Forwarded from Аудит-Экспресс (Maria)
Включено ли благополучие ваших подчинненных в оценку вашей работы?
Anonymous Poll
19%
Да, проводятся опросы, и мой бонус в некоторой степени зависит от ответов подчиненных
56%
Нет, но я искренне интересуюсь их успехами, настроением и проблемами
25%
Иногда можем обсудить с подчиненными, что их волнует на работе
Сегодня в очередной раз обсуждали с коллегами, какими темпами развиваются новые технологии.
И пока компании придумывают "антифрод-барьеры" мошенники вырываются вперёд.
Хорошая статья о дипфейках простыми словами от регулятора.
Я поделилась со своими родными - и вам рекомендую.
Предлагаю начать неделю с этой важной темы. Поддержите?
Может есть в закладках хорошие материалы на эту тему, поделитесь, пожалуйста 🙌 (в комментариях здесь же или приходите в чат)
#полезное #статья #кибербезопасность #мошенничество #дипфейк
И пока компании придумывают "антифрод-барьеры" мошенники вырываются вперёд.
Хорошая статья о дипфейках простыми словами от регулятора.
Я поделилась со своими родными - и вам рекомендую.
Предлагаю начать неделю с этой важной темы. Поддержите?
Может есть в закладках хорошие материалы на эту тему, поделитесь, пожалуйста 🙌 (в комментариях здесь же или приходите в чат)
#полезное #статья #кибербезопасность #мошенничество #дипфейк
www-zakon-kz.cdn.ampproject.org
Иллюзия реальности: как мошенники используют технологию дипфейк для обмана граждан
В последние годы мошенники активно используют новые технологии для обмана граждан.
🔥8
Друзья, что думаете насчёт дипфейков?
Anonymous Poll
75%
Давайте обсуждать - видимо скоро будет актуально, надо думать
5%
Не верю в то, что придётся столкнуться / до нас дойдёт не скоро
9%
А что это, не слышал (-а)
5%
Активно интересуюсь темой / есть идеи
7%
Знаю тех, кто столкнулся (будет круто, если поделитесь)
Неэкспертное мнение: дипфейки в компаниях
Точно не могу отнести себя (пока?) к экспертам по дипфейкам, а значит, попрошу не судить строго.
Пока мы думаем, что прогресс до нас дойдет не скоро, предлагаю начать готовиться.
Дипфейк - это прежде всего инструмент, который мошенники используют для получения выгоды. Вне зависимости от сценария, конечная цель, чаще всего - деньги. (Нельзя исключать "заказ" конкурентов, рейдерство, месть креативных работников и т.д.).
🖇С чего начать? Что могут порекомендовать аудиторы?
1. Ищем выгоду. Нужно определить в каких операциях / областях / на каких этапах можно так или иначе получить доступ к средствам в компании или запустить какие-то важные решения с финансовым эффектом.
⚡Особое внимание на онлайн формат. Какие "финансовые" вопросы у вас можно решить без личного присутствия?
2. Определить список людей / должностей, которые находятся в зоне риска воздействия на них с использованием дипфейков.
3. Собрать и изучить информацию об уже реализованных кейсах в мире.
4. С учетом п.1 и 2 устроить мозговой штурм экспертов компании и набросать сценарии для вашей компании.
5. Для каждого сценария зафиксировать признаки / сигналы / ключевые слова - "тревожные звоночки".
6. Разработать скрипты / памятки в случае срабатывания этих звоночков:
- кому звонить / кого подключать к вопросу;
- что и с чем сверять, что должно / может быть предпринято дополнительно;
- будут ли какие-то спец.процедуры для особо крупных сумм / категорий / статусов клиентов или работников. Например, если поступают указания от имени CEO, фин.директора, VIP клиента;
- нужны ли уже сейчас изменения в какие-то процессы, отмены "упрощенных" процедур согласования (если по ним высокая вероятность применения дипфейков?).
Отработать все варианты с ответственными. Включая менеджмент. Периодически повторять (кто-то должен быть ответственным за это).
При появлении на рынке новых кейсов обсуждать - по какой схеме они произошли, вносить изменения в свои сценарии и скрипты.
7. Закрепить всё, что придумано в пунктах выше.
8. Организовать обучение всего коллектива (с примерами) и регулярное освещение на внутренних ресурсах / в рассылке кейсов, которые фиксируются в других компаниях, включая международные.
❓Что думаете насчет этого плана? Дополнения и обратная связь приветствуются.
Это прям совсем простые шаги, не требующие больших вложений и технологических решений. Какой из пунктов интереснее или сложнее всего для вашей сферы?
Продолжение следует...
🖇Начала собирать интересные материалы на эту тему, обязательно попозже поделюсь. Кому интересно - давайте погружаться вместе.
#дипфейк #мошенничество
Точно не могу отнести себя (пока?) к экспертам по дипфейкам, а значит, попрошу не судить строго.
Пока мы думаем, что прогресс до нас дойдет не скоро, предлагаю начать готовиться.
Дипфейк - это прежде всего инструмент, который мошенники используют для получения выгоды. Вне зависимости от сценария, конечная цель, чаще всего - деньги. (Нельзя исключать "заказ" конкурентов, рейдерство, месть креативных работников и т.д.).
🖇С чего начать? Что могут порекомендовать аудиторы?
1. Ищем выгоду. Нужно определить в каких операциях / областях / на каких этапах можно так или иначе получить доступ к средствам в компании или запустить какие-то важные решения с финансовым эффектом.
⚡Особое внимание на онлайн формат. Какие "финансовые" вопросы у вас можно решить без личного присутствия?
2. Определить список людей / должностей, которые находятся в зоне риска воздействия на них с использованием дипфейков.
3. Собрать и изучить информацию об уже реализованных кейсах в мире.
4. С учетом п.1 и 2 устроить мозговой штурм экспертов компании и набросать сценарии для вашей компании.
5. Для каждого сценария зафиксировать признаки / сигналы / ключевые слова - "тревожные звоночки".
6. Разработать скрипты / памятки в случае срабатывания этих звоночков:
- кому звонить / кого подключать к вопросу;
- что и с чем сверять, что должно / может быть предпринято дополнительно;
- будут ли какие-то спец.процедуры для особо крупных сумм / категорий / статусов клиентов или работников. Например, если поступают указания от имени CEO, фин.директора, VIP клиента;
- нужны ли уже сейчас изменения в какие-то процессы, отмены "упрощенных" процедур согласования (если по ним высокая вероятность применения дипфейков?).
Отработать все варианты с ответственными. Включая менеджмент. Периодически повторять (кто-то должен быть ответственным за это).
При появлении на рынке новых кейсов обсуждать - по какой схеме они произошли, вносить изменения в свои сценарии и скрипты.
7. Закрепить всё, что придумано в пунктах выше.
8. Организовать обучение всего коллектива (с примерами) и регулярное освещение на внутренних ресурсах / в рассылке кейсов, которые фиксируются в других компаниях, включая международные.
❓Что думаете насчет этого плана? Дополнения и обратная связь приветствуются.
Это прям совсем простые шаги, не требующие больших вложений и технологических решений. Какой из пунктов интереснее или сложнее всего для вашей сферы?
Продолжение следует...
🖇Начала собирать интересные материалы на эту тему, обязательно попозже поделюсь. Кому интересно - давайте погружаться вместе.
#дипфейк #мошенничество
🔥10👏2👍1
🖇 Дипфейки: подборка
1. Базовые понятия о дипфейках простым языком от прайваси-экспертов.
2. Запись интересного вебинара от RPPA с описанием технологий, примерами удачных (и не очень) дипфейков. Лайфхаки по их распознаванию.
3. Дипфейки как средство взлома систем биометрической идентификации.
4. Отчет КПМГ о дипфейках от 2023г.
5. Ведомости о дипфейках, схеме fake boss и обсуждение ответственности.
6. Известия: цифры и схемы обмана с помощью технологии дипфейк.
7. Новость о групповом дипфейке, на заметку финансистам и не только.
8. Почти лонгрид о дипфейках от казахстанского регулятора.
9. План-инструкция с простыми первыми шагами.
10. Новый инструмент искусственного интеллекта от Microsoft — кошмарная машина для дипфейков.
✏Планирую дальше сюда же закидывать новости, статьи и новые кейсы на эту тему.
#дипфейк #мошенничество
#подборки
1. Базовые понятия о дипфейках простым языком от прайваси-экспертов.
2. Запись интересного вебинара от RPPA с описанием технологий, примерами удачных (и не очень) дипфейков. Лайфхаки по их распознаванию.
3. Дипфейки как средство взлома систем биометрической идентификации.
4. Отчет КПМГ о дипфейках от 2023г.
5. Ведомости о дипфейках, схеме fake boss и обсуждение ответственности.
6. Известия: цифры и схемы обмана с помощью технологии дипфейк.
7. Новость о групповом дипфейке, на заметку финансистам и не только.
8. Почти лонгрид о дипфейках от казахстанского регулятора.
9. План-инструкция с простыми первыми шагами.
10. Новый инструмент искусственного интеллекта от Microsoft — кошмарная машина для дипфейков.
✏Планирую дальше сюда же закидывать новости, статьи и новые кейсы на эту тему.
#дипфейк #мошенничество
#подборки
Telegram
ПРО приватность
Дипфейки: Когда реальность становится иллюзией ⚠
Дипфейк (deepfake, от англ. deep learning, «глубокое обучение» и fake, «подделка») — технология создания ненастоящих изображений, видео и аудиозаписей с помощью искусственного интеллекта.
Давайте разберемся…
Дипфейк (deepfake, от англ. deep learning, «глубокое обучение» и fake, «подделка») — технология создания ненастоящих изображений, видео и аудиозаписей с помощью искусственного интеллекта.
Давайте разберемся…
🔥15👍7❤🔥1👏1
Поддержать канал донатом
Нравится контент? Можно поддержать автора донатом
Нравится контент? Можно поддержать автора донатом
#мероприятия
#комплаенс
Друзья, в эту субботу в г.Алматы состоится интересное событие в честь Международного Женского Дня по теме: "Impact the Future".
Соорганизаторами выступают наши коллеги из комплаенс, инициатива направлена на поддержку и продвижение женщин в ИТ и комплаенс.
Дата: 16.03.2024 г.
Время: 9:30-16:00
Место: Almaty Management University
Участие: бесплатно
Регистрация по ссылке*
https://gdg.community.dev/events/details/google-gdg-almaty-presents-international-womens-day-2024-almaty-kazakhstan/
*у меня сработало только при вводе в браузер, не по прямому переходу
Детали по докладам сессии комплаенс здесь
Если у кого получится прийти - буду рада встретиться.
#комплаенс
Друзья, в эту субботу в г.Алматы состоится интересное событие в честь Международного Женского Дня по теме: "Impact the Future".
Соорганизаторами выступают наши коллеги из комплаенс, инициатива направлена на поддержку и продвижение женщин в ИТ и комплаенс.
Дата: 16.03.2024 г.
Время: 9:30-16:00
Место: Almaty Management University
Участие: бесплатно
Регистрация по ссылке*
https://gdg.community.dev/events/details/google-gdg-almaty-presents-international-womens-day-2024-almaty-kazakhstan/
*у меня сработало только при вводе в браузер, не по прямому переходу
Детали по докладам сессии комплаенс здесь
Если у кого получится прийти - буду рада встретиться.
Google Developer Groups
International Women's Day 2024 Almaty, Kazakhstan
Hybrid Event - Yearly celebration of women in technology now is back!
This year's theme is Impact the Future, Build with AI & Gemin
Cost:
FREE
Для тез кто смотрит Online
Ссылка на трансляцию Atrium Hall - https://www.youtube.com/watch?v=4gHO4RtVSEg
Ссылка…
This year's theme is Impact the Future, Build with AI & Gemin
Cost:
FREE
Для тез кто смотрит Online
Ссылка на трансляцию Atrium Hall - https://www.youtube.com/watch?v=4gHO4RtVSEg
Ссылка…
👍4
16 марта побывала на классном мероприятии с крутой атмосферой и энергетикой "Impact the Future".
Ушла с подарками, хорошим настроением и новыми знакомствами.
Шла на сессию выступлений от Compliance Hub "Безопасный танец с правилами: путеводитель по миру комплаенс". У коллег отличная команда и подача материала. Тот случай, когда "нескучный" комплаенс.
Надеюсь в жизни они подушнее, а то уж слишком позитивные))
Спасибо организаторам, всё было на высшем уровне!
Друзья, кто переживал за конкуренцию с молодёжью, выдыхайте. Очень маловероятно, что будущие выпускники ВУЗов ринутся во внутренние аудиторы. Я их видела - не пойдут.
Берегите/развивайте тех, что есть).
Ушла с подарками, хорошим настроением и новыми знакомствами.
Шла на сессию выступлений от Compliance Hub "Безопасный танец с правилами: путеводитель по миру комплаенс". У коллег отличная команда и подача материала. Тот случай, когда "нескучный" комплаенс.
Надеюсь в жизни они подушнее, а то уж слишком позитивные))
Спасибо организаторам, всё было на высшем уровне!
Друзья, кто переживал за конкуренцию с молодёжью, выдыхайте. Очень маловероятно, что будущие выпускники ВУЗов ринутся во внутренние аудиторы. Я их видела - не пойдут.
Берегите/развивайте тех, что есть).
👏17👍3😢1
Они другие: почему молодежь не мечтает о профессии вн.аудитора?
Мнение моё, субъективное в ответ на вопрос:
Возможно это не очень "патриотично", но давайте честно.
Нашей профессии сейчас конкурировать за горящие глаза и юные сердца совсем не просто. Мы их "не тянем" сейчас:
• по энергетике;
• по уровню гибкости и свободы (в т.ч.на свои проекты);
• по деньгам;
• по возможностям роста и ожиданиям;
• по балансу между важной рутиной и новизной;
• по яркости впечатлений и "интересности" задач (конечно и наши проекты могут быть интересны для молодых специалистов, но точно никто не гарантирует работу только над интересными).
Ну и в целом, не хватает позитивного пиара профессии, потенциальных ролевых моделей (слабо представляю молодых ребят, мечтающих быть похожими на текущих гуру вн.аудита из LinkedIn).
При этом, мы "лидеры" в отношении требований:
• к скорости работы и предоставления результатов;
• к качеству / точности / глубине погружения в процесс;
• к дисциплине (в большинстве компаний, хотя есть исключения);
• к постоянному самообразованию и самоотдаче;
• к загруженности (не представляю новичка в профессии, который сможет параллельно запустить что-то своё).
Плюс чаще всего это сложная работа со сложными людьми. Не зря же мы нередко обсуждаем темы о корпоративных психопатах и токсичные коммуникации - всё из жизни.
Чаще всего в компаниях нет ассистентских позиций. А раз берут на основную позицию сразу, то все эти требования включаются тоже сразу. Очень редко где дадут достаточный срок для адаптации. Она 99% будет параллельной с каким-то заданием.
⚖Итого: мало нужных им плюшек (которые есть в ИТ / в других профессиях с приставкой - диджитал) и много требований.
Давно писала пост о поколении Z (в качестве проверяемой стороны), но и в этом случае многие пункты подходят.
Что с этим делать?
Уверена, на уровне отдельных компаний (не сферы полностью) с развитыми hr процессами и современной культурой, бюджетом можно пробовать внедрять элементы из первого списка.
Быть более открытыми и представленными в информационном поле. Делиться успешными историями.
Что делать со списком 2? Предлагайте варианты - помогайте избежать старения профессии))
#карьера
Мнение моё, субъективное в ответ на вопрос:
Катерина, почему "не пойдут"? Что их пугивает во ВА и привлекает в других сферах (IT, я полагаю)?
Возможно это не очень "патриотично", но давайте честно.
Нашей профессии сейчас конкурировать за горящие глаза и юные сердца совсем не просто. Мы их "не тянем" сейчас:
• по энергетике;
• по уровню гибкости и свободы (в т.ч.на свои проекты);
• по деньгам;
• по возможностям роста и ожиданиям;
• по балансу между важной рутиной и новизной;
• по яркости впечатлений и "интересности" задач (конечно и наши проекты могут быть интересны для молодых специалистов, но точно никто не гарантирует работу только над интересными).
Ну и в целом, не хватает позитивного пиара профессии, потенциальных ролевых моделей (слабо представляю молодых ребят, мечтающих быть похожими на текущих гуру вн.аудита из LinkedIn).
При этом, мы "лидеры" в отношении требований:
• к скорости работы и предоставления результатов;
• к качеству / точности / глубине погружения в процесс;
• к дисциплине (в большинстве компаний, хотя есть исключения);
• к постоянному самообразованию и самоотдаче;
• к загруженности (не представляю новичка в профессии, который сможет параллельно запустить что-то своё).
Плюс чаще всего это сложная работа со сложными людьми. Не зря же мы нередко обсуждаем темы о корпоративных психопатах и токсичные коммуникации - всё из жизни.
Чаще всего в компаниях нет ассистентских позиций. А раз берут на основную позицию сразу, то все эти требования включаются тоже сразу. Очень редко где дадут достаточный срок для адаптации. Она 99% будет параллельной с каким-то заданием.
⚖Итого: мало нужных им плюшек (которые есть в ИТ / в других профессиях с приставкой - диджитал) и много требований.
Давно писала пост о поколении Z (в качестве проверяемой стороны), но и в этом случае многие пункты подходят.
Что с этим делать?
Уверена, на уровне отдельных компаний (не сферы полностью) с развитыми hr процессами и современной культурой, бюджетом можно пробовать внедрять элементы из первого списка.
Быть более открытыми и представленными в информационном поле. Делиться успешными историями.
Что делать со списком 2? Предлагайте варианты - помогайте избежать старения профессии))
#карьера
Telegram
Daria Sh in Про аудит/риски/контроли/управление
Если психопат не директор, то все проще. Можно просто перевести общение на уровень выше.
А если он в руководстве, то тогда настраивать команду на "особый" порядок взаимодействия, запросов и коммуникации. Как минимум, я буду сама вести встречи.
Если нет…
А если он в руководстве, то тогда настраивать команду на "особый" порядок взаимодействия, запросов и коммуникации. Как минимум, я буду сама вести встречи.
Если нет…
🔥14👍7👎1💯1
Коллеги из Клуба корпоративной безопасности проводят опрос о горячей линии.
Среди респондентов точно будет СБ и комплаенс.
Давайте поучаствуем, чтоб было мнение и от нас.
Среди респондентов точно будет СБ и комплаенс.
Давайте поучаствуем, чтоб было мнение и от нас.
Forwarded from Клуб корпоративной безопасности (Mikhail Chernikov)
Корпоративная горячая линия / линия доверия: какие, на ваш взгляд, ТРИ проблемны эффективности этой практики наиболее доминируют?
Final Results
30%
отсутствие поддержки (демонстрация поддержки и поощрения) этой практики руководством (тон-с-верху)
47%
отсутствие доверия к тому, что обращение на «линию» будет честно, объективно и полно рассмотрено
43%
недоверие к гарантиям анонимности сообщившему или ее слабое обеспечение
47%
недоверие к гарантиям защиты от «репрессий» (увольнение, психологическое давление и т.п.)
16%
низкая осведомленность о том, что в компаниях работает горячая линия / линия доверия
21%
низкая осведомленность о том, КАК в компании «работает» линия (что происходит с сообщениями и т.п.)
10%
слабые компетенции выявлять нарушения (или их признаки) о которых можно сообщить на линию
18%
отсутствие обратной связи с тем, кто сообщил о нарушении (фрустрация сообщивших)
18%
отсутствие доверия к «владельцам» горячей линии (СБ, ВА, комплаенс)
37%
негативное восприятие горячей линии и сообщивших на нее (ярлык «доноса»)
👍6
🔥Шок-контент: подруга (вн.аудитор) сейчас читает книгу.
Мы сегодня в чате обсуждали, что профессия малоизвестная. А оно - вон как, начальник отдела вн.аудита - один из героев сюжета).
📚Автор: Нил Гейман "Благие знамения" (я пока не читала, подружка говорит книга с нюансами, не всем может зайти).
Мы сегодня в чате обсуждали, что профессия малоизвестная. А оно - вон как, начальник отдела вн.аудита - один из героев сюжета).
📚Автор: Нил Гейман "Благие знамения" (я пока не читала, подружка говорит книга с нюансами, не всем может зайти).
😁9👍3
Как крадут миллиарды: VIP-менеджер банка воровала миллионы со счетов VIP-клиентов
Коллеги в чате поделились новостью
А я вспомнила давний кейс, за которым наблюдала. Очень "яркая" история была. Для любителей почитать в обед:
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Для тех кому лень проваливаться по ссылочкам (но там прям интересно) - в своё время писала об этом пост:
#новости #хищения #мошенничество
Коллеги в чате поделились новостью
А я вспомнила давний кейс, за которым наблюдала. Очень "яркая" история была. Для любителей почитать в обед:
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Для тех кому лень проваливаться по ссылочкам (но там прям интересно) - в своё время писала об этом пост:
1,6 млрд.тг. (около 5 млн.💲) было похищено со счетов VIP клиентов Банка Астана за 4 года.
В г.Алматы идет процесс над бывшей начальницей VIP отделения и ее братом.
Как оказалось, до трудоустройства в Банк Астаны, У. была уволена из другого банка по отрицательным мотивам, что не помешало ей в будущем занять руководящую позицию и работать с премьер-сегментом.
Все началось с проблем у ее брата, для которого она и сняла со счета клиента первые 10 950💲.
Далее деньги снимаются со счетов крупных клиентов, опустошаются банковские ячейки.
Бывшая работница Банка рассказывает, что ее служебные обязанности позволяли ей иметь свободный доступ к счетам и ячейкам.
Суммы в 80 000$ в показаниях она называет мелочью. В рассказе обвиняемой появляются новые фигуранты. Она заявляет о шантаже по телефону якобы работников Нацбанка, которым стало известно о ее махинациях.
Аппетиты участников растут. Она сотнями тысяч долларов передает деньги на зарубежные поездки, на лечение заграницей отца шантажиста, который умирает в Израиле и нужны деньги на возврат тела на родину.
Из банковской ячейки одного из крупнейших клиентов она забирает 300 000 долларов для участия в новой задумке брата и шантажиста - добыча золота в Жамбылской области. Но денег не хватило, она отдает брату еще 500 000 долларов....
Какие контроли не сработали или их и не было?
‼проверка персонала;
‼принцип 4х глаз;
‼доступ к депозитарию;
‼повышенный уровень доверия, бесконтрольность и отсутствие процедур выявления несанкционированных операций.
#новости #хищения #мошенничество
Telegram
Alexander in Про аудит/риски/контроли/управление
Из банка унесли добра на 1,6 млрд. руб.
«Для входа в учреждение фигурант использовал данные чужих банковских карт. С использованием пин-кодов он проник в депозитарий и открыл ячейки специальными электронными ключами».
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/65f9…
«Для входа в учреждение фигурант использовал данные чужих банковских карт. С использованием пин-кодов он проник в депозитарий и открыл ячейки специальными электронными ключами».
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/65f9…
🔥10👍1🤔1
Forwarded from Аудит Будущего (Alexandra Vlasova)
Новый Enron скандал или что-то еще?! 😅
Власти Китая тщательно изучают PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) за ее роль в аудите China Evergrande Group на фоне обвинений в мошенничестве в размере 78 миллиардов долларов США с участием Evergrande.
Этот контроль происходит после того, как основная дочерняя компания Evergrande, Hengda Real Estate Group, была обвинена китайским регулятором ценных бумаг в преждевременном признании продаж и значительном завышении выручки в 2019 и 2020 годах.
Расследование распространяется на практику аудита PwC, при этом должностные лица контактировали с бывшими аудиторами PwC, которые провели аудит Evergrande. Штрафы для PwC еще не объявлены, так как расследования в отношении основателя Evergrande, Хуэй Ка Яня, продолжаются.
PwC, столкнувшись с глобальным контролем из-за различных скандалов, более десяти лет проводила аудит Evergrande, уйдя в отставку в январе 2023 года из-за разногласий в аудите. Обвинения в неправильной финансовой отчетности Evergrande включают в себя завышение прибыли на 91,9 миллиарда юаней (12,7 миллиарда долларов) и принятие агрессивной тактики признания доходов, которая искажает обязательства компании.
Эта практика способствовала продаже облигаций Evergrande, но способствовала дефолту в 2021 году, поставив под угрозу многочисленные предпродажные проекты квартир.
Процедура ликвидации Evergrande в Гонконге может привести к искам против PwC о компенсации, что еще больше нагрузит финансовое положение аудитора. Этот случай отражает более широкие вопросы в секторе аудита, подчеркнутые значительными штрафами и операционными приостановками, наложенными на другие крупные бухгалтерские фирмы за пропущенные проверки в Китае. Расследование PwC не только угрожает ее репутации, но и поднимает вопросы об эффективности стандартов и практики аудита, особенно в секторе недвижимости, где аналогичная тактика признания доходов, возможно, использовалась другими застройщиками.
Власти Китая тщательно изучают PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) за ее роль в аудите China Evergrande Group на фоне обвинений в мошенничестве в размере 78 миллиардов долларов США с участием Evergrande.
Этот контроль происходит после того, как основная дочерняя компания Evergrande, Hengda Real Estate Group, была обвинена китайским регулятором ценных бумаг в преждевременном признании продаж и значительном завышении выручки в 2019 и 2020 годах.
Расследование распространяется на практику аудита PwC, при этом должностные лица контактировали с бывшими аудиторами PwC, которые провели аудит Evergrande. Штрафы для PwC еще не объявлены, так как расследования в отношении основателя Evergrande, Хуэй Ка Яня, продолжаются.
PwC, столкнувшись с глобальным контролем из-за различных скандалов, более десяти лет проводила аудит Evergrande, уйдя в отставку в январе 2023 года из-за разногласий в аудите. Обвинения в неправильной финансовой отчетности Evergrande включают в себя завышение прибыли на 91,9 миллиарда юаней (12,7 миллиарда долларов) и принятие агрессивной тактики признания доходов, которая искажает обязательства компании.
Эта практика способствовала продаже облигаций Evergrande, но способствовала дефолту в 2021 году, поставив под угрозу многочисленные предпродажные проекты квартир.
Процедура ликвидации Evergrande в Гонконге может привести к искам против PwC о компенсации, что еще больше нагрузит финансовое положение аудитора. Этот случай отражает более широкие вопросы в секторе аудита, подчеркнутые значительными штрафами и операционными приостановками, наложенными на другие крупные бухгалтерские фирмы за пропущенные проверки в Китае. Расследование PwC не только угрожает ее репутации, но и поднимает вопросы об эффективности стандартов и практики аудита, особенно в секторе недвижимости, где аналогичная тактика признания доходов, возможно, использовалась другими застройщиками.
🤔6🤯3👍1
🚩 Мошенничество на рабочем месте: исследование ACFE - 2023.
Отчет составлен на основе информации о реальных кейсах. Эксперты ответили на 86 вопросов о подробностях раскрытых дел, преступниках, организациях - жертвах, используемых методах мошенничества.
Несколько тезисов из отчета:
🚩Более 50% случаев мошенничества
произошло из-за отсутствия внутреннего контроля или
обхода существующего внутреннего контроля.
🚩Чем дольше мошенник успел поработать в организации, тем выше сумма потерь от совершенного мошенничества.
🚩Мошенничества, совершенные тремя или более лицами нанесли ущерб более, чем
4 раза больше, чем те, кто действовал в одиночку.
🚩В 84% случаев у мошенников проявлялся, как минимум, один поведенческий red flag.
🚩43% мошенничества были раскрыты благодаря сообщениям осведомителей. Из них больше 50% - это сотрудники.
🚩В 29% информаторы сообщали о мошенничестве непосредственному руководителю (это max в тех случаях, где не использовалась горячая линия).
Скачать
#исследования #мошенничество
Отчет составлен на основе информации о реальных кейсах. Эксперты ответили на 86 вопросов о подробностях раскрытых дел, преступниках, организациях - жертвах, используемых методах мошенничества.
Несколько тезисов из отчета:
🚩Более 50% случаев мошенничества
произошло из-за отсутствия внутреннего контроля или
обхода существующего внутреннего контроля.
🚩Чем дольше мошенник успел поработать в организации, тем выше сумма потерь от совершенного мошенничества.
🚩Мошенничества, совершенные тремя или более лицами нанесли ущерб более, чем
4 раза больше, чем те, кто действовал в одиночку.
🚩В 84% случаев у мошенников проявлялся, как минимум, один поведенческий red flag.
🚩43% мошенничества были раскрыты благодаря сообщениям осведомителей. Из них больше 50% - это сотрудники.
🚩В 29% информаторы сообщали о мошенничестве непосредственному руководителю (это max в тех случаях, где не использовалась горячая линия).
Скачать
#исследования #мошенничество
👍22🔥2❤1
🥁Анонсы ближайших мероприятий, которые могут быть интересны вам или вашим коллегам
🗓26 марта: вебинар (бесплатно, онлайн) от эксперта информационной безопасности Алексея Лукацкого на острую тему: "Что делать, если вас взломали?"
Ссылка для регистрации
🗓28 марта: вебинар на площадке ИВА РФ "Построение общих ИТ-контролей" (бесплатно, онлайн, доступен только членам).
Регистрация
🗓3 апреля: Бизнес-завтрак в Московском офисе KEPT (бесплатно), на котором планируется обсудить актуальные вопросы управления дебиторской задолженностью и оценки кредитного рейтинга контрагентов.
Регистрация
#вебинары
#полезное
🗓26 марта: вебинар (бесплатно, онлайн) от эксперта информационной безопасности Алексея Лукацкого на острую тему: "Что делать, если вас взломали?"
Ссылка для регистрации
🗓28 марта: вебинар на площадке ИВА РФ "Построение общих ИТ-контролей" (бесплатно, онлайн, доступен только членам).
Регистрация
🗓3 апреля: Бизнес-завтрак в Московском офисе KEPT (бесплатно), на котором планируется обсудить актуальные вопросы управления дебиторской задолженностью и оценки кредитного рейтинга контрагентов.
Регистрация
#вебинары
#полезное
ptsecurity.com
Вебинары Positive Technologies
У вас есть четкий план «Что делать, если компанию взломали»? Современные атаки проходят очень быстро и могут нанести серьезный ущерб, особенно если реализуется недопустимое событие. По статистике Positive Technologies, минимальное время на проникновение в…
👍8
Бренд работодателя - прошлый век. Мыслите глобальнее: как лично вы влияете на "бренд профессии"? )))
не #пятничное
не #пятничное
😁11❤2