Снова?

Слышали такое, когда говорите «я пошёл на совещание»? Почему вы вроде идёте вопросы решать, а вокруг недовольны, и ваш босс тоже?

Они правильно считают, что это пустая трата времени. Поговорили - друг друга покритиковали - разошлись. И так до… следующего совещания 😁.

Мне нравятся 2 принципа:

✔️ если не принимаются конкретные решения - совещание не проводится

✔️ совещание меньше 3-х человек, один из которых не из другого отдела - не совещание (а так, встретиться, обсудить)

Ещё полезное: всегда протоколируйте что решили на том совещании, сроки, кто будет делать. В тот же день, максимум на следующий - разошлите участникам.
Именно здесь «бюрократия» необходима. Опять же, чтобы решения выполнялись. А не остались в воздухе.

@probossov

А как у вас проходят совещания?

К совещанию прорабатываем:

1. Какая проблема.
2. Как предлагаем решить.
3. Что мешает.

А если ничего не мешает, то для чего встречаться? Просто делаем.

Потому что часто совещание замещает реальные дела. Типа что-то делаем. Но зоркий глаз опытного босса всё это понимает 👁 да и самим зачем время попусту терять

@probossov

Ловушка скромности

Forbs писал об этом тренде ещё 5 лет назад. За это время ничего не изменилось.

Не получив предложения после нескольких попыток поиска работы, люди занижают требования. Особенно middle-менеджеры. В страхе остаться невостребованными. Надеясь, что однажды их талант увидят и оценят.

С каждым днём простоя падает самооценка. Появляются вопросы «А может тот успех был случайным? Вдруг я на самом деле некомпетентный?».

Чтобы такого не произошло, нужно сразу бить в цель максимально лучшим для вашего опыта резюме.

❗️Остаётся месяц до пробуждения рынка вакансий. Хотя… летом вакансий меньше, но в этом году крупные компании поиск не останавливают. И даже открывают новые.

Поэтому я откладываю развитие управленцев и выделяю эту неделю на ваши карьеры. Вы можете заказать:

✔️ Резюме (самое лучшее) -20%
✔️ Разбор вашей Карьеры -20%
✔️ Определение Бизнес-типа ХИТ (в каких направлениях вы будете максимально успешны и в чем причины текущих неудач) -45%
✔️ Подготовка к собеседованию -20%

Количество ограничено! Отзывы.

Ну а здесь обо мне. Доверяйте свою карьеру тем, кто знает кого хотят получить лучшие компании.

Остались вопросы или заинтересовало - пишите в личное @OxanaNilova 😃

Предприниматель VS Управленец

Самый частый вопрос. Делать карьеру или открыть свой бизнес? Пишу прямо план успеха 🚀

1. Зайти (=перейти) в крупную корпорацию.
2. Составить план: если я открою бизнес, что я должен знать и уметь.
3. В той корпорации изучать что выписали в плане. По-ходу он будет дополняться.
4. Параллельно копить подушку безопасности.
5. Пробовать открывать бизнес в микро-формате с минимальными затратами.
6. Когда поймёте - сработало - примете решение уходить из компании или вести бизнес параллельно.
7. В правилах этики бизнеса - предупредить Службу безопасности своей компании, что вы теперь бизнесмен. Если не согласятся - спокойно уходите.
8. Клиентов и базы не воровать. Просто набираться уже готовых успешных знаний. Включать режим исследователя. Зачем самим изобретать велосипед?
9. Быть готовым - если будете всё познавать, ваше бизнес-мышление разовьётся. Не заметите, как предложат повышение. Сложно выбирать…Но тогда и решите.
10. Если с бизнесом не получится, но мечта остаётся-руки не опускать. Пробовать другой. Может что не учли.

Ключевое из всего этого: попасть в крупную корпорацию - набираться знаний и инструментов.

❓ Как попасть: планируем свой карьерный трек, делаем отличное резюме, тренируем собеседование. Всё:)

@probossov

Зачем Джобс это делал с командой?

Рассказывают, что раз в неделю Стив Джобс ходил по офису и встречался с инженерами. Они сильно влияли на продукт. Но он близко не знал их и хотел убедиться - насколько глубоко понимают что делают.

Джобс использовал метод «крайняя позиция». Он начинал спорить, критиковать разработку. Если вы его переспорили - всё в порядке. Если нет - вы ничего не понимаете.

☝️ При этом Джобс мог не знать детали. Он задавал вопросы. Ссылался на мнение клиентов и идеальные ожидания от продукта: «тогда клиенты не возвращали бы продукт обратно», «они будут смотреть на изделие, удивляясь, почему спереди есть эта дурацкая решетка».

Сам Стив без зазрения совести пользовался своими критикуемыми продуктами. Это выбешивало команду. Но прямота Джобса не давала альтернатив.

Хотела показать вам, что сильные управленцы погружаются в задачи. Докручивают до идеала.

А эти «приятные» цветочки «делегируйте всё команде и просто требуйте от них» для теоретиков 📚 Вам просто морочат голову.

@probossov

«Я хочу расти. Меня вроде не критикуют. Но и ставку на меня не делают»

Михаил писал почти год назад. Тогда не задалось, отложил. Но ничего не поменялось. Ему 39. Пришёл снова.

Что сделали:
✔️ Определили его бизнес-тип (предприниматель 😁, а работает где ценятся администраторы, поэтому и не видят его выше). И как маскировать. Чтобы увидели в нем крепкого администратора.

✔️ Разобрали Карьеру. Нужно смещаться с готового отдела продаж туда, где надо настраивать всё с нуля. При этом знать технологии (это как раз есть). Не прогадать с доходом - так как знает готовые инструменты.

✔️ Сделали правильное резюме: акцент на стратегию и построение отделов продаж, знание технологий, управление командой, результаты и проекты. В терминах рынка. Выделили что сделал в компании карьеру (есть хитрость, просто на hh сразу не разглядят).

✔️ Собеседование ещё не тренировали - в конце недели. Но уже понятно - работаем «с чего начать», «как показать уверенность», «не застревать в мелочах и на одной задаче», «не запутаться в функциях», «осовременить терминологию».

Конечно, Михаила сподвигла на это 🎉 Карьерная неделя -20% на все карьерные продукты. Ну и правильно. Все так делают. Вопросы и запись в личное @OxanaNilova

Почему они больше ничего не предлагают?

Пришёл человек в новую компанию - столько недочётов видит, масса предложений рождается. Не знает кому писать.

Потом накатывает оперативка - и генерация прекращается. Как раз из-за этого.

🔥 Как исправить? Чтобы снова открыть турбомашину идей?

Сначала принять - это нормально. Естественная реакция. Как в браке - сначала все красивые, потом в трениках:)

Про мозговой штурм и подобное здесь не пишу - когда команда «на дне генерации», через него и подобное сложно раскачать.

Берите любой вариант, в зависимости от вашей готовности к риску:

1 . Отправьте в другое направление, желательно «недружелюбное». Заранее договоритесь с его начальником на взаимный обмен и чтоб не обижался, когда увидит свежие идеи 😁.

2. То же самое, только в более прогрессивное направление/компанию - посмотреть и рассказать как там, сравнить со своим.
«Дорогой, нас пригласили соседи на обед - мы как раз давно хотели посмотреть как они воспитывают детей без гаджетов».

3. Создайте «угрозу» с чёткий задачей «если не найдём решение, нас могут заменить на команду из конкурирующей компании». Морально подготовьтесь к побегу кого-то с корабля.

4. Придайте личного - «что именно вам не нравится в этом, как поменяли бы?» Часто люди не озвучивают предложения, так как опасаются критики.

5. Начните с себя. Резко поменяйтесь. Намекните команде-что они тоже должны. Например: вы всегда хвалили свой сервис и тут: «я вдруг вчера подумал - а что хорошего, что у нас доставка 24 часа? это никуда не годится; а что вам не нравится в нашей доставке».
Как муж вдруг похудел, стал красиво одеваться и подарил супруге абонемент в спорт-клуб 🤩.

6. Используйте посредника. Без обид, но мы можем стать стереотипом у команды. И никак не вызывать у неё идей. Например, часто ругали, они считают нас бюрократами или слабовольными.
У творческих людей так появляются новые музы 🙈. Но мы же для благих целей бизнеса, поэтому можно.

7. Супербонус 💰 . Это известная штука творит чудеса. Люди могут думать день и ночь над новым решением. Но на это нужно, чтобы он был.

Что вас сподвигло на резкую генерацию? И выдергивало из оперативки?

@probossov

Минутка мотивации

Обычно нам мешает двигаться вперёд сомнение. Что получится.

Тогда я дам 2 совета:

1️⃣ Посмотрите вокруг, на своих друзей, знакомых, незнакомых … Если у большинства получилось - почему не получится у вас?

2️⃣ А если ни у кого из них не получилось… значит, здесь вообще нет конкуренции, они делали неправильно или им не хватило воли. У вас получится тем более.

В обоих случаях 🥇 вы в выигрыше. Стоит только начать действовать.

Если и эти аргументы не походят, вам просто это не нужно. Вы компенсируете что-то другое желанием достичь той цели. Тогда надо разбираться с этим.

Хороших выходных!

@probossov

Для тех, кто готовится к перезапуску карьеры, напоминаю:

сегодня завершается 🔥 АКЦИЯ -20% на резюме, карьерную консультацию, разбор бизнес-типа (-45), тренировку собеседования.

Можно купить 🎁 «в подарок» близкому, коллеге или ребёнку - подростку (бизнес-тип и карьера).

На карьерную неделю в основном шли люди, которые стоят «на развилке» - не могут определиться куда и как перейти, или остаться. Но чтобы тебя, наконец, заметили и оценили. Не было «душно». Кто сомневается есть ли у них талант и в чём он. Люди, приближающиеся к границе карьерного возраста - когда надо ускориться.

Обратная связь в целом такая: «не ожидала, что так глубоко», «стало всё понятно - как неправильно вёл себя и что поменять», «спасибо за чёткий карьерный план», «спасибо за мотивацию - будто крылья выросли».

Подробнее об Акции.
Заявки и вопросы @OxanaNilova.

Топ-5 «бесящих» руководителей фраз

Выбрала для вас. Из-за них нас считают неперспективными. Просто замените их, и будет всем счастье 👍:

⛔️ Вместо «А я не знаю как» - «Мне надо узнать как»

⛔️ Вместо «Я не успею» - «Мне нужно дополнительное время»

⛔️ Вместо «Они не правы»- «У них другое мнение»

⛔️ Вместо «Это не мой функционал» - «Надо понять как состыковать это с моими функциями»

⛔️ Вместо «Я не заметил» - «Моя ошибка. Понял, исправлюсь»

Основной смысл - переводим «негатив» и беспомощность в готовность к действиям.

Пополняйте список вашими находками 🤝

@probossov

Лайфхак: Сложная задача

Когда мы хотим поставить команде сложную задачу - набираемся мужества:), зная, что сейчас будет сопротивление или молчаливая пауза («ну-ну, неужели непонятно, что это нереально»). Кто-то действует хладнокровно - я руководитель, пусть делают и всё.

Это можно решить. И достаточно просто.

🥁 Приступая к постановке сложной задачи, не просто озвучьте её, даже по всем правилам.

А скажите: «Нужно сделать… Что вам необходимо для этого?»

Тогда диалог станет практичным. Сопротивление уйдёт. Фокус сместится на обсуждение ресурсов и подходов.

🧳 =несложное управление

@probossov

«На мягкое опереться невозможно»

Очень понравилась фраза основателя Dodo Brands Фёдора Овчинникова.

О том, что он любит работать со «сложными» людьми. Которым важен крутой продукт. У них есть своя точка зрения. Они её отстаивают: «Они спорят, но не ради спора, а потому что неравнодушны».

НО. «На этапе обсуждения — тотальная демократия и свобода слова, дальше — решение и ответственность за лидером команды или владельцем продукта, далее на этапе реализации — поддержка и командная дисциплина».

Очень точно сказал. Спорим ➡️ Решение принимает лидер ➡️ Даже если оно иное - поддерживаем и чётко выполняем.

Часто перебарщиваем, потом обижаемся. Становимся ворчунами 🥸. А это никак не бьется с энергичным надежным партнёром, которого хочется видеть рядом.

@probossov