🥸 Было полезно?

Как управлять командой в 2025 году?

Основные трудности, с которыми сталкиваются руководители в 2024 году:
🤑 команда не достигает результата
🤑 руководитель прикладывает неимоверные усилия, чтобы не было ошибок и делалось в срок
🤑 люди в команде работают без энергии, всё приходится из них вытягивать
🤑 страх остаться без команды в условиях кадрового дефицита

И ведь многое уже перепробовали - планирование, мотивацию, обратную связь… Что не так?

Эра - применяй ко всем одни и те же инструменты - закончилась. Сейчас в тренде фокусное управление по типам. Ты тратишь меньше ресурсов, а получаешь больше. Ну и твой босс тоже рад и ценит тебя.

Для этого есть практичный инструмент - настроить управление командой по Бизнес-типам:

1️⃣ Определяете тип должности и сотрудника. Сопоставляете.
2️⃣ Передвигаете его на другое направление. Или учите маскировать тип под нужный. Или ставите «заплатку», чтобы компенсировать его слабые стороны.
3️⃣ Находите к каждому свой управленческий ключик, исходя из его типа.

🆕 Войдите в Новый 2025 год с новым подходом к управлению командой.

Сделать это просто. Приобретаете запись мастер-класса по управлению командой по Бизнес-типам. Смотрите всего 4 часа. И сразу внедряете!
Видео получаете сразу.
Доступ 3 мес.
9 900 р.

☝️После мастер-класса вы сможете включить в свой план на следующий год новый блок «Развитие команды» и показать себя прогрессивным руководителем.

Мастер-класс содержит нужные шаблоны и задания, чтобы тут же получить результат и успеть включить его в планирование 2025 года.

Заявки на @OxanaNilova

#probossov

Как быстро закрепиться в новой компании.

Я применяла этот способ несколько раз. И все - удачно.

Было дело - меня ну никак не воспринимал человек из финансов, который работал в компании с её основания. Цеплялся к мелочам, жаловался бесконечно.

Сначала я с ним боролась, я же управленец:) Потом сменила тактику - начала советоваться по небольшим вопросам, а он критически высказывал мне всё, что обо мне думает 👻 Я в душе улыбалась, по-доброму. Его советы, кстати, были толковыми. Через несколько месяцев он уже сам отстаивал меня, когда кто-то хотел ущипнуть. А когда он уходил из компании по возрасту, я очень расстроилась, на тот момент мы сдружились.

Порой надо переступить через управленческую гордость, не действовать шаблонно. И тогда появляется совсем другое взаимодействие. Даже более крепкое.

#корпоративные_войны
@probossov

Как же выбрать Лидера кросс-команды?

Здесь есть большие риски, поэтому решение должно быть исключительно правильным:
▪️ чтобы не рассориться и не испортить ранее выстроенные отношения
▪️ но и чтобы его не подмяли под себя и тогда результата не будет

На роль такого Лидера не рекомендуется ставить 🤗 Администраторов и Экспертов:

«Администраторы»
С командой не церемонятся. Меня назначили - теперь я главный, хоть вчера и пили чай вместе. Прямолинейны: сложности - ваши проблемы, много идей? - генерите их во внеурочное время.
Будут капать вам на коллег. Хоть и за дело:) и требовать поддержки.
А если сами проштрафятся - примкнут к команде и теперь уже вместе с ней станут доказывать вам, что в срок и с таким бюджетом сделать это невозможно.

«Эксперты»
Замкнут на себе все работы. Слушать никого не будут - они сами себе авторитеты.
Собрания? - зачем, и так всё понятно, работаем 😄
Как продвигаемся? - в глазах немой укор: «а вам какое дело? вы своими задачами занимайтесь».
Что почему кто делает - вы уже никогда не разберётесь.
Ну и годами тянущиеся проекты отсюда же - пока не найдёт идеальное решение, не запустится.
Потом устал, больничный, отпуск. Чуть надавили - заявление на столе.

🌳 Конечно, лучше всего на роль Лидеров кросс-команд подходят Предприниматели и Коммуникаторы (системные, говорят просто о сложном) из-за отличного взаимодействия:

«Предприниматель» станет вдохновителем и энергией команды. Ох как все любят работать с ним. Минимум барьеров, максимум возможностей.

«Коммуникатор» будет мудрым наставником. Который и как сделать научит, и в трудную минуту поддержит.

🥇 Как управлять каждым параметром команды по Бизнес-типам (постановка задач, контроль, администрирование, делегирование…- 17 факторов!) вы можете узнать, посмотрев мастер-класс прямо сейчас. И стать на уровень выше.

Ну и понять какой вы бизнес-тип и где ваши зоны успеха, приносящие восхитительный результат.

#бизнес_тип
@probossov

Как опытному договариваться с талантливым, чтобы тот его слушал!

Договаривайтесь на берегу! В самом начале. Прямо и корректно. Иначе получите постоянного соперника:

«Толь, ну если я пойду у тебе главным тренером, то я должен быть уверен, что ты будешь прислушиваться».

Браво 👏

#киноразбор
@probossov