🥁🥁🥁🥁🥁
Джиа Стормс выделил 4 шага, чтобы завоевать аудиторию и вдохновлять команду:
1. Подготовьте 3 истории своих неудач. Которые заканчиваются уроком стойкости и сподвигают двигаться вперёд. Спланируйте - где можете их рассказать.
2. Демонстрируйте уязвимость. Фразами «я чувствую, что…», «мне неприятно этим делиться», «не уверен, стоит ли говорить об этом». Вы становитесь более открытым и ближе к людям.
3. Говорите о том, что вас волнует. Начинайте собрания, встречи - с личной истории. Что повлияло на вас, связано с темой и может быть полезно другим.
4. Изучайте вдохновляющие истории других людей. Как они об этом рассказывают? Что отозвалось у вас?
Об этом давным-давно писал Дейл Карнеги, у него же учился Уоррен Баффет. Все популярные и великие используют истории. И да, они заходят ближе и запоминаются ярче.
При чем здесь Искусственный интеллект?Лидера с задачами, контролем и регламентами заменить можно. С личными вдохновляющими историями - нет.
Попозже расскажу интересный кейс из своей практики.
Джиа Стормс выделил 4 шага, чтобы завоевать аудиторию и вдохновлять команду:
1. Подготовьте 3 истории своих неудач. Которые заканчиваются уроком стойкости и сподвигают двигаться вперёд. Спланируйте - где можете их рассказать.
2. Демонстрируйте уязвимость. Фразами «я чувствую, что…», «мне неприятно этим делиться», «не уверен, стоит ли говорить об этом». Вы становитесь более открытым и ближе к людям.
3. Говорите о том, что вас волнует. Начинайте собрания, встречи - с личной истории. Что повлияло на вас, связано с темой и может быть полезно другим.
4. Изучайте вдохновляющие истории других людей. Как они об этом рассказывают? Что отозвалось у вас?
Об этом давным-давно писал Дейл Карнеги, у него же учился Уоррен Баффет. Все популярные и великие используют истории. И да, они заходят ближе и запоминаются ярче.
При чем здесь Искусственный интеллект?
Попозже расскажу интересный кейс из своей практики.
👍7🔥4👏3❤1💯1
Ошибки руководителя в новой компании/должности.
Продолжаем.
❌ Новый начальник погружается в стратегию. Ведь от него ждут изменений. Но стратегия - дело долгое. Результаты небыстрые.
❌ Другой вариант - подробно изучает как что работает. Часики в это время тикают.
Руководство в это время наблюдает. И … ждёт действий. А как это сделать, чтобы не поломать существующее? Куда идти тоже пока неясно.
Выход есть. Он спасал множество новых начальников.
Найдите малое полезное дело. Обычно новый человек быстро может решить что другим кажется сложным.
Что это такое? - есть проблема, которая всем надоела. Не самая важная. Не стратегичная. Но мешает, как навязчивая муха. В своём направлении или у коллег - неважно.
Так вот - пока разрабатываете свою стратегию и наводите порядок, 🚀 быстро сделайте это малое дело.
Вы сразу покажете себя практиком и ориентированным на результат.
🤫 А теперь неожиданное -дальше вам простят многие ошибки. В стратегии, если затянули задачу. Потому что вы сразу проявили себя.
Применяйте малые полезные дела в трудные времена. Они всегда поддержат вас наплаву.
Продолжаем.
Руководство в это время наблюдает. И … ждёт действий. А как это сделать, чтобы не поломать существующее? Куда идти тоже пока неясно.
Выход есть. Он спасал множество новых начальников.
Найдите малое полезное дело. Обычно новый человек быстро может решить что другим кажется сложным.
Что это такое? - есть проблема, которая всем надоела. Не самая важная. Не стратегичная. Но мешает, как навязчивая муха. В своём направлении или у коллег - неважно.
Так вот - пока разрабатываете свою стратегию и наводите порядок, 🚀 быстро сделайте это малое дело.
Вы сразу покажете себя практиком и ориентированным на результат.
🤫 А теперь неожиданное -
Применяйте малые полезные дела в трудные времена. Они всегда поддержат вас наплаву.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥6👏3💯2
Ваша следующая ступень после топ-руководителя?
Anonymous Poll
31%
Организовать свой бизнес
31%
Работать как независимый эксперт
19%
Стать Ген директором или партнёром компании
19%
Не знаю
0%
Другое (пиши в комментариях)
Что не так в начальниках 👻
Скучно. Когда всё очень серьезно и ни капли юмора.
Руководители одевают маску серьёзности. Думая, что это повышает их экспертность в глазах окружающих.
Юмор - он расслабляет. Сближает. Мотивирует. Даже когда очень тяжело.
Вчера смотрела фильм «Голда. Судный день». Про премьер-министра Израиля Голду Меир. В самый сложный и перевернувший историю период правления для неё (1973 год), она шутит.
И от этого не выглядит менее умной и авторитетной, правда? Наоборот, сильной и уверенной.
Сегодня разбираем полезное про управление из фильма 🎥
P.S. В киноразборах не оценивается личность, её роль в истории, правильность решений, моё отношение. Только управленческие подходы, которые она применяет.
#киноразбор
Скучно. Когда всё очень серьезно и ни капли юмора.
Руководители одевают маску серьёзности. Думая, что это повышает их экспертность в глазах окружающих.
Юмор - он расслабляет. Сближает. Мотивирует. Даже когда очень тяжело.
Вчера смотрела фильм «Голда. Судный день». Про премьер-министра Израиля Голду Меир. В самый сложный и перевернувший историю период правления для неё (1973 год), она шутит.
И от этого не выглядит менее умной и авторитетной, правда? Наоборот, сильной и уверенной.
Сегодня разбираем полезное про управление из фильма 🎥
P.S. В киноразборах не оценивается личность, её роль в истории, правильность решений, моё отношение. Только управленческие подходы, которые она применяет.
#киноразбор
👍5❤2🔥2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Встреча с президентом Египта по заключению мира, с войсками которого до этого сражался Израиль. Голда шутит про «старушку». В конце ещё дарит подарок от «бабушки» к новому «дедушке»(у него родилась внучка).
#киноразбор
#киноразбор
👍7👏2✍1🔥1🤔1🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«
»
Ответ здесь. Голду пытаются уговорить отменить решение её команды военных. Что оно нелогичное.
Голда отвечает - что она политик и не принимает никаких военных решений. Оставляя решение за командой, которая в этом разбирается.
#киноразбор
Я всё время сомневаюсь в себе - достаточно ли я компетентный как руководитель? Ведь я не разбираюсь во всём, что делает команда, подробно. Не всегда даже могу выбрать правильный вариант
»
Ответ здесь. Голду пытаются уговорить отменить решение её команды военных. Что оно нелогичное.
Голда отвечает - что она политик и не принимает никаких военных решений. Оставляя решение за командой, которая в этом разбирается.
#киноразбор
👍7🔥2👏1🎉1🙏1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«
»
Смотрим как это делает Голда.
До этого она сняла министра обороны с поста Главнокомандующего. Но не рвёт с концами.
1. По-человечески спрашивает после «Как ты?».
2. Говорит, что он ей нужен и приглашает на собрание. «Я буду там» - даёт опору.
3. Сажает справа от себя как важного, поддерживая «Иди, Моше, садись».
Ну и потом Моше Даян повлияет на победу.
#киноразбор
Сотрудник не справляется. Но и уволить не могу - полезный. Как поступать?
»
Смотрим как это делает Голда.
До этого она сняла министра обороны с поста Главнокомандующего. Но не рвёт с концами.
1. По-человечески спрашивает после «Как ты?».
2. Говорит, что он ей нужен и приглашает на собрание. «Я буду там» - даёт опору.
3. Сажает справа от себя как важного, поддерживая «Иди, Моше, садись».
Ну и потом Моше Даян повлияет на победу.
#киноразбор
👍8🔥1👏1🤔1🎉1👌1🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Должен ли руководитель стесняться, что чего-то не знает? Делать вид, что понимает. Даже когда речь идёт об очень важном. Особенно когда вокруг эксперты в этом вопросе?
Нет.
Идёт обсуждение плана с военными.
Голда не боится спросить что за символы на карте. Хотя она же руководит ходом военной операции.
Спросила - поняла - принимает решение. Это нормально.
#киноразбор
Нет.
Идёт обсуждение плана с военными.
Голда не боится спросить что за символы на карте. Хотя она же руководит ходом военной операции.
Спросила - поняла - принимает решение. Это нормально.
#киноразбор
👍10🔥3💯2🎉1🏆1
📣📣📣 Кстати, пересылайте киноразбор своим близким и знакомым. Чтобы поднять их самооценку и веру в то, что у них получится.
Бывает люди годами мучаются синдромом самозванца, не делают решительных шагов. Просто потому, что не знают этого.
#киноразбор
Бывает люди годами мучаются синдромом самозванца, не делают решительных шагов. Просто потому, что не знают этого.
#киноразбор
🔥5👍4💯3⚡1🤔1🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про эффективную мотивацию.
Один из команды военных предложил интересную, по мнению Голды, идею. Она сразу же (не завтра, не через неделю, не через месяц) оставила его и сказала, что у него есть шанс стать премьер-министром.
Применён очень эффективный вид мотивации - Голда сразу отметила его результат, в этот же момент. И замотивировала на дальнейшие действия.
#киноразбор
Один из команды военных предложил интересную, по мнению Голды, идею. Она сразу же (не завтра, не через неделю, не через месяц) оставила его и сказала, что у него есть шанс стать премьер-министром.
Применён очень эффективный вид мотивации - Голда сразу отметила его результат, в этот же момент. И замотивировала на дальнейшие действия.
#киноразбор
👍5👏3⚡2🤩1💯1🏆1
ПроБоссов • Оксана Нилова
Ваша следующая ступень после топ-руководителя?
Времени мало
В этом опоросе ответила четверть просмотревших. Каждый четвёртый задумывается о том, что дальше.
🥁🥁🥁 И здесь два казуса:
1. Мы ещё на своём месте не всё сделали. Откладываем, думаем, позже, прийдет время. Всё ещё впереди.
Вот я начальник отдела продаж. Хочу стать коммерческим директором. Потом открыть своё дело.
Когда же переходить на вторую ступень - которую хотим после руководителя? Если мы ещё на первой не дошли до цели?
2. В каком возрасте мы хотим перейти на вторую ступень? А ведь её ещё надо создать. Тот же бизнес требует времени на организацию. Эксперту - развить личный бренд, наработать клиентов, воронки продаж, через какой канал привлекать… 🤯
В этом опоросе ответила четверть просмотревших. Каждый четвёртый задумывается о том, что дальше.
🥁🥁🥁 И здесь два казуса:
1. Мы ещё на своём месте не всё сделали. Откладываем, думаем, позже, прийдет время. Всё ещё впереди.
Вот я начальник отдела продаж. Хочу стать коммерческим директором. Потом открыть своё дело.
Когда же переходить на вторую ступень - которую хотим после руководителя? Если мы ещё на первой не дошли до цели?
2. В каком возрасте мы хотим перейти на вторую ступень? А ведь её ещё надо создать. Тот же бизнес требует времени на организацию. Эксперту - развить личный бренд, наработать клиентов, воронки продаж, через какой канал привлекать… 🤯
👍3🔥2👏2🎉1🙏1💯1
К чему подвожу. Ускоряйтесь 🚀
Составьте чёткий план и идите по нему. Не выходит - разбирайтесь почему. И снова двигайтесь. Устали - денёк отдохнули, встаёте, пересматриваете свою карту и продвигаетесь. Не хватает энергии и сил - ищете партнёра с такими же целями. Ну или надо признать, что не особо надо или не хочется. Не так? Тогда встаем и действуем 💪
Составьте чёткий план и идите по нему. Не выходит - разбирайтесь почему. И снова двигайтесь. Устали - денёк отдохнули, встаёте, пересматриваете свою карту и продвигаетесь. Не хватает энергии и сил - ищете партнёра с такими же целями. Ну или надо признать, что не особо надо или не хочется. Не так? Тогда встаем и действуем 💪
👏4🔥3💯3❤2⚡1👍1🤔1🎉1
На подумать.
Это 5 уровней иерархии руководителей. Из исследования великих компаний и руководителей, которое легло в основу книги «От хорошего к великому» Джима Коллинза.
Сверяем где сейчас находимся и куда развиваться. 😉 Видите розовым маркёром выделено?-это я ещё много лет назад себе как цель ставила. Серьезно отношусь к таким вещам и всем советую.
Это 5 уровней иерархии руководителей. Из исследования великих компаний и руководителей, которое легло в основу книги «От хорошего к великому» Джима Коллинза.
Сверяем где сейчас находимся и куда развиваться. 😉 Видите розовым маркёром выделено?-это я ещё много лет назад себе как цель ставила. Серьезно отношусь к таким вещам и всем советую.
🔥5💯5👍2⚡1❤1👏1
Почему мужчин продвигают чаще?
Мужчины хладнокровнее и решительнее. Они проще смотрят на смену места и новую ответственность.
Женщины более привязаны к коллективу, отношениям. Сомневаются. Откладывают. Много раз прокручивают разные варианты - а если так, а так… что будет? Физиология - природно они хранительницы очага.
Но! Не всех устраивает эта особенность. Решительная женщина может также двигаться по карьере, как и мужчина. Стоит понять, что семейная энергия и рабочая - разные вещи.
Посмотрите на одну из таких ⬇️⬇️⬇️
Мужчины хладнокровнее и решительнее. Они проще смотрят на смену места и новую ответственность.
Женщины более привязаны к коллективу, отношениям. Сомневаются. Откладывают. Много раз прокручивают разные варианты - а если так, а так… что будет? Физиология - природно они хранительницы очага.
Но! Не всех устраивает эта особенность. Решительная женщина может также двигаться по карьере, как и мужчина. Стоит понять, что семейная энергия и рабочая - разные вещи
Посмотрите на одну из таких ⬇️⬇️⬇️
👍5❤2⚡2🔥2👏1💯1
🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩
Это моя подписчица. Пришла сделать резюме и разобрать ошибки в собеседовании.
Прошло 3 месяца. Получила Оффер с 💰 зарплатой в 2 раза больше.
Сомневалась в себе? - да. Как и все. Но решилась - стала действовать - и вот результат.
Кто хочет также - пишите в комментарии или в личное @OxanaNilova. До конца февраля возьму 3 человека на резюме. Потому что делаю тщательно 🥇
Это моя подписчица. Пришла сделать резюме и разобрать ошибки в собеседовании.
Прошло 3 месяца. Получила Оффер с 💰 зарплатой в 2 раза больше.
Сомневалась в себе? - да. Как и все. Но решилась - стала действовать - и вот результат.
Кто хочет также - пишите в комментарии или в личное @OxanaNilova. До конца февраля возьму 3 человека на резюме. Потому что делаю тщательно 🥇
🔥4👏4👍1🤔1🎉1💯1
На случай, если ваша презентация не сработает
Видите скучающие взгляды на своей презентации. Вот-вот начнётся:
- Одна теория
- Ну и зачем мы собрались?
- Спасибо, а теперь пошли работать
Значит, не использовали правило «ложки дёгтя».
На каждый блок в презентации должна быть проблема. На каждый слайд - высший пилотаж.
- «Наша статистка за год. Есть проблема…»
- «Предлагаю систему, потому что в текущей есть проблема…»
- «Такой план на год. Но там есть проблема…»
- «Планируете вырасти в 2 раза? У вас есть проблема…»
Подготовите презентацию - выпишите какие проблемы упомянули. Посмотрите на список. Достаточно?
Используйте и перешлите другим. Простой способ стать крутым 👍
Видите скучающие взгляды на своей презентации. Вот-вот начнётся:
- Одна теория
- Ну и зачем мы собрались?
- Спасибо, а теперь пошли работать
Значит, не использовали правило «ложки дёгтя».
На каждый блок в презентации должна быть проблема. На каждый слайд - высший пилотаж.
- «Наша статистка за год. Есть проблема…»
- «Предлагаю систему, потому что в текущей есть проблема…»
- «Такой план на год. Но там есть проблема…»
- «Планируете вырасти в 2 раза? У вас есть проблема…»
Подготовите презентацию - выпишите какие проблемы упомянули. Посмотрите на список. Достаточно?
Используйте и перешлите другим. Простой способ стать крутым 👍
👍10🔥2👏2⚡1🙏1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А так пробовали? 🧐
- Я не могу.
- Что значит не можете?
- У меня во рту пересохло и всё остальное…
- Слушайте меня. Вы всё сможете. Ну, идите.
И выталкиваете выступающего.
Кстати, сработало. Зал аплодировал Джуди Гарленд стоя.
Хороший фильм («Джуди», 2019). Показывает, что мы часто сами делаем выбор в «только работу». Думая, что нет, и обвиняя обстоятельства.
- Я не могу.
- Что значит не можете?
- У меня во рту пересохло и всё остальное…
- Слушайте меня. Вы всё сможете. Ну, идите.
И выталкиваете выступающего.
Кстати, сработало. Зал аплодировал Джуди Гарленд стоя.
Хороший фильм («Джуди», 2019). Показывает, что мы часто сами делаем выбор в «только работу». Думая, что нет, и обвиняя обстоятельства.
👍7🔥4✍1⚡1👏1🤔1
А круто придумал Apple
Сегодня интересное про первые дни в новой компании у Apple. Кстати, я не люблю слово «адаптация». Оно кажется мне скучным и консервативным.
1. Первый рабочий день для нового сотрудника - всегда понедельник. Стив Джобс не объяснил почему. Если подумать логически - чем меньше прерываний в процессе, тем быстрее человек втягивается. Навряд ли, чтобы не успел передумать на выходных:)
2. Вот это классно - новому сотруднику вручают Mac и… он должен сам его настроить, подключить к серверам. Можно попросить помощи у опытных.
Здесь проверяется: достаточно ли он умён, чтобы работать в Apple, и как взаимодействует.
Используйте в своих командах 📣
@probossov
Сегодня интересное про первые дни в новой компании у Apple. Кстати, я не люблю слово «адаптация». Оно кажется мне скучным и консервативным.
1. Первый рабочий день для нового сотрудника - всегда понедельник. Стив Джобс не объяснил почему. Если подумать логически - чем меньше прерываний в процессе, тем быстрее человек втягивается. Навряд ли, чтобы не успел передумать на выходных:)
2. Вот это классно - новому сотруднику вручают Mac и… он должен сам его настроить, подключить к серверам. Можно попросить помощи у опытных.
Здесь проверяется: достаточно ли он умён, чтобы работать в Apple, и как взаимодействует.
Используйте в своих командах 📣
@probossov
👍9🔥4👏2⚡1❤1🤔1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как замотивировать сотрудника сделать это
«Не мой функционал», «Почему я должен - у меня своих задач полно..»
У руководителя есть сложные инструменты и простые. Парадокс, но многие фокусируются на первых. И превращаются из управленцев… в экспертов. Так это и происходит.
Не забывайте про простые, легкие, но при этом рабочие методы. Как в видео.
Кстати, на старте карьеры мой руководитель меня этому и научила. У меня было море энергии, столько же и амбиций:) Каждый раз я думала «ну да, снова». Но шла и делала «не своё» с высоко поднятой головой.
Потом увидела, что аксакалы управления повсеместно это применяют. Вот передаю вам по-наследству 🧐
Встречали такое?
«Не мой функционал», «Почему я должен - у меня своих задач полно..»
У руководителя есть сложные инструменты и простые. Парадокс, но многие фокусируются на первых. И превращаются из управленцев… в экспертов. Так это и происходит.
Не забывайте про простые, легкие, но при этом рабочие методы. Как в видео.
Кстати, на старте карьеры мой руководитель меня этому и научила. У меня было море энергии, столько же и амбиций:) Каждый раз я думала «ну да, снова». Но шла и делала «не своё» с высоко поднятой головой.
Потом увидела, что аксакалы управления повсеместно это применяют. Вот передаю вам по-наследству 🧐
Встречали такое?
🔥7👍6👏2⚡1👎1🤔1
Почему команда не любит собрания
Если спросите людей - мало кому нравится туда идти на самом деле. Люди скучают, считают пустой тратой времени.
Но можно исправить это, если использовать метод «воронки». Её основной принцип: чем более общий вопрос - тем больше участников - и… тем меньше по времени. В обратную сторону также.
! Основное правило - никто не должен просто сидеть и слушать, пока говорят другие, если его это не особо касается. И чем дальше от него тема - тем короче встреча должна быть.
Как это работает. Собрания можно разделить на 3 группы:
1️⃣ Вам надо ознакомить всех с новой стратегией компании, правилами, взбодрить. Приглашаете всю команду. Время максимально сокращаете (до необходимого, чтобы понять смысл).
Ваша задача - информирование. Здесь же можно спросить обратную связь про услышанное.
2️⃣ В одном из направлений есть проблема, вводится новая технология, проект затянулся... Собираете его или фокус-группу - не всех. Время может быть больше, чем на общем. Но не слишком - всё равно кто-то заскучает, слушая других.
3️⃣ Нужно разобрать что-то с конкретным сотрудником. Вызываете именно его. Время хоть целый день - вы оба активные участники.
А как чаще происходит? Соберу всех начальников или весь отдел. Так быстрее … самому начальнику:)
Или путаем собрания с контролем: созову и спрошу по-очереди что да как 🙈 ну и публичная порка там же.
Используйте, и ваша команда не будет идти на собрание с унылым лицом. Перешлите кому тоже полезно 🤝
@probossov
Если спросите людей - мало кому нравится туда идти на самом деле. Люди скучают, считают пустой тратой времени.
Но можно исправить это, если использовать метод «воронки». Её основной принцип: чем более общий вопрос - тем больше участников - и… тем меньше по времени. В обратную сторону также.
! Основное правило - никто не должен просто сидеть и слушать, пока говорят другие, если его это не особо касается. И чем дальше от него тема - тем короче встреча должна быть.
Как это работает. Собрания можно разделить на 3 группы:
Ваша задача - информирование. Здесь же можно спросить обратную связь про услышанное.
А как чаще происходит? Соберу всех начальников или весь отдел. Так быстрее … самому начальнику:)
Или путаем собрания с контролем: созову и спрошу по-очереди что да как 🙈 ну и публичная порка там же.
Используйте, и ваша команда не будет идти на собрание с унылым лицом. Перешлите кому тоже полезно 🤝
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯3🔥2❤1👌1🏆1