Про «эксперта» завтра, ок? 🤯

Кстати, откуда у меня пошла привычка писать «ок» («все о’кей»).
Во всем виноват мой босс. На старте карьеры в крупном ритейле, на мои документы генеральный ставил такую метку «ОК» и подпись.
Вот так прижилось у меня.
Я, конечно, себя сдерживаю, когда уже сама подписываю документы. Но в переписке, ответах команде… могу пошалить. «Привычка» - шутливо говорю, прищурив глаз и вспоминая моего классного директора 🤩

#история

Ну что, разбираем «эксперта»!

У него нет авторитетов 🤩. И этим всё сказано:) Он сам себе авторитет. Опирается на конкретные знания. Поэтому, когда финансовый директор не даёт вам денег - не обижайтесь на него и не называйте бюрократом. Он и правда не может, когда что-то неправильно. Идёт вразрез тому, как надо.

Он, кстати, также спорит и с самыми верхними своими руководителями. Ему не важно кто над ним. Его истина - должно быть так.

Поэтому бывает долго у IT-ков. И сложно с юристами.
Их не переспорить. И им не доказать.

Они вспыльчивы и порой обидчивы. Но это не неумение сдерживать эмоции. А от чистого сердца.

🙈 🤯💪Весь этот клубок знаний-эмоций непросто выдержать рядом. Но есть обычно в истиных экспертах харизма. И это привлекает окружающих.

Без них нельзя 🎯. Поэтому умные руководители и коллеги готовы терпеть сложности их характера. Они знают, что те хлопнут дверью, принесут заявление на увольнение. Потом остынут и сделают на высшем уровне.

Им важно, чтобы их не трогали. Не спорили. Громко хвалили. И внимательно относились к тому, что сегодня 7 лет женитьбы и совещание надо отменить. Когда они устают - им надо дать отдохнуть.

Они могут поступить жестко. Вчера друг - сегодня при всех раскритиковал на совещании. И даже не понял что не так 🤗. Всё от того же - они за правду и истиные знания и результаты.

#бизнес_тип

⚡️ И всё бы ничего. Но проблема возникает, когда лучшего эксперта ставят руководителем. А кого ещё? Никто другой не разберётся.

И вот уже люди множатся - на каждую функцию нужен такой же эксперт:) Причём никто не может разобраться точно ли надо? Бюджеты растут - можно сделать только так. Команда не сдаёт работу, пока не сделает на 100%. А где эти 100% и когда будут получены - никто вокруг не понимает.

А в это время остальной бизнес…🎃 ждёт. Потом начинает нервничать. Заканчивается обычно забиранием себе функций, где надо быстро. Пусть и с меньшим качеством. Именно отсюда история «будет ли лучше, если IT-ков поместить прямо в электронный канал продаж, чтобы разрабатывали быстрее»:)

Что делать?

1️⃣ Вы даже не представляете себе каким успешным может стать эксперт, если чуть добавит себе от типа «Коммуникатор»:
▪️ Умение взаимодействовать и вызывать эмпатию
▪️Вынырнуть со своей глубины и посмотреть на своё направление чуть сверху, как на карту

2️⃣ Прокачать базовое администрирование и менеджмент. Вглубь лезть не нужно - иначе снова там увязнет
_____

Если это сделать, то просто крутейшая связка «экспертность + взаимодействие + менеджмент» даст такие возможности 🚀. О которых эксперты даже не подозревают.

Я знаю очень сильных операционных директоров и заместителей генеральных. Которые стали таковыми именно за счёт использования той волшебной связки «экспертность + взаимодействие + менеджмент».

Берите и взлетайте 🦅
Да, я знаю, эксперту сложно принять чью-то точку зрения. Но просто хотя бы попробуйте ❤️

#бизнес_тип

Что-то текста много сегодня.
Подумала - что бы я хотела сказать вам прямо сейчас, с ходу, не задумываясь?
Я обожаю тему Бизнес-типов ❤️! Она работает. Это стало делом моей жизни. Я столько лет наблюдаю за людьми, что и где у каждого типа получается, где нет. Как сделать, чтобы попал он, наконец:) в свою зону успеха. И потом так радуюсь за них. Какими они становятся свободными, успешными, с большими возможностями 🔥

#бизнес_тип

Знаю, «Коммуникаторы» ждут

Продолжаю рассказывать о бизнес-типах человека. Сильных и слабых сторонах.

Во-первых, среди тех, кто ищет себя и хочет разобраться кто же он такой - больше всего «Коммуникаторов». 🤗 Поэтому среди моих клиентов их добрая половина.

Это системные люди. Им легко даются знания и смыслы. Но они не погружаются, чтобы что-то узнать - как «Эксперты». А, наоборот, смотрят на всё как-будто сверху 🌍🛰👩‍🚀. И видят как карту. Со всеми связями. Вот ручей, он впадает в реку, река в море, море в океан… и всё это связано. Если реки не будет - моря тоже.
Также идея переходит в цель, цель в план, у плана должен быть ожидаемый результат. Не будет плана - не будет результата.

Понятно? Да, любому человеку. И школьнику, и взрослому.

И это вторая сильная черта «Коммуникатора» - говорить о сложном просто. Именно поэтому я его так и назвала.

🚀 Они классные внутренние консультанты, советники. Бизнес-аналитики. Руководители проектных офисов. Отделов стратегии и развития. Преподаватели. Наверняка и ваши любимые блогеры, которые выступают на конференциях. Это их зоны успеха.

Кстати, раньше я писала - лучшие консультанты 🔝 McKinsy - «Коммуникаторы».

Их с удовольствием берут в компании. За системность, умение сразу увидеть суть, обаяние и лёгкость. Они ловят свой звёздный час - ими восхищаются. По правде говоря, они и вправду «везунчики» 🤫

Потом вдруг у бизнеса как-будто спадает пелена с глаз. И он начинает требовать от «Коммуникатора»… 🙈 результата. Тот не понимает что не так. Ведь его система, решения, предложения, рекомендации - и есть его результат. «Нет»-говорят. Ты давай не просто говори как, а сам и сделай.

#бизнес_тип

На самом деле те системы и предложения «Коммуникатора» - на вес золота. Они и есть его истинные результаты. Только вокруг этого не понимают.

Идёт критика к недостаточному администрированию. Что не жёсток, не продавливает, вместо того, чтобы просто сделать - концепты какие-то пишет и Agile пропагандирует. «Усложняет всё и затягивает сроки». «Давно проще и быстрее уже сделали бы».

По природе «Коммуникатор» работоспособный 👨‍🌾🚜🤩. Но ему важно быть в ресурсе. Иначе становится непродуктивным. А какой ресурс, когда прессинг?

Обычно после таких перипетий он выбирает… интересную жизнь. Наполненную смыслами, окружением, позитивной атмосферой и возможностью прикоснуться к успеху.

И уходит из бизнеса в консалтинг, становится спикером, преподаёт...

#бизнес_тип

Знаю, много. Такие они, коммуникаторы;)

Люблю приводить доктора Мясникова как яркий пример. Он знаменитый врач. Но вы его знаете прямо как лучшего врача?:) Да нет, мы совсем не знаем как он лечит. Зато он понятно раскладывает любое заболевание и подходы к лечению. И мы вроде как начинаем всё про это понимать и… доверять ему. Хотя мы совсем не знаем как он лечит 👍👍👍 На такой высший пилотаж способны именно Коммуникаторы.

#бизнес_тип

Самое важное ☝️

Что делать-то «Коммуникатору»?

1️⃣ 🙈 Не идти в администрирование, хорошим это не закончится. Или иметь зама - супер-администратора

2️⃣ Более дотошно проверять что предлагают и делают другие. «Коммуникатор» грешит излишним делегированием. Вместе с лёгким отношением к жизни это приводит к казусам

3️⃣ Предлагать людям самим выбрать: можно быстро, но не так качественно и потом будут проблемы. А можно дольше, но надежнее и правильнее. Если спросите меня - я за 2 вариант.
Не настаивать «на правильном». Но грамотно влиять на принятие решения. Критики станет меньше

4️⃣ Не увлекаться описанием всего и вся - так как администрирование не самая сильная черта «Коммуникатора». Он потом сам не может разгрести всё это и застревает

5️⃣ Изучить все основы менеджмента и как работает бизнес - только так он сможет видеть те реки и озёра на своей карте. А не только очертания. Не глубоко, но весь комплекс! «Коммуникатор», не знающий этого - как компьютер без программного обеспечения

Коммуникаторы, если находятся в своей зоне успеха, соединяют несоединимое: они много получают 💰, и при этом легко идут по жизни 🥳🕶🚁.
Ну разве не круто?!

#бизнес_тип

Опа! Стив Джобс сам раскрыл свой бизнес-тип:

„Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать.“

#бизнес_тип

Да, «эксперт» всегда нанимает умных 🥸. Поэтому если ваш босс «эксперт» - маскируйтесь под умника. Других он не воспринимает.

На а если вы босс, а подчиненный «эксперт» - относитесь к нему как к ребёнку, которого надо баловать. Смотрите с восхищением. Оберегайте от нападок других.
Как-будто мимоходом говорите «Никто, никто другой это не сможет!», «Как тебе это удаётся?», «Ты гений!»

Кстати, так в своё время Джобса вернули в Apple. В 1985 его уволили из совета директоров. В 1997 он снова вошёл в стены компании. Уговаривать его приехал тогдашний CEO Apple Гилу Амелио.

#бизнес_тип

🎥 Как это происходило. Про Джобса.

Или как надо уговаривать «экспертов».

#бизнес_тип

Это устарело!

Чтобы расти вверх - нужно регулярно «идти в новое». А там иная должность, команда, коллеги. Без этого никак.

Вот вы пришли в свой первый день.
Что делаете? Читаем рекомендации:

«Больше наблюдайте и слушайте»

Так было, да. ⛔️ Но раньше. Сейчас иной тренд.

Я часто рассказываю про топ-консультантов McKinsy. Так вот вы должны стать похожими на них. В свои первые дни новой жизни.
Какими?

▪️ Быстрыми и цепкими
▪️ Позитивными и коммуникабельными
▪️ Которые не изучают 2 месяца что было до них. А выделяют самое важное, подхватывают, мотивируют команду мчаться с ними. Быстрее и точнее, чем тот, предыдущий 🚵‍♀️

Такие сейчас в моде руководители 🤩

#карьера

Кстати, среди Бизнес-типов самые классные управленческие «запуски» у «Коммуникаторов» (системный) и «Предпринимателей» 😉

Потому что для них команда - не ресурс, не банк знаний и умений, а «партнёры по бизнесу». Такой простой, но важный секрет.

#бизнес_тип

А давайте про интересные назначения?

Валентин Петухов стал директором по анпакингу электроники в «М.Видео-Эльдорадо». Ничего особенного… только Валентин известный блогер - обозреватель гаджетов и техники на канале YouTube-канала «Wylsacom». О Боже, у него 10,4 МИЛЛИОНА подписчиков 🔥 Кстати, он его и основал.
Теперь Виталий топ-управленец!

Это ещё не всё.
Он считается одним из самых популярных и богатых видеоблогеров русскоязычного сегмента.

Зачем ему в корпорацию идти?
Сидел бы на Бали ролики снимал.

Так что, ребята, уйти в свой бизнес-не верх совершенства.

Я тоже люблю корпорации. Этот темп, окружение, влияние… ух!:) Ну и сильное развитие, конечно, можно получить именно там.

Напоследок. Пишут, что Валентин в прошлом юрист 😳

Знал бы он свой Бизнес-тип, сэкономил время и на юриста не учился 👍

#назначения_отставки

Да, всего 1 фраза. И тебя все полюбят 🚀

Специально не буду писать ничего. Посмотрите. Точно будет полезно.

☝️ Кстати, так делают и особо опытные и разбирающиеся в корпоративной политике топы.

Я тоже, конечно.

#влияние

Высший карьерный пилотаж 🚀

Разбираем как легендарного Эдгара Гувера назначили главой ФБР. Он реформировал Бюро и руководил им полвека.

1️⃣ Сначала Эдгар проходит стресс-интервью. Все эти вопросы что не женат…Открытая критика его идеи с отпечатками пальцев. Напомнили факт из биографии про «шустрого». Съязвили про «быструю речь».

2️⃣ Эдгар хладнокровно выслушивает, не ведётся на провокацию. При этом отвечает честно и не пытается понравиться.

3️⃣ И … ему делают предложение.

4️⃣ Но это не всё! Эдгар не теряется и сразу выдвигает свои условия. Продумал заранее.
И здесь хитрость - включает в них план реформирования Бюро. А не зарплату, гибкий график 😉 Ну как не лучший кандидат 🙏.

5️⃣ На них соглашаются. Потому что здесь и сейчас. Или «куй железо пока горячо».

☝️ Итак, выделяем самое важное:

• Хладнокровие и спокойствие • Не старается понравиться • Не боится выдвигать свои условия… сразу • Подсвечивает, что изменения - самое важное для него.

Ставьте 🔥 если нравится разбор. Чтобы я поняла, что вам заходит, и продолжала ❤️

#киноразбор