😄 Так сложилось, что я очень люблю анекдоты, различные примеры из жизни и ассоциации, чтобы объяснять вещи окружающим. Но никогда не думал, что найду довольно старый анекдот, который подойдёт под тему Scrum. Скажу сразу, кому-то анекдот может не понравиться. Поэтому не обижайтесь. После прочтения анекдота, не читайте дальше. Подумайте, как можно объяснить один из столпов Scrum:

В парке:
— Ма-ама, я писать хочу!
— Тихо, Вовочка. Ты уже большой. Нельзя так говорить, кругом люди слушают.
Говори — я хочу посвистеть. Понял?
— Да, да. Хочу свистеть очень!
Мама завела Вовочку за дерево, он сделал свои дела. На том и успокоился.
Ночь. В спальню родителей пришлепывает Вовочка и дергает спящего с краю папу за руку:
— Папа, я свистеть хочу!
Перепуганный папа, спросонья, щурясь на часы:
— Вова, ты сдурел? Пол второго ночи!
— Но я очень хочу!
Папа опупевшим шепотом пытается отогнать этот кошмар:
— Вова, мама спит, бабушка спит, все спят. Иди и ты спать, а завтра вместе посвистим сколько хочешь.
Вовочка, всхлипывая и переминаясь:
— Папа, я не могу терпеть. Я буду прям сейчас свистеть!
Папа, переворачиваясь на бок, засыпая:
— Ну хорошо. Посвисти. Только тихонько-тихонько и мне на ушко...

❓Догадались о чём речь? Хочется верить что да - Прозрачность - появляющиеся процесс и работа должны быть видны и тем, кто выполняет работу, и тем, кто получает результаты. Важные решения в Scrum основаны на оценке состояния трех формальных артефактов. Артефакты с низкой прозрачностью могут привести к решениям, снижающим ценность и повышающим риск.

Вся работа, все договорённости, все иносказания, которые касаются всей команды (в данном случаи семьи) и продукта в целом должны быть известны всем, приняты. Иначе может произойти вот такая нелепая ситуация.

🗣 Общайтесь с командой, общайтесь в команде. Не отказывайтесь от лишней возможности рассказать о договорённостях, зафиксировать их, понять что вся команда их приняла иначе может быть очень неприятно в некоторых моментах.

А какие курьёзы у вас были из-за недосказанности?

@proagilerussia

Всем привет!

Уже в эту субботу состоится вечеринка аджайл-практиков https://proagile.ru/agile-space

В программе:
1️⃣ Приветственные напитки и нетворкинг
2️⃣ Доклад "Product & CX = ?" от Алексея Фролова
3️⃣ Доклад "Менять нельзя меняться" от Всеволода Сырова
4️⃣ Доклад "Когда Agile не спасает" от Степана Сорокина
5️⃣ Доклад "Тернистый путь трансформации" от Николая Лукиных
6️⃣ Доклад "Когда продуктовая трансформация не приносит прибыли?" от Петра Подымова
7️⃣ Воркшоп "Почему *** регламенты не работают и что с этим делать" от Петра Таргонского
8️⃣ Вечеринка

Место и время:
📅 12 апреля 15:00
📍 Москва, Hawaii House Loft, ул. Самокатная, д.4, стр. 1

Промокод SMGUILD для участников гильдии и подписчиков канала даст скидку в 20%

Спросите Маму ребенка.

📕 Был период в карьерной жизни, когда учил теорию и пытался практиковать интервью для проверки гипотез. Было очень сложно подобрать правильные вопросы, сформулировать их, спросить понятно и не двусмысленно. Помню первое интервью с клиентом: в голове возможные ответы на все вопросы сложились так удачно, что я подумал: «Всё пройдёт как надо, диалог сложится результативно». Оказалось, нет. Ответы были всякие, только не по теме гипотезы. Я понял, что подготовить вопросы — это не такая и легкая часть работы. Даже основная. Но как правильно составить вопрос, чтобы ответ был в нужном ключе и не уходил в сторону?

🗣 Однажды я разговорился со своим сыном (ему 6 лет тогда было) и понял: вот на ком можно тренироваться. На один и тот же вопрос он мог ответить по разному. После я начал стараться формулировать вопросы более понятнее и так, чтобы ответ был в нужном мне направлении и не уходил от намеченной цели. На первом этапе было очень сложно в живом разговоре быстро в голове формулировать вопрос так, чтобы он не понимался двусмысленно. Но с каждым днём, с каждой утренней поездкой в детский сад становилось все легче. Мне показалось это очень хорошей практикой не только для интервью с клиентами, но и в целом в жизни.

❗️Четко сформулированный вопрос — это уже больше половины и четкого ответа.

✅Общайтесь со своими детьми. Это полезно и вам, и вашим детям.

@proagilerussia

Telegram-чат сообщества: общение практиков и советы от экспертов.

🚀 Добро пожаловать в ProAgile — телеграм-канал для тех, кто живёт Agile не по методичке, а по-настоящему.​

Здесь мы говорим о том, что действительно важно: как внедрять гибкие подходы в реальных условиях и как строить команды, которые не боятся перемен.​

🔍 Что вас ждёт:
Статьи от участников сообщества
Обсуждение сложных ситуаций и поиск совместных решений
Анонсы мероприятий и воркшопов
Курсы и тренинги

👥 Кто мы:
Андрей Гирин — Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, Lean и оптимизации бизнес-процессов, сертифицированный тренер Kanban и практик OKR. Партнёр в "Лидерах изменений". В прошлом менеджер проектов и руководитель разработки в ТОП-5 телеком-операторе, Agile-коуч в ТОП-10 банках и РТ Лабс (Госуслуги).​

Николай Лукиных — руководитель направления трансформации в ГСК «Югория». В ИТ с 2005 года. Опыт от эникейщика до руководителя отдела разработки. В Agile с 2020 года. Пропустил через себя более 20 команд в четырёх крупных компаниях и провёл более 70 менторских сессий.

Мы не боимся говорить о сложностях и провалах, потому что именно они учат нас быть лучше.​

📢 Присоединяйтесь к нам в Telegram и станьте частью сообщества, которое делает Agile живым и настоящим.

🔗 Подписаться на ProAgile

🎁 Подпишись, напиши в комментариях, как давно вы применяете Agile-подходы и стань участником розыгрыша призов! Итоги подведем 1 июня.

#Agile #Scrum #Kanban #ProAgile #ГибкиеМетодологии #AgileТрансформация

🧍‍♂️ITManagementConf│27 августа, Москва + онлайн

Это профессиональная конференция, которая объединит экспертов и участников из сферы управления в IT. Это TeamLead, TechLead, Project, CTO/CIO, CPO, SupportLead.

В программе⤵️
- 3 потока докладов по направлениям «Управление людьми и командой», «Управление поставками решений и продуктов» и «Управление стратегией и организацией»;
- мастер-классы с ведущими экспертами по управлению в IT;
- активный нетворкинг, чтобы обрести полезные деловые связи;
- после конференции – афтепати, чтобы обменяться идеями, поделиться впечатлениями о конференции и просто отдохнуть после интенсивного дня.

❗️До 30 июля действует самая выгодная цена на билеты. Купить билет и подать доклад спикера можно на сайте.

Все новости ITManagementConf – в Телеграме и ВК.

Здесь будут все, кто управляет в IT – присоединяйся!