Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Даём на работе отпор хейтерам? Смотрим как делать это профессионально
С хейтом на работе или в бизнесе наверняка встречался каждый.
Коллега хочет занять наше место. Кросс-подразделение - продавить своё решение. Босс - усмирить. Партнёры - обойти.
♟ На чемпионате мира аксакал шахмат гроссмейстер Виктор Корчной постоянно хейтит молодого набирающего обороты Анатолия Карпова.
Одна из игр. И Карпов … при всех не подаёт ему руку. Спокойно и уверенно говоря, что Корчной его команду ранее оскорбил, и ему следует подумать над своим поведением.
Более того, он ещё и назвал Корчного шпаной 🙈: «Привык давать шпане отпор».
Какие качества он проявил?
хладнокровие, спокойствие, неэмоциональность, факты (не качество:), решимость.
Заметьте, нет провокации и нагнетания конфликта.
Карпов выиграл. Несмотря на моральный прессинг и давление.
Обычно люди выбирают разные пути: одни дают отпор, другие смиряются, третьи лавируют «меж струек», окунаясь в пучины корпоративных войн. Зависит от цели, маститости, темперамента.
У меня было много кейсов каждого варианта. Скажу так - если прокрутить плёнку времени назад, я бы всегда давала корректно, по-деловому отпор. Сейчас это называют «отстаивать свои границы». Даже сына в школе учили. Но только если, действительно, матёрый хейт. А не «я не согласен с вашими задачами» 😃
Как вы бы поступили? Поделитесь опытом.
@probossov
С хейтом на работе или в бизнесе наверняка встречался каждый.
Коллега хочет занять наше место. Кросс-подразделение - продавить своё решение. Босс - усмирить. Партнёры - обойти.
Одна из игр. И Карпов … при всех не подаёт ему руку. Спокойно и уверенно говоря, что Корчной его команду ранее оскорбил, и ему следует подумать над своим поведением.
Более того, он ещё и назвал Корчного шпаной 🙈: «Привык давать шпане отпор».
Какие качества он проявил?
хладнокровие, спокойствие, неэмоциональность, факты (не качество:), решимость.
Заметьте, нет провокации и нагнетания конфликта.
Карпов выиграл. Несмотря на моральный прессинг и давление.
Обычно люди выбирают разные пути: одни дают отпор, другие смиряются, третьи лавируют «меж струек», окунаясь в пучины корпоративных войн. Зависит от цели, маститости, темперамента.
У меня было много кейсов каждого варианта. Скажу так - если прокрутить плёнку времени назад, я бы всегда давала корректно, по-деловому отпор. Сейчас это называют «отстаивать свои границы». Даже сына в школе учили. Но только если, действительно, матёрый хейт. А не «я не согласен с вашими задачами» 😃
Как вы бы поступили? Поделитесь опытом.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3👏2
Когда я работала в команде McKinsey - было безумно интересно, статусно, полезно. Драйв одним словом. Наряду с этим я очень уставала. Вал информации, которую надо быстро обработать, множество бизнес-совещаний с самыми разными командами, где всё время лоббируешь решения, потом мчишься ещё куда-то. Поздний вечер сменяется ранним утром.
Но выгорала ли я при этом? Нет. От слова совсем. Наоборот, с каждым новым вызовом и преодолением словно закалялась. Усиливалось желание идти вперёд. Осваивать. Двигаться по карьере.
Кстати, так я и стала HRD. После полутора лет с McKinsey рванула на просторы корпораций. Реализовать накопленное.
Моей историей я хотела сказать, что выгорание и усталость - разные вещи. Они не равны.
Приведу ещё пример: у вас бывало - спать хочется немогу как, но тут звонок или мысль яркая, и сон как рукой сняло! Это оно. Вы устали, но не выгорели 😃. Легко поправимо. В отличие от выгорания. Из него просто не выйдешь.
1. Чётко разделяйте - команда/сотрудник устал или выгорел?
2. Если устал - дайте отдохнуть или «переключите» (как со сном выше). Если выгорел - нужны кардинальные изменения.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5❤🔥3👏1
У нас тут про выгорание беседа интересная пошла - что проверять и как менять
https://t.iss.one/probossov/1493?comment=2951
https://t.iss.one/probossov/1493?comment=2951
Telegram
Оксана Нилова Chat
HR если профессиональный - да, увидит и ему скажут больше (независим от начальника). Но и сам руководитель может:
1. Если выгорание у одного - у остальных нормально, то смотрим «в человека»:)
Наиболее близкая проблема-он не на своём месте, у него не получается…
1. Если выгорание у одного - у остальных нормально, то смотрим «в человека»:)
Наиболее близкая проблема-он не на своём месте, у него не получается…
👍5🔥2👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Когда вы говорите решительными глаголами, ощущение, что вы мощь!»
Бекстейдж с тренировки собеседования и перезагрузки карьеры. Имеет ли показанный приём значение? Колоссальное. В нас хотят видеть лидеров. Даже классный профессионал не всегда может донести это. И воспринимается неэкспертно.
Кстати, приём полезен в любых деловых коммуникациях: совещания, презентации, переговоры.
Моя «фабрика карьеры» всегда для вас.
@probossov
Бекстейдж с тренировки собеседования и перезагрузки карьеры. Имеет ли показанный приём значение? Колоссальное. В нас хотят видеть лидеров. Даже классный профессионал не всегда может донести это. И воспринимается неэкспертно.
Кстати, приём полезен в любых деловых коммуникациях: совещания, презентации, переговоры.
Моя «фабрика карьеры» всегда для вас.
@probossov
👍5🔥4❤🔥1👏1
Неудобный руководитель
Вчера разговаривала с собственником. Разбирали кейс: долго выбирал коммерческого директора. Наконец нашёл «удобного» - «с кем смотрит в одну сторону». Полное понимание. Собственник сказал - он побежал делать.
Прошёл год. Инициативы ноль. Часть сделок не получилась - ссылается на собственника «ваше решение же было».
👉 Руководитель должен быть «неудобным» - со своей позицией, теребить, напоминать, убеждать. Так он двигает бизнес вперёд. И дипломатичным, чтобы не порушить всё вокруг и не рассорить команду: уметь договариваться, отступить при убедительных причинах, слушать аргументы.
После разговора собственник вспомнил, что был такой кандидат. Но выбрал того «удобного» «по зову сердца», а не головы.
В понедельник присмотритесь - нет в вашей команде «удобных» протирателей штанов? И есть ли «неудобные, но дипломатичные» - на них делайте ставку.
@probossov
Вчера разговаривала с собственником. Разбирали кейс: долго выбирал коммерческого директора. Наконец нашёл «удобного» - «с кем смотрит в одну сторону». Полное понимание. Собственник сказал - он побежал делать.
Прошёл год. Инициативы ноль. Часть сделок не получилась - ссылается на собственника «ваше решение же было».
👉 Руководитель должен быть «неудобным» - со своей позицией, теребить, напоминать, убеждать. Так он двигает бизнес вперёд. И дипломатичным, чтобы не порушить всё вокруг и не рассорить команду: уметь договариваться, отступить при убедительных причинах, слушать аргументы.
После разговора собственник вспомнил, что был такой кандидат. Но выбрал того «удобного» «по зову сердца», а не головы.
В понедельник присмотритесь - нет в вашей команде «удобных» протирателей штанов? И есть ли «неудобные, но дипломатичные» - на них делайте ставку.
@probossov
🔥10👍5👏2🏆1
5 страхов руководителей 👻
Попробовала собрать основные:
1. Меня не будет слушать команда.
У меня был, наверно, самый жёсткий кейс. Я о нём писала. Когда пришла на место, куда хотели все будущие мои подчинённые руководители 💪. Жуткий саботаж. Потихоньку разрулила и создала уже самую (по-моему мнению) лучшую команду.
У всех бывает. Если совсем зашквар - расстаёмся быстро, можно потерпеть - меняем в течение года. Не боимся повышать старательных.
2. Не смогу принять правильное решение.
Никто не может. Принимают наиболее подходящее и эфективное для того времени и условий. И то бывает ошибаются. И собственники, и генеральные тоже.
Важно не принять правильное - а нести ответственность за него. Тогда всё сложится. На этом концентрируемся. Ну и конечно, помогают опыт и знания. Уменьшают риски.
Мой руководитель - крупный акционер, бывало то премирует «звезду», то уволить хочет. И проекты всей корпорацией вытягивали неудачные, что-то закрывали. Или не получалось, или не было там возможностей.
Он, очевидно, тоже переживал, но неуклонно двигался вперёд. Сейчас те «проблемы» уже затмили новые победы.
3. Я не знаю всего, чем руковожу.
В деталях мало кто знает. Только если сам из этой области. И то со временем глубина у руководителей пропадает.
Конечно, если вы растёте на одном рынке и в одной специализации - здорово. Но это не отменяет возможностей крутых переходов.
Только недавно знакомый топ-менеджер из лютого ритейла перешёл в телекоммуникации. От вас зависит решитесь или нет.
4. У меня не получится достичь результата, которого ждут.
Тут сложнее. Результат, конечно, быть должен. Для него нанимают и платят зарплату. Если знать систему управления, собрать хорошую команду, быть любознательным к новому и дотошным к проблемам - получится.
5. Это всё обнаружат, и меня понизят или уволят.
Мы сами загоняем себя в «самозванца». Сколько через меня проходит классных руководителей… с низкой самооценкой. Это не даёт энергии и сильных решений. Команда всё чувствует. Ну и кто из успешных захочет такого руководителя или топ-менеджера? Делаю ему классное резюме, прорабатываю «комплексы». Опа… человек уже успешно работает в новом месте с повышением дохода. О «самозванце» и забыл, будто не было его. Совсем другая жизнь.
Решительно избавляемся от страха. Просто его нет больше у вас и всё. «Отрежьте». С сегодняшнего дня вы настоящий менеджер или бизнесмен. Который, да, всего не знает и тоже совершает ошибки. Но движется вперёд 🔥
Какие страхи были или сейчас у вас?
@probossov
Попробовала собрать основные:
1. Меня не будет слушать команда.
У меня был, наверно, самый жёсткий кейс. Я о нём писала. Когда пришла на место, куда хотели все будущие мои подчинённые руководители 💪. Жуткий саботаж. Потихоньку разрулила и создала уже самую (по-моему мнению) лучшую команду.
У всех бывает. Если совсем зашквар - расстаёмся быстро, можно потерпеть - меняем в течение года. Не боимся повышать старательных.
2. Не смогу принять правильное решение.
Никто не может. Принимают наиболее подходящее и эфективное для того времени и условий. И то бывает ошибаются. И собственники, и генеральные тоже.
Важно не принять правильное - а нести ответственность за него. Тогда всё сложится. На этом концентрируемся. Ну и конечно, помогают опыт и знания. Уменьшают риски.
Мой руководитель - крупный акционер, бывало то премирует «звезду», то уволить хочет. И проекты всей корпорацией вытягивали неудачные, что-то закрывали. Или не получалось, или не было там возможностей.
Он, очевидно, тоже переживал, но неуклонно двигался вперёд. Сейчас те «проблемы» уже затмили новые победы.
3. Я не знаю всего, чем руковожу.
В деталях мало кто знает. Только если сам из этой области. И то со временем глубина у руководителей пропадает.
Конечно, если вы растёте на одном рынке и в одной специализации - здорово. Но это не отменяет возможностей крутых переходов.
Только недавно знакомый топ-менеджер из лютого ритейла перешёл в телекоммуникации. От вас зависит решитесь или нет.
4. У меня не получится достичь результата, которого ждут.
Тут сложнее. Результат, конечно, быть должен. Для него нанимают и платят зарплату. Если знать систему управления, собрать хорошую команду, быть любознательным к новому и дотошным к проблемам - получится.
5. Это всё обнаружат, и меня понизят или уволят.
Мы сами загоняем себя в «самозванца». Сколько через меня проходит классных руководителей… с низкой самооценкой. Это не даёт энергии и сильных решений. Команда всё чувствует. Ну и кто из успешных захочет такого руководителя или топ-менеджера? Делаю ему классное резюме, прорабатываю «комплексы». Опа… человек уже успешно работает в новом месте с повышением дохода. О «самозванце» и забыл, будто не было его. Совсем другая жизнь.
Решительно избавляемся от страха. Просто его нет больше у вас и всё. «Отрежьте». С сегодняшнего дня вы настоящий менеджер или бизнесмен. Который, да, всего не знает и тоже совершает ошибки. Но движется вперёд 🔥
Какие страхи были или сейчас у вас?
@probossov
🔥9❤🔥3👍3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечернее
Бывает встала, полна сил и энергии. Занимаюсь делами, высокая концентрация. И вдруг чувствую спад энергии. Особенно после еды 😃 Начинаю какую-то мелочь перебирать.
Я не даю себе вариться в таком состоянии (хотя многие любят и даже советуют отдохнуть).
Последнее время нейрофизиологи говорят - надо кровь из ног в голову перегонять. Поэтому снижается тонус.
Что я делаю - резко встаю и начинаю 7-минутный комплекс самых простых упражнений: ноги, приседание, до кучи пресс и руки. Под динамичную музыку 🎶 Памятник продумавшему колонку Марусю. В конце мелкие боксёрские движения с быстрым перебиранием ногами.
Всё как рукой снимает.🚀 Дальше снова полна сил и драйва. Готова покорять мир.
Сегодня только с таким столкнулась. Думаю - поделюсь с вами, вдруг у кого-то также.
На видео я, когда моя 7-минутка не сработала:)
Помогаем себе быть в энергии💪 .
@probossov
Бывает встала, полна сил и энергии. Занимаюсь делами, высокая концентрация. И вдруг чувствую спад энергии. Особенно после еды 😃 Начинаю какую-то мелочь перебирать.
Я не даю себе вариться в таком состоянии (хотя многие любят и даже советуют отдохнуть).
Последнее время нейрофизиологи говорят - надо кровь из ног в голову перегонять. Поэтому снижается тонус.
Что я делаю - резко встаю и начинаю 7-минутный комплекс самых простых упражнений: ноги, приседание, до кучи пресс и руки. Под динамичную музыку 🎶 Памятник продумавшему колонку Марусю. В конце мелкие боксёрские движения с быстрым перебиранием ногами.
Всё как рукой снимает.
Сегодня только с таким столкнулась. Думаю - поделюсь с вами, вдруг у кого-то также.
На видео я, когда моя 7-минутка не сработала:)
Помогаем себе быть в энергии
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4😁4👏1🤩1
Нелепый совет бизнесу. Давно хотела высказаться на эту тему.
Людей на вакансии сейчас мало - с этим сталкиваются все бизнесы . Кто-то пустил утку - дескать есть волшебная палочка: поменяй местами в объявлении о вакансии задачи и что даёт компания (сначала поставь что предлагаем, потом задачи), и отклики увеличатся в разы. У кого получилось?😃
1. На должности руководителей, менеджеров, экспертов - выглядит совсем нелепо.
Срабатывает обратный эффект - они это пропускают и перескакивают вниз на задачи.
2. Для фронт-персонала можно попробовать. При классных преимуществах, а не просто как есть описали: хорошая локация, гибкий/гибридный график, удалёнка, спорт-зал, питание, ДМС, комнаты отдыха, 13-я зарплата.
Но и то, надо протестировать. Делаете 2 объявления - как обычно и по-новому, смотрите на отклики (не просмотры!). Сравниваете.
А лучше посмотрите как пишут лидеры рынка и задайтесь вопросом - они разве не знают про этот чудо-метод? :)
Изучаем скрины ниже ⬇️ Должности «продакт-менеджер». Я словам никогда не верю и всё перепроверяю практикой.
Проверьте как у вас - может тоже кто-то экспериментирует после чудо-курса? 🌳
@probossov
Людей на вакансии сейчас мало - с этим сталкиваются все бизнесы . Кто-то пустил утку - дескать есть волшебная палочка: поменяй местами в объявлении о вакансии задачи и что даёт компания (сначала поставь что предлагаем, потом задачи), и отклики увеличатся в разы. У кого получилось?
1. На должности руководителей, менеджеров, экспертов - выглядит совсем нелепо.
Срабатывает обратный эффект - они это пропускают и перескакивают вниз на задачи.
2. Для фронт-персонала можно попробовать. При классных преимуществах, а не просто как есть описали: хорошая локация, гибкий/гибридный график, удалёнка, спорт-зал, питание, ДМС, комнаты отдыха, 13-я зарплата.
Но и то, надо протестировать. Делаете 2 объявления - как обычно и по-новому, смотрите на отклики (не просмотры!). Сравниваете.
А лучше посмотрите как пишут лидеры рынка и задайтесь вопросом - они разве не знают про этот чудо-метод? :)
Изучаем скрины ниже ⬇️ Должности «продакт-менеджер». Я словам никогда не верю и всё перепроверяю практикой.
Проверьте как у вас - может тоже кто-то экспериментирует после чудо-курса? 🌳
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2👏2🏆1
Это Яндекс. Сначала задачи, потом преимущества. Хотя последние выглядят лучше, чем у многих других компаний.
🔥3❤🔥2👍1👏1
А это IT Mars. Тоже сначала задачи, потом преимущества.
👍3🔥2💯2🏆1
Все руководители мечтают, чтобы команда работала максимально самостоятельно, не приходилось тушить пожары и вытягивать планы.
Как этого добиваются в компаниях - мировых гигантах?
Там народу много и над каждым контролёра не поставишь 😃 Поэтому придумали простые полезные инструменты:
Чаще всего они такие:
1) Результаты (как выполнены заявленные, причины решений, как повлияли на результат)
2) Навыки и их развитие (hard и soft скиллы)
3) Инновации (какие привнёс)
4) Качество (надёжность выполнения, последовательность и приоритетность решений)
5) Риски (как управлял ими - для баланса с инновациями, чтобы не испортить чего)
6) Взаимодействие (с кем)
7) Цели к следующей «продаже»/оценке (также помогает оценить планирование, амбициозность целей и как будет достигать)
Практика очень полезная - люди заранее знают что от них ожидают. Стараются соответствовать. Кто не пытается или у кого не получается - сразу видно. У начальника есть аргументы: «Ты знал про инновации, но ни разу не предложил ничего нового».
Применяйте!
А я… начала делать для вас суперпрактичный курс по управлению командами 🚀 Как быстро выйти на уровень топ-менеджера крупной корпорации.
@ probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍6🔥5👏1
Упущенные возможности
Удивил SuperJob: провёл опрос - 37% ищут работу сами, а 38% рассчитывают на друзей и знакомых🙈 .
Расскажу как есть:
1. Мои многолетние наблюдения показывают - лучшие возможности при самостоятельном поиске.
Из ритейла в СБЕР. Из производства в РОСНЕФТЬ. С 300 тыс на 550 плюс бонус. С полностью офис на гибрид с ДМС. С 700 тыс на 1,2 млн. Из офиса в спальном районе в почти центре. От абьюзного руководителя к умному прогрессивному.
2. Через знакомых круг компаний сужается, даже если повезло и попал - карьера на стопе.
Простой принцип - результаты таких людей воспринимают хуже, вспоминая, что они зашли в компанию «через окно».
По детям и родственникам то же самое. В них там не видят потенциала. На самом деле это не чудесная возможность , а карьерная яма.
✅ Когда можно использовать знакомства? Нужен опыт - наработать негде. Идём - получаем - ищем независимую компанию.
Аналогично при срочной необходимости в деньгах. Или когда ищем «просто работу».
⭐️ Почему же так много людей всё ещё надеются на друзей и знакомых? Они искали сами. Не получилось. Или знакомы сказали - не выйдет, пробовали.
Действительно так. Но причина другая. Перед глазами всплывают сотни кейсов, когда резюме совсем «непродающее» - даже у людей с брендовыми компаниями и крутыми должностями. А собеседование провальное. Или человек ищет работу как из пушки по воробьям - нет фокуса на свой самый успешный карьерный трек (да, он должен быть).
Не упускайте время. Ищите работу сами. Не отдавайте другим лучшие компании, должности, доход!
Чтобы через ⏳ много лет не появилась мысль «Если бы я тогда…»
@probossov
Удивил SuperJob: провёл опрос - 37% ищут работу сами, а 38% рассчитывают на друзей и знакомых
Расскажу как есть:
1. Мои многолетние наблюдения показывают - лучшие возможности при самостоятельном поиске.
Из ритейла в СБЕР. Из производства в РОСНЕФТЬ. С 300 тыс на 550 плюс бонус. С полностью офис на гибрид с ДМС. С 700 тыс на 1,2 млн. Из офиса в спальном районе в почти центре. От абьюзного руководителя к умному прогрессивному.
2. Через знакомых круг компаний сужается, даже если повезло и попал - карьера на стопе.
Простой принцип - результаты таких людей воспринимают хуже, вспоминая, что они зашли в компанию «через окно».
По детям и родственникам то же самое. В них там не видят потенциала. На самом деле это не чудесная возможность , а карьерная яма.
Папа устроил - прошло 5 лет. Там же тогда же 🥸. Хорошо хоть так - бывает потом увольняют.
Аналогично при срочной необходимости в деньгах. Или когда ищем «просто работу».
⭐️ Почему же так много людей всё ещё надеются на друзей и знакомых? Они искали сами. Не получилось. Или знакомы сказали - не выйдет, пробовали.
Действительно так. Но причина другая. Перед глазами всплывают сотни кейсов, когда резюме совсем «непродающее» - даже у людей с брендовыми компаниями и крутыми должностями. А собеседование провальное. Или человек ищет работу как из пушки по воробьям - нет фокуса на свой самый успешный карьерный трек (да, он должен быть).
Не упускайте время. Ищите работу сами. Не отдавайте другим лучшие компании, должности, доход!
Чтобы через ⏳ много лет не появилась мысль «Если бы я тогда…»
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤2👏1
🎙 Топ-менеджер или предприниматель?
Записала аудиоподкаст на один из самых популярных вопросов:
🔵 Что более перспективно: делать карьеру топ-менеджера или открыть своё дело?
🔵 Как выбрать?
🔵 Плюсы и минусы вариантов
🔵 Миф о предпринимательстве («инвестор своего бизнеса»)
🔵 Самый безрискованный выбор
🔵 Что нужно для всех вариантов - делай и не проиграешь!
🔥 Раскрываю зарплаты топ-менеджеров
Что выбираете вы?
@probossov
Записала аудиоподкаст на один из самых популярных вопросов:
🔥 Раскрываю зарплаты топ-менеджеров
Что выбираете вы?
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3👏2
Как уйти от микроменеджмента
Из серии «как управлять легко». Применяйте, и будетвам счастье время на стратегию 😃
1. Начинайте контроль по крупным точкам (начало/середина (при больших сроках таких точек несколько)/конец).
2. Как только контролируете чаще - пишете Стандарт (формализованные правила - как надо делать). ☝️ Недооценённый мощный инструмент.
3. Начинайте с того, где контроль учащается по одной и той же задаче у нескольких сотрудников.
4. Тут же, не медля, 🚀 связываете Стандарт с адаптацией, финансовой мотивацией, оценкой, обучением, ротацией команды. Без этого не работает.
5. Если ваших ресурсов на Стандарты уже не хватает - время подумать о низкой квалификации или мотивации команды.
6. Если на Стандарт вас наводит постоянно один и тот же сотрудник - примите по нему решение.
7. Можно ли команду подключать к написанию Стандарта? - Даже нужно. Это будет основа. Но без вас всё равно не обойтись.
Пишу, а в голове McDonalds, McDonalds, McDonalds -👑 король Стандартов.
Кстати, на курсе по управлению, который я готовлю, дам шаблоны и прямо Стандарты разных компаний. Подставляете своё и всё:) И вы уже делаете как лучшие менеджеры мира 🌏.
@probossov
Из серии «как управлять легко». Применяйте, и будет
1. Начинайте контроль по крупным точкам (начало/середина (при больших сроках таких точек несколько)/конец).
2. Как только контролируете чаще - пишете Стандарт (формализованные правила - как надо делать). ☝️ Недооценённый мощный инструмент.
3. Начинайте с того, где контроль учащается по одной и той же задаче у нескольких сотрудников.
4. Тут же, не медля, 🚀 связываете Стандарт с адаптацией, финансовой мотивацией, оценкой, обучением, ротацией команды. Без этого не работает.
5. Если ваших ресурсов на Стандарты уже не хватает - время подумать о низкой квалификации или мотивации команды.
6. Если на Стандарт вас наводит постоянно один и тот же сотрудник - примите по нему решение.
7. Можно ли команду подключать к написанию Стандарта? - Даже нужно. Это будет основа. Но без вас всё равно не обойтись.
Пишу, а в голове McDonalds, McDonalds, McDonalds -
Кстати, на курсе по управлению, который я готовлю, дам шаблоны и прямо Стандарты разных компаний. Подставляете своё и всё:) И вы уже делаете как лучшие менеджеры мира 🌏.
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍4👏1
Кто знал об этом?
Только писала комментарий с учётом принципа Парето*. Уже как «родной» для нас. Несколько интересных фактов о нем:
1. Названо это дело в честь итальянского экономиста и социолога Вильфредо Парето … который ещё в 🔥 1897 году выявил волшебную закономерность.
2. Обнаружил он это дело на анализе распределения доходов населения Италии: 80% доходов у 20% семей.
3. Держитесь? Теперь самое важное. Как я говорю о том, что KPI были придуманы не для контроля показателей (отдельная тема). Так и принцип Парето большинство понимают неверно.
«Перевожу»: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно получить планируемый полный результат. Остальные неэффективны и не оправданы.
🟠 Есть цель. Делаем план из 10 пунктов. Берём в работу 2 из них. Остальные да, отбрасываем. Не знали?
Правда, тут есть засада: надо правильно понять какие два оставить😃 . От этого зависит успех.
4. Так как сделать это сложно, менеджеры идут от обратного: проводят анализ - что уже даёт больший эффект? Например, тот или иной сегмент покупателей, территорий, товаров. И делают ставку на них. То есть заходят с хвоста.
Польза сохраняется, но время несколько упущено. Поезд-то уже разогнался и мчится вовсю.
5. Поэтому принцип был для другого:) Выбирать на старте самое важное. И бить в эту точку.
*Принцип гласит: 20% усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата
@probossov
Только писала комментарий с учётом принципа Парето*. Уже как «родной» для нас. Несколько интересных фактов о нем:
1. Названо это дело в честь итальянского экономиста и социолога Вильфредо Парето … который ещё в 🔥 1897 году выявил волшебную закономерность.
2. Обнаружил он это дело на анализе распределения доходов населения Италии: 80% доходов у 20% семей.
3. Держитесь? Теперь самое важное. Как я говорю о том, что KPI были придуманы не для контроля показателей (отдельная тема). Так и принцип Парето большинство понимают неверно.
«Перевожу»: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно получить планируемый полный результат. Остальные неэффективны и не оправданы.
Правда, тут есть засада: надо правильно понять какие два оставить
4. Так как сделать это сложно, менеджеры идут от обратного: проводят анализ - что уже даёт больший эффект? Например, тот или иной сегмент покупателей, территорий, товаров. И делают ставку на них. То есть заходят с хвоста.
Польза сохраняется, но время несколько упущено. Поезд-то уже разогнался и мчится вовсю.
5. Поэтому принцип был для другого:) Выбирать на старте самое важное. И бить в эту точку.
*Принцип гласит: 20% усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3👏3🏆2
Чтобы вы знали, кого всуе вспоминают все менеджеры мира. Вот он - Вильфредо Парето. Красивый, с бородой.
@probossov
@probossov
👍6🔥5💯1🏆1
Вопрос дня:
Дам краткий, но ёмкий, ответ:
чтобы вместо «Теперь играем по вашим правилам» команда говорила «по нашим правилам» 😀
Даже если вы знаете больше как надо написать. Если времени затратили бы меньше. Всё равно подключайте тех, кто будет этим Стандартом пользоваться.
Люди не воспримут его «в штыки». Потому что вложили часть своего времени и души. Спросили их мнение. Теперь они сопричастны. Не скажут «снова что-то напридумывали, на практике всё иначе». Кстати, порой бывают правы. Мотивация команды при внедрении повысится 👍.
@probossov
«Зачем подключать команду к разработке Стандартов»
Дам краткий, но ёмкий, ответ:
чтобы вместо «Теперь играем по вашим правилам» команда говорила «по нашим правилам» 😀
Даже если вы знаете больше как надо написать. Если времени затратили бы меньше. Всё равно подключайте тех, кто будет этим Стандартом пользоваться.
Люди не воспримут его «в штыки». Потому что вложили часть своего времени и души. Спросили их мнение. Теперь они сопричастны. Не скажут «снова что-то напридумывали, на практике всё иначе». Кстати, порой бывают правы. Мотивация команды при внедрении повысится 👍.
@probossov
🔥5👍2👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что первичнее?
В быту мы говорим: яйца или курица? Среди карьеристов: правильная компания или умение управлять?
Чтобы сделать карьеру - надо сначала попасть в нужное место или развить навыки, потом пробиваться?
В любом случае - важно быть в правильной компании. Если в своей роста нет или атмосфера не та, развивай - не развивай, толку не будет.
✅ Поэтому карьера (выстраиваете или перезагрузка) всё равно начинается с резюме. Параллельно можно подтягивать навыки.
Сейчас смотрю на 2 резюме руководителей, которые прислали для окончательной сверки (компании - лидеры рынка). До нашей встречи и после. Небо и земля. Радуюсь.
Что в основном правим -🔎 сверяйте со своим резюме:
1. Фото! Не недооценивайте, играет роль и существенную.
2. Функции. Были расплывчатые и похожие на профиль специалиста. Сделали: стратегические + операционные + связанные с командой.
3. Результаты … боль 😃. Цифры отсутствовали, по паре строк. Сформулировали мощный конкретный целый блок про это. По формуле: «Сам результат - цифры - за счёт чего удалось».
4. Убрали ухудшающее резюме факты, не несущие роли.
5. Добавили ключевые слова для повышения охватов.
Мой подход к вашему резюме:
👍 с ним вы устраиваетесь в лучшие компании с максимальным доходом (подтверждается клиентами)
👍 ваше резюме содержит 100% улучшений, которые только возможны для вашего опыта
👍 вы получаете резюме сразу же, размещаете и имеете отклики
👍 без усилий - я делаю его за вас или говорю что конкретно исправить (зависит от тарифа).
И вот что я вам скажу - даже наличие классной должности, MBA, компании-бренда - не играет роли, если резюме некачественное. Люди просто не получат тех возможностей, которые могли бы.
Часто в начале проводим карьерный разбор - понять где самый перспективный трек. Чтобы не экспериментировать, но и не рисковать.
У меня есть 2 формата - я делаю под ключ резюме сама или говорю ошибки, тогда вы правите, я потом проверяю. В 1 варианте готовое резюме у вас через день после встречи. При втором, бывает, затягивается - люди долго приступают к правке, не всегда с первого раза.
Это я к тому, что через месяц рынок вакансий оживает. Тем, кто хочет перезагрузить карьеру и выйти на новый уровень - надо быть уже с готовым резюме. Вопросы/заявки пишите сюда.
🤫 А если вы хотите уволить сотрудника (такое тоже бывает), но сделать это максимально цивилизованно. Чтобы он быстрее хорошо устроился и не держал на вас зла (тогда у вас проблем меньше) - заказывайте для него резюме. Компании так делают. Это тоже входит в HR-бренд, который сейчас все рьяно развивают. Ваши сотрудники узнают про такой сервис и перестанут бояться увольнения (что оно станет абьюзным).
На видео - выверяю каждую вашу функцию, чтобы резюме попало к нужным компаниям 🔥
@probossov
В быту мы говорим: яйца или курица? Среди карьеристов: правильная компания или умение управлять?
Чтобы сделать карьеру - надо сначала попасть в нужное место или развить навыки, потом пробиваться?
В любом случае - важно быть в правильной компании. Если в своей роста нет или атмосфера не та, развивай - не развивай, толку не будет.
Сейчас смотрю на 2 резюме руководителей, которые прислали для окончательной сверки (компании - лидеры рынка). До нашей встречи и после. Небо и земля. Радуюсь.
Что в основном правим -
1. Фото! Не недооценивайте, играет роль и существенную.
2. Функции. Были расплывчатые и похожие на профиль специалиста. Сделали: стратегические + операционные + связанные с командой.
3. Результаты … боль 😃. Цифры отсутствовали, по паре строк. Сформулировали мощный конкретный целый блок про это. По формуле: «Сам результат - цифры - за счёт чего удалось».
4. Убрали ухудшающее резюме факты, не несущие роли.
5. Добавили ключевые слова для повышения охватов.
Мой подход к вашему резюме:
👍 с ним вы устраиваетесь в лучшие компании с максимальным доходом (подтверждается клиентами)
👍 ваше резюме содержит 100% улучшений, которые только возможны для вашего опыта
👍 вы получаете резюме сразу же, размещаете и имеете отклики
👍 без усилий - я делаю его за вас или говорю что конкретно исправить (зависит от тарифа).
И вот что я вам скажу - даже наличие классной должности, MBA, компании-бренда - не играет роли, если резюме некачественное. Люди просто не получат тех возможностей, которые могли бы.
Часто в начале проводим карьерный разбор - понять где самый перспективный трек. Чтобы не экспериментировать, но и не рисковать.
У меня есть 2 формата - я делаю под ключ резюме сама или говорю ошибки, тогда вы правите, я потом проверяю. В 1 варианте готовое резюме у вас через день после встречи. При втором, бывает, затягивается - люди долго приступают к правке, не всегда с первого раза.
Это я к тому, что через месяц рынок вакансий оживает. Тем, кто хочет перезагрузить карьеру и выйти на новый уровень - надо быть уже с готовым резюме. Вопросы/заявки пишите сюда.
На видео - выверяю каждую вашу функцию, чтобы резюме попало к нужным компаниям 🔥
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5💯2🤔1