План Ю

Сегодня в команде была довольно "грустная" ретроспектива по событиям спринта. Все были унылые, деморализованные. А для выполнения одного из запланированных упражнений, команда должна быть в ресурсе. Что же делать?

Быстро "переобувшись", поменяли формат ретроспективы на формат свободного общения и ответы на вопросы из серии "А как этого в будущем избежать?", "А как хотелось бы?", "А что вы как КОМАНДА можете сделать, чтобы этого не повторилось?" и так далее.
В результате, команда выговорилась, уровень депрессии понизился.
Встречу закончили игрой в глухой телефон. И вот там уже все усмеялись до слёз. По крайней мере настроение поднялось. А с ретроспективы вынесли дальнейшие действия.

Что хочется пожелать всем начинающим Scrum-мастерам: Всегда имейте запасной план. Готовьтесь к тому, что всё пойдёт не по плану А. И даже не по плану Б. Ну и конечно же ЮМОР. Он спасает почти любую ситуацию 💪

Всем хороших выходных!

Музыка нас связала

Всем привет. Очередной кейс с полей. Почти на каждой встрече я стараюсь как-то создать атмосферу не уныния и тишины, а немного бодрости и настройки на рабочий лад.

Обычно в дело идёт Jazz и Луи Армстронг (да, я любитель). И все бы хорошо. Но сегодня понедельник, планирование перенеслось на 9:00 МСК. И, конечно же, все сонные, кто-то даже опоздал и не успел настроиться на работу.

Я по привычке включил Jazz и уже был настроен на работу. Однако в ответ получил — «И так спать хочется, давай другое».
Хорошо, в эфир полетел тяжелый рок. В чате команды даже две гифки появились. Люди ожили, полетели лайки в чате. А когда я ещё и громкости добавил, то проснулся наверно каждый кто был на встрече.

К чему это всё? Привычки — штука хорошая, и отказываться от них не нужно. Но привычки могут меняться и должны адаптироваться под окружающий мир.
Слушайте свои команды и тогда и вы, и они будут счастливы и продуктивны!

❤️Внимание, розыгрыш!

Один билет на онлайн-конференцию Analyst Marathon #11. ЭФФЕКТИВНЫЕ TOOLS & TECHNIQUE BA/SA будет разыгран при помощи рандомизатора среди тех, кто:

❤️ подписан на канал Аджайл-инкубатор;
❤️ в комментариях к данному сообщению оставит тему статьи, которую готов написать для нашего сообщества в блоге Лидеров изменений.

Посетителей Analyst Marathon ждёт приятная и несложная онлайн-конференция, на которой спикеры-практики BA/SA из ведущих компаний поделятся своими секретами, используемыми подходами и инструментами, бесценными советами и опытом.

❤️Розыгрыш состоится в пятницу, 27 сентября в 12:00.

@agileincubator

Декомпозиция. S.P.I.D.R. Варианты интерфейса.
Сегодня расскажу про ещё один вариант декомпозиции, который хорошо подходит, когда мы можем обеспечить несколько способов взаимодействия пользователя с интерфейсом. Так же данный подход является отдельным направлением из метода S.P.I.D.R.

Иногда при разборе пользовательской истории мы можем нагенерить несколько вариантов взаимодействия, интерфейсов и каждый из них будет верным и приводить к желаемому результату. Вот как раз выделение таких вариантов взаимодействия и является основой этого метода.

Рассмотрим на примере: как покупатель, я хочу иметь возможность просматривать подробную информацию о товаре, чтобы принять решение о покупке.

Мы можем предложить несколько вариантов интерфейса:
🔸Просмотр основной информации о товаре (название, цена, описание).
🔸Просмотр изображений товара в галерее.
🔸Просмотр отзывов о товаре от других покупателей.

И чтобы двигаться дальше, мы можем спросить себя: «А какой самый просто интерфейс мы можем использовать, чтобы помочь пользователю принять решение о покупке?»

И после этих слов мы уже начинаем выстраивать приоритеты по задачам, что в первую очередь, а что можно сделать позже, либо после проверки какой-нибудь гипотезы.

Пример на подумать: как потребитель, я хочу видеть меню, чтобы я выбрал, что покушать.

Накидайте в комменты варианты интерфейсов для клиента, чтобы он определился с заказом.

@agileincubator

❤️Итоги розыгрыша!

Один билет на онлайн-конференцию Analyst Marathon #11. ЭФФЕКТИВНЫЕ TOOLS & TECHNIQUE BA/SA получает Панкова Наталья.

❤️ Ждем от Натальи статью на тему «Кто такой см и зачем им становиться» для нашего сообщества в блоге Лидеров изменений 😉

@agileincubator

🎨Статья Сергея Рогачева Закраска фигур — игра про прогнозирование сроков и сторипоинты, которая показывает, как использование итерационно-инкрементального подхода в совокупности с относительной оценкой дает больше прозрачности в прогнозировании сроков выполнения проекта.

Описание включает все необходимые материалы для самостоятельного проведения игры.

@agileincubator
#agile #scrum #games #игры #articles #статьи

Продолжаем рассматривать варианты декомпозиции пользовательских историй. Сегодня поговорим про метод «Варианты данных». Он так же является частью большого метода S.P.I.D.R.

Суть достаточно проста, наша пользовательская история делает одно и тоже для разных наборов данных, к примеру, отображение интерфейса системы. В целом мы делаем одно и тоже действие — отображение интерфейса системы, но с разным набором данных.

Первый вариант: отображение интерфейса приложения на русском языке. Это уже значимый шаг в развитии и закрытие потребности части пользователей.

Следующим шагом может быть выбор другого популярного языка, обработка всех данных и отображение интерфейса на этом языке.

Таким образом, мы делим большую задачу перевода на разные языки, на конкретные этапы с определённой пользой.

И вот вам немного на порассуждать: Я как пользователь хочу иметь возможноcть фильтровать и сортировать данные в полученной выборке.

@agileincubator

💰Мы все живем в условиях рынка, сформированного балансом спроса и предложения. А значит, этот рынок можно изучить. Представляем вам результаты исследования зарплат Scrum-мастеров, Agile-коучей и Delivery-менеджеров в 2024 году.

Подробнее читайте в статье Андрея Гирина и Михаила Евдокимова Исследование 2024. Рынок зарплат Скрам-мастеров и не только.

@agileincubator
#scrum #articles #статьи

Всем доброе утро!
Предлагаем пятничную разминку:
Перед вами Velocity chart некой команды за 6 месяцев. Вам предстоит работать с этой командой. Что бы вы смогли сказать о команде по этому графику. Какие были бы ваши первые действия, чтобы изменить ситуацию, если её, конечно, нужно менять?
Пишите в комменты свои мнения и замечания...

💦Статья Сергея Рогачева Featureban — симуляция Kanban про простую игру-симуляцию Kanban, которая позволяет понять, как Kanban-практики: визуализация, формальные политики, выстраивание обратной связи — обеспечивают прозрачность, а ограничение на одновременно выполняемую работу (Work In Process, WIP) обеспечивает балансировку загрузки и емкости системы.

Описание включает все необходимые материалы для самостоятельного проведения игры.

@agileincubator
#agile #kanban #games #игры #articles #статьи

В бизнесе и продукте, как и в любом другом сложном домене нашей жизни, могут быть различные ограничения, правила и особенности. Как раз об этом варианте декомпозиции пользовательской истории мы и поговорим сегодня.

Вспомните, когда последний раз вы где-то регистрировались. Вспоминаете те ограничения, которым должен был соответствовать ваш пароль? Длина не менее 8 символов, строчные и прописные буквы, спецсимволы. Вот это как раз и есть один из примеров использования бизнес правил.

Рассмотрим процесс регистрации в нашем продукте. «Я, как пользователь, хочу зарегистрироваться в системе, чтобы не потерять историю своих заказов». Первый этап это регистрация. В зависимости от вашего продукта варианты могут быть следующие: регистрация с использованием электронной почты, номера телефона, использование логина. Так же наверняка у вас есть требования к паролю.

Вводя правила в процесс регистрации, вы накладываете ограничения: проверка пароля на соответствие условиям, номер телефона должен соответствовать формату номера, почта должна содержать символ @ и принадлежность к домену (.com, .ru, .uk и т.д.).

Такие ограничения и проверку сделать необходимо, даже не обсуждается. Но появляется другой вопрос — а так ли нам необходимо сделать их для запуска продукта, можем ли пока не проводить проверку, а вынести её в отдельную задачу по пользовательской истории и тем самым ускорить процесс выпуска пользовательской истории, либо зафиксировать общий объём работ.

Давайте поразмышляем. Пользовательская история: «Как пользователь, я хочу иметь возможность оставлять отзывы о товарах на сайте». Чтобы было проще начать, приведу пример первого возможного правила: Пользователь должен авторизоваться на сайте, чтобы оставить комментарий. Напишите в комментариях, какие ещё бизнес условия и правила вы можете предложить для данной истории?

@agileincubator

🦥В сегодняшних условиях быстро развивающейся цифровой трансформации растет потребность в принятии качественных, быстрых решений в условиях неопределенности. Цифровая трансформация несет с собой огромный потенциал для развития всех участников: каждого из нас, общества, бизнеса, государства. Она меняет нашу жизнь, образование, здравоохранение, бизнес-процессы, способ взаимодействия.

Подробнее в статье Андрея Гирина и Римы Кочарян Lean в информационных технологиях.

@agileincubator
#lean #articles #статьи

Доброе утро! Предлагаю пятницу начать с обсуждения очередного кейса.

Вводная: Вы — Скрам-мастер, подключились к команде. Прошла только одна неделя. Вы начинаете немного погружаться в контекст и правила поведения команды. И на одном из дейликов у Вас происходит диалог.

СМ: Как дела по задаче Х?
Dev: В работе.
СМ: А какие достижения за вчера? И как сегодня планируешь подвинуться к окончанию задачи?
Dev: Вчера код писал, сегодня тоже код буду писать.

Что Вы, как Скрам-мастер, будете делать дальше?

🥷Как войти в новую команду и сразу начать двигать изменения? В первые 90 дней роль Agile-коуча или Delivery-менеджера — это не просто адаптация, а шанс изменить процессы и построить доверие. Узнайте, какие шаги помогут вам превратить сопротивление в сотрудничество, а хаос — в продуктивность.

Подробнее в статье Дениса Опалинского Первые 90 дней — инструкция агенту изменений.

@agileincubator
#agile #articles #статьи

Очередной инструмент декомпозиции — несколько потребностей.

В процессе разработки продукта, исследования гипотез может случиться так, что мы получаем составную пользовательскую историю. Это легко определить, когда в тексте истории находятся союзы и/или. Как только увидели такое, сразу вспоминайте этот метод.

Как вы уже догадались из названия, мы просто выделяем из пользовательской истории части, которые закрывают определённые потребности. Давайте рассмотрим на примере.

Пример: как покупатель, я хочу, чтобы процесс оформления заказа был интуитивно понятным и быстрым, чтобы я мог без лишних усилий совершить покупку.

Нашли союз «и»? Я думаю особых сложностей не вызвало. Давайте проведём декомпозицию.
Первая история, которую можем выделить: оформление заказа должно быть интуитивно понятным.
Вторая история: оформление заказа должно быть быстрым.

Выглядит просто? Ну да, так оно и есть) И в данном конкретном случае, я думаю, у вас возник вопрос: а что такое интуитивно и быстро? Если это так — то поздравляю, вы на правильном пути размышления. Чтобы ответить на этот вопрос, нам понадобиться понятие «Критерии приёмки». А об этом в следующих постах.

И как обычно, небольшое практическое задание: как пользователь, я хочу иметь возможность сохранять музыкальные плейлисты, чтобы легко добраться до любимой музыки, и просматривать плейлисты друзей, чтобы открывать для себя новые музыкальные хиты.

@agileincubator

Когда речь заходит о внедрении Agile в компании, многие представляют себе что-то абстрактное, вроде автоматической магической трансформации процессов. На самом деле, внедрение Agile — это методичный, стратегический процесс, требующий не только изменений на уровне инструментов и процессов, но и значительной адаптации культуры внутри компании. Agile — это не про технологии, это про людей. О том, как эта трансформация происходит на практике, мы и поговорим, основываясь на моем опыте трансформаций.

Подробнее в статье Андрея Гирина Agile: особенности внедрения.

@agileincubator
#agile #articles #статьи