи.
Вот как интересно!

@probossov

Вообще странно, суббота вечер, в мы тут про управление говорим ))) 💃

Повернутая на качестве 😂
Вы с таким встречаетесь? Я постоянно. Потом эти люди спрашивают - а почему меня не продвигают 👀