Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова
22.2K subscribers
598 photos
100 videos
16 files
777 links
Как получить работу в ИТ с зп 300к+
500+ офферов с ЗП до 1,2 млн. руб.
Описание услуг: https://mnlp.cc/mini?domain=proupravlenie&id=2
Автор: Романова Ольга, запись на консультацию @projectpro3
По вопросам рекламы @LocalTalent_bot

№ 4935037520
Download Telegram
ЭКСПЕРИМЕНТ

#скандалыинтригирасследования

Перед вами фото с резюме. Как думаете, на какую позицию, какой уровень должности, какая сфера?

Все, кто Марину знает, просьба не спойлерить;)

ПОГНАЛИ)))
Или Почему лучше не указывать дату рождения в резюме..

Конечно я, как нанимающий менеджер, всегда смотрела на возраст в резюме, но так ли это было необходимо? Сколько кандидатов я могла незаслуженно «отмести» по этому признаку…

Сегодня собрала несколько мыслей насчет того, почему лучше не указывать возраст в своем резюме
Ну Вернее так - почему это может «срезать» конверсию в показы и приглашения на собеседования

1. Наниматели «не думая» или копированием указывают возрастной диапазон в вакансии, рекрутеры не задают вопросы, почему диапазон именно такой. Как следствие - «тупой» фильтр по возрасту при поиске
2. Предубеждения и паттерны - к примеру, администратор проектов не может быть старше 30 лет, руководитель проектов не может быть старше 40 лет, если вам менее 20 лет, значит вы учитесь в университете. Если вам 25, у вас еще «ветер в голове» и т.д….. у каждого они свои.. Вам надо, чтобы кто-то навешивал на вас ярлыки?
3. Сыкливые руководители, которые боятся работать с подчинёнными старше себя, - тут оно может и к лучшему все, фу с такими работать.
4. Личные предпочтения… тут вообще без комментариев

Кстати, все вышеперечисленное относится и к фотографии в резюме.. увы.

Так вот про Марину;)
Она ЗГД по наукоемким разработкам и кандитат техн наук. Проектирование и производство летательных аппаратов

Ну что, поговорим о наших паттернах?))) Смотрите на возраст кандидатов, зачем?)

Продолжение поста
👍156🙏2🔥1🤝1
☕️Проектный кофе возвращается!

В этот раз мы с Димой пригласили Ивана Зверева. Ваня лидировал проекты в компаниях: Sperasoft, Electroniс Arts, Яндекс.Деньги (Юmoney). Сейчас развивает собственный консалтинговый проект ZverProject.

Поговорим о планировании проекта при отсутствии постоянной команды и постоянно меняющихся требованиях.

Участники:
Иван Зверев - Zver Project
Ольга Романова - Про проекты и карьеру в IT
Ирешев Дмитрий - Управление проектами и продуктами в IT

🗓 19 июня, 19-00 мск
💰 Бесплатно
🔗 Ссылка для регистрации.
🔥7👍21
#поштурмим

Напоминаю, что сегодня в 19:00 прямой эфир, не забудьте зарегиться, чтобы получить ссылку

А пока давайте вместе подумаем..

Что для вас эффективные коммуникации в проекте? Признаки, запреты, лайфхаки 😂
Пишите в комментариях 👇🏻
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍8
🥲 Я не успеваю заниматься 4-мя проектами сразу…
У меня не хватает времени на то, чтобы погрузиться в детали хотя бы одного проекта…
Я могу работать спокойно только после 6, когда все уходят домой, мне никто не звонит и нет встреч….

Кому знакомо?) Поставьте 🔥

Что я говорила своим РП-шникам на эти жалобы?
Только одно - начни делать что-то по-другому, потому что именно состояние дискомфорта - повод к развитию. В тихом спокойном болотце ты ничему так и не научишься.

Какие есть методы работать по-другому?
◦ Нанять администратора проекта - про варианты рассказывала тут
◦ Начать уже выстраивать горизонтальные связи в проектной команде - как это делать, читаем тут
◦ Оптимизировать проектные процедуры, в т.ч. Изобретать более быстрые схемы получения финансирования, заключения договоров, согласования документов, ведь правила созданы для того, чтобы их нарушать изменять
◦ Автоматизировать процесс сбора и мониторинга реестра поручений/ отчетов по статусу/ презентаций по проекту
◦ Перераспределить ответственность в проектной команде, начать «правильно» делегировать и ставить задачи (результат, а не процесс)

Что думаете? Какие еще инструменты можно использовать? Есть ли грань между средой, стимулирующей к развитию, и бесконтрольным хаосом? Надо расшифровать, что такое горизонтальные связи в проекте?
🔥455👍3🤯1
Оруууууууу.
Ребят, выбирать senior project managera в 100500 раз легче, чем маркетолога 😂😂😂
Сцука, у них на 1 странице резюме 10 ссылок на разные файлики, презентации из сериии «вырвиглаз», а еще ссылки на работу со странными говно-блогерами, которых ты знать-не-знаешь…

Короче, жизнь меня к такому не готовила… 😂

Вы все еще хотите в РМ, чтобы потом запускать собственный бизнес?????

ПАМАГИТЕ 😂
Вдруг у кого есть хороший специалист, покидайте в личку @projectpro_1
😁14👍1👎1🔥1🤡1💯1
Avito совсем кукухой поехали?
Посмотрите, какой ужас в вакансии.
Будем обсуждать, что не так?)

#трэшвакансия
🤯6😢4🤣3🔥2🤬2
⚠️срочное включение

27 июня в 19:00 по мск буду по запросу проводить вебинар по инструментам проектного управления

Разберем, как вам уже начать работать меньше на проекте и не сидеть на работе после 6;)

Стоимость будет минимальная 1900 руб.
Если кто хочет присоединиться, ставьте + в комментах, направлю реквизиты или в личку @projectpro_1
👍4🔥1
А делать -то что?))))

Во вторник мы обсуждали очень живую тему - как руководителю проекта работать меньше.
Лозунги-лозунгами, но что делать конкретно!

Так вот, в карточках разложила по шагам. А ниже, можно сказать, ваш КПЭ;)

- Каждый участник команды должен понимать, за ЧТО несет ответственность -> а не валить все на РМ
- Каждый стейкхолдер должен ЗНАТЬ, где ему взять необходимую информацию о проекте или когда / на каком совещании он ее получит -> а не дергать каждый раз РМ
- Каждый участник проекта должен знать, КОМУ написать по конкретному вопросу -> а не писать все вопросы РМ
- Каждый участник проекта должен знать, что делать, если что-то НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ -> а не писать сразу РМ

ЭКСПЕРИМЕНТ: проверьте своих участников проекта по каждому пункту;)

27.06 на семинаре будем обсуждать каждый шаг, а вы получите конкретный план внедрений изменений (см последнюю карточку)

Стоимость - 1900 руб.
Если кто хочет присоединиться, ставьте + в комментах, направлю реквизиты или в личку @projectpro_1
👍21🔥42👏1
Долго сегодня копалась в причинах всех проблем руководителей проектов (запросы этой недели от клиентов ниже) и вывела эту закономерность (на скрине). Что думаете?

◦ Как оценить свой уровень компетенции
◦ Как выстроить процесс планирования доработок системы
◦ Как оптимизировать процессы проектного управления, привнести best practice
◦ Как решить конфликт с очень токсичным человеком (он у каждого свой, естественно)
◦ Как определить приоритеты в проектах для команды
◦ Как перестать нарушать сроки проектов.
🔥132👎2
#сериалбезназвания
#мысльдня

Помните, когда мы были детьми, мы с удовольствием и без ограничений просили и требовали игрушки/ сладости и прочее у родителей, но как только у нас появлялись собственные деньги, расходование сразу приобретало другой характер 🤣

так вот…

Проводить собеседование как собственник и как наемный сотрудник вообще не одно и то же. Если бы «вторые» думали с позиции «первых» все ой как было бы по-другому!

<тут должен был быть прогрев к управленческому крусу, но его не будет, а те, кто был, поймут>

👍🏻 - если согласны.
👍18👎1🔥1😁1
🔥 Заберите шаблон матрицы RACI

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1BKYRGlNuwIe1gMtKGcTKuDDAaHENTS91/edit#gid=217984335

И приходите на практикум, где разберём все 8 инструментов, чтобы выстроить эффективные коммуникации в проекте!

Остался 1 день!

Итак, в программе:
1️⃣ Реестр поручений и открытых вопросов
2️⃣ RAID log и матрица рисков 
3️⃣ RACI матрица, или матрица ответственности
4️⃣ протокол совещаний 
5️⃣ организационная структура проекта 
6️⃣ план коммуникаций
7️⃣ регламент взаимодействия для участников проекта 

📅 27 июня 19:00
📹 запись будет
📒 Рабочая тетрадь в Notion тоже;)
Стоимость 1900

Ставь + или пиши в личку @projectpro_1
5🔥1