🤝 телеграмм-каналы объединяйтесь;)
Ребят, у кого есть свои телеграмм-каналы - напишите мне в личку @projectpro_1, есть для вас предложение о совместной движухе;)
Ребят, у кого есть свои телеграмм-каналы - напишите мне в личку @projectpro_1, есть для вас предложение о совместной движухе;)
👍5
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Собственно #расписание
1. СЕГОДНЯ - Бесплатный вебинар «Коллектив VS Команда. в чем разница?»
2. 30 мая, 1 июня, 6 июня в 19:00 серия тренингов по Управлению командой о том, как сделать из коллектика команду и нужно ли?
3. 24,25 мая с 19:00 Управление конфликтами. Как перестать переживать из-за конфликтных ситуаций.
Запись в личку @projectpro_1
1. СЕГОДНЯ - Бесплатный вебинар «Коллектив VS Команда. в чем разница?»
2. 30 мая, 1 июня, 6 июня в 19:00 серия тренингов по Управлению командой о том, как сделать из коллектика команду и нужно ли?
3. 24,25 мая с 19:00 Управление конфликтами. Как перестать переживать из-за конфликтных ситуаций.
Запись в личку @projectpro_1
❤8
❌НЕ верьте заказчику
Попался мне вчера в одном хорошем канале пост про то, как Заказчик обещает контролировать требования от своих пользователей, не расширять скоуп, да еще и зафиксировать трудоемкость работ подрядчика в договоре. Так вот …
НЕ ВЕРЬТЕ
Скорее всего этот заказчик - подписал приказ о старте проекта, возможно, тендерную, «пощеголял» на переговорах и передал проект другим людям «управлять»! и пока вы будете напоминать этим «управляющим» о его обещании или пробиваться в его кабинет, ваша команда потратит огромное количество тех самых трудозатрат на переговоры с бизнес-пользователями. Да и оценка факта трудозатрат, как мы все понимаем, дело очень субъективное.
Что делать?
Не трудозатраты надо фиксировать, а такую метрику проекта, которая действительно будет интересна ЗАКАЗЧИКУ и включена в его мотивацию. Ну к примеру, обьем отклонений внедряемого решения от типовой поставки/ конфигурации/ коробки. Где здесь мотивация? Ну чем доработок больше, тем больше последующая стоимость сопровождения решения.
Так вот, важно эту метрику включить в KPI подходящему сотруднику, у которого действительно в компании будет вес/ сила/ влияние/ возможность и желание эту метрику отстаивать.
Я такой пример в практике встречала, правда всего ОДИН, и там ой как было не сладко и пользователям, и подрядчикам 🙈
А вообще, лучше не изобретать велосипед
И потратить время на детальную проработку требований с заказчиком и процедуру изменений, ну или выбрать гибкую методологию реализации проекта.
Были ли у вас в практике такие кейсы? Удавалось ли Заказчику не расширять скоуп своего же проекта?
О том, как проводить брифинг заказчика, определять его истинные потребности, разруливать противоречивые требования стейкхолдеров, а также грамотно формулировать цели и задачи проекта, будем говорить с 29 мая.
Попался мне вчера в одном хорошем канале пост про то, как Заказчик обещает контролировать требования от своих пользователей, не расширять скоуп, да еще и зафиксировать трудоемкость работ подрядчика в договоре. Так вот …
НЕ ВЕРЬТЕ
Скорее всего этот заказчик - подписал приказ о старте проекта, возможно, тендерную, «пощеголял» на переговорах и передал проект другим людям «управлять»! и пока вы будете напоминать этим «управляющим» о его обещании или пробиваться в его кабинет, ваша команда потратит огромное количество тех самых трудозатрат на переговоры с бизнес-пользователями. Да и оценка факта трудозатрат, как мы все понимаем, дело очень субъективное.
Что делать?
Не трудозатраты надо фиксировать, а такую метрику проекта, которая действительно будет интересна ЗАКАЗЧИКУ и включена в его мотивацию. Ну к примеру, обьем отклонений внедряемого решения от типовой поставки/ конфигурации/ коробки. Где здесь мотивация? Ну чем доработок больше, тем больше последующая стоимость сопровождения решения.
Так вот, важно эту метрику включить в KPI подходящему сотруднику, у которого действительно в компании будет вес/ сила/ влияние/ возможность и желание эту метрику отстаивать.
Я такой пример в практике встречала, правда всего ОДИН, и там ой как было не сладко и пользователям, и подрядчикам 🙈
А вообще, лучше не изобретать велосипед
И потратить время на детальную проработку требований с заказчиком и процедуру изменений, ну или выбрать гибкую методологию реализации проекта.
Были ли у вас в практике такие кейсы? Удавалось ли Заказчику не расширять скоуп своего же проекта?
О том, как проводить брифинг заказчика, определять его истинные потребности, разруливать противоречивые требования стейкхолдеров, а также грамотно формулировать цели и задачи проекта, будем говорить с 29 мая.
👍10🔥3❤1👏1
Обсудим?
Сегодня вопрос на поштурмить, обсудить, поделиться…. Что вас больше всего напрягает в работе. Вот представьте сегодняшний день - что вас больше всего в нем беспокоит/ чего не хочется делать/ из-за чего переживаете?
Я меня лично есть беспокойство (постоянно), что я что-то могу забыть/ пропустить/ перепутать. Хотя я -человек - план)))) К примеру, по важным встречам перепутать часовой пояс - святое 😂
А у вас?)
Сегодня вопрос на поштурмить, обсудить, поделиться…. Что вас больше всего напрягает в работе. Вот представьте сегодняшний день - что вас больше всего в нем беспокоит/ чего не хочется делать/ из-за чего переживаете?
Я меня лично есть беспокойство (постоянно), что я что-то могу забыть/ пропустить/ перепутать. Хотя я -человек - план)))) К примеру, по важным встречам перепутать часовой пояс - святое 😂
А у вас?)
🙏4👍1
🥳КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ
Думаю, многим знакомы стадии развития команды «по Такману» (посмотрите и сохраните себе карточки), правда применяют эти знания практически никогда 🥲, поэтому и возникают такие вопросы:
⁃ как собрать команду с нуля
⁃ как работать с «некомфортными» сотрудниками, с которыми вы даже не хотите разговаривать
⁃ увольнять или развивать неэффективного сотрудника
⁃ что делать, если кто-то «раскачивает» команду
⁃ как перестать «заставлять работать» сотрудников
⁃ как себя вести с «бывшими друзьями», которые теперь стали подчиненными
Управлние командой - часть КОМПЛЕКСНОЙ ПРОГРАММЫ «Основы управления проектами»
Если хочешь наконец-то научиться работать «руками команды», приходи;)
Думаю, многим знакомы стадии развития команды «по Такману» (посмотрите и сохраните себе карточки), правда применяют эти знания практически никогда 🥲, поэтому и возникают такие вопросы:
⁃ как собрать команду с нуля
⁃ как работать с «некомфортными» сотрудниками, с которыми вы даже не хотите разговаривать
⁃ увольнять или развивать неэффективного сотрудника
⁃ что делать, если кто-то «раскачивает» команду
⁃ как перестать «заставлять работать» сотрудников
⁃ как себя вести с «бывшими друзьями», которые теперь стали подчиненными
Управлние командой - часть КОМПЛЕКСНОЙ ПРОГРАММЫ «Основы управления проектами»
Если хочешь наконец-то научиться работать «руками команды», приходи;)
👍20🔥7❤3⚡1👏1🙏1
Ваш тренинг - это прям мясо…
«Я была на других тренингах по конфликтам и по ассертивному поведению и это все было соплями и цветочками, а ваш тренинг - это прям мясо»
Вот такой отзыв получили вчера после тренинга по управлению конфликтами - все прошло как всегда мощно
Но почему все-таки мясо?
Потому что даже теория, которую мы даем, а ее обычно совсем не много, - это выжимка из нашего с Алексеем 40-летнего практического УПРАВЛЕНЧЕСКОГО опыта. Мы все прогнали через себя, сами набили шишки, сами выработали лучшие подходы, и теперь делимся своим опытом с вами.
И вы получаете не только наш опыт, но и опыт сильнейшего окружения наших клиентов. Зацените, какая огненная компания у нас была вчера: ТОП менеджер из нефтянки, СEО строительной компании, продакт из Озона, продакт с edtech, инвестиционный брокер, внедренец SAP и другие….
Это было вчера, а сегодня моя клиентка получила приглашение на собеседование в одну из этих компаний и мы за 7 минут «подготовились» к встрече;) просто за счет 2-х рукопожатий!
В общем, присоединяйтесь и становитесь частью нашего управленческого сообщества.
30 мая первый из трех вебинаров по управлению командой
Мы вас ждем;)
«Я была на других тренингах по конфликтам и по ассертивному поведению и это все было соплями и цветочками, а ваш тренинг - это прям мясо»
Вот такой отзыв получили вчера после тренинга по управлению конфликтами - все прошло как всегда мощно
Но почему все-таки мясо?
Потому что даже теория, которую мы даем, а ее обычно совсем не много, - это выжимка из нашего с Алексеем 40-летнего практического УПРАВЛЕНЧЕСКОГО опыта. Мы все прогнали через себя, сами набили шишки, сами выработали лучшие подходы, и теперь делимся своим опытом с вами.
И вы получаете не только наш опыт, но и опыт сильнейшего окружения наших клиентов. Зацените, какая огненная компания у нас была вчера: ТОП менеджер из нефтянки, СEО строительной компании, продакт из Озона, продакт с edtech, инвестиционный брокер, внедренец SAP и другие….
Это было вчера, а сегодня моя клиентка получила приглашение на собеседование в одну из этих компаний и мы за 7 минут «подготовились» к встрече;) просто за счет 2-х рукопожатий!
В общем, присоединяйтесь и становитесь частью нашего управленческого сообщества.
30 мая первый из трех вебинаров по управлению командой
Мы вас ждем;)
🔥11👍6❤4👏1
📌 Самые крутые посты в канале за месяц!
Всем привет)
Чек-лист ежедневных действий РП - Этот пост просто нужно сохранить, потому что его переслали из канала 200 раз 😱
Подборка управленческих кейсов для руководителя проектов
Тестирование ИТ системы:
Как наконец-то завершить бесконечные замечания пользователей
Чек-лист тестирования вам в помощь, ну и друзьям переслать не забудьте;)
С тестированием разобрались, переходим к Заказчику или как предотвратить его новые требования
Как сделать обучение эффективным
Как руководителю проекта работать минимум часа на 3 меньше, да еще и «руками команды» (подсказка: там тоже есть что сохранить)))
Стартуем завтра;)
Ну а если вы уже совсем не можете работать в своей компании, тогда вот вам проверенные вакансии (поторопитесь, а то сегодня несколько собесов у моих клиентов))) или приходите на бесплатную карьерную консультацию ко мне @projectpro_1
Но перед собеседованием обязательно послушать эту аффирмацию 🤣
Всем привет)
Чек-лист ежедневных действий РП - Этот пост просто нужно сохранить, потому что его переслали из канала 200 раз 😱
Подборка управленческих кейсов для руководителя проектов
Тестирование ИТ системы:
Как наконец-то завершить бесконечные замечания пользователей
Чек-лист тестирования вам в помощь, ну и друзьям переслать не забудьте;)
С тестированием разобрались, переходим к Заказчику или как предотвратить его новые требования
Как сделать обучение эффективным
Как руководителю проекта работать минимум часа на 3 меньше, да еще и «руками команды» (подсказка: там тоже есть что сохранить)))
Стартуем завтра;)
Ну а если вы уже совсем не можете работать в своей компании, тогда вот вам проверенные вакансии (поторопитесь, а то сегодня несколько собесов у моих клиентов))) или приходите на бесплатную карьерную консультацию ко мне @projectpro_1
Но перед собеседованием обязательно послушать эту аффирмацию 🤣
🔥6👍3
💩👎🏻💩
Пост-недовольство
Или минутка рефлексии
Ребят, а напишите в комментариях, за что вы ставите эти смайлы на посты (не обязательно мои, вот прям ЛЮБЫЕ) и что вы чувствуете, когда их ставите: раздражение/ зависть/ несогласие/ тревогу?
Тут прям можно не стесняться;) и ПОСТАВИТЬ РЕАКЦИЮ 💩)))
Пост-недовольство
Или минутка рефлексии
Ребят, а напишите в комментариях, за что вы ставите эти смайлы на посты (не обязательно мои, вот прям ЛЮБЫЕ) и что вы чувствуете, когда их ставите: раздражение/ зависть/ несогласие/ тревогу?
Тут прям можно не стесняться;) и ПОСТАВИТЬ РЕАКЦИЮ 💩)))
💩25🤡4👍2👎2
У меня нет практического опыта …
Вчера увидела новость в Проектной ассоциации о том, что можно поучаствовать в волонтерском проекте
В прошлом году я сама участвовала в подобной инициативе и мне прям очень понравилось - мы «воспроизводили план-график строительства пирамиды Хеопса». Рассказывала тут. Помимо того, что я много чего о пирамидах узнала интересного, познакомилась с крутыми специалистами, выступила на защите, получила золотой значок, мы еще и о сотрудничестве договорились. В общем, одни плюсы, поэтому рекомендую и вам!
Особенно, если опыта в проектном управлении у вас нет, а портфолио для резюме очень нужно! Ну а ниже еще 5️⃣ идей, чтобы в ближайший месяц этот опыт получить.
1. Если вы сейчас работаете в найме, в вашей компании 100% есть проекты, в которых можно поучаствовать или «поволонтерить». Проводим расследование, втираемся в доверие, участвуем;)
2. Найти любого эксперта, которому нужен сайт, и попробовать создать простенький лендинг. А если еще и дизайнера найдете, то вообще удастся поработать в команде, пособирать требования, проконтролировать реализацию, протестировать и сдать заказчику.
2. Разработать чат-бот на любую тему, хоть для себя. К примеру, чат-бот, который будет рекомендовать вино под настроение или чат-бот, который автоматизирует проведение custdeva. Тут уж как фантазия у вас сработает.
3. Организовать команду и поучаствовать в хакатоне, а если еще и призовое место займете, то помимо строчки к резюме, может еще и денег заработаете;)
4. Поучаствовать волонтером в проведении любой конференции (ИТ и не только) - тут даже без комментариев, какой Нетворк и какие возможности
Кстати, в моей практике карьерного консультирования такой кейс тоже был, когда клиент - консьерж из отеля пропал на 3 месяца, а вернулся с хорошим таким портфелем волонтерских проектов и за 3 недели получил несколько офферов. Как он это сделал, можно вот тут почитать.
А вы как свой проектный опыт получали?
Вчера увидела новость в Проектной ассоциации о том, что можно поучаствовать в волонтерском проекте
В прошлом году я сама участвовала в подобной инициативе и мне прям очень понравилось - мы «воспроизводили план-график строительства пирамиды Хеопса». Рассказывала тут. Помимо того, что я много чего о пирамидах узнала интересного, познакомилась с крутыми специалистами, выступила на защите, получила золотой значок, мы еще и о сотрудничестве договорились. В общем, одни плюсы, поэтому рекомендую и вам!
Особенно, если опыта в проектном управлении у вас нет, а портфолио для резюме очень нужно! Ну а ниже еще 5️⃣ идей, чтобы в ближайший месяц этот опыт получить.
1. Если вы сейчас работаете в найме, в вашей компании 100% есть проекты, в которых можно поучаствовать или «поволонтерить». Проводим расследование, втираемся в доверие, участвуем;)
2. Найти любого эксперта, которому нужен сайт, и попробовать создать простенький лендинг. А если еще и дизайнера найдете, то вообще удастся поработать в команде, пособирать требования, проконтролировать реализацию, протестировать и сдать заказчику.
2. Разработать чат-бот на любую тему, хоть для себя. К примеру, чат-бот, который будет рекомендовать вино под настроение или чат-бот, который автоматизирует проведение custdeva. Тут уж как фантазия у вас сработает.
3. Организовать команду и поучаствовать в хакатоне, а если еще и призовое место займете, то помимо строчки к резюме, может еще и денег заработаете;)
4. Поучаствовать волонтером в проведении любой конференции (ИТ и не только) - тут даже без комментариев, какой Нетворк и какие возможности
Кстати, в моей практике карьерного консультирования такой кейс тоже был, когда клиент - консьерж из отеля пропал на 3 месяца, а вернулся с хорошим таким портфелем волонтерских проектов и за 3 недели получил несколько офферов. Как он это сделал, можно вот тут почитать.
А вы как свой проектный опыт получали?
🥰8👍4❤2👎2🔥2
#мероприятия #нереклама
Сегодня и завтра проходит конференция Проектное Мышление от Проектной Практики с прямой трансляцией, можно тут посмотреть (это ютуб) - меня, конечно, как всегда удивляют презентации… когда это уже закончится и люди прекратят энциклопедии на слайд выносить… Вы тоже такие делаете?
Сегодня и завтра проходит конференция Проектное Мышление от Проектной Практики с прямой трансляцией, можно тут посмотреть (это ютуб) - меня, конечно, как всегда удивляют презентации… когда это уже закончится и люди прекратят энциклопедии на слайд выносить… Вы тоже такие делаете?
😁2👎1👌1🌚1
С первым днем лета;) когда успели пол года пройти? Кто-то знает?)
🔥5😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Опять на подарок скидываться?
А кому?...
А Кто это?)))
Занавес…
Или вот почему я не люблю дни рождения: ни свои, ни чужие, потому что ради куска 🤣 торта тебе приходится деньги собирать, подарок придумывать и речи пламенные говорить))))
Поэтому мы придумали вот такую красоту, которая все продумает и скажет за вас) Сертификаты на обучение у нас!!!!
Пользуйтесь))) можно сделать в любом формате - на курс, на сумму, на скидку - лишь бы вам было приятно 💛
Первый уже отправился поздравлять с днем рождения нашу прекрасную клиентку.
Приобрести можно в личке @projectpro_1
имя естественно будет ваше;)
Как вам, красиво?) 🔥
Расскажите, как у вас празднование дней рождений проходит? Есть сегодня тортики в кабинете?)))
А кому?...
А Кто это?)))
Занавес…
Или вот почему я не люблю дни рождения: ни свои, ни чужие, потому что ради куска 🤣 торта тебе приходится деньги собирать, подарок придумывать и речи пламенные говорить))))
Поэтому мы придумали вот такую красоту, которая все продумает и скажет за вас) Сертификаты на обучение у нас!!!!
Пользуйтесь))) можно сделать в любом формате - на курс, на сумму, на скидку - лишь бы вам было приятно 💛
Первый уже отправился поздравлять с днем рождения нашу прекрасную клиентку.
Приобрести можно в личке @projectpro_1
имя естественно будет ваше;)
Как вам, красиво?) 🔥
Расскажите, как у вас празднование дней рождений проходит? Есть сегодня тортики в кабинете?)))
👍6🔥5👎1