Ну и в продолжение тезиса про рефлексию — как главный управляющий навык.
Мы управляем не через запрос и чтение отчетов, и ожидание от людей информации! Мы управляем через обращение к себе и поиск ответов у себя по задачам и людям, которые нам вверены в управление!
Наши вопросы к себе в ежедневном/еженедельном режиме:
Тот, кто умеет это делать в ежедневном режиме, в 5 раз эффективнее, чем тот, кто делает это раз в неделю! Простая математика, арифметика даже.
1. Где находился мой фокус внимания? Где моя голова?
2. Достаточно ли я уделяю внимания задаче (и пройтись по каждой)? Удерживаю я задачу в своем фокусе или свалил на сотрудника и жду, пока он принесет результат?
3. Какие задачи и вопросы я все время откладываю и отложил сегодня? (Сделайте это главным вопросом к себе!)
4. С кем из людей контакт недостаточный и я избегаю общения? Почему?
5. Кто меня раздражает и неуправляем, и закрыт?
6. Что меня беспокоит?
Важно: только мы сами знаем, насколько мы включены или нет в задачу, тут все ответы на все вопросы всегда.
Наши вопросы по каждой задаче:
1. Верю ли я в успех и достижение результата?
2. Какая стадия у задачи?
3. Факторы успеха какие? Что у нас есть из них, чего нет? И чего я боюсь?
4. Что я буду делать, если не получится сейчас? План Б
5. Какие будут следующие шаги по задаче, и все ли готово, когда закончится этот этап?
6. Принял ли задачу подчинённый или сделал вид?
7. Где фокус подчинённого в задаче? Он знает, что делать, и может это делать? Как я могу его страховать?
Важно: когда мы поставили и отдали задачу, мы не забываем и ничего не ждём — мы идем вперед и готовим почву для следующих стадий, не ожидая никого и ничего, а играя на опережение. Так мы задаем темп и разумную тревожность исполнителя, который может нам проиграть и расстроиться.
Мы управляем не через запрос и чтение отчетов, и ожидание от людей информации! Мы управляем через обращение к себе и поиск ответов у себя по задачам и людям, которые нам вверены в управление!
Наши вопросы к себе в ежедневном/еженедельном режиме:
Тот, кто умеет это делать в ежедневном режиме, в 5 раз эффективнее, чем тот, кто делает это раз в неделю! Простая математика, арифметика даже.
1. Где находился мой фокус внимания? Где моя голова?
2. Достаточно ли я уделяю внимания задаче (и пройтись по каждой)? Удерживаю я задачу в своем фокусе или свалил на сотрудника и жду, пока он принесет результат?
3. Какие задачи и вопросы я все время откладываю и отложил сегодня? (Сделайте это главным вопросом к себе!)
4. С кем из людей контакт недостаточный и я избегаю общения? Почему?
5. Кто меня раздражает и неуправляем, и закрыт?
6. Что меня беспокоит?
Важно: только мы сами знаем, насколько мы включены или нет в задачу, тут все ответы на все вопросы всегда.
Наши вопросы по каждой задаче:
1. Верю ли я в успех и достижение результата?
2. Какая стадия у задачи?
3. Факторы успеха какие? Что у нас есть из них, чего нет? И чего я боюсь?
4. Что я буду делать, если не получится сейчас? План Б
5. Какие будут следующие шаги по задаче, и все ли готово, когда закончится этот этап?
6. Принял ли задачу подчинённый или сделал вид?
7. Где фокус подчинённого в задаче? Он знает, что делать, и может это делать? Как я могу его страховать?
Важно: когда мы поставили и отдали задачу, мы не забываем и ничего не ждём — мы идем вперед и готовим почву для следующих стадий, не ожидая никого и ничего, а играя на опережение. Так мы задаем темп и разумную тревожность исполнителя, который может нам проиграть и расстроиться.
Если вы ( обращаюсь к коллегам) не делаете этого или вы не научили это делать руководителей ваших (а теперь к фаундерам) , боюсь вы ничем не управляете в принципе.
❤4🔥3👏3
Новые выпуски на ютуб канале:
1. Как понять, что действительно пора расставаться с сотрудником? Частые вопросы руководителей об увольнениях.
2. Нет хороших и плохих команд, есть эффективные. Как собрать такую и сколько на это нужно времени?
Хорошего просмотра, и буду рада вашим комментариям.❤️
1. Как понять, что действительно пора расставаться с сотрудником? Частые вопросы руководителей об увольнениях.
2. Нет хороших и плохих команд, есть эффективные. Как собрать такую и сколько на это нужно времени?
Хорошего просмотра, и буду рада вашим комментариям.❤️
🔥6❤3
Дорогие друзья!
Я хочу поблагодарить вас за то, что весь год вы были читателями и давали мне вдохновение, открывали во мне новые формулы и рецепты! Я абсолютно счастлива от того, что у меня есть эта возможность говорить с вами о важном, на мой взгляд.
Я желаю вам всем в доме мира, здоровья и любви, в работе - лишь большой смелости и честности с собой. Остальное всё приложится.
Пусть Новый год принесёт больших задач, смелых реализаций и, конечно же, главных встреч с нужными людьми, потому что без людей - никуда! А я, со своей стороны, обещаю больших и важных честных разговоров о самом главном - о людях, о творчестве, о смелости создавать!
Всегда ваша, Евгения Ржевская
Я хочу поблагодарить вас за то, что весь год вы были читателями и давали мне вдохновение, открывали во мне новые формулы и рецепты! Я абсолютно счастлива от того, что у меня есть эта возможность говорить с вами о важном, на мой взгляд.
Я желаю вам всем в доме мира, здоровья и любви, в работе - лишь большой смелости и честности с собой. Остальное всё приложится.
Пусть Новый год принесёт больших задач, смелых реализаций и, конечно же, главных встреч с нужными людьми, потому что без людей - никуда! А я, со своей стороны, обещаю больших и важных честных разговоров о самом главном - о людях, о творчестве, о смелости создавать!
Всегда ваша, Евгения Ржевская
❤10🔥3🥰2
«Дождаться, когда проплывёт труп врага».
Это краткая интерпретация восточной мудрости, которая имеет отношение к нашей работе тоже. Я обобщила её до умения ждать и мыслить наперёд. И это отдельный важный разговор, который я хочу открыть в этом году.
Но есть и узкое значение - если есть враг - откажись от мести здесь и сейчас. Я не рискну приводить наши православные заповеди, хотя понимаю, что есть такое же правило. Просто потому, что мои знания православия не позволяют мне говорить об этом публично.
У кого на работе не было «коллег», которые за спиной делали неприятности? Подмечали ошибки и докладывали руководителю? Дезинформировали в своих интересах? Искажали информацию так, что всё переносили с ног на голову?
Я думаю, среди нас таких нет :(
И это часть управленческого пути, как мне кажется.
И он всегда выходит из воды сухим, а сам, как слизняк, весь скользкий и лживый? Что хочется сделать с такими коллегами и что вы чувствуете? Прижать в тёмном коридоре? Верю.
В притче, объясняющей это правило, говорится как один воин в нетерпении пришёл ждать на реку, как сказал ему мудрец, и его враг тоже. И они не смогли ждать в своей ненависти, зашли в реку — и трупа стало два. Буквально это означает недальновидность: наше действие всегда порождает противодействие врага, и победителей не будет.
Был у меня такой «коллега». Его доносы на нашу работу исчислялись десятками страниц. Моя команда расстраивалась и не находила слов. И всё было неправдой, потому что тот «коллега» очень поверхностно судил и понимал. А объяснять глубину и качество — оправдываться. И вот я говорила своим и объясняла это правило и направляла на усиление своей правды и работы. Он писал, а мы молчали, он писал, а мы молчали. Через несколько лет (не всегда так долго) он ушёл всей командой из компании. И это тот случай, когда я сказала запрещённое в управлении: «я вам говорила».
И в преддверии святого Рождества я говорю вам всем. Откажитесь от мести вывести на чистую воду подлецов, и врунов, и лентяев. И обретём силу в своём творчестве и результате. Труп врага точно проплывает для тех, кто умеет верить, работать и не отвлекаться.
Ps:то, что для собственника единственная возможная тактика - это избавляться от таких сотрудников при первых признаках - не комментирую даже. Мы понимаем, насколько это сбивает фокус всех с результата.
Это краткая интерпретация восточной мудрости, которая имеет отношение к нашей работе тоже. Я обобщила её до умения ждать и мыслить наперёд. И это отдельный важный разговор, который я хочу открыть в этом году.
Но есть и узкое значение - если есть враг - откажись от мести здесь и сейчас. Я не рискну приводить наши православные заповеди, хотя понимаю, что есть такое же правило. Просто потому, что мои знания православия не позволяют мне говорить об этом публично.
У кого на работе не было «коллег», которые за спиной делали неприятности? Подмечали ошибки и докладывали руководителю? Дезинформировали в своих интересах? Искажали информацию так, что всё переносили с ног на голову?
Я думаю, среди нас таких нет :(
И это часть управленческого пути, как мне кажется.
И он всегда выходит из воды сухим, а сам, как слизняк, весь скользкий и лживый? Что хочется сделать с такими коллегами и что вы чувствуете? Прижать в тёмном коридоре? Верю.
В притче, объясняющей это правило, говорится как один воин в нетерпении пришёл ждать на реку, как сказал ему мудрец, и его враг тоже. И они не смогли ждать в своей ненависти, зашли в реку — и трупа стало два. Буквально это означает недальновидность: наше действие всегда порождает противодействие врага, и победителей не будет.
Поэтому единственное мудрое решение - не кормить свою месть, а усиливать свою правду и свою работу. Ибо сила в правде. И своим ученикам я говорю то же самое, что мудрец воинам.
Был у меня такой «коллега». Его доносы на нашу работу исчислялись десятками страниц. Моя команда расстраивалась и не находила слов. И всё было неправдой, потому что тот «коллега» очень поверхностно судил и понимал. А объяснять глубину и качество — оправдываться. И вот я говорила своим и объясняла это правило и направляла на усиление своей правды и работы. Он писал, а мы молчали, он писал, а мы молчали. Через несколько лет (не всегда так долго) он ушёл всей командой из компании. И это тот случай, когда я сказала запрещённое в управлении: «я вам говорила».
И в преддверии святого Рождества я говорю вам всем. Откажитесь от мести вывести на чистую воду подлецов, и врунов, и лентяев. И обретём силу в своём творчестве и результате. Труп врага точно проплывает для тех, кто умеет верить, работать и не отвлекаться.
Ps:
❤8⚡5🔥2
Научиться любить!
Этот разговор мы начали с моим сыном, но мне очень хочется, и я чувствую в себе силы продолжить его и с вами.
«У всех есть девушка/парень/муж/жена, а у меня нет», — примерно так думает мой сын сейчас, проживая своё социальное одиночество — особое и, как мне кажется, обязательное испытание для тех, кто хочет найти и дождаться.
Мне жизнь явно показала, что Любовь — это не проект, его нельзя запланировать в списке дел на год, рассчитав воронку продаж через сайт знакомств и определив норматив встреч, чтобы по закону физики количество перешло в качество, получить результат. Вернее, конечно, можно, но это имеет, боюсь, другое название.
Но вот чему мне пришлось научиться до того, как мне дали шанс научиться любить ❤️🙏🏻.
Научиться быть одной и решать все свои проблемы и заботы самой. И поверь, было большое искушение иметь отношения для чего-то.
Для того, чтобы было с кем носить чемоданы в поездках, держа на руках парней. Для того, чтобы возить их на кружки. Для того, чтобы было кому приготовить ужин и накормить.
Список таких «для того, чтобы» у каждого свой, и он может быть очень разнообразный.
«Для того, чтобы не быть одной». И как будто Бог даёт перед любовью это испытание — научиться быть одной. Научиться справляться, научиться радоваться тому, что справляешься, научиться не ждать, а радоваться тому, что есть, вместе с заботами и хлопотами.
В этом «научиться быть одному» — много всего. Научиться честно признаваться в своих мыслях и слабостях. Научиться помогать себе и становиться сильнее каждый день и быть счастливым самому. Научиться видеть своё счастье каждый день.
Наступает день, когда перестаёшь сетовать на судьбу, перестаёшь винить кого-либо и себя, научаешься видеть жизнь, себя в этой жизни и уважать себя за свою жизнь. И это уважение растёт к себе и становится опорой в жизни и для всех испытаний — разочарований, расставаний, прощаний навсегда.
И вот в этот момент появляется человек, с которым ты чувствуешь такую близость, что становится жутко даже.
«Так не бывает», — шепчет ум и ищет подвох.
Как ты узнаешь, что она та самая / самый?
Узнаешь.
Почувствуешь. Сомнений не будет, точно.
И вот тогда, когда ты понимаешь, что тебе ничего не надо от него, кроме того, чтобы он жил на свете, и счастья, что пути пересеклись, начинается твоя учёба любви — думать о нём/ней, а не о себе, потому что ты сам уже всё умеешь и уважаешь себя за это. Пришло время любить другого.
«Любовь долготерпит, милосердствует, любовь не завидует, любовь не превозносится, не гордится, не бесчинствует, не ищет своего, не раздражается, не мыслит зла, не радуется неправде, а сорадуется истине; всё покрывает, всему верит, всего надеется, всё переносит. Любовь никогда не перестаёт, хотя и пророчества прекратятся, и языки умолкнут, и знание упразднится.»
С праздником! С Рождеством!
Любви и мира ❤️
Этот разговор мы начали с моим сыном, но мне очень хочется, и я чувствую в себе силы продолжить его и с вами.
«У всех есть девушка/парень/муж/жена, а у меня нет», — примерно так думает мой сын сейчас, проживая своё социальное одиночество — особое и, как мне кажется, обязательное испытание для тех, кто хочет найти и дождаться.
Мне жизнь явно показала, что Любовь — это не проект, его нельзя запланировать в списке дел на год, рассчитав воронку продаж через сайт знакомств и определив норматив встреч, чтобы по закону физики количество перешло в качество, получить результат. Вернее, конечно, можно, но это имеет, боюсь, другое название.
Но вот чему мне пришлось научиться до того, как мне дали шанс научиться любить ❤️🙏🏻.
Научиться быть одной и решать все свои проблемы и заботы самой. И поверь, было большое искушение иметь отношения для чего-то.
Для того, чтобы было с кем носить чемоданы в поездках, держа на руках парней. Для того, чтобы возить их на кружки. Для того, чтобы было кому приготовить ужин и накормить.
Список таких «для того, чтобы» у каждого свой, и он может быть очень разнообразный.
«Для того, чтобы не быть одной». И как будто Бог даёт перед любовью это испытание — научиться быть одной. Научиться справляться, научиться радоваться тому, что справляешься, научиться не ждать, а радоваться тому, что есть, вместе с заботами и хлопотами.
В этом «научиться быть одному» — много всего. Научиться честно признаваться в своих мыслях и слабостях. Научиться помогать себе и становиться сильнее каждый день и быть счастливым самому. Научиться видеть своё счастье каждый день.
Наступает день, когда перестаёшь сетовать на судьбу, перестаёшь винить кого-либо и себя, научаешься видеть жизнь, себя в этой жизни и уважать себя за свою жизнь. И это уважение растёт к себе и становится опорой в жизни и для всех испытаний — разочарований, расставаний, прощаний навсегда.
И вот в этот момент появляется человек, с которым ты чувствуешь такую близость, что становится жутко даже.
«Так не бывает», — шепчет ум и ищет подвох.
Как ты узнаешь, что она та самая / самый?
Узнаешь.
Почувствуешь. Сомнений не будет, точно.
И вот тогда, когда ты понимаешь, что тебе ничего не надо от него, кроме того, чтобы он жил на свете, и счастья, что пути пересеклись, начинается твоя учёба любви — думать о нём/ней, а не о себе, потому что ты сам уже всё умеешь и уважаешь себя за это. Пришло время любить другого.
«Любовь долготерпит, милосердствует, любовь не завидует, любовь не превозносится, не гордится, не бесчинствует, не ищет своего, не раздражается, не мыслит зла, не радуется неправде, а сорадуется истине; всё покрывает, всему верит, всего надеется, всё переносит. Любовь никогда не перестаёт, хотя и пророчества прекратятся, и языки умолкнут, и знание упразднится.»
С праздником! С Рождеством!
Любви и мира ❤️
❤20🔥5👏3
«Длинная скамейка»
Мысли, которые бурлят во мне с момента встречи с Китаем и анализа причин всего свершившегося.
Безусловно, на первое место я бы поставила идею, на уровне мечты - удивить мир. В моей карте мира самые успешные мечты - созидательные, и даже не в терминах «захватить мир». И я снимаю шляпу перед людьми, которые эти цели поставили, а иногда достаточно и одного, но очень большого человека.
Хотела бы я с ним познакомиться и поговорить. Да-да, такие истории всегда связаны с личностью, у которой нет границ и всё невозможное возможно!
А на второе место я бы поставила для себя такое явление, которое в спорте называют «длинная скамейка». Кстати, именно она, эта «длинная скамейка», является причиной успехов китайцев в спорте, как мне пояснили тоже, потому что всегда есть пул спортсменов, которых можно выставлять, и идёт непрерывный процесс отработки ресурса и накопления опыта и компетенций.
Вечный двигатель из ресурса.
И ваша покорная слуга тоже так строила команду на протяжении двух десятков. А теперь, обернувшись назад, вдохновившись соседями, меня распирает поделиться важностью создания «длинной скамейки». И, конечно, я могу и научить, и помочь, научившись всё анализировать и раскладывать по формулам.
На одной из встреч Клуба независимых директоров прозвучало со сцены от уважаемого руководителя: цель — иметь в компании через 20 лет людей, которые станут акционерами.
Да, всё так. Я бы поспорила, надо ли столько ждать и обязательно ли готовить в акционеры, но то, что «длинная скамейка» - конкурентное преимущество, - это 1000%.
Почему? Есть ресурс отрабатывать гипотезы, обновлять видение рынка, экспериментировать и наращивать опыт, наращивать компетенции и готовить отрыв в космос, мыслить на 20–50 лет вперёд. И это точно можно и нужно делать, и возможно.
Среди вас есть собственники, что скажете? Уверены вы, что у вас есть эта «длинная скамейка», чтобы вести исследования за 3–4 года до выпуска на рынок продуктов, которые ещё надо готовить 1–2 года. Что будет с вашим ресурсом через 3–5–10 лет?
Я оставляю с вопросами, а сама буду собирать совокупность ответов, потому что вопрос, как говорится, очень сильно комплексный.
И спасибо соседям за планку! Согласитесь?
Мысли, которые бурлят во мне с момента встречи с Китаем и анализа причин всего свершившегося.
Безусловно, на первое место я бы поставила идею, на уровне мечты - удивить мир. В моей карте мира самые успешные мечты - созидательные, и даже не в терминах «захватить мир». И я снимаю шляпу перед людьми, которые эти цели поставили, а иногда достаточно и одного, но очень большого человека.
Хотела бы я с ним познакомиться и поговорить. Да-да, такие истории всегда связаны с личностью, у которой нет границ и всё невозможное возможно!
А на второе место я бы поставила для себя такое явление, которое в спорте называют «длинная скамейка». Кстати, именно она, эта «длинная скамейка», является причиной успехов китайцев в спорте, как мне пояснили тоже, потому что всегда есть пул спортсменов, которых можно выставлять, и идёт непрерывный процесс отработки ресурса и накопления опыта и компетенций.
Вечный двигатель из ресурса.
И ваша покорная слуга тоже так строила команду на протяжении двух десятков. А теперь, обернувшись назад, вдохновившись соседями, меня распирает поделиться важностью создания «длинной скамейки». И, конечно, я могу и научить, и помочь, научившись всё анализировать и раскладывать по формулам.
Дело в том, что в бизнесе мы не знаем целиком своей стратегии. Мы смотрим и понимаем рынок, конкурентов, но какие решения принимать и какие продукты выпускать, что зайдёт и выстрелит — никто точно не знает. Поэтому я формировала команду как набор универсальных качеств, которые нужны в этом бизнесе при любой ситуации, чтобы наращивать опыт, делать отрыв от конкурентов и иметь ресурс всегда.
На одной из встреч Клуба независимых директоров прозвучало со сцены от уважаемого руководителя: цель — иметь в компании через 20 лет людей, которые станут акционерами.
Да, всё так. Я бы поспорила, надо ли столько ждать и обязательно ли готовить в акционеры, но то, что «длинная скамейка» - конкурентное преимущество, - это 1000%.
Почему? Есть ресурс отрабатывать гипотезы, обновлять видение рынка, экспериментировать и наращивать опыт, наращивать компетенции и готовить отрыв в космос, мыслить на 20–50 лет вперёд. И это точно можно и нужно делать, и возможно.
Среди вас есть собственники, что скажете? Уверены вы, что у вас есть эта «длинная скамейка», чтобы вести исследования за 3–4 года до выпуска на рынок продуктов, которые ещё надо готовить 1–2 года. Что будет с вашим ресурсом через 3–5–10 лет?
Я оставляю с вопросами, а сама буду собирать совокупность ответов, потому что вопрос, как говорится, очень сильно комплексный.
И спасибо соседям за планку! Согласитесь?
❤6👍2🔥1
«Ужас какой, ничего не делать и продолжать жить так. По сути вы соглашаетесь жить в стрессе (тк вам мешает этот человек работать и демотивирует к труду) и живете в этом стрессе, пока ему самому не надоест. Может конечно когда-то труп врага и проплывет по реке, но ведь за это время и вы можете поехать психикой и заработать кучу расстройств, это нефига не правильно позволять такому происходить.»
⚡2
Мнение других людей - не повод для стресса.
Ну давайте я прокомментирую весьма распространённую позицию, видимо.
Во-первых, никакого стресса от плохих поступков людей у меня нет. Если человек поступает плохо, это характеризует его, а не меня. По каким-то причинам: страх ли, зависть ли - он решил, что я несу какую-то угрозу (ну раз он хочет очернить меня в глазах руководителя). Для меня это означает, что человек слаб, не уверен, скорее всего, уязвим и имеет недочёты на своём участке работы, поэтому решил атаковать, ну и издержки воспитания.
Если у кого-то эта ситуация порождает стресс, то, друзья мои, это вопрос самоценности и уверенности как в себе, так и в своей работе. И я, и уважаемый мной Кирилл - @mr_kirgreen
сможем помочь снизить стресс и не реагировать на людское мнение никак. Практика большая. Не стесняйтесь.
И это как раз тот случай, когда такие поступки людей не должны вызывать стресс, и с этим нужно уметь жить и не реагировать.
Давайте посмотрим на ситуацию со стороны вашего руководителя. У него есть два равных в иерархии компании руководителя или два подчинённых. Один жалуется на другого.
Что будет делать руководитель?
Сначала он посмотрит на вашу реакцию и на то, насколько вы уверенно делаете работу, и если косяки есть — насколько умеете признавать ошибки. Если вы оправдываетесь и «коллега» прав по существу, но не по форме, он оставит всё как есть, потому что для него это дополнительная точка контроля и вашей тревожности, и взросления.
Если вы не оправдываетесь, а отвечаете по существу, вы показываете зрелость свою. Вы несёте ответственность за свою работу, и действия коллеги, не подчиняющегося вам, — на его совести.
Если вы сами бежите жаловаться и ищите у него недостатки, то вы такой же незрелый, кричащий: «а он, а он».
Руководитель в этот момент должен задуматься о том, что у него незрелая команда и насколько это критично на этом участке. У мудрого руководителя никто ни на кого не жалуется, потому что знают, что будут последствия. И, конечно, важно объяснить в любой форме, что допустимо в вашей культуре, что нет, и какие правила разборок между отделами могут быть. Это важная часть работы — наладить взаимодействие между и в каких случаях и по каким поводам можно выносить вопрос на руководителя, а что обсуждать и как между.
Тут я знаю, что у Юли @juliyakurenkova куча инструментов.
Нужно ли покидать компанию из-за этого? На мой взгляд, нет, если вы делаете ту работу, что вам по душе, вы видите ценность и от дела, и от себя в деле, и справляетесь, и видите для себя перспективы.
Такими коллегами нас учат зрелости и ответственности перед собой в первую очередь и свободе от мнений.
Поэтому эта ситуация — проверка на зрелость, отношение к делу, осознанный выбор работы, и никакого стресса тут не должно быть, только досада. Если степень такого вмешательства велика и вредит делу, то можно защищать не себя (вас не трогает), а дело.
Всегда главный критерий в конфликтах — только угроза и вред делу.
Ну давайте я прокомментирую весьма распространённую позицию, видимо.
Во-первых, никакого стресса от плохих поступков людей у меня нет. Если человек поступает плохо, это характеризует его, а не меня. По каким-то причинам: страх ли, зависть ли - он решил, что я несу какую-то угрозу (ну раз он хочет очернить меня в глазах руководителя). Для меня это означает, что человек слаб, не уверен, скорее всего, уязвим и имеет недочёты на своём участке работы, поэтому решил атаковать, ну и издержки воспитания.
Если у кого-то эта ситуация порождает стресс, то, друзья мои, это вопрос самоценности и уверенности как в себе, так и в своей работе. И я, и уважаемый мной Кирилл - @mr_kirgreen
сможем помочь снизить стресс и не реагировать на людское мнение никак. Практика большая. Не стесняйтесь.
И это как раз тот случай, когда такие поступки людей не должны вызывать стресс, и с этим нужно уметь жить и не реагировать.
Давайте посмотрим на ситуацию со стороны вашего руководителя. У него есть два равных в иерархии компании руководителя или два подчинённых. Один жалуется на другого.
Что будет делать руководитель?
Сначала он посмотрит на вашу реакцию и на то, насколько вы уверенно делаете работу, и если косяки есть — насколько умеете признавать ошибки. Если вы оправдываетесь и «коллега» прав по существу, но не по форме, он оставит всё как есть, потому что для него это дополнительная точка контроля и вашей тревожности, и взросления.
Если вы не оправдываетесь, а отвечаете по существу, вы показываете зрелость свою. Вы несёте ответственность за свою работу, и действия коллеги, не подчиняющегося вам, — на его совести.
Если вы сами бежите жаловаться и ищите у него недостатки, то вы такой же незрелый, кричащий: «а он, а он».
Руководитель в этот момент должен задуматься о том, что у него незрелая команда и насколько это критично на этом участке. У мудрого руководителя никто ни на кого не жалуется, потому что знают, что будут последствия. И, конечно, важно объяснить в любой форме, что допустимо в вашей культуре, что нет, и какие правила разборок между отделами могут быть. Это важная часть работы — наладить взаимодействие между и в каких случаях и по каким поводам можно выносить вопрос на руководителя, а что обсуждать и как между.
Тут я знаю, что у Юли @juliyakurenkova куча инструментов.
Нужно ли покидать компанию из-за этого? На мой взгляд, нет, если вы делаете ту работу, что вам по душе, вы видите ценность и от дела, и от себя в деле, и справляетесь, и видите для себя перспективы.
Такими коллегами нас учат зрелости и ответственности перед собой в первую очередь и свободе от мнений.
Поэтому эта ситуация — проверка на зрелость, отношение к делу, осознанный выбор работы, и никакого стресса тут не должно быть, только досада. Если степень такого вмешательства велика и вредит делу, то можно защищать не себя (вас не трогает), а дело.
Всегда главный критерий в конфликтах — только угроза и вред делу.
❤5🔥3❤🔥2👍1👏1
Новая роль и вступление в нее!
Если среди моих читателей есть те, кто решил с нового года примерить новую роль - эксперта ли, предпринимателя, руководителя, невесты, жениха, мужа… и миллион разных новых ролей, то этот пост для вас.
Все произошло на катке. Я впервые после того, как выросли дети, сама вышла на лед в компании новых подруг и главного человека в моей жизни.
Ну да, когда позади столько сыгранных ролей - от специалиста до топ-менеджера и предпринимателя и консультанта, - то это пустяк. Но привыкший анализировать все подряд мозг снова прожил процесс вхождения в новую роль и перевел мне все в слова сам. По привычке.
Начнем с классики - отказаться, когда уже куплены билеты, под предлогом, что нет той специальной крутой одежды и не заточены коньки, да еще и заточка коньков закрыта возле дома.
Но я даже не отвлеклась на эти смешные мысли.
Затем: «А где вход?», «А будет ли парковочное место?»
И вот впереди раздевалка. «Ой, только бы не толпа людей», — пропищало что-то внутри, когда аппарат принял куар-код.
Народу оказалось немного, и страх постепенно уходил в процессе разглядывания коньков и нарядов спортсменов и спортсменок.
и даже приняла решение взять коньки напрокат, ибо они-то точно наточенные.
И вот мы уже под ручку идем и делаем первые шаги на льду. Я понимаю, что как-то еще неуверенно, иногда теряя равновесие, я выезжаю на главный круг.
Дальше читателю будет скучно читать, как очень постепенно, от круга к кругу, возвращается все, что было когда-то, в том самом Благовещенске накатано миллионами кругов на стадионе «Юность» и «Спартак» и «Амур» в тяжелой шубе, в колготках, ретузах (айфон даже слова такого не знает:) под Софию Ротару и неизменную «Луна, Луна».
негодовал мой главный человек через час, отчаянно махая руками и ногами, а я скользила и улыбалась в новой роли, воображая, как в детстве, на льду.
Вхождение в новую роль - это, пожалуй, самый волшебный процесс.
Я меняла одну школу на гимназию, один институт на академию. Дальневосточный город - на Москву, топ-менеджера - на предпринимателя, свободную белую женщину - на замужнюю и обратно несколько раз:).
Пожалуй, я эксперт по новым ролям - можно и так говорить о себе, отвечая на вопросы горе-маркетологов, с которыми я изредка общаюсь по вопросам привлечения аудитории в наш тёплый канал.
И это удивительное наше человеческое умение меняться и становиться другой/другим, когда захотим.
Сейчас кажется, что возможно сыграть все! Когда-то, давным-давно, я прочитала, как говорила Мэрилин Монро:
Безумству храбрых поем мы песню! Тем, кто осмеливается менять насиженные места, должности, менять города, выходить из пустых отношений, чтобы идти навстречу новым приключениям с новыми нами!
Начинаем играть, и мы непременно станем теми, кем и не мечтали, но решились! С нового года!
А бубнёж в голове — это просто бубнёж в голове!
#Новыйـруководительـотдела #новыйـдиректор
Если среди моих читателей есть те, кто решил с нового года примерить новую роль - эксперта ли, предпринимателя, руководителя, невесты, жениха, мужа… и миллион разных новых ролей, то этот пост для вас.
Все произошло на катке. Я впервые после того, как выросли дети, сама вышла на лед в компании новых подруг и главного человека в моей жизни.
Смешно, думаете? Тоже мне новая роль?!
Ну да, когда позади столько сыгранных ролей - от специалиста до топ-менеджера и предпринимателя и консультанта, - то это пустяк. Но привыкший анализировать все подряд мозг снова прожил процесс вхождения в новую роль и перевел мне все в слова сам. По привычке.
Начнем с классики - отказаться, когда уже куплены билеты, под предлогом, что нет той специальной крутой одежды и не заточены коньки, да еще и заточка коньков закрыта возле дома.
Это прям специальная уловка: «
А может, не надо?
»
Но я даже не отвлеклась на эти смешные мысли.
Затем: «А где вход?», «А будет ли парковочное место?»
И вот впереди раздевалка. «Ой, только бы не толпа людей», — пропищало что-то внутри, когда аппарат принял куар-код.
Народу оказалось немного, и страх постепенно уходил в процессе разглядывания коньков и нарядов спортсменов и спортсменок.
«
Ну что ж, одета ты нормально, модно
», — согласилась внутренняя стервочка
и даже приняла решение взять коньки напрокат, ибо они-то точно наточенные.
И вот мы уже под ручку идем и делаем первые шаги на льду. Я понимаю, что как-то еще неуверенно, иногда теряя равновесие, я выезжаю на главный круг.
Дальше читателю будет скучно читать, как очень постепенно, от круга к кругу, возвращается все, что было когда-то, в том самом Благовещенске накатано миллионами кругов на стадионе «Юность» и «Спартак» и «Амур» в тяжелой шубе, в колготках, ретузах (айфон даже слова такого не знает:) под Софию Ротару и неизменную «Луна, Луна».
«
Вот почему ты ничего не делаешь и едешь быстрее меня?
», —
негодовал мой главный человек через час, отчаянно махая руками и ногами, а я скользила и улыбалась в новой роли, воображая, как в детстве, на льду.
Вхождение в новую роль - это, пожалуй, самый волшебный процесс.
Я меняла одну школу на гимназию, один институт на академию. Дальневосточный город - на Москву, топ-менеджера - на предпринимателя, свободную белую женщину - на замужнюю и обратно несколько раз:).
Пожалуй, я эксперт по новым ролям - можно и так говорить о себе, отвечая на вопросы горе-маркетологов, с которыми я изредка общаюсь по вопросам привлечения аудитории в наш тёплый канал.
И это удивительное наше человеческое умение меняться и становиться другой/другим, когда захотим.
Сейчас кажется, что возможно сыграть все! Когда-то, давным-давно, я прочитала, как говорила Мэрилин Монро:
«
Начните играть ту, которой вы хотите стать, и вы непременно станете
».
Безумству храбрых поем мы песню! Тем, кто осмеливается менять насиженные места, должности, менять города, выходить из пустых отношений, чтобы идти навстречу новым приключениям с новыми нами!
Начинаем играть, и мы непременно станем теми, кем и не мечтали, но решились! С нового года!
А бубнёж в голове — это просто бубнёж в голове!
#Новыйـруководительـотдела #новыйـдиректор
❤8❤🔥1
Вечерело…
Гришка сдал первую сессию!
Сегодня половине группы поставили 2 и отправили на пересдачу. У него целых 3 и он типо крут.
Сыновья, радуемся !
Мне тоже ставили 2 по химии, чтобы потом я стала лучшей.
Считайте, что это тот самый путь героя ). Без двоек его не пройти.
На фото Гришины галстуки перед экзаменом ). Муки выбора.
Гришка сдал первую сессию!
Сегодня половине группы поставили 2 и отправили на пересдачу. У него целых 3 и он типо крут.
Сыновья, радуемся !
Мне тоже ставили 2 по химии, чтобы потом я стала лучшей.
Считайте, что это тот самый путь героя ). Без двоек его не пройти.
На фото Гришины галстуки перед экзаменом ). Муки выбора.
👍5❤🔥2
«Надо научиться задавать промты своей голове».
Именно эта фраза стала вчера поворотной на нашей уникальной встрече, которую девчонки называют модно «мастермайндом».
Как говорится, я долго молчала и наблюдала за тем, как используется ИИ, но когда его хотят использовать как поставщик «готовых решений», я возбуждаюсь, и мне жалко потерять гибкость и возможности умов!
«Все то, что вы сейчас учитесь, последовательно задавать вопросы чатам, давайте хотя бы попробуем параллельно задавать своей голове», — не унималась я, — «и когда отключатгаз интернет, у нас у всех точно будут наши головы, которые будут уметь многое».
Наш мозг точно умеет искать ответы, поверьте, и иногда он находит уникальные решения, успешные исключительно для нас, соединив множество факторов нашей души, потребностей наших, перед тем, как нам предложить их.
Сначала придется подождать, если никогда не пользовались такими методами. Но нужно продолжать задавать голове вопросы. И каково будет ваше восхищение, когда вы услышите мысль, которая будет ответом. Она может прийти, когда угодно. Нужна только внимательность и доверие.
Я люблю задавать вопросы на ночь, а утром получать ответы, или перед пробежкой задать вопрос и побежать, и к концу пробежки — готово! Или перед лепкой пельменей: я же понимаю, что моторика рук связана с мозгом; также можно ставить задачки мозгу на прогулку, на заплыв. Вариантов не счесть.
Можно для начала ставить 1 вопрос на день или даже на неделю. Написать его на видном месте и дружественно напоминать.
И каково будет ваше удивление, когда ответ придет, откуда не ждали, и как он получился — даже непонятно, потому что в нашей голове очень много информации, которой мы даже не замечаем. А еще мне кажется, что туда заложена каким-то образом память наших родителей, иначе я не могу объяснить, откуда я понимаю много из работы тренеров и врачей, которыми были мои родители, а я не прочитала ни книжки из их сферы деятельности.
Мои любимые «промты» для моей головы:
1. К какому типу задачи относится этот вопрос… а дальше под типом понятно, из каких вопросов она состоит и как решается.
2. Структура - система вопроса. Разложить все на части и элементы системы. Факторы успеха. Это помогает выходить из состояния неопределённости и ступора и начинать дальше раскладывать на атомы. Строить и создавать потом - дело техники.
3. Творческие «промты»: увидеть, как я говорю, на экране головы сразу картину, сюжет, образ, визуал бренда, название и всю айдентику или цвет трендового кашемирового костюма.
4. Ну и практичные, понятные для бизнеса классические вопросы в рамках проектов: какой мой клиент, где он находится и как к нему прийти.
5. И дальше полет фантазии: от того, что я хочу сегодня на ужин, что я чувствую, что я вижу в этом человеке, до самой невероятной моей мечты.
Умение находить ответы из состояния ноль — тот навык мозга, с которым точно не пропадешь. Это я уж точно знаю, и это ничего не стоит, то есть совершенно бесплатно! Мы ничего не теряем, пожалуй!
Благодарю безмерно моих соратниц и муз за вдохновение и наш маленький персональный «клуб сбычи мечт!»
Именно эта фраза стала вчера поворотной на нашей уникальной встрече, которую девчонки называют модно «мастермайндом».
Как говорится, я долго молчала и наблюдала за тем, как используется ИИ, но когда его хотят использовать как поставщик «готовых решений», я возбуждаюсь, и мне жалко потерять гибкость и возможности умов!
«Все то, что вы сейчас учитесь, последовательно задавать вопросы чатам, давайте хотя бы попробуем параллельно задавать своей голове», — не унималась я, — «и когда отключат
Наш мозг точно умеет искать ответы, поверьте, и иногда он находит уникальные решения, успешные исключительно для нас, соединив множество факторов нашей души, потребностей наших, перед тем, как нам предложить их.
Все так же, как с ИИ (смешно звучит).
Задаете себе вопрос и даете немного времени - тут, в зависимости от натренированности и доверия себе - получаете отфильтрованный вип, персональный, только ваш ответ. И поверьте, он ценнее и дороже всего, что нам говорят другие. Это особое счастье и кайф действовать по своим решениям!
Сначала придется подождать, если никогда не пользовались такими методами. Но нужно продолжать задавать голове вопросы. И каково будет ваше восхищение, когда вы услышите мысль, которая будет ответом. Она может прийти, когда угодно. Нужна только внимательность и доверие.
Я люблю задавать вопросы на ночь, а утром получать ответы, или перед пробежкой задать вопрос и побежать, и к концу пробежки — готово! Или перед лепкой пельменей: я же понимаю, что моторика рук связана с мозгом; также можно ставить задачки мозгу на прогулку, на заплыв. Вариантов не счесть.
Можно для начала ставить 1 вопрос на день или даже на неделю. Написать его на видном месте и дружественно напоминать.
И каково будет ваше удивление, когда ответ придет, откуда не ждали, и как он получился — даже непонятно, потому что в нашей голове очень много информации, которой мы даже не замечаем. А еще мне кажется, что туда заложена каким-то образом память наших родителей, иначе я не могу объяснить, откуда я понимаю много из работы тренеров и врачей, которыми были мои родители, а я не прочитала ни книжки из их сферы деятельности.
Мои любимые «промты» для моей головы:
1. К какому типу задачи относится этот вопрос… а дальше под типом понятно, из каких вопросов она состоит и как решается.
2. Структура - система вопроса. Разложить все на части и элементы системы. Факторы успеха. Это помогает выходить из состояния неопределённости и ступора и начинать дальше раскладывать на атомы. Строить и создавать потом - дело техники.
3. Творческие «промты»: увидеть, как я говорю, на экране головы сразу картину, сюжет, образ, визуал бренда, название и всю айдентику или цвет трендового кашемирового костюма.
4. Ну и практичные, понятные для бизнеса классические вопросы в рамках проектов: какой мой клиент, где он находится и как к нему прийти.
5. И дальше полет фантазии: от того, что я хочу сегодня на ужин, что я чувствую, что я вижу в этом человеке, до самой невероятной моей мечты.
Умение находить ответы из состояния ноль — тот навык мозга, с которым точно не пропадешь. Это я уж точно знаю, и это ничего не стоит, то есть совершенно бесплатно! Мы ничего не теряем, пожалуй!
Благодарю безмерно моих соратниц и муз за вдохновение и наш маленький персональный «клуб сбычи мечт!»
❤5🔥1
Вот так выглядели мои выходные перед крещением )
теперь более понятно зачем и почему …
это не просто пельмени - это целый волшебный процесс …
А еще можно рисовать. Ммм или писать музыку с ии (следующий этап)
И тогда ИИ становится нашими руками с большими возможностями чем мы - мы непобедимы, согласны ?
теперь более понятно зачем и почему …
это не просто пельмени - это целый волшебный процесс …
А еще можно рисовать. Ммм или писать музыку с ии (следующий этап)
И тогда ИИ становится нашими руками с большими возможностями чем мы - мы непобедимы, согласны ?
❤9🔥4❤🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«А когда выберемся, тогда и договоримся»
В этом трехминутном отрывке замечательного !!! фильма «Праведник» Реж.Урсуляк ответы на все вопросы многих руководителей:
А теперь смотрим внимательно, что сделал товарищ Киселев, которому нужно провести 200 евреев 1000 км до советской территории. У каждого была своя правда ! Железобетонная.
1. Он нашел лидера влияния и главного, кого послушают, а не уговаривал всех по отдельности.
2. У него были четкие и конкретные «пожелания» — не дуть в рог, есть тушенку свиную, работать в шаббат, не оспаривая правил и не доказывая их «несуразность».
3. Он разговаривал и искал возможность, как сделать исключение в их правилах на сегодня, на время «проекта», а не навсегда.
4. Конечно же он проявлял уважение к чужим правилам.
5. Он принимал все возражения о роли коммунистов в судьбе евреев и сомнения в их доверии.
Возражений против него могло быть много. Аргумент у него один — только он может спасти.
Он был уверен в том, что выполнит задание и выведет их.
И евреи согласились и сами нашли обоснование действовать по правилам Киселева. А вы говорите «это невозможно»…
А фильм очень хороший. Очень.
В этом трехминутном отрывке замечательного !!! фильма «Праведник» Реж.Урсуляк ответы на все вопросы многих руководителей:
Как действовать, когда нужно все менять и все плохо и никто не слышит?
А теперь смотрим внимательно, что сделал товарищ Киселев, которому нужно провести 200 евреев 1000 км до советской территории. У каждого была своя правда ! Железобетонная.
1. Он нашел лидера влияния и главного, кого послушают, а не уговаривал всех по отдельности.
2. У него были четкие и конкретные «пожелания» — не дуть в рог, есть тушенку свиную, работать в шаббат, не оспаривая правил и не доказывая их «несуразность».
3. Он разговаривал и искал возможность, как сделать исключение в их правилах на сегодня, на время «проекта», а не навсегда.
4. Конечно же он проявлял уважение к чужим правилам.
5. Он принимал все возражения о роли коммунистов в судьбе евреев и сомнения в их доверии.
Возражений против него могло быть много. Аргумент у него один — только он может спасти.
Он был уверен в том, что выполнит задание и выведет их.
И евреи согласились и сами нашли обоснование действовать по правилам Киселева. А вы говорите «это невозможно»…
А фильм очень хороший. Очень.
🔥6❤5⚡3
ПОЛЕЗНАЯ МАНИПУЛЯЦИЯ
Сегодня с утра меня вдохновила Катя своим манифестом честности, и я задала вопрос себе: а где мы манипулируем людьми?
Много где, конечно. Но я вспомнила одну полезную манипуляцию, которой меня научил мой босс, я её проживала не раз и понимаю «пользу» изнутри.
Итак, признание в одной из полезных манипуляций. Не благодарите.
Для этого надо вернуться лет на X назад.
У моего босса феноменальная внимательность ко всем мелочам. Позже я наблюдала ее у многих талантливых фаундеров. Они действительно не могут пройти мимо ни одной, как нам кажется «мелочи».
Это было время, когда я недавно стала руководителем и готовила специальные документы, в которых фиксировалось повышение зарплат и размеры премий. Мы предварительно обсуждали правила и подходы, а я потом применяла и не могла ошибиться.
Это какой-то такой заговор Билла Гейтса, когда он специально теряет хаотичные и не проверенные цифры или буквы, не суть.
Я отправляю документ, и мне в ответ летит вопрос:
И что вы думаете? Да, он находит ошибку. Это состояние досады, стыда, обиды хватает на многие годы вперед…
Я не буду сейчас рассказывать, как я училась внимательно работать с экрана, с бумаги, но все последующие годы, каких бы решений не касалось, которые я выносила, я знала, что он спросит: «ты уверена?». И конечно, я научилась все проверять и погружаться в вопрос так, чтобы проходить такие краш-тесты. Я все проверяла по несколько раз, доводя себя до состояния полной уверенности за каждое слово, каждую цифру. Теперь я знала это состояние — я готов, и я «отвечаю».
Ну и конечно, я у него украла эту манипуляцию быстро. И я сразу различала по состоянию исполнителя, сколько времени он потратил на перепроверку гипотезы, цифр, текстов, предлагаемых решений. Есть за ними мучительная проверка всего или это просто мне прислали «первую воду». Первую мысль, наспех записанную. Тексты выдают нас с потрохами, как и глаза, и голос.
Поверьте, силу слов, которые прожиты как положено — со всеми эмоциями и сомнениями, бессилием и злостью дойти до истины, — нельзя ни с чем спутать.
И вот теперь я могу позволить себе «ты уверена» и посмотреть на реакцию человека, а иногда и не смотреть — все ясно, простите, — и дать время на «проверку глубины».
И я знаю, какая в этот момент начинается работа — вместе с волнением, злостью и страстью, — или не начинается…
Меня часто упрекают: «Женя, ты не такая уж и безобидная».
Вы правы, вовсе нет. Но я хочу, чтобы человек прошел и копнул глубже, а потом еще глубже, а потом и еще. Чтобы оттолкнуться от дна и вспорхнуть с выверенным и выстраданным решением, цифрой, словом.
Вот такая вот манипуляция, признаюсь, и я. Скажите спасибо Кате.
А еще… но это не сегодня. Воскресенье все-таки ❤️
Сегодня с утра меня вдохновила Катя своим манифестом честности, и я задала вопрос себе: а где мы манипулируем людьми?
Много где, конечно. Но я вспомнила одну полезную манипуляцию, которой меня научил мой босс, я её проживала не раз и понимаю «пользу» изнутри.
Итак, признание в одной из полезных манипуляций. Не благодарите.
Для этого надо вернуться лет на X назад.
У моего босса феноменальная внимательность ко всем мелочам. Позже я наблюдала ее у многих талантливых фаундеров. Они действительно не могут пройти мимо ни одной, как нам кажется «мелочи».
Это было время, когда я недавно стала руководителем и готовила специальные документы, в которых фиксировалось повышение зарплат и размеры премий. Мы предварительно обсуждали правила и подходы, а я потом применяла и не могла ошибиться.
И вот это состояние, которое знакомо всем. Мы делаем правки, и нам кажется, мы все поправили, а потом открываем документ — а правки нет.
Это какой-то такой заговор Билла Гейтса, когда он специально теряет хаотичные и не проверенные цифры или буквы, не суть.
Я отправляю документ, и мне в ответ летит вопрос:
ты все проверила?
На что я легко отвечаю — да!
И что вы думаете? Да, он находит ошибку. Это состояние досады, стыда, обиды хватает на многие годы вперед…
Он снова шлет документ и спрашивает: ты уверена?
Я не буду сейчас рассказывать, как я училась внимательно работать с экрана, с бумаги, но все последующие годы, каких бы решений не касалось, которые я выносила, я знала, что он спросит: «ты уверена?». И конечно, я научилась все проверять и погружаться в вопрос так, чтобы проходить такие краш-тесты. Я все проверяла по несколько раз, доводя себя до состояния полной уверенности за каждое слово, каждую цифру. Теперь я знала это состояние — я готов, и я «отвечаю».
Ну и конечно, я у него украла эту манипуляцию быстро. И я сразу различала по состоянию исполнителя, сколько времени он потратил на перепроверку гипотезы, цифр, текстов, предлагаемых решений. Есть за ними мучительная проверка всего или это просто мне прислали «первую воду». Первую мысль, наспех записанную. Тексты выдают нас с потрохами, как и глаза, и голос.
Поверьте, силу слов, которые прожиты как положено — со всеми эмоциями и сомнениями, бессилием и злостью дойти до истины, — нельзя ни с чем спутать.
И вот теперь я могу позволить себе «ты уверена» и посмотреть на реакцию человека, а иногда и не смотреть — все ясно, простите, — и дать время на «проверку глубины».
И я знаю, какая в этот момент начинается работа — вместе с волнением, злостью и страстью, — или не начинается…
Меня часто упрекают: «Женя, ты не такая уж и безобидная».
Вы правы, вовсе нет. Но я хочу, чтобы человек прошел и копнул глубже, а потом еще глубже, а потом и еще. Чтобы оттолкнуться от дна и вспорхнуть с выверенным и выстраданным решением, цифрой, словом.
Вот такая вот манипуляция, признаюсь, и я. Скажите спасибо Кате.
А еще… но это не сегодня. Воскресенье все-таки ❤️
🔥5👏3❤2