⭐️ Лайфхак на миллион!
Как активировать генерацию идей у команды

Проведём эксперимент. Послушайте обсуждение вашей команды «между своих» - о проблемах, что поменять. Услышите множество очень полезных идей. Куда же они пропадают, когда компания просит ими поделиться?

Поговорим начистоту - о чем думают люди в этот момент:

1️⃣ «Зачем мне влезать? Одно дело просто сказать, другое где-то зафиксировать»

2️⃣ «Так мне и дадут потом, как в прошлый раз, внедрять идею. А у меня и своих задач полно»

3️⃣ «Кто-то присвоит себе (мой босс, коллеги) - скажут они первыми придумали».

А и правда, компании бурлят идеями, что-то отваливается, другие приживаются и даже приносят компании много денег. У нас проектная работа кипит! Здорово - 😢 вот только автор идеи оказывается на задворках этого движа.

Итак, обещанный Лайфхак. Если идея принимается - публично присваивайте ей имя сотрудника!:

«Привлечение новых клиентов по методу Михаила Смирнова!» - респект тебе, Михаил 👍

«Снижение монотонности на производстве имени Натальи Ивановой!» 🏆

Бизнесу это ничего не стоит 🌳. А эффект огромный.

Усиливаем:
🤑 Хорошо бы реестр авторов сделать.
🤑 Везде гордо транслируйте их - внутренний сайт, мониторы, соцсети. Рассказывайте новым сотрудникам на адаптации. Знакомьте с ними - «Вот та Маша, благодаря которой мы больше не делаем вручную отчеты и можем спокойно попить кофе 😃». Так, кстати, привьёте им желание тоже генерить полезное.
Не забывайте акцентировать, что многие идеи сотрудники придумали для других отделов - расширите горизонт идей.
🤑 Ну и, конечно, выписывайте премии. Не усложняйте - экспертно оценивайте пользу. Выплачивайте быстро. Делите: часть за идею, позже за эффект.
🤑 Отлично заходит внутреннее патентование. А если ещё и отчисления авторам от них выплачивать - вот генерация у вас попрет!

Целый интересный мир в управлении открывается, правда? И многие проблемы преодолимы 💪.

@probossov

Рабочие будни 💼
Учу правильно рассказывать о своих результатах, чтобы их ценили сильнее. На совещании, на встрече с боссом, на собеседовании. Везде:)

То же действует в обратную сторону - расскажите об этом команде. Её статус в компании повысится. И появится фокус на конкретные действия, влияющие на бизнес.

По-простому: уходим от «теоретизации», которая так всех раздражает 😡.

@probossov

Тихий саботаж команды

Встречали - вы ставите задачу, а команда находит причины её не делать. То ещё рано начинать, то уже поздно - не успеем 😀

Расскажу на недавнем примере с сыном. Готовится к диагностике по математике. Она влияет - попадёт ли он в заветный IT-класс, про который я слышу от него на протяжении года.

Спрашиваю - как идёт подготовка? «Нормально». Сколько тем повторил? и тут начинается «Да разве можно все темы повторить! Там 2 учебника! Это невозможно!»

В работе мы, руководители, это почти ежедневно проходим. Поэтому стойко спрашиваю:

Я - «Сколько параграфов в учебниках»
Сын - «Много, точно не знаю»
Я: «Иди узнай» 😀
Сын: «50»
Я: «Замерим сколько уходит на 1 параграф»
Сын: «20 минут»
Я: «50 параграфов * 20 мин / 60 мин» - узнаём сколько часов читать
Сын: «Почти 17»
Я: «Наверняка есть совсем простые темы - минусуем час»
Сын: «И?»
Я: «Чтобы повторить всё пройденное за год, надо всего 16 часов!» 📣
Сын: «Прямо непрерывно что ли, это невозможно!» - пошло сопротивление второго уровня:))) но мы и это знаем
Я: «Ты можешь пройти за 2 дня по 8 часов, за 3 по 5, за 5 по 3»
Сын: «Ладно, пошёл повторять» - аргументов больше нет и задача уже не кажется нереальной.

В итоге сегодня получает «высокий» уровень и «4». Хотя на старте были прогнозы на «2» 🙈. Творческий парень, увлекающийся IT.

Так и наши команды. Они до последнего не принимаются за задачу - она кажется им долгой, тяжёлой, которую нереально сдвинуть с места. Поэтому:

1️⃣ Обсчитываем задачу.
2️⃣ Оптимизируем - всегда есть что-то не самое важное и чем можно пожертвовать, что не влияет сильно на результат.

И будете кричать от радости, когда команда не верила, но всё получилось, как я сегодня! 🎉

@probossov

Не могу его уволить

На днях писала в комментариях про это. Тема острая. Расскажу подробнее.

У меня много раз был опыт работы с такими сотрудниками. Сложно. Но можно 💪.

Причины - почему не увольняем и как действовать:

1) Не на кого заменить 🔺:)
Ну тут всё просто - можно потерпеть, но недолго - если от его работы есть хоть небольшой толк и не мешает. В то же время пока сотрудник работает - вы будете всё дольше и дольше искать. Критичности же нет. Дел у вас много, а кандидатов сильных мало… Замкнутый круг, который однажды нужно разорвать.

2) Он классный эксперт.
У меня и дверьми хлопали при новых задачах, и при всех говорили на совещании «Оксана Николаевна, мне домой пора - уже 18.00», и раз в три месяца на восстановление душевных сил уходили 😀

Если сотрудник совсем исключительный, и польза от него превышает в разы наше «потерпеть», можно не реагировать, скорее филигранно обходить острые углы. Понимая, что это плата за его сверх - уникальность. Тогда надо договорится с собой, что не нервничаете и не срываетесь - в Айфоне тоже много чего бесит, но мы терпим, потому что он лучший. В такие моменты я говорила, заговорщически улыбаясь, своему офис-менеджеру: «Сейчас Иван (имя изменено:) придёт, я ему задачу озвучу, он выскочит и сильно хлопнет дверью, не пугайтесь и замечания ему не делайте».

3) Он чей-то родственник или друг, назначенный сверху (типа «Маш, пусть у тебя поработает мой сын, опыта наберется, ему направление твоё очень нравится! Вручаю тебе самое дорогое») 😱 Самое сложное.
Здесь надо отметить - это часто сопровождается нежеланием воспринимать вас как лидера, что и как хочу, так и делаю, прихожу на работу во сколько мне виднее.

1 тактика: задача - передвинуть протеже в другое место. Транслируете тому, кто его назначил - у него явные таланты в другой сфере (здесь надо постараться и реально выявить его сильные стороны, а не просто сбагрить в другой отдел), у меня он просто теряет время и свои возможности, может пусть попробует там! Находите и доносите факты: «Вчера он подготовил крутую презентацию! У него талант в продвижении, зачем он стоит продаёт в рознице?».

2 тактика: оставляете его в покое и ставите «дублера» - делаете на него ставку.

Если обе тактики не сработают - управленческих инструментов у вас нет.

Но осталось 3 тактика 🔥: Тогда выстраивайте с ним роли - вы взрослый, он капризный ребёнок. Те же самые правила. Повозиться придётся.

Вопрос говорить ли тому, кто доверил вам такой «подарок», неоднозначный. Я пробовала разное. Босс чаще «ослеплён» талантами протеже и не принимает аргументов.

Тем не менее, я всегда включала «администратора: писала и хранила дипломатически правильную Служебную записку. Что на этой должности нужно то-то. А у Ивана ярко выражено иное. Он подходит на … должность.

99%, что он откажет. Тогда зачем? Потому что однажды босс спросит почему направление стагнирует. На аргумент - там работает ваш друг и у него не получается, услышите - «Почему сразу не сказали?» - «Я говорила» - «Не помню такого, завалили, боялись что ли, что ж вы за управленец?!!!».
А так у вас есть подтверждение - аккуратно его вытаскиваете. Ну и всё же есть какой-то шанс, что босс прозреет.

⚠️ Ещё важно: мы тоже, бывает, сразу скептически относимся к вводу «протеже». Может он и правда хороший специалист. Нужна объективность. Мысли-то бродят: он будет боссу всё рассказывать, на него не прикрикнуть… Так и не делайте этого. Нормальный управленец и не должен болтать лишнего и эмоционировать на команде, пользуясь статусом.

У кого такое было? Поделитесь опытом - сработались или избавились?

@probossov

Сегодня мой ДР 😀 Я ходок по жизни. Всегда провожу его в дороге, прогулке. Как-то даже встретила в самолёте без капли сожаления. Деловой пост писать сегодня не хочется. Расскажу какие важные вещи я для себя отметила по-ходу жизни - моя якори:

✅ Если занимаешься тем, что любишь и тебя совсем не напрягает - ты счастлив, береги и развивай это.

✅ Будет период прихода хороших денег и соблазна «я же заслужила жить в лучшем номере отеля» 😀 Вспомни совет и не трать много. Отложи и создавай подушку безопасности. Наши желания сильно меняются даже в зрелом возрасте. Однажды ты поблагодаришь себя и сможешь ненапряжно сделать паузу.

✅ Живи, наслаждаясь каждым моментом. Прямо моя философия жизни. Надо потерять не одного близкого человека, чтобы понять. Большинство переживаний вообще того не стоят. Только вопросы здоровья и жизни. Всё.

✅ Не терпи токсичных начальников и среду. Ты удивишься как много вокруг нормальных компаний и людей. Которых ты даже однажды полюбишь всей душой. Терпение агрессии и низкой культуры руководителей - от нашей ⬇️ самооценки и тревожности.

✅ В работе самые счастливые моменты - когда ты делал что-то искренне для других. И через много лет они всё вспоминают об этом. Не верь тому, что не надо расплёскивать себя, помогая другим. Кстати, потом многое возвращается. Неожиданно. Приятно.

✅ Если тебе плохо - выходи на люди, займи себя работой (да хоть бесплатно помогай), ходи в музеи и театры, не оставайся один. Кардинально смени обстановку. Интенсивный спорт - выделяется гормон счастья. Так я однажды прошла школу самообороны у спецназовцев и даже сражалась в спаррингах. Ага, странно выглядит с моей фактурой:) Точно помогает, обманываем мозг.

✅ Если хочешь, чтобы было безумно интересно с твоим ребёнком - заморочься и передавай ему твой мир (кино, песни, места), но и его воспринимай (я даже «радостно»танцевала с сыном под его «пчела упала»:), но и он под моего Цоя).

✅ Нет энергии - просто сделай интенсивную зарядку под бодрую музыку. Главное-ноги:) вверх-вниз, приседания. Чтобы кровь пошла снизу вверх. Вспоминаю как была на инсталляции - ребята из балета много динамично танцевали, и так несколько представлений в день. У них столько энергии! Потом вопросы-ответы зрителей. Я спросила: откуда берут энергию, что делают? Ждала волшебного совета 🙈 «А вы зарядку по утрам делать пробовали?» Конфуз. Мда, её-то я и подзаборосила. Запомнила на всю жизнь.
Недавно вспомнила, что у меня валяется колонка Маруся. Мой мир изменился 🌎.

✅ Живи в месте, которое вдохновляет. У каждого оно своё. Помню ощущение беспросветности в районе, где прошла моя юность.
Потом 2 ипотеки, сменила 2 компании и вгрызлась в карьеру. Чтобы переехать в центр Москвы. Почти каждый день брожу здесь с мыслью, что это было ключевым решением в моей жизни.

✅ «Пока тебе интересно» - держи в голове эту фразу. Не откладывай. Работай-пока интересно, путешествуй-пока интересно, гуляй-пока интересно.

Если что-то вам особенно близко из перечисленного или у вас есть свои якори, поделитесь.

P.S. На фото я в моём любимом месте силы - Суздале.

❤️

@probossov

У кого не получится стать предпринимателем?

Предпринимательство - модная тема (кстати, вчера был одноимённый праздник 🎉) . И прочно засевшая в мечтах у многих. При этом не все решаются идти в свой бизнес.

Почему? Нам показывают харизматичных, коммуникабельных, нестандартных, решительных людей, везунчиков ⭐️. В голове рисуется картинка - я не такой.

На самом деле «предприниматели» разные. Каждый может. Но один прогорает, второй взлетает.

От чего зависит? … от бизнес-типа ☝️.То есть у любого типа получится. Но если он применит ту тактику, которая подходит к его типу.

Кратко пройдём по бизнес-типам:

1️⃣ Предпринимателю надо сразу собирать команду, которая станет «руками» воплощать придуманное им.

Риск: недальновидность решений. Поэтому в команде обязателен… эксперт! Или как наставник. А не как советуют - возьмите первым ассистента 😃

2️⃣ Коммуникатору (системный, просто говорит о сложном) - нужно входить в партнёрство, его придётся «подталкивать». Иначе сосредоточится на своих мудрых мыслях и состоянии.

Риск: медленная скорость, зато баланс 🧘‍♀️:)

3️⃣ Администратор изобретать велосипед не станет. Возьмёт типовые подходы (что уже работает у других). Тщательно рассчитает кого когда брать. И всё делегирует... не забывая про контроль 👍.

Риск: стандартные решения, мало нового и прорывного.

4️⃣ Эксперту необходимо прямо запретить самому себе лезть в бизнес. Передать операционному директору или «продюсеру» и слушать его. Пусть не всё будет идеально правильно, зато появится движение вперёд.

Риск: «душное» управление, сложности с подбором команды.

Обычно такие разборы я делаю для компаний. В связи с праздником, проведу несколько для вас - «Ваш бизнес-тип и как вам входить в предпринимательство» - чтобы попасть в число взлетевших 🚀. Если вы уже проходили у меня разбор типа, можете взять только про вашу успешную предпринимательскую траекторию. Пишите сюда.

@probossov

👻 Вчера все управленцы вздрогнули

Сижу завтракаю, вдруг разные люди начинают сбрасывать одну и ту же статью РБК «Российские компании отказываются от KPI. Что с ними не так»

Читаю. Кратко смысл: иностранные компании, с которых мы брали пример, с рынка ушли. И наши поняли, что переборщили с применением KPI: людям душно, работали не на качество и клиента - а на «наукообразный KPI», влияние сотрудника на достижение неоднозначно.

Что же нам теперь предлагается? OKR! 🎉

Сейчас для тех, кому до сих пор путают сознание, что финансовая мотивация в виде достижения KPI и %-та - разные вещи 😂 (на самом деле одно и то же - отдельный разговор).

Так вот, KPI и OKR - почти то же самое. Только в OKR сильно амбициозная цель. Далее декомпозируется на несколько расчётных показателей. Ну и более низкая граница выполнения признаётся хорошим результатом (например, 70%). Чаще меняется.

Теперь вопросы:
👉 Как начёт цели? В OKR ведь стратегические? А KPI направлены на текущую деятельность?
Совсем нет. Кто-то и 20 лет назад ставил сверх-цели в KPI. Компания и акционер сами решали.
👉 А что это за несколько расчётных показателей в OKR?
Да, те же KPI:))) Они ведь разными бывают. Хоть «оценка клиентом моей улыбки».
👉 Но здесь же в OKR граница выполнения ниже?
Так и в KPI вы сами ставите пороги. Хоть 50%.
👉 По поводу более частой смены?
И раньше кто как хотел, так и менял. Но не частили - долго согласовывать показатели, надо прогноз посчитать, динамику что выходит посмотреть. Если этого не сделать - в час X все охнут и подкрутят. Или найдут причины. Много субъективного появится.

Вывод: OKR - более драйвовый и лайтовый формат KPI.

Зачем придумали? Чтобы снизить напряжение команд и поменять восприятие показателей с «душных» на интересный динамичный «вызов», особенно для продуктовых и IT.

Применять OKR? Почему нет. Теперь это тренд. Корпоративная культура тоже ведь на самом деле внутренний HR-маркетинг 😉. Как людям лучше заходит, так и делаем.

Кто-то ещё полностью на KPI, другие совмещают с OKR, небольшие динамичные только на OKR.

теперь вы знаете 👍

@probossov

«Лучше уже не будет»

Команда работает в состоянии «апатии», мы пытаемся её взбодрить. Или не пытаемся. Кто-то в итоге уходит.

Да что команда, целые компании порой пребывают в нём.

Помню как в одном бизнесе все в поту и в мыле внедряли ERP, а IT - подразделение неспешно так «прогуливалось», к точкам в техзаданиях бизнеса придиралось.

Что думает в этот момент руководитель? А, грейды надо запустить! Ещё соцпакеты усилить и обратную связь почаще.
Не помогает? 🙄

Если мы заглянем в голову сотрудникам, обнаружим - у них сложилось впечатление, что «лучше уже не будет». Как следствие, в компании нет драйва и улучшений.

Что делать? Менять у людей этот стереотип:

1️⃣ Хотя бы раз в месяц делать сверку: хотим придти туда, сейчас здесь, как ускориться. Показываем «будущее».
2️⃣ Хотя бы раз в полугодие давать команде «странные» сверх-задачи за большое или необычное поощрение. Пусть и не выполнят, но мозг 🧠 напряжется и выключится механизм экстра-нового.
3️⃣ Просто собирать команду и подключать к обсуждению нового «я думаю сейчас об этой технологии - пойдёт ли она у нас?»
4️⃣ Проводить «День любых изменений»: люди предлагают разное «А давайте сегодня без обзвонов - видеокружки отправлять будем?» - «Давайте попробуем, в обед обменяемся что выходит», «Сегодня менеджер Сергей идёт в поля, а Елена на обзвоне - меняются местами».
5️⃣ Делиться новым: «Вчера посмотрел подкаст, там рассказывали как клиентов сегментировали по-новому, вместе посмотрим отрывок и обсудим - есть в этом смысл?»
6️⃣ Хотя бы раз в квартал включать режим «мы вместе боремся против» - конкурентов, бюрократии, за обоснование доп бюджета, за ускорение своих же процессов, с ленью, за поднятие энергии, зависших клиентов.
7️⃣ Хотя бы раз в пол-года кому-то массированно помогаем - типа корпоративная благотворительность: у e-commerce что-то зависло, все толпой идём к ним 😀.

Много чего придумать можно. Чтобы вывести людей из спячки. Всем работалось интереснее и на драйве.

Мне больше всего нравится 7 пункт, а вам?

@probossov

⭐️ 10 неочевидных ошибок руководителя

Кто ещё не читал - держите гайд 🔥 За каждой ошибкой истории реальных взлётов и падений. Мои том числе 😃

Давайте расскажу про 10-ю «Слишком стратегически мыслить».

Как-то позвонил собственник. Проблема: организовали аутсорсинговый центр, сайт сделали, люди на телефонах. Но… заказов нет 🤷‍♀️. Говорит: топы стратегию посмотрели, оргструктуру, экономику, воронки, продвижение - всё рабочее, без ошибок.

Тут я взяла свою «лупу», «опустилась на землю»: сама протестила новый сайт - телефона вообще не видно, указан текстом, не ссылкой, то есть надо вручную вбивать, ошибочка на миллион 👻. Позвонила по нему как клиент - ну а там контакты кто звонил не собирают, особо не заинтересованы, типа «что надо? хотите подумать - ну думайте» :).

Потом пересобрали по-правильному всё. А мне премию дали 👍.

@probossov

⭐️ Новый тренд: «Здравствуйте, я директор компании»

Все так или иначе сталкивались с объявлениями на вакансии. И замечали тренд - собственников или генеральных директоров кто-то научил: чтобы люди лучше откликались, начинайте объявление с личного приветствия. Дескать «Это я сам вам пишу, компания у нас такая, нужен такой специалист, жду с нетерпением!»

Только не сказали, что не везде это подходит.

Помните про жизненные циклы организации?

От этого зависит стоит ли писать такое письмо счастья:
➕ Рождение, рост
➖ Стабильность, «увядание» (здесь уже тайно ищут кризис-менеджеров)

Поэтому не торопитесь переделывать объявления. Если от лица стабильной крупной компании вдруг пишет её руководитель - она «удешевляется» в глазах соискателей. Выглядит странно.

Почему тогда этому учат? Не знают просто глубже 😃

@probossov

Самый важный список

У меня есть таблица - я всегда её вела. Сначала на свою команду, потом на людей, находящихся на важных должностях (не только руководители, но и ценные специалисты).

1️⃣ В ней я пишу какая цель у человека. Она может быть дальняя или ближняя - что самое актуальное сейчас:

- Купить квартиру / Съехать от родителей
- Сделать карьеру
- Приходить на час позже - привык человек поздно ложиться, ему так комфортно
- Если ребёнок заболеет - сорваться в любой момент и посидеть с ним дома, не переживая
- Создать семью
- Стать экспертом в своей области
- Выступать на конференциях и чтобы никто не осуждал типа «переманят или нечего делать что ли?» 😄
- Путешествовать раз в квартал хотя бы ненадолго
- Накачать мышцы
Много чего разного.

Выясняю через личные встречи. Здесь нужно доверие. Если его нет или человек чувствует формальный подход - не раскроется.

2️⃣ Дальше эти цели я сопрягаю с задачами: хочешь стать экспертом - иди в проекты помогать, выполнишь задачу - оплачу обучение, проходи аттестацию на высший балл и мы это осветим. Квартиру? - начинай откладывать, а мы тебе прогрессивную мотивацию сделаемся.

Не забываю помечать в том же списке - какие инструменты подключаю.

3️⃣ Во время личных разговоров спрашиваю - как получается, что на этом фронте. Рекомендую что-то. Искренне.

А если компания растёт - за каждым сотрудником не поспеешь?

Тогда ещё 2 шага:
4️⃣ Учите ваших начальников делать то же самое. Выводите на уровень обязательного инструмента.
5️⃣ Берёте все таблички и группируете по целям. Дальше делаете инструменты уже для группы.

Персонифицированный подход при этом остается: лично спросить и далее интересоваться.

6️⃣ Цели могут меняться. Или по-ходу узнаете, или переспрашиваете раз в пол/года год.

Это и есть управление командами 🔥 не только планы и контроль:)

@probossov

Из неперспективного сотрудника в лидера изменений

Реальный кейс. Ноябрь 2024 года. Алексей 38 лет (имя изменено) был лучшим торговым представителем, потом начальником небольших отделов. Особенно у него шли vip-продажи и крупные сделки. Всё складывалось замечательно.

В ту зиму директор по продажам перешла в другую компанию, на её место выдвинули, конечно, его. Все рады - наконец придут изменения, новый подход. Они-то пришли, а система управления рухнула. В направлении хаос, Алексей мечется между клиентами, выбивает отсрочки для них, команда сама по себе, ранее дружественные коллеги-другие подразделения капают генеральному - дескать те ничего не успевают. Ещё сезон продаж 💧. Босс переживает, что рынок потеряет.

Звонит мне: «Поговори с Алексеем, не справился, увольняем».

Я же опытная, не стала сразу под козырёк выполнять. Пригласила его и оценила бизнес-тип. Кто бы сомневался - Алексей «коммуникатор» (системный, просто говорит о сложном), да ещё с примесью «предпринимателя». Не стыкуется с должностью руководителя продаж. Там нужен «администратор».

Доложила боссу. Он к бизнес-типам серьезно относится. «Куда переводить?» спрашивает. «Так мы давно хотели открыть направление по развитию клиентов!» - отвечаю. «Хорошо, пробуем, даём под-года».

Поставили. Уже через квартал Алексей добавил 12% прироста только за счёт внедрения продаж по сегментации клиентов. Дальше больше.

Сейчас под него создают инкубатор бизнес-проектов. Будет рулить ими. Спрашиваю «Как тебе?», говорит «Счастлив, моё прямо - команда небольшая, должность при этом высокая, зарплата +35% плюс большие бонусы (в продажах такого не было), всем говорю что делать - не думал, что за решения платят, операционки мало, много неопределённости и вызовов - моя среда! На конференции, наконец, отпускают, спикером - всегда мечтал».

Что сделали?
1. Оценили бизнес-тип Алексея и поняли его сильные качества, более слабые и зоны успеха.
2. Соотнесли с текущей должностью.
3. Поменяли карьерный трек - нашли самый перспективный и реалистичный.
4. Карьера Алексея идет в гору вместо стагнации.

Кто хочет также - записывайтесь на разбор бизнес-типа вас или вашей команды. Первым 3-м, как всегда, скидка 45% 🔥
Отзывы.

@probossov

⭐️ 4 «душных» принципа McDonalds, чтобы вырастить бизнес

Я на даче. Книга, которую я всегда беру с собой «McDonalds. О чём молчит БИГМАК?». Ты можешь случайным образом открыть любой разворот страниц и читать супер-полезные подходы. Книга толстая, многих пугает 542 страницы (правда, книга о Маске обогнала её - 666 страниц 🙈). Но если знаешь в целом историю McDonalds, можно не читать последовательно.

Открываю - в этот раз страницы 158-159. Делюсь что зацепило:

✅ «По-сути дела Тёрнер стремился превратить ресторанный бизнес из искусства в науку управления»

Здесь вспоминаем, как бизнесы и идеи прогорают - потому что начатое «на коленке» невозможно масштабировать без чёткой системы менеджмента. Прикрывает крышку самолюбование от своего начинания и нежелание формализовываться.

Слово «наука» не случайно: поиски совершенных инструментов, изобретение нового. Не о продукте речь:)

✅ Теперь сравниваем с текущим «трендом» - «да ну эти стандарты и отчеты, главное - атмосфера в команде! 😂». Похоже, Рэй Крок думал иначе:

«В его третьей инструкции целых десять страниц занимали образцы актов инвентаризации, кассовых отчетов… рабочие графики».

«Он давал понять, что рестораном можно управлять либо правильно, либо неправильно, и что компания будет безжалостна к тем, кто не соблюдает её требования».

✅ Ну гимн управленческим дотохам, как я:

«Сам Тёрнер тоже любил вникать в каждую мелочь. Вы должны быть человеком, добивающимся совершенства во всем. Нельзя упускать из вида ни одной мелочи. Либо вы следите за мелочами и объемы ваших продаж растут, либо вы не требовательны и не волнуетесь по пустякам, не чувствуете гордости за своё дело, привязанности к нему, и тогда становитесь посредственностью».

✅ Есть интересная инструкция - в первые 10 лет McDonalds не брал женщин (чтобы не привлекали юношей и рестораны не превращались в школьные тусовки). Не разрешал ставить авто-проигрыватели и автоматы по продаже сигарет. Всё дело в фокусе - «семейные кафе». Даже когда компания нуждалась в наличных деньгах (а их давали те самые автоматы, она не отошла от своего принципа.

Очень ☝️ важный момент. Для увеличения выручки бизнесы стараются расширить свою аудиторию. McDonalds жестко отсекал: «Ни ваша жена, ни моя не захочет сидеть в прокуренных помещениях, заполненных парнями в кожаных куртках».

Принципы «душные»:) Но именно благодаря им можно перейти от бизнеса на коленке к мировому.

Перефразирую кратко:
1. Ставим систему управления. Не останавливаемся - ищем свои подходы.
2. Стандарты, инструкции. Не ленимся описывать и сильно контролировать. Команда должна знать - это «святое» и нарушать нельзя.
3. Вникаем в детали. Даже если вы топ-менеджер.
4. Концентрируемся на своей целевой аудитории и охраняем её границы, несмотря на трудности.

@probossov