А это мы начали. Наталья… у меня много людей почему-то с этим именем проходили встречи 🤔 Она вчера записалась на прокачку управления. А сегодня уже прошла первое. Начали с планирования. Каждый год ей надо сделать план на следующий. И каждый год она не понимает откуда вытягивать задачи.
Мы разобрали с ней 3 варианта планирования и особенно глубоко самый передовой. Когда тебе особо думать не надо:) Система сама подсказывает задачи и ты ничего не упустишь.
🥁 Следующее занятие будет - как увидеть потенциал в продажах, клиентах и т.п. И настроить систему управления через их Жизненные циклы.
Сама горжусь какие крутые вещи мы проходим и насколько люди становятся продвинутее как управленцы.

Что вообще нужно знать управленцу?

Чтобы не бояться переходить в новые компании, избавиться от синдрома самозванца, чтобы в нем видели крепкого менеджера и он рос в доходе:

Сначала разделим всё на 2 части:
- Инструменты (как конкретно делать)
- Внутрикорпоративные политики (как преодолевать сопротивление, чтобы принимали твои решения, а критиковали меньше; коммуникации с боссом и коллегами…).

Подробнее об инструментах:

- Как планировать куда идти твоему направлению и что делать (это основа!). И связать это с остальным бизнесом компании

- Как управлять, чтобы эта дорога была не сложной и дошли куда нужно (здесь как учитывать и контролировать всё это множество задач; как понять где проблемы и решить их; какие совещания и другие форматы и как проводить…)

- Что делать с командой (как понять кто что должен делать и их роли; правильная мотивация и оценка, как сделать, чтобы команда предлагала и делала, а не перекладывала ответственность…)

- Лидерство (как эту роль проявлять, внедрение изменений, какие стили управления и когда применять, как выбрать стиль для себя…)

Не так много и сложно на самом деле. Главное - изучить инструмент и как он связывается с остальными.

🤩 Но инструмент должен быть на архаичный и не «методологический». А практичный и самый актуальный. Чтобы вам потом сказали - ничего себе как он лихо и круто сделал 👍

За что платят больше всего? Потому что это мало кто знает

Волшебное слово «реформирование» слышали? Так вот тем, кто это умеет делать - платят больше других. Значительно.

Что за этим словом стоит? Что в процессах, функциях, ролях и оргструктуре поменять. Чтобы стало лучше, быстрее, эффективнее.

Об этом вы не найдёте ни одной книги. Тем более с примерами на реальных корпорациях.

Но. Это знает топ-консалтинг. И за это ему платят от 30 млн. руб. От этой суммы.

И я. Потому что я провела более 700 реформирований 🥇

Я рассказываю как это делать за 1 урок. 3-4 часа. Потому что объясняю логику.
На прокачке управленца.
Вы можете тоже это узнать и стать управленцем другого уровня.

Зачем это вам? Да отсюда вышло разделение коммерсантов на байеров и категоричных:) категорийных менеджеров. Я первая с командой и внедряла в России.
Здесь лежат ответы-помещать IT-ка в он-лайн магазин или оставить в IT. И ещё много ответов, которые ежедневно терзают всех топов.

Кто знает-того максимально поощряют и продвигают 😉

Это только одна книга. Про планирование. И только один толмуд топ-консалтинга. Есть ещё много. Таких же толстых. Их надо прочесть. Понять. Связать между собой

Я рассказываю про это за 1 урок 3-4 часа на прокачке управленца.

Здесь про то, как влияет знание Жизненных циклов на успешность всего, что вы делаете в бизнесе и рядом с ним. На все на самом деле.

Это тренд-трендище. Все монстры - корпорации копошатся сейчас в этом. И эти люди … получают гигантские премии. Пооому что все в шоке - раньше этого никто не видел.

Но и здесь нет про - как конкретно применить это, чтобы повысить продажи, понять где дополнительные возможности. Нет матриц и удобных таблиц, которые заполнил и все понятно.

Я объясняю это за 1 урок. И тоже 3-4 часа.
Посчитайте сколько вам нужно времени, чтобы изучить это. Ну и понять как делать практически.

Теперь о должностных инструкциях и как описывать функции людей. Быстро. Чётко. Легко. Практично. С шаблонами и примерами.

Одна книга - потому что только в ней. Купить ее нельзя - надо заказывать проект. От 3 млн. руб.

Я рассказываю это всего за 1 урок. 3 часа.
И у меня стоит НЕ 3 млн.

Ну а здесь только часть горы. Это про KPI. Почти никто правильно не применяет и все преимущества этого инструмента не использует. Потому и заезжено название. А между тем KPI - основной инструмент управленца.

Самое важное из этой горы я рассказываю вам всего на 1 уроке. За 4 часа.
Я за вас все прочитала и много лет применяла в разных компаниях.

Написала вам, а то подумайте, что я только бизнес-типами, резюме и карьерами занимаюсь 🤩
Нет, не только. Каждый день и даже в выходные я прокачиваю управленцев. И тех, кто хочет ими стать. Уровень здесь не имеет значения.

Все могут, если терпеливо и понятно объяснять 🌹

Кто хочет становиться продвинутым управленцем с нами - пишите 🤩.

Я вышлю программу и варианты пакетов. Пока одни всё думают, конкуренты-такие же управленцы забирают каждый день их возможности.

▪️Особенно, кто засиделся, но боится.
▪️Кто только пришёл и надо себя проявить не как новичок, а как уверенный управленец в тренде.
▪️Кто хочет получать больше.
▪️И не бояться идти дальше. Потому что он владеет самыми передовыми знаниями и инструментами.

И может смело потом говорить, например: А так использует McKinsy 🔥

Ну как без этого.

Скидка? 😉 Ок. 30% для первых 3 человек.
Может это сигнал для кого-то, кто давно хочет, но не решается.

Крепко поведу вас за руку в мир реального управления. Где совсем другие инструменты и деньги.

В понедельник уезжаю. В Сочи. Пыталась переубедить этого парня-что-то новое посмотреть. Но ему нравится где много людей и чтобы было куда выехать. На все мои аргументы нашлись контр-аргументы.
Так что 8 км по подъемам-спускам Тиссо-Самшитовой рощи, ночная закалка в бассейне и серпантин по дороге к монастырям ждут меня.

Я сопротивлялась, но в итоге рассудила так. Я еду ради него. Если он хочет туда и обосновывает, значит, туда и надо ехать. Это ж для него.

Я бы, конечно, отправилась в свой Египет к песку и морю. Наслаждалась там багровыми закатами и вкусной свежей рыбой.

Едем мы на поезде - это у нас общее. Билеты прямо вылавливали.

Скоро сборы - эх, самое сложное для меня. Как всё взять, и чтобы это занимало не 3 чемодана:)

Встречи с вами и занятия не прерываю - благословенный он-лайн выручает 😉

Для тех, кто сомневается в себе

Интересную вдохновляющую историю я наблюдала, став на время морским котиком:) на пляже Сочи. Наш пляж закрытый. И вдруг здесь появляется дама приличного возраста. В отличие от нас, кому все равно как ты выглядишь - мы ведь в релаксе, отдыхаем от работы. Дама в «фирменном купальнике», очках, с крутой сумкой, вся в модной бижутерии. Раньше бы сказали «фирменно выглядит».
Она не из нашего отеля, а как-то пробралась. И обычно чужих обнаруживают и выпроваживают с пляжа. Её никто не трогает.
Рядом с ней девушка с тремя детьми. Эта дама предлагает сфотографировать её у моря, потом с детьми. И пошло-поехало. Подтянулись какие-то шляпы соседей по лежакам, их очки…:) Девушке неудобно, что отвлекает даму, и она скромно говорит «спасибо вам». Но не тут-то было. Та предлагает сфотографировать её ещё с другого ракурса, предельно выверяет как держать голову, плечи… Было ощущение, что к нам приехал крутой стар-фотограф.
Я искупалась-проворачиваюсь. А к той даме уже подтянулись другие. Пожилая женщина ищет мужа и нужны фото для соцсетей знакомств, ещё девушка, ещё семья… В общем до вечера на нашем пляже была крутая тусовка. Все переодевались, хохотали, разглядывали фото и удивлялись как они классно выглядят.
Ну вы понимаете что было на следующий день. Конечно, ее все уже ждали, с новыми заказами и с новыми нарядами.
Когда она заходила на пляж-люди хлопали.

Я пыталась разгадать ее секрет. Долго наблюдала за происходящим.
Вывод первый и основной: Она делала фото с очень большим азартом. Ей было важно все до мелочей. И она буквально влюбляла в себя в процессе фотографирования.
Второе: Её внешний вид был такой, как-будто фотограф Мадонны спустился к нам с небес. При этом был выверенным и без перебора. Да, это оказывается, важно. Не всё делается в футболках и худи.

Теперь приготовьтесь! - дама не была фотографом!:) Но буквально приклеивала к себе людей тем, как она это делает.

В общем, если бы она брала за фотосессию деньги, то заработала бы состояние. Даже только за лето.

Я, конечно, не могла не сделать ей комплимент. И сказала, что она звезда нашего пляжа, да и не только пляжа.

Сегодня её нет, и мы скучаем 🤩

К чему история: дама 60+ с маху стала центром внимания и могла заработать много денег. Без опыта. Что говорить о тех, кто моложе и опытнее.
Те, кто сомневается в себе-вспоминайте эту даму и её азарт и внимание ко всем деталям в своём деле. Если смогла она - почему не сможете вы?

А это я на том самом пляже 👋

Сегодня разговаривала по ZOOM с основателем компании около 6 млрд., которая хочет стремительно вырасти. Так вот - снова озвучивает чего не хватает в управленцах, которых хочет видеть у себя в команде.
Люди «на поговорить». А как довести до результата - не знают и не умеют.
Отвечу почему. ⚡️Они не знают инструментов и как они применяется в разных компаниях.

Кстати, это как раз то, что мы проходим на «Разборе на управленца». Там есть пакет: Разбор + Прокачка 3 самых важных навыков с инструментами и примерами как бывает в других компаниях.

Это новое направление. Прицельное: твоя проблема-держи решение.

И это именно то, что не даёт мне отдохнуть здесь, в Сочи, на 100%. Потому что до обеда почти каждый день я в он-лайне… с вами … прокачиваю вас… Чтобы о вас так не говорили, как тот основатель 😉

Самый несчастный бизнес-тип человека в найме

Сразу выводы не делайте. Досмотрите до конца. Выход есть. И даже не один 😉

Я решила с сентября концентрироваться на развитии своей элитной кулуарной школе обучения управленцев.

Поэтому если вы ещё не определили свой Бизнес-тип. Пишите в комментарии (я с вами свяжусь) или в личное, в сентябре акций не будет, времени на это тоже.

-40% действует 24 часа

Почему не традиционные 50%? Таких скидок уже нет 🥸 40 тоже скоро не будет.

Самая высокая оценка ❤️

Когда был у меня на разборе бизнес-типа человек. И тут пишет его близкий родственник или знакомый. И тоже хочет разбор.

Это самая высокая оценка для меня 🙏 Большое вам спасибо. Сижу улыбаюсь.

Самый популярный бизнес-тип

Ой как интересно вырисовывается. Так и есть. Большинство тех, кто приходит на разбор, считают, что они предприниматели. Но это не так. Не все. Другие типы.

Почему так думают о себе? Расскажу после, побежала в бассейн.

Покажу вам интересное. Товарищи, кто ответил, что он тип «Предприниматель».

Рыбаков Игорь Владимирович. Предприниматель. Участник списка богатейших людей по версии Forbs. Совладелец корпорации «Технониколь».

Какой бизнес-тип?

Вот он, типичный и успешный настоящий в чистом виде «Предприниматель».
Порой включает «Эксперта» 😉 на ютубе.

3 простых совета, которые делают всё

Перед началом активности в компаниях и ваших бизнесах в сентябре, даю три простых совета.

Только что проверяла годовой отчет одного руководителя (такие пакеты у меня тоже есть - поддержка в работе управленца).

1. Когда указываете какие-то таблички, цифры, статистику… пишите Вывод:)! - что человек должен понять, увидев ваши данные? И ваши решения/предложения по ним.

2. Когда предлагаете что-то - указывайте: Что конкретно это даст, Есть ли ресурс, Сроки, Бюджет (если этого всего вы ещё не знаете-пишите, что подготовите точные расчёты к … в случае принятия предложения; но, конечно, надо бы знать хоть примерно, когда вы предлагаете; иначе, узнав цену и ресурсы, вы и сами решите не проводить:))) тогда зачем предлагали?).

3. Убирайте всю воду и теорию. Если много подробного, но важного - выносите в Приложения.

Бизнес/акционеры/управленцы не любят много слов. Им нужно конкретно: Есть проблема или Есть неосвоенный потенциал / Предлагаем решить так / Для этого нужно это / Это что нужно - адекватно для такой задачи (проверили бенчмаркингом, простым экономическим анализом - затратили/принесёт сейчас и в течение… лет).

Пользуйтесь и процветайте 🌹