Секретные материалы

Эти дни много разговаривала с акционерами разных компаний про проблемы их менеджеров.

Вот что все отмечают:

▪️ Они хотят, чтобы люди применяли готовые успешные инструменты (планирования, контроля, мотивации, управления командами…). Как у компаний с оборотом в год 70 млрд. + А их нет. Поэтому ищут людей с рынка. Но… у тех тоже нет:)

▪️ Чтобы менеджеры умели избавляться от лишнего. Сами предлагали и делали. А не держались за старое накопленное

▪️ Ну и как всегда, в фаворите - «чтобы горели глаза». С этим тоже проблемы. Люди всё ищут смыслов или выдохлись

Что делать?
Скорее изучать всё это. У меня есть такие программы, где лучшие практики корпораций и топ-консалтинга (McKinsy, Roland Berger…).
Это средне-дорого. Дешевле, чем MBA, но дороже, чем он-лайн курсы.
Занятия индивидуальные. В месяц работаю только с 5-ю людьми. Знак качества 🥇

Проверим себя

Итак, приступаем. Отвечаем на вопросы и проверяем в тренде ли мы по знанию инструментов менеджера?

Кто хочет осовремениться и стать уверенным «хладнокровным»:) управленцем.
Который не думает что о нем скажут-потому что знает как правильно.
Который не боится что его уволят-потому что в тренде и будет востребован лучшими компаниями.

🥇 Приглашаю прокачать своё управление и научится лучшим практикам. Пишите в личное.

А это мы начали. Наталья… у меня много людей почему-то с этим именем проходили встречи 🤔 Она вчера записалась на прокачку управления. А сегодня уже прошла первое. Начали с планирования. Каждый год ей надо сделать план на следующий. И каждый год она не понимает откуда вытягивать задачи.
Мы разобрали с ней 3 варианта планирования и особенно глубоко самый передовой. Когда тебе особо думать не надо:) Система сама подсказывает задачи и ты ничего не упустишь.
🥁 Следующее занятие будет - как увидеть потенциал в продажах, клиентах и т.п. И настроить систему управления через их Жизненные циклы.
Сама горжусь какие крутые вещи мы проходим и насколько люди становятся продвинутее как управленцы.

Что вообще нужно знать управленцу?

Чтобы не бояться переходить в новые компании, избавиться от синдрома самозванца, чтобы в нем видели крепкого менеджера и он рос в доходе:

Сначала разделим всё на 2 части:
- Инструменты (как конкретно делать)
- Внутрикорпоративные политики (как преодолевать сопротивление, чтобы принимали твои решения, а критиковали меньше; коммуникации с боссом и коллегами…).

Подробнее об инструментах:

- Как планировать куда идти твоему направлению и что делать (это основа!). И связать это с остальным бизнесом компании

- Как управлять, чтобы эта дорога была не сложной и дошли куда нужно (здесь как учитывать и контролировать всё это множество задач; как понять где проблемы и решить их; какие совещания и другие форматы и как проводить…)

- Что делать с командой (как понять кто что должен делать и их роли; правильная мотивация и оценка, как сделать, чтобы команда предлагала и делала, а не перекладывала ответственность…)

- Лидерство (как эту роль проявлять, внедрение изменений, какие стили управления и когда применять, как выбрать стиль для себя…)

Не так много и сложно на самом деле. Главное - изучить инструмент и как он связывается с остальными.

🤩 Но инструмент должен быть на архаичный и не «методологический». А практичный и самый актуальный. Чтобы вам потом сказали - ничего себе как он лихо и круто сделал 👍

За что платят больше всего? Потому что это мало кто знает

Волшебное слово «реформирование» слышали? Так вот тем, кто это умеет делать - платят больше других. Значительно.

Что за этим словом стоит? Что в процессах, функциях, ролях и оргструктуре поменять. Чтобы стало лучше, быстрее, эффективнее.

Об этом вы не найдёте ни одной книги. Тем более с примерами на реальных корпорациях.

Но. Это знает топ-консалтинг. И за это ему платят от 30 млн. руб. От этой суммы.

И я. Потому что я провела более 700 реформирований 🥇

Я рассказываю как это делать за 1 урок. 3-4 часа. Потому что объясняю логику.
На прокачке управленца.
Вы можете тоже это узнать и стать управленцем другого уровня.

Зачем это вам? Да отсюда вышло разделение коммерсантов на байеров и категоричных:) категорийных менеджеров. Я первая с командой и внедряла в России.
Здесь лежат ответы-помещать IT-ка в он-лайн магазин или оставить в IT. И ещё много ответов, которые ежедневно терзают всех топов.

Кто знает-того максимально поощряют и продвигают 😉

Это только одна книга. Про планирование. И только один толмуд топ-консалтинга. Есть ещё много. Таких же толстых. Их надо прочесть. Понять. Связать между собой

Я рассказываю про это за 1 урок 3-4 часа на прокачке управленца.

Здесь про то, как влияет знание Жизненных циклов на успешность всего, что вы делаете в бизнесе и рядом с ним. На все на самом деле.

Это тренд-трендище. Все монстры - корпорации копошатся сейчас в этом. И эти люди … получают гигантские премии. Пооому что все в шоке - раньше этого никто не видел.

Но и здесь нет про - как конкретно применить это, чтобы повысить продажи, понять где дополнительные возможности. Нет матриц и удобных таблиц, которые заполнил и все понятно.

Я объясняю это за 1 урок. И тоже 3-4 часа.
Посчитайте сколько вам нужно времени, чтобы изучить это. Ну и понять как делать практически.

Теперь о должностных инструкциях и как описывать функции людей. Быстро. Чётко. Легко. Практично. С шаблонами и примерами.

Одна книга - потому что только в ней. Купить ее нельзя - надо заказывать проект. От 3 млн. руб.

Я рассказываю это всего за 1 урок. 3 часа.
И у меня стоит НЕ 3 млн.

Ну а здесь только часть горы. Это про KPI. Почти никто правильно не применяет и все преимущества этого инструмента не использует. Потому и заезжено название. А между тем KPI - основной инструмент управленца.

Самое важное из этой горы я рассказываю вам всего на 1 уроке. За 4 часа.
Я за вас все прочитала и много лет применяла в разных компаниях.

Написала вам, а то подумайте, что я только бизнес-типами, резюме и карьерами занимаюсь 🤩
Нет, не только. Каждый день и даже в выходные я прокачиваю управленцев. И тех, кто хочет ими стать. Уровень здесь не имеет значения.

Все могут, если терпеливо и понятно объяснять 🌹

Кто хочет становиться продвинутым управленцем с нами - пишите 🤩.

Я вышлю программу и варианты пакетов. Пока одни всё думают, конкуренты-такие же управленцы забирают каждый день их возможности.

▪️Особенно, кто засиделся, но боится.
▪️Кто только пришёл и надо себя проявить не как новичок, а как уверенный управленец в тренде.
▪️Кто хочет получать больше.
▪️И не бояться идти дальше. Потому что он владеет самыми передовыми знаниями и инструментами.

И может смело потом говорить, например: А так использует McKinsy 🔥

Ну как без этого.

Скидка? 😉 Ок. 30% для первых 3 человек.
Может это сигнал для кого-то, кто давно хочет, но не решается.

Крепко поведу вас за руку в мир реального управления. Где совсем другие инструменты и деньги.