Провожу оценку руководителей для одной из компаний. Решила поделиться наблюдением. Вырисовывается интересная картина: начальники «разделились» на группы - одни всё время планируют, вторые ставят задачи и контролируют, третьи увлеклись командой.

И это тенденция во многих бизнесах.

Такую практику надо прекращать 😀 Руководитель должен быть сбалансирован и в течение дня заниматься всеми этими направлениями. Не зависать на одном.

🔣🔣🔣Иначе складывается впечатление что те стратеги - теоретики, контролеры - неглубокие исполнители, увлечённые командой - нерезультативные наставники.
Сами они думают, что всё у них хорошо. И поведение не корректируют. Проходит время. Оно закрепляется, и потом уже сложно рихтоваться.

Побежала дальше 🏃‍♀️.

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер #оценка

⭐️ Вау-лайфхак: Как привлечь лучших в команду

Мы тут голову ломаем как найти сотрудников. Делюсь с вами классным лайфхаком 👍

Только он… из 90-х:) В те далёкие года был такой Джон Чемберс. Возглавлял компьютерную компанию Cisco Systems (производство оборудования для интернета). За 5 лет повысил годовую выручку в шесть раз (до 7,5 милрд.$).

Джон очень внимательно формировал команды. Объявлял конкурсы талантов.

🥁🥁🥁Ну и обещанный лайфхак: он создал программу — «Отзыв сотрудника».
Люди стремились работать в Cisco, при этом компания никогда не сидела в ожидании, когда те придут сами. Потому что хотела лучших и быстрее.

Принципы программы:

1️⃣ Ищут талантливых людей проактивно везде (даже на вечеринках).

2️⃣ Создали веб-страницу, где каждому интересному соискателю подбирали своего «друга» в Cisco.

3️⃣ Тот лично звонит и рассказывает о своём опыте и преимуществах работы в Cisco.

4️⃣ Участие поощряется. Более тысячи сотрудников (по СМИ).

Вау и 👏. Берите скорее и применяйте!

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер #найм

Руководитель, которого слушают

Почти все встречали ситуацию: предлагаю идею - начинается сопротивление.
🤼‍♀️ Дальше корпоративная борьба: или я всех изведу идеей. Или не буду больше предлагать. Хотя можно ещё подключить своего босса 😀. Варианты, правда, не очень:) Показывают слабость руководителя.

Тем временем есть простой отрезвляющийся стороны способ. Вы наверняка о нем слышали. Но слышать не значит делать:)

Звучит он так: «продавай проблему - и потом решение».

Как он работает:
1️⃣ У вас должна быть чёткая связка: моё предложение - какую проблему решает. Если вам это сложно сделать - может оно и правда ненужное. Часто встречается, когда руководитель просто считает, что так правильно, нужно для какой-то системы управления.

2️⃣ Теперь надо проработать ту проблему самым тщательным образом: на что она влияет, есть ли критичность, постарайтесь ее оцифровать, найдите «соратников»-кому эта проблема тоже мешает и кто готов с вами искать решения.

А мы все силы тратим на проработку своей идеи.
Способ вышёл из продаж. Но применим везде.

❓ Что делать, когда нутром чувствуете - идея правильная. Но к проблеме привязать не можете? Честно признать. А не приклеивать искусственно.

Вспоминаю, как в крупной корпорации финансисты не давали денег на корпоратив, пока сотрудники не докажут, что он влияет на продажи 🙈.

Притягивали и так, и эдак. Кто-то пообещал рывок:), прошло пол-года, с них спросили: где продажи-то? Конечно, это напрямую не влияет.

Но…когда начинаешь с проблемы - оказывается, всё можно «связать» с ней, переформатировав. Кстати, той компании вместо просто корпоратива я предложила празднование внедрения SAP. KPI - улучшение взаимодействия команд и ускорение реализации. Можно ведь 🙄.

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер

🆘 Когда-то давно в порядке эксперимента я начала проводить разбор «бизнес-типа» и «карьеры» для обычных людей - вне корпорации. Тип вообще определяю одна здесь, на вашу карьеру смотрю глазами HRD компании 125+ млрд. Ну и говорят, что я сильно мотивирую и поднимаю самооценку людей:)

Видимо поэтому услуги эти неожиданно для меня стали очень востребованными. И мне понравились работать с людьми за контуром компании.

Время идёт. Я долго оттягивала. Но со следующей недели п