Высший карьерный пилотаж 🚀

Разбираем как легендарного Эдгара Гувера назначили главой ФБР. Он реформировал Бюро и руководил им полвека.

1️⃣ Сначала Эдгар проходит стресс-интервью. Все эти вопросы что не женат…Открытая критика его идеи с отпечатками пальцев. Напомнили факт из биографии про «шустрого». Съязвили про «быструю речь».

2️⃣ Эдгар хладнокровно выслушивает, не ведётся на провокацию. При этом отвечает честно и не пытается понравиться.

3️⃣ И … ему делают предложение.

4️⃣ Но это не всё! Эдгар не теряется и сразу выдвигает свои условия. Продумал заранее.
И здесь хитрость - включает в них план реформирования Бюро. А не зарплату, гибкий график 😉 Ну как не лучший кандидат 🙏.

5️⃣ На них соглашаются. Потому что здесь и сейчас. Или «куй железо пока горячо».

☝️ Итак, выделяем самое важное:

• Хладнокровие и спокойствие • Не старается понравиться • Не боится выдвигать свои условия… сразу • Подсвечивает, что изменения - самое важное для него.

Ставьте 🔥 если нравится разбор. Чтобы я поняла, что вам заходит, и продолжала ❤️

#киноразбор

Моя ошибка.
Или что бы я сделала по-другому в своей карьере, если вернуться на 15 лет назад❓

Моя главная ошибка в том, что я старалась быть лучшей для своей компании.
На первый взгляд - что здесь неправильно? Ведь нас учили - прояви себя где работаешь, тебя заметят и продвинут.

Это благая формулировка на самом деле западня и тупик.

Теперь как правильно: надо быть лучшим для всех компаний, в которых ты хочешь работать.

Разница вот в чём: если ты ориентируешься на свою компанию, то твой опыт и знания ограничены «как это в ней». И даже став там лучшим.. ты не факт что лучший для других компаний. И однажды, когда захочешь сменить компанию, твоего коллегу переманят…. Ты поймёшь, что очень хочется, но ты им не интересен.

А чтобы стать интересным - изучай уже сейчас передовые управленческие практики и опыт. Даже если это не применяют в твоей компании.
Смотри что требуется у лидеров рынка. Хотя бы просто пройдись по задачам в вакансиях 📈📮📘
И «выходи вовне»: выступай на конференциях, ходи на бизнес-завтраки, участвуй в акселераторах проектов, бизнес-клубах … да много где можно себя показать.

Я всегда учу так: сам делай себе кейсы. Изучил новое планирование, в твоей компании смотрят на тебя как на ненормального «зачем это всё?» Сделай 2 плана: один для них как принято. Второй для себя и будущей компании мечты.

Кстати, поэтому многие и не показываются вовне - они считают себя недостаточно в тренде 😉, находятся в границах знаний и опыта только своей компании. Видите, всё на самом деле зависит от нас.

Итог:
▪️ Бери за ориентир не свою компанию. А где хочешь быть. Становясь уже сейчас лучшим… для них, а не только своей компании.
▪️ Изучай лучшие практики. Даже если это не используешь на текущем месте. Нарабатывай кейсы - как будто бы тебе поручили это.
▪️ Показывай себя вовне.

Эх, мне бы знать тогда… Не потеряла бы потом на это несколько лет 🤩

#карьера

Да, давно такого не было 😉

По традиции, кому очень надо, вам скидка -40% на Карьерный разбор 🔥 Но только первым 5-ти 🔥

▪️ Мы проанализируем ваши сильные и слабые стороны
▪️ Найдём ниши, где вы будете наиболее востребованы и оплачиваемы. Не только сейчас, но и в перспективе
▪️ Поймём чего вам не хватает, чтобы туда попасть
▪️ И как туда прийти 🚀

Есть 4 пакета:

✅ Карьерный разбор

✅✅ Карьерный разбор + … Разбор вашего Бизнес-типа 🎉

✅✅ Карьерный разбор + Составление резюме (я лично делаю его для вас 🤩)

✅✅✅ Карьерный разбор + … Разбор вашего Бизнес-типа + Разбор на Управленца 🔥КОМПЛЕКС 👍

Пишите кому надо здесь или напрямую @OxanaNilova (ссылка есть в описании канала). Я вышлю цены и детали.

Не ждите лучшего времени, пока вы отучитесь чему-то, наберетесь энергии… Действовать надо сразу. И понимать «где вы сейчас», «куда надо именно мне» и «как туда прийти».

В принципе, для этого я периодически и провожу такое акции - чтобы вы начали 🚀🚀🚀

#что_купить

Марина первая 🎆🎊🥂! выбрала:

✅✅ Карьерный разбор + … Разбор вашего Бизнес-типа 🎉

Написала, что давно ждёт акции на Бизнес-тип, ну решила заодно и Карьеру прикупить 🤝

⏰ Завтра дам очень-очень полезную Практику для управленцев. От McKinsy 🔥 Точно будет полезно.

А вы знаете про парадокс McKinsy?
Её принцип гласит “расти или убирайся!” При этом очень - очень многие мечтают там работать.

Можно много рассуждать про «правильное» управление. Умные книги читать. Но… лидеры рынка, они не совсем правильные 🤪 Может поэтому и лидеры?:)

Об этом здесь и рассказываю. Не как теоретически правильно. А как работает. Что там на самом деле и почему 🧳

Если спросить почему чаще всего недовольны управленцами, их боссы называют 3 причины:

☑️ не стратегичен (типа недостаточно умён)
☑️ нет порядка (или плохо с администрированием)
☑️ нет результатов (теоретизирован)

Есть неочевидные ошибки, которые приводят к этому. Вот было бы хорошо их знать. Да только как?

Подумала я так да и… 🎁 сделала вам классный чек-лист ☑️☑️☑️ Где рассказала про ошибки. Зная мой перфекционизм, вы понимаете, что он получился как самая настоящая инструкция 😜

Забирайте. Задавайте по нему вопросы ❓ И стройте свою карьеру легче.

🎁 ГАЙД «10 ошибок руководителя»

#чек_лист

Не забыли посмотреть разбор стресс-интервью главы ФБР Эдгара Гувера, когда его назначали? Он тогда был тоже молод, но уже хладнокровен 💪. Пригодится точно.

🎬 Смотрим как только назначенный глава ФБР Эдгар Гувер справляется с манипуляцией старожилы:

На критику Эдгара подчинённый говорит «Я работаю в Бюро уже 7 лет, Эдгар, почти столько же, сколько и вы». То есть сближает дистанцию типа «мы из одного теста, я как ты и не выпендривайся особо:)».

На что Эдгар хладнокровно отвечает: «Нет, 7 лет вы служили в старом Бюро. Но его больше нет, сэр».
Он увеличивает дистанцию и показывает, что то было в прошлом другом мире, и значения для него не имеет.

Это частая проблема. Когда сотрудники саботируют нового начальника. Именно так. Если вы будете позволять им делать это. Получите серых кардиналов, которые не воспринимают вас как босса и разбалансируют команду.

У кого такое было - как справлялись? ⬇️⬇️⬇️

#киноразбор

А вы знаете, что Стив Джобс поступал так?

„Я могу уволить человека, а потом позвонить ему, чтобы обсудить какой-то проект или снова нанять его. Прошлое меня не волнует, важно только настоящее.“

Я тоже так поступаю. У меня нет обид, если человек уволился, или высокомерия, если уволила я.

Это непросто. Скорее просто, если делить задачи бизнеса и эмоции.
Приведу сравнение: в магазин пришёл недовольный клиент. Он всё время вызывает на конфликт. Но мы стойко соблюдаем клиенториентированность. Не реагируем, стараемся нормализовать ситуацию и успокоить его. А могли бы. Мы ведь люди.

Также и во всем другом.
Было дело я приглашала обратно людей после сложных увольнений. И они делали гениальные продукты. Потом мы вместе прыгали от счастья. Бывало после снова спорили. Они хлопали дверью ☹️ И ничего, наступило утро. Я подхожу к такому хлопальщику: «Ну что, попробуем все-таки?» 😁

#великие

Что бесит руководителей в руководителях?

1. Реальный кейс, который произошёл прямо сейчас:
😡 как начальник оправдывает подчиненного.
2. Кто не может работать в сервисе. Никогда.
3. Как урегулировать конфликт - 4 шага.

🔉🔉🔉

#кейс

В поездку я взяла с собой эту книгу

Тот, кто хочет стать лидером, управленцем и двигаться вперёд изучают не то… скорее не только то, что нужно.

Что мы стараемся прокачать? Планирование, как управлять массивом задач, командой… много-много менеджерских инструментов.

Меж тем, не надо забывать про коммуникации, выступления на аудиторию (🙈 это все наши совещания и презентации), влияние на людей через общение.

Я много встречала очень умных управленцев. Которые застряли в бесконечном познании менеджерские техник. Но повести за собой, конструктивно убедить, заворожить своей идеей, разрядить обстановку шуткой, приправить презентацию динамикой - не умеют. Они боятся прямого общения с командами. Или, наоборот, коммуницируют в авторитарном или бюрократическом ключе.

Я начала изучать техники Карнеги ещё в 14 лет, да.) Тогда это были перепечатки, склеенные у кого-то дома 😁

Чуть не забыла - Уоррен Баффет учился у Карнеги. Прямо на его курсе. Может поэтому он нам так нравится, несмотря на свой консерватизм и правильность. Ведь финансистов и инвесторов много. Богатых и успешных. Но знаем мы Баффета 💰

#книги

Вот от чём думаю:

Мне надо переименовать канал. Он давно уже не только про запуск карьеры. А про управление. Мы разбираем лучшие техники менеджмента. Истории успеха известных людей. И даже фильмы:) Про бизнес-типы и как им использовать сильные стороны и скрывать более слабые.
Но 😀 и про карьеры тоже. Потому что контур развития не заканчивается одной должностью или одной компанией.

📕📘📗 В своё время вы придумали название «Бизнес-типы». Я говорила о своей типологии «Типы управленцев», «Типы руководителей». И вдруг в запросах вы стали писать «Хочу разбор моего бизнес-типа». И не один человек. Я подумала - «Бизнес-тип» круто. Теперь оно такое.

Напишите каким бы вы видели название моего канала. Необязательно с нишей. Мне даже интересно каким вы его видите ❤️ Давайте назовём вместе 🤝

P.S. В Сочи сейчас так. Я много сижу на море. Просто смотрю. Размышляю. Что-то записываю. Тут же работаю. Утром налегке. В ночь одеваюсь в тёплое. В дождь с зонтом. Меня знают все охранники пляжа и те, кто убирают шизлонги. Из года в год. Что я там и, когда приезжаю, надолго 😃 #негонитенасспляжамыпростонаслаждаемся

Все руководители делают это 🙈

Да, да, все пишут Служебные записки. Это один из нужных, но муторных инструментов. Потому что сначала надо их сочинить, потом ждать решения. И не всегда оно в нашу пользу.

Поэтому McKinsey придумали 🧙‍♀️ методику как это делать правильно. У них есть целый блок обучения. Чтобы писалось легко и утверждалась сразу 🚀
Расскажу здесь 🤫 по-свойски.

Проблема в том, что мы пишем служебки неправильно. А именно: начинаем с долгой прелюдии, множество деталей… пока до сути дойдёшь - уже ничего не понимаешь. Обычно начальники говорят так: «Что он хочет-то?» Хотя был написан целый толмуд. Или сами наводим на множество вопросов.

Как надо делать:
1️⃣ Начинайте сразу с - чего хотите.
«Прошу выделить 1500 тыс. на уборку снега»
2️⃣ Дальше поэтапно раскрывайте информацию - чем ниже уровень, тем подробнее:
«Если снег не убрать, покупатели магазина подскользнутся и упадут»
3️⃣ «Будут травмы - люди потеряют здоровье. И возникнут риски для компании»
4️⃣ «Деньги в бюджете не заложены. Но можно взять со статьи на канцтовары»
5️⃣ «Уборку организует офис-менеджер»
6️⃣ «Если появятся дополнительные вопросы, готов ответить»

Смысл методики в том, что человек сам решает спускаться ли ему ниже в детали. И может принять решение по служебке на любом уровне информации.
А каждый уровень погружения (1, 2, 3…) как-бы даёт ответ на вопрос, который он может задать дальше 😃.

#топ_практики

Уоррен Баффет уточняет:):

"Вы ни правы, ни неправы, потому что толпа с вами не согласна. Вы правы, потому что ваши данные и рассуждения верны"

Переводим 🔎 То есть если вы указали в служебке всё верно, не переживайте примут её или нет 😃 Они могут не согласиться. Но это не значит что вы неправы.

⚖️⚖️⚖️⚖️⚖️

#цитаты

Продолжаю:

Методику можно применять и для других коммуникаций, где нужно, чтобы приняли решение.

Например, вы пришли к своему руководителю или выступаете на совещании:
1️⃣ «Я хочу выйти на новый рынок Horeca”
2️⃣ «Это даст прирост к обороту +7%, к доходу +11%»
3️⃣ «Потребуется 6 месяцев»
4️⃣ «Бюджет рассчитаю после вашего концептуального одобрения»
5️⃣ «На рынке Horeca есть 4 конкурента»
6️⃣ «Наши сильные стороны - комплексные продажи. Слабые - мы не эксперты на этом рынке, и у нас совсем нет опыта»
7️⃣ «Чтобы это преодолеть - мы наймём готовую команду с рынка Horeca»
8️⃣ «ФОТ команды заложим в экономическую модель проекта»
9️⃣ «Готов приступить к реализации с 01.11.2023»
🔟 «Прошу внести идею в список приоритетных для развития задач на 2023 год»

А теперь представьте …🔺 треугольник. Вверху та лаконичная фраза чего вы хотите. Чем ниже - тем больше подгружаемся в детали. Это наша методика и есть :) Так не забудете.

Уверена, это облегчит работу. И у вас будет больше времени «на подумать» и другие важные дела.

#топ_практики