«У тебя так бывает?»

Вчера сын сказал, что ему стало неинтересно… ничего. Спросил - бывает ли так у меня?

Конечно. Главное - не зависать в этом глупом состоянии. Я сразу вскакиваю насильно-принудительно. И накидываю по программе:

1. Еду выпить капучино (несколько месяцев кофе не пила, теперь на это подсела), повышает давление-энергию. Сын взял сок. Кого что драйвит из невредного.

2. Надо, чтобы меня кто-то похвалил (получается не всегда:) - но жуть как срабатывает! Или хотя бы вспомнить из прошлого.

3. Привести себя в порядок. Тут у каждого свои каноны.

4. Ну и выбраться куда-то обязательно. Вот мы в кафе.

5. Там, сидя или гуляя, начать обдумывать что к чему.

Всё, поток пошёл. Теперь, наоборот, не остановить.

От моего плана ошарашенный сын сказал «да у меня прошло уже» 😃. Ура.

@probossov

Как оценить сотрудника за 1 минуту?

Когда нам надо понять что из себя представляет человек, часто мы утопаем в сложных табличках, баллах, упражнениях. Хотим охватить всё, буквально разложить на молекулы. С одной стороны это правильно. С другой - мешает увидеть самое важное.

Так вот, вы можете просто спросить людей, которые с ним работали - «В чём его суперсила?» (да, модное слово 🤩). И это анализировать.

Примеры:
«Он очень внимательный»
Понимай как не пропустит ошибки, но затягивает сроки, «душнит» по пустякам.

«Классный наставник»
Его любит команда, доверяет, но дисциплина, контроль и влияние просядут.

«Генератор! Быстро придумывает нестандартное»
Здорово, но решения будут неглубокими, а коммуникации неформальными.

«Отличный организатор»
Читай сделает всё в срок, но с командой проблемы - перегибы, а решения стандартные»

Суперсила показывает природный фокус человека. Его сильное качество. И всегда имеет обратную сторону.
Это ни хорошо, ни плохо. Надо сопоставлять с должностью и задачами. И быть готовыми к встрече с теми артефактами.

Как думаете, как у вас суперсила?

@probossov

В начале моей карьеры был случай - я работала с очень абьюзным руководителем. Несколько лет. При этом по натуре я исключительно свободолюбивая. Почему не уходила? Он был сильным управленцем. И я, как завороженная, изучала его приемы.

Потом полуторагодовой опыт с McKinsey. Начальник другого… правда тоже непростого формата - директивно-мотивирующий 😃. С ним бы при этом работала вечно. Но меня схантили.

Дальше - больше. Признаться, все мои боссы были непростыми. Дотошные в мелочах, требовательные в результатах, не всегда справедливые (мне тогда так казалось:). Но тому, что я знаю и умею, научилась у них.

Почему не уходила к добрым батям-начальникам-наставникам?

Как раз поэтому. Сильному учатся у сильных. А они всегда «сложные» люди.

Это непросто. Переживания, самокопание, работа на 150% результата, желание не подвести.

Каждый выбирает ношу по себе. Жалею ли я? Нисколько. У меня была задача - войти в «тяжеловесы» управления.

А с батями-наставниками классно и атмосферно, но туда не попасть.

Ой представляю как сейчас защитники природы будут возмущены:) 💃

Есть тренды, а есть вечная классика. Про «тяжеловесов» второе.

P.S. Но если босс сложный и некомпетентный при этом, тратить время на него не надо. Это другая история.

@probossov

Почему восторгаются предпринимателями, а берут администраторов?

Наверняка вы слышали, что надо брать людей в команду, с которыми «на одной волне».

Не верьте 😃:

1. Нам нравятся люди, похожие на нас. Но мы видим в основном их сильные стороны: «Прям как я, такой же энергичный».

2. При этом они обладают нашими же недостатками.

3. Когда мы берём их в команду, сначала восторгаемся - «Какое взаимопонимание, мечта просто!»

4. Проходит время, мы прозреваем и видим их недостатки… такие же как у нас: предприниматель бежит от операционки и в его отделе управленческий хаос, администратор безынициативный.

5. Это начинает раздражать. Нашего «близнеца» снимаем с должности и ставим «противоположного». Его не любим, но очень в нем нуждаемся. Потому что он компенсирует наши слабые стороны.
Обычно со стороны это смотрится так: «Чего это его поставили? Я столько идей привнес, вечерами сидел, а он не умнее меня, ходит только поручения раздает».

Мне вот очень тяжко с экспертами. Они со своим гонором, мнением, даже подколоть своего босса могут. Пользуются, что мы не так глубоко в их теме разбираемся 😡 Но без них никак. Можно пойти на поводу у эмоций и потерять крутую экспертизу взамен тихого и послушного.Терпим и находим подход 💪 я так делаю.

Любителям бизнес-типов - здесь подробно о каждом. Чтобы не прогадать в отборе и назначениях. Может узнайте себя.

Этот же принцип действует, когда мы сами нанимаемся на работу.

Ведущий подкаста - CEO Александр Кухтин 🔥

@probossov