Тест на «управленческую бабушку»

Когда я начинала вести соцсети, услышала популярный прием «когда пишешь, должно быть понятно даже бабушке».

У нас тоже самое. Только наша бабушка «управленческая» 😄 Когда принимаем решения, должна автоматически включаться простая логика. Которая говорит - так можно, так нет.

Смотрим пример. Вакансия - что не так? Одна я вижу, что в должности и подразделении объединены 🙈 вообще противоположные для людей функции «аналитика» и «инновации».

Первая - глубоко экспертная. Такие люди «копают» вниз до самых недр.
Вторая - развитийная. Люди смотрят далеко вперёд.

Вообщем, совмещать их нельзя. Всё равно выпрется или первая, или вторая. И все будут недовольны. А направление-то оочень важное.

«Управленческая бабушка» должна была подсказать тем, кто придумывал.

Но звучит да, красиво 🧘‍♀️ Только мы строим орг структуру для результата.

P.S. такие кейсы могут затормозить или, наоборот, задрайвить бизнес, обратите внимание.

«ПроБоссов»

На фото я справа, не слева 😄. Когда-то делала для обзора по ИИ. Кстати, я использую его. В целом ничего. Но иногда неточен. Нужно перепроверять.

Особенно раздражает повальное увлечение в компаниях разбором резюме с HeadHunter и бездумное приглашение продолжить диалог с ИИ-агентом. Подробнее расскажу позже.

Та самая первая удалёнка 😄

Вот так выглядела моя первая удалёнка. Когда помощница для ребёнка не пришла, а звонит генеральный директор 😂

Заметьте, у сына даже в этой ситуации в руках книга, не айпед 💪. Держалась до последнего:)

«ПроБоссов»

Почему людей с предпринимательством не продвигают?

Действительно, парадокс. Они быстрые, нетипичные, эмпатийные, результативные.

Но в них не видят … управленцев. Поэтому отводят роль небольших стартаперов.

И если бы предприниматели только знали, что им надо подучиться управлению - “а разве они не учатся?”😄 Конечно учатся, и даже много. Только не тому. Им нравятся истории успеха, мотивационные программы, комьюнити.

Приведу пример. Надо знать виды стратегического планирования. А он сидит на тренинге «Как владельцу Додо Пицца пришла идея открыть бизнес». Я думаю понятно:)

Для начала надо точно узнать свой тип. Его особенности, плюсы и минусы. Ведь почему появляется проблема? Практически всегда человек относит себя к другому типу и свято верит, что это так.

Например, предприниматели считают себя неудавшимися экспертами и изматывают мыслями «почему я не такой умный». В это время теряют ту легкость, за которую их любили. А депрессивный предприниматель совсем непривлекателен для бизнеса. Только что делать ему - не знает. И от безысходности пускается в свои бизнесы и проекты. Чаще разочаровывается. Возвращается в найм. Там всё повторяется 🤯.

Подробнее о каждом бизнес-типе (моя типология: подтверждено на 3700+ чел.). Сюда за разбором вашего типа и зон успеха/причин неудач.

«ПроБоссов»

Они такие классные! … только их никуда не берут 🙈

Сегодня про то, как не очароваться ярким и интересным в управлении. Которое не дает эффекта.

Моя история 😄 Давний, но показательный кейс, когда меня схантили на HRD корпорации. Когда я пришла, там был просто замечательный кадровый резерв - молодые перспективные ребята. Нестандартные, энергичные, смелые, умные. Два раза в неделю они учились после работы в Корпоративном университете. Раз в месяц - другой движ (интеллектуальные игры, поездки). Всем нравилось. Я помню даже бегала фотографировать их в процессе «прокачки». Куда ни посмотри - будущая яркая звезда.

Прошло несколько месяцев. Наступило время «нужны новые назначения». Все носятся со списками тех «звездочек». Только бизнес никого не берет. Разбираюсь почему - идёт массированное масштабирование и трансформация, нужны сильные администраторы. Которые крепко держат порядок, но и напористо добиваются расширения.

Тогда я и закрыла ту программу 💪 волевым решением. И стала набирать людей в кадровый резерв не по принципу «талантов», а под задачи. С них начинались требования к деловым и личным качествам, опыту, знаниям. А чтобы все внимательнее относились к включению людей в резервисты, добавила пункт о том, что назначения, в первую очередь, идут из этого списка.

И да, здесь ещё про то, что говорилось в моей любимой книге «От хорошего к великому» - надо уметь смотреть суровой правду в глаза. Конечно, мне было проще прыгать с звездной программой талантов. Находить причины - дескать, проблемы не в ней. Но то была красивая упаковка. Без начинки 🤓

P.S. А что с талантами? Конечно, их надо выявлять и продвигать. Но только через другое. Совсем иной подход.

«ПроБоссов»

У нас в компании топ-менеджерам не было принято заводить профессиональные соцсети. Поэтому я «вышла в мир», уже покинув корпорацию. Переживала? Конечно. Здесь ведь ждёт западня: на работе и для проф мира ты стараешься быть супер экспертным. А в соцсетях должен вещать просто. И на несложные темы. Поэтому первый комплекс был «не слишком ли примитивно:)». Ну и всякое такое - как выгляжу, это мой голос что ли 🙈😂

Рассказала откровенно обо всем в статье для журнала «Управление персоналом»37.

Кстати, на этом пути меня ждало две неожиданности:

🌎 Ты лучше понимаешь что происходит за пределами твоей компании в своей проф зоне. Ведь общаешься напрямую с сотрудниками и руководителями других бизнесов. Их боли, что волнует, впечатляет. Твоя картина проф мира существенно меняется, вернее, обогащается.

🎥 Никогда не думала, что видео-формат станет моей визитной карточкой. До соцсетей я вообще не снимала себя особо. Только семейные случайные архивы. Мои первые записи для соцсетей лучше не смотреть. Храню только для истории. Но вот оно как бывает 😄 Теперь только позови. На любой подкаст. Даже без подготовки. Порой не зная какая тема 😮:).

«ПроБоссов»

Моя дотошность:) увидела, что файл со статьей криво назван, удалила, переразместила 🤓 душню

Осознанные руководители

Есть проблемка. Именно они чаще много лет работают в одной компании. Стесняются просить прибавку или повышение. Потом переломный момент. Поиск новой работы… с низкой самооценкой, отсутствием знаний как это делается (давно ведь не выходили на рынок) и большой тревогой.

А там (на рынке) их обгоняют менее опытные и старательные, но прокачанные в поиске.

Для таких осознанных руководителей мы собрали каналы по карьере и от опытных hr-ов.

⚡️ Доступ к папке на 24 часа. Сохраняйте