Всем хороших выходных вместе с конспектом по кривой Такмана, а я полетела в отпуск)))
⚠️⚠️⚠️
Всем привет!
А вот и снова бесплатный интенсив с моим участием по финансам на проектах от #geekbrains!
В этот раз немного другой формат: один день - один спикер. присоединяйтесь, всем буду очень рада. Кстати, если есть конкретные вопросы, пишите ниже, обо всем поговорим.
⏰Когда : это воскресение 16.05 в 12:00
Регистрация тут : https://gb.ru/courses/free/intprojmanag?utm_campaign=management_gu_intprojmanag&utm_source=telegram.org&utm_medium=internal
Всем привет!
А вот и снова бесплатный интенсив с моим участием по финансам на проектах от #geekbrains!
В этот раз немного другой формат: один день - один спикер. присоединяйтесь, всем буду очень рада. Кстати, если есть конкретные вопросы, пишите ниже, обо всем поговорим.
⏰Когда : это воскресение 16.05 в 12:00
Регистрация тут : https://gb.ru/courses/free/intprojmanag?utm_campaign=management_gu_intprojmanag&utm_source=telegram.org&utm_medium=internal
gb.ru
Курс «Менеджер проектов в ИТ» обучение на онлайн курсе в GeekBrains
Онлайн курс «Менеджер проектов в ИТ» от GeekBrains: получи новую профессию дистанционно! ✅ Курс ориентирован на уровень: Junior. ⌚️ Длительность обучения: 9 месяцев. ✅ Помощь в трудоустройстве! Обучение на проджект-менеджера с нуля онлайн.
Традиционная подборка вакансий, в т.ч. на администраторов
👍1
Всем привет! А вот и продолжение темы про причины увольнений РП и профнепригодность (для тех, кто не читает меня в инсте). Кстати, пост вызвал очень много обсуждений в личке, поэму завтра выложу здесь расширенный список, а пока добавляйте его своими идеями))) и всем хорошего дня ☀️☀️☀️https://www.instagram.com/p/CO9nm5AlRst/?igshid=cy45e4omt7w4
😱За что могут уволить?
Вчера пост про увольнения поднял неплохую такую волну обратной связи и дополнений, поэтом выкладываю сюда полный текст и если кому удобно - конспектами из историй.
Итак, чего НЕ надо делать Руководителю проекта
🌟 Регулярное Нарушение сроков поручений, этапов, контрольных точек, договоренностей. Дал повод заказчику потерять к себе доверие - считай, можно с проекта уходить.
🌟Не погружаться в контент: да, руководитель проекта не должен знать все и вся, но, не понимая реализуемой технологии, вас постоянно будут вводить в заблуждение участники вашей команды, смежники, заказчики, так что будь в теме
🌟За эти Фразы я считаю надо сразу просить заявление на стол: «я не знаю, когда это будет реализовано, от меня это не зависит, я не виноват, что программист невовремя сдал работу».
🌟Не следить за планом-графиком, Забивать на поручения от Заказчика: для меня, конечно, это вообще проф непригодность. Пообещал, написал - сделай.
🌟не актировать работы вовремя : это парадоксально, но во многих компаниях РП не замотивированы максимально быстро получать деньги, а это привет кассовым разрывам
🌟Не управлять ожиданиями заказчика: у тебя что -то не так, ты не успеваешь отдать функционал на тестирование - продолжай утаивать информацию и надеяться, что завтра все само разрешится.
🌟Вранье. Сейчас к вам, уважаемые продажники, вы очень любите приукрашивать возможности своей компании, поэтому совет к Заказчикам - хотите получить реальную картину о реализации проекта, - просите пригласить на встречу РП, который будет заниматься вашим проектом, с него потом и спросить можно будет.
🌟Отсутствие гибкости: требования/ ситуации в проектах меняются. Конечно, свою позицию нужно отстаивать, но иногда нужно вставать на сторону Заказчика, без гибкости этого не получится.
🌟Превышение полномочий- заставлять участников команды выполнять личные задачи, стимулировать переработки, «вольная» интерпретация задач проекта, нарушение матрицы ответственности, демотивация команды. Сюда же отнесу «мягкотелость» и неспособность отстоять свою позицию.
🌟Нарушение этики: выбор поставщиков и получение отката - что уж тут скрывать, вполне распространённая Практика
🌟Ничегонеделание - РП он конечно серьёзный человек, и должен много чего делегировать, но работать пересыльщиком информации ещё никому не помогало
🌟Синдром БИ. Я ещё называю его синдромом биполярного расстройства - это когда сегодня ты делаешь проекты, а завтра устраиваешь скандалы, нытьё, жалобы, что все вокруг виноваты, требуешь закрыть тебе все акты на свете за невыполненную работу. И да, такие истерики бывают у РП
🌟Синдром СИ. Симбурдэ. Тут про прокрастинацию в абсолюте: когда куча вопросов задается, чтобы продемонстрировать свой «блестящий»ум или поиграть в политику, а по факту единственная цель - не делать работу. Особое удовольствие - слушать новомодные слова от РП и понимать, что за ними ноль понимания культуры и потребности Заказчика.
🌟Синдром БУ: соглашаться на все, не уточняя смысла, на выходе - естественно куча вопросов и ноль ценности, те факап полный
🌟Синдром ЛО. «выносить мусор из избы», (не спрашивайте, почему такое сокращение): тут в целом надо написать о грамотном плане коммуникаций: секи, с кем обсуждать, что обсуждать и как обсуждать.
Ну и напоследок совет от прожжённого проектника (поопытнее моего)
«Ведь рецепт простой от обратного - Будь в теме, будь адекватным, отвечай за базар, общайся с правильными людьми»
Всем добра и хорошего рабочего дня - берегите своих сотрудников 🙏🏻
Вчера пост про увольнения поднял неплохую такую волну обратной связи и дополнений, поэтом выкладываю сюда полный текст и если кому удобно - конспектами из историй.
Итак, чего НЕ надо делать Руководителю проекта
🌟 Регулярное Нарушение сроков поручений, этапов, контрольных точек, договоренностей. Дал повод заказчику потерять к себе доверие - считай, можно с проекта уходить.
🌟Не погружаться в контент: да, руководитель проекта не должен знать все и вся, но, не понимая реализуемой технологии, вас постоянно будут вводить в заблуждение участники вашей команды, смежники, заказчики, так что будь в теме
🌟За эти Фразы я считаю надо сразу просить заявление на стол: «я не знаю, когда это будет реализовано, от меня это не зависит, я не виноват, что программист невовремя сдал работу».
🌟Не следить за планом-графиком, Забивать на поручения от Заказчика: для меня, конечно, это вообще проф непригодность. Пообещал, написал - сделай.
🌟не актировать работы вовремя : это парадоксально, но во многих компаниях РП не замотивированы максимально быстро получать деньги, а это привет кассовым разрывам
🌟Не управлять ожиданиями заказчика: у тебя что -то не так, ты не успеваешь отдать функционал на тестирование - продолжай утаивать информацию и надеяться, что завтра все само разрешится.
🌟Вранье. Сейчас к вам, уважаемые продажники, вы очень любите приукрашивать возможности своей компании, поэтому совет к Заказчикам - хотите получить реальную картину о реализации проекта, - просите пригласить на встречу РП, который будет заниматься вашим проектом, с него потом и спросить можно будет.
🌟Отсутствие гибкости: требования/ ситуации в проектах меняются. Конечно, свою позицию нужно отстаивать, но иногда нужно вставать на сторону Заказчика, без гибкости этого не получится.
🌟Превышение полномочий- заставлять участников команды выполнять личные задачи, стимулировать переработки, «вольная» интерпретация задач проекта, нарушение матрицы ответственности, демотивация команды. Сюда же отнесу «мягкотелость» и неспособность отстоять свою позицию.
🌟Нарушение этики: выбор поставщиков и получение отката - что уж тут скрывать, вполне распространённая Практика
🌟Ничегонеделание - РП он конечно серьёзный человек, и должен много чего делегировать, но работать пересыльщиком информации ещё никому не помогало
🌟Синдром БИ. Я ещё называю его синдромом биполярного расстройства - это когда сегодня ты делаешь проекты, а завтра устраиваешь скандалы, нытьё, жалобы, что все вокруг виноваты, требуешь закрыть тебе все акты на свете за невыполненную работу. И да, такие истерики бывают у РП
🌟Синдром СИ. Симбурдэ. Тут про прокрастинацию в абсолюте: когда куча вопросов задается, чтобы продемонстрировать свой «блестящий»ум или поиграть в политику, а по факту единственная цель - не делать работу. Особое удовольствие - слушать новомодные слова от РП и понимать, что за ними ноль понимания культуры и потребности Заказчика.
🌟Синдром БУ: соглашаться на все, не уточняя смысла, на выходе - естественно куча вопросов и ноль ценности, те факап полный
🌟Синдром ЛО. «выносить мусор из избы», (не спрашивайте, почему такое сокращение): тут в целом надо написать о грамотном плане коммуникаций: секи, с кем обсуждать, что обсуждать и как обсуждать.
Ну и напоследок совет от прожжённого проектника (поопытнее моего)
«Ведь рецепт простой от обратного - Будь в теме, будь адекватным, отвечай за базар, общайся с правильными людьми»
Всем добра и хорошего рабочего дня - берегите своих сотрудников 🙏🏻
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет. Вдруг, кому-то как и мне в субботу нечем заняться - можете потренироваться к сдаче #PMP. Делюсь самым крутым симулятором https://ampm.by/pmp_exam Если у кого есть еще какие-то крутые тесты - делитесь, разместим на нашей будуще странице сообщества.
ampm.by
Симулятор PMP
Школа управления Алексея Минкевича. Симулятор PMP
Всем привет! Готовлю для вас еженедельный бизнес кейс- на этой неделе не будем никого увольнять 😂 но будем выбирать себе Заказчика! И да, РП может это делать))) а пока особенно для новеньких можно почитать пост про виды затрат в пролётах на примере пончиков и автомобилей https://www.instagram.com/p/CPPq2-slY-G/?utm_medium=copy_link или посмотреть расширенную информацию тут https://t.iss.one/proproject2/403
Telegram
ПроПроекты in ПроПроекты Chat
🚘Арендовать или покупать в проектах и в жизни?
#кейсыИзЖизни #бюджетПроекта
Пост как всегда навеян прошедшим обучением на курсе Финансовый менеджмент))
Новым студентам - привет)))
Сегодня немного поговорим о классификации статей затрат на CAPEX и ОРЕХ…
#кейсыИзЖизни #бюджетПроекта
Пост как всегда навеян прошедшим обучением на курсе Финансовый менеджмент))
Новым студентам - привет)))
Сегодня немного поговорим о классификации статей затрат на CAPEX и ОРЕХ…
Всем привет!
Тест на грамотность от Сергея Колганова - попробуем заполнить - потренировать мозги с утра?))) у кого какие варианты?
Пр...р...т...зация задач наст...ящ...е и...ку...тво. Как пр...ктному мен...дж...ру мне п...стоянно пр...ходит...ся этим занимат...ся.
Кстати, про грамотность сотрудников у меня тоже был недавно кейс - отлично выполненный бизнес-кейс, но в каждом предложении по 2-4 ошибки((( пришлось распрощаться.
Тест на грамотность от Сергея Колганова - попробуем заполнить - потренировать мозги с утра?))) у кого какие варианты?
Пр...р...т...зация задач наст...ящ...е и...ку...тво. Как пр...ктному мен...дж...ру мне п...стоянно пр...ходит...ся этим занимат...ся.
Кстати, про грамотность сотрудников у меня тоже был недавно кейс - отлично выполненный бизнес-кейс, но в каждом предложении по 2-4 ошибки((( пришлось распрощаться.
Всем привет.
Так, правильный ответ на вчерашний орфографически-синтаксический тест (экспертиза проведена доктором филологических наук по совместительству моей мамой 😂)
Приоритизация задач — настоящее искусство. Как проектному менеджеру, мне постоянно приходится этим заниматься.
Краткие пояснения:
1. Слово приоритизация действительно пока не закреплено в словарях, поэтому такое написание пока принято у филологов "по понятиям", по аналогии с подобными словамм
2. Запятая после проектного менеджера ставится, тк вы Описываете функции, присущие именно проектному менеджеру.
3. Ну и тся и ться очень просто проверить себя, задав вопрос : что делает? - приходится, что делать? - заниматься...
Ну и конечно f7 никто не отменял. Как по мне, считаю своего рода снобизмом обращать внимание на пунктуацию в этом предложении, но от неверного применения тся и ться иногда кровь из глаз льетсЯ😂😂😂
Всем хорошего дня и хотя бы денек постарайтесь перечитывать письма дважды;)
Так, правильный ответ на вчерашний орфографически-синтаксический тест (экспертиза проведена доктором филологических наук по совместительству моей мамой 😂)
Приоритизация задач — настоящее искусство. Как проектному менеджеру, мне постоянно приходится этим заниматься.
Краткие пояснения:
1. Слово приоритизация действительно пока не закреплено в словарях, поэтому такое написание пока принято у филологов "по понятиям", по аналогии с подобными словамм
2. Запятая после проектного менеджера ставится, тк вы Описываете функции, присущие именно проектному менеджеру.
3. Ну и тся и ться очень просто проверить себя, задав вопрос : что делает? - приходится, что делать? - заниматься...
Ну и конечно f7 никто не отменял. Как по мне, считаю своего рода снобизмом обращать внимание на пунктуацию в этом предложении, но от неверного применения тся и ться иногда кровь из глаз льетсЯ😂😂😂
Всем хорошего дня и хотя бы денек постарайтесь перечитывать письма дважды;)