Неправильная карьера

Замечательная девушка Наталья (все истории реальные, имя изменено). 🚀 Промчалась по карьерной лестнице. С оператора колл-центра до руководителя продаж. В компании 46 млрд.+. И тут ей предлагают возглавить новый отдел технологий. За отличные результаты.
Елена с удовольствием окунается в технологии… но ничего не выходит. Потому что по бизнес-типу она Администратор. Всю жизнь думала, что Эксперт. А на технологии вообще подходит другой тип - Коммуникатор.

Пришлось переходить в меньшую компанию - в своей уже считали неперспективной. Обратно в продажи. И начинать завоёвываться авторитет заново.

⛔️ Что неправильно: не нужно было принимать предложение на технологии. А продолжать расти в продажах. Потом покорять смежные операционные направления. Светила отличная карьера Операционного/ Исполнительного директора.

Если бы только Елена знала свой бизнес-тип. Не потеряла время, нервы, статус и доход.

🎉🥳🎊 Поздравляем Марину, Ольгу и Александра! Они узнают свой бизнес-тип на этой неделе. Осталось 2 места.

#бизнес_тип

Чтобы сотрудник не ошибался

Много чего можно придумать и применить - задачи прописать, регламенты, замотивировать, оценку, обучение…

А можно быстрее и проще:)

У кого есть дети - знают. Вы им говорите, говорите, понял? - понял! Повтори - сначала молчание, потом какие-то урывки. И понимаешь, что смысл совсем не тот. Не спросил бы - не узнал.

В работе тоже самое. Только, чтобы человек не обиделся - мы трепетно спрашиваем «Повтори задачу как ты понял, чтобы я убедился, что я тебе понятно объяснил». Как-будто вы вдруг что не так донесли.

Если услышите не то или часть что нужно было сделать. Снова повторяете задачу с акцентом на пропущенном - «Давай я уточню».
Потом мозг сотрудника натренируется, и станет легче 😉

Если у вас появится сопротивление - я его взял, плачУ, почему этим заморачиваться должен? Отвечу - руководитель создаёт среду и развивает, пока не увидит тупик (что у человека никак не получается или не выходит к нужному сроку). Это его важная роль. Не только контролировать.

Кому-то покажется неудобным - что сотрудник-то скажет, может и обидеться. Но вы же не обижаетесь ставить ему задачи каждый раз:) Работа у нас такая 🚀

Всем морозный привет. Про энергию 💪

Когда с командой что-то не так

В 2-х случаях:
К вам стали заходить очень часто. Вы быстро решаете вопросы находу. Много суеты и мало проработки. Определить просто - так и хочется сказать «Задергали».

Или, наоборот, тишина. Команда сама по себе пытается что-то сделать. Вы сами - думу думаете.

Как замечаете такое - собираете людей. Первым напоминаете о самостоятельности и чётко когда идти к вам. Без перегиба - включаете «администратора».
Проанализируйте - может мало делегируете?

Вторых надо взбодрить. Спросить какие проблемы, над чем сейчас работают. Включить «предпринимателя»: придать искренней заинтересованности, дать простые советы, найти за что похвалить.

Как обстоят сейчас у вас дела с командой?

#бизнес_тип

Как создаются лучшие продукты и компании

Хочу рассказать о подходе, который мы забываем в пучине операционки.

Процитирую слова Стива Джобса. Они точно отражают смысл:

«Я хочу, чтобы вы забыли на время о своих проектах. Я хочу, чтобы каждый придумал что-то новое. Неважно что это - технологии или нет. Постарайтесь что-то создать. Что-то полезное. То, что вам интересно».

Успех Стива Джобса не в том, что он гениален. Дар сам по себе не бывает. Это набор качеств. Которым лидер неукоснительно следует. И принципы, в которые он свято верит.

И да, однажды надо закрыть неуспешный проект. Спросить - эти отчёты вы, правда, используете? Перевести мелких клиентов на удаленное обслуживание… Выйти за рамки привычного ежедневного. И думать - а можно совсем иначе?

Обратите внимание на очень важное в словах Джобса «то, что вам интересно».

Люди с намного большей энергией работают над тем, что нравится. Даже если это не их зона ответственности.

Опасно для руководителей 👻

Почти все хотят сейчас видеть в своих командах руководителей, которые сочетают несочетаемое.

1. Надо уверенно знать KPI. Уметь зашивать их в материальную мотивацию. Понимать где проблема, а где норма. Связывать с показателями других подразделений для синергии.

2. При этом вдохновлять команду. Побуждать к поиску решений. Не скиснуть по пути.

Сочетать 1 и 2 сложно. Но можно. Это всё техники управления. Не таланты.

Хладнокровно проверяем себя:
«Почему в фин мотивации команды лучше применять не оборот и валовый доход, а оборот и рентабельность?»
Вроде как одно и то же 😉

Буду отвечать правильно или нет.

Записала голосовое - кто в каких компаниях успешен. Полезно и тем, кто строит Карьеру. И владельцам бизнесов -кого набирать в команды.

Кратко о чем говорила:
В каких компаниях кто успешен

1. В российских крупных - Администраторы.
2. В международных - Коммуникаторы.
3. В российских небольших - Предприниматели.

Слушайте аудио - почему так и что делать, если вы оказались не в той компании.

Определите свой бизнес-тип и зону успеха и стройте карьеру без сверхусилий @OxanaNilova

#бизнес_тип

Зачем эти проекты?

Сразу начну с того, что это мощный инструмент и для карьеры. И для компании.

Сначала поговорим что считать проектами:
▪️ Крупные задачи - часть стратегии
▪️ Задачи с вовлечением сотрудников разных подразделений
▪️ Некрупные задачи, которые решат большую/затянувшуюся проблему или дадут новые возможности.

Почему просто не делать их, зачем называть проектами?
▪️ Проект на выделенном контроле
▪️ С отдельным бюджетом
▪️ С интересной мотивацией для всей команды
▪️ Итог подводится не в конце квартала/года, а сразу по-завершении. Сразу понятно что получили
▪️ Проект почти всегда можно масштабировать
▪️Ему даётся «зелёный свет» в сравнении с остальным

🔔Как проект влияет на Карьеру?

Вы уже не менеджеры или начальники, а Лидеры проектов - звучит сильно.

Если проект стратегический - ваша стоимость растёт.

Резюме пополняется конкретными полезными делами.

Проект прошёл успешно - вас замечают.

Плюс ощущение непрерывного движения. Не всё операции и отчеты:)

Не говоря уже об увеличении дохода - аксакалы проектного дела знают, что можно сделать х2 или х3.

В моей компании нет проектного формата. У меня отдел 12 человек. Стоит ли мне как руководителю внедрить это у себя?

Конечно. Вы добавите себе компетенций и опыта. А там, глядишь, и с компанией опытом поделитесь.

Завтра будет интересное 🎉
«…Чтобы заниматься именно тем, о чём мечтал всю жизнь»

Зачем Безос платит за увольнение?

Знаете практику - раз в год Amazon предлагает сотрудникам… уволиться за 5 тыс. долларов?
Начинают с 2 тыс. после года работы. Каждый год повышают на 1 тыс.
Идея не их - ещё раньше гигант электронной торговли Zappos похожую «взятку» предлагал уже через неделю работы.

Зачем такие ужасы?
1️⃣ Эффективность! Отсеять бездельников и сохранить только преданный персонал.
2️⃣ Мотивационная! Подтолкнуть людей к мысли - чем они, действительно, хотят заниматься.

Идею поддерживаю! Полезная.

Сколько надлома всегда в увольнениях: бизнесу стыдно, люди держатся до последнего, в эмоциях разрывают отношения, разрушена сомооценка…

А вот так просто, оказывается.
😉Сумму можно скорректировать.

Ну Безос красавчик.

Ваше мнение? ⬇️⬇️⬇️

Свежий взгляд 😂

Сын прочитал тот пост и спрашивает:
- А Amazon - это интернет - магазин?
- Да
- На OZON похоже

Задумалась, а и вправду 🤔
Amazon VS Ozon :)