Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова
22.2K subscribers
598 photos
100 videos
16 files
776 links
Как получить работу в ИТ с зп 300к+
500+ офферов с ЗП до 1,2 млн. руб.
Описание услуг: https://mnlp.cc/mini?domain=proupravlenie&id=2
Автор: Романова Ольга, запись на консультацию @projectpro3
По вопросам рекламы @LocalTalent_bot

№ 4935037520
Download Telegram
Всем хороших выходных вместе с конспектом по кривой Такмана, а я полетела в отпуск)))
⚠️⚠️⚠️
Всем привет!
А вот и снова бесплатный интенсив с моим участием по финансам на проектах от #geekbrains!
В этот раз немного другой формат: один день - один спикер. присоединяйтесь, всем буду очень рада. Кстати, если есть конкретные вопросы, пишите ниже, обо всем поговорим.

Когда : это воскресение 16.05 в 12:00

Регистрация тут : https://gb.ru/courses/free/intprojmanag?utm_campaign=management_gu_intprojmanag&utm_source=telegram.org&utm_medium=internal
Традиционная подборка вакансий, в т.ч. на администраторов
👍1
Всем привет! А вот и продолжение темы про причины увольнений РП и профнепригодность (для тех, кто не читает меня в инсте). Кстати, пост вызвал очень много обсуждений в личке, поэму завтра выложу здесь расширенный список, а пока добавляйте его своими идеями))) и всем хорошего дня ☀️☀️️https://www.instagram.com/p/CO9nm5AlRst/?igshid=cy45e4omt7w4
😱За что могут уволить?

Вчера пост про увольнения поднял неплохую такую волну обратной связи и дополнений, поэтом выкладываю сюда полный текст и если кому удобно - конспектами из историй.

Итак, чего НЕ надо делать Руководителю проекта

🌟 Регулярное Нарушение сроков поручений, этапов, контрольных точек, договоренностей. Дал повод заказчику потерять к себе доверие - считай, можно с проекта уходить.
🌟Не погружаться в контент: да, руководитель проекта не должен знать все и вся, но, не понимая реализуемой технологии, вас постоянно будут вводить в заблуждение участники вашей команды, смежники, заказчики, так что будь в теме
🌟За эти Фразы я считаю надо сразу просить заявление на стол: «я не знаю, когда это будет реализовано, от меня это не зависит, я не виноват, что программист невовремя сдал работу».
🌟Не следить за планом-графиком, Забивать на поручения от Заказчика: для меня, конечно, это вообще проф непригодность. Пообещал, написал - сделай.
🌟не актировать работы вовремя : это парадоксально, но во многих компаниях РП не замотивированы максимально быстро получать деньги, а это привет кассовым разрывам
🌟Не управлять ожиданиями заказчика: у тебя что -то не так, ты не успеваешь отдать функционал на тестирование - продолжай утаивать информацию и надеяться, что завтра все само разрешится.
🌟Вранье. Сейчас к вам, уважаемые продажники, вы очень любите приукрашивать возможности своей компании, поэтому совет к Заказчикам - хотите получить реальную картину о реализации проекта, - просите пригласить на встречу РП, который будет заниматься вашим проектом, с него потом и спросить можно будет.
🌟Отсутствие гибкости: требования/ ситуации в проектах меняются. Конечно, свою позицию нужно отстаивать, но иногда нужно вставать на сторону Заказчика, без гибкости этого не получится.
🌟Превышение полномочий- заставлять участников команды выполнять личные задачи, стимулировать переработки, «вольная» интерпретация задач проекта, нарушение матрицы ответственности, демотивация команды. Сюда же отнесу «мягкотелость» и неспособность отстоять свою позицию.
🌟Нарушение этики: выбор поставщиков и получение отката - что уж тут скрывать, вполне распространённая Практика
🌟Ничегонеделание - РП он конечно серьёзный человек, и должен много чего делегировать, но работать пересыльщиком информации ещё никому не помогало
🌟Синдром БИ. Я ещё называю его синдромом биполярного расстройства - это когда сегодня ты делаешь проекты, а завтра устраиваешь скандалы, нытьё, жалобы, что все вокруг виноваты, требуешь закрыть тебе все акты на свете за невыполненную работу. И да, такие истерики бывают у РП
🌟Синдром СИ. Симбурдэ. Тут про прокрастинацию в абсолюте: когда куча вопросов задается, чтобы продемонстрировать свой «блестящий»ум или поиграть в политику, а по факту единственная цель - не делать работу. Особое удовольствие - слушать новомодные слова от РП и понимать, что за ними ноль понимания культуры и потребности Заказчика.
🌟Синдром БУ: соглашаться на все, не уточняя смысла, на выходе - естественно куча вопросов и ноль ценности, те факап полный
🌟Синдром ЛО. «выносить мусор из избы», (не спрашивайте, почему такое сокращение): тут в целом надо написать о грамотном плане коммуникаций: секи, с кем обсуждать, что обсуждать и как обсуждать.

Ну и напоследок совет от прожжённого проектника (поопытнее моего)

«Ведь рецепт простой от обратного - Будь в теме, будь адекватным, отвечай за базар, общайся с правильными людьми»
Всем добра и хорошего рабочего дня - берегите своих сотрудников 🙏🏻
Всем привет. Вдруг, кому-то как и мне в субботу нечем заняться - можете потренироваться к сдаче #PMP. Делюсь самым крутым симулятором https://ampm.by/pmp_exam Если у кого есть еще какие-то крутые тесты - делитесь, разместим на нашей будуще странице сообщества.
Всем привет! Готовлю для вас еженедельный бизнес кейс- на этой неделе не будем никого увольнять 😂 но будем выбирать себе Заказчика! И да, РП может это делать))) а пока особенно для новеньких можно почитать пост про виды затрат в пролётах на примере пончиков и автомобилей https://www.instagram.com/p/CPPq2-slY-G/?utm_medium=copy_link или посмотреть расширенную информацию тут https://t.iss.one/proproject2/403
Всем привет!

Тест на грамотность от Сергея Колганова - попробуем заполнить - потренировать мозги с утра?))) у кого какие варианты?

Пр...р...т...зация задач наст...ящ...е и...ку...тво. Как пр...ктному мен...дж...ру мне п...стоянно пр...ходит...ся этим занимат...ся.

Кстати, про грамотность сотрудников у меня тоже был недавно кейс - отлично выполненный бизнес-кейс, но в каждом предложении по 2-4 ошибки((( пришлось распрощаться.
Всем привет.
Так, правильный ответ на вчерашний орфографически-синтаксический тест (экспертиза проведена доктором филологических наук по совместительству моей мамой 😂)

Приоритизация задач — настоящее искусство. Как проектному менеджеру, мне постоянно приходится этим заниматься.

Краткие пояснения:
1. Слово приоритизация действительно пока не закреплено в словарях, поэтому такое написание пока принято у филологов "по понятиям", по аналогии с подобными словамм
2. Запятая после проектного менеджера ставится, тк вы Описываете функции, присущие именно проектному менеджеру.
3. Ну и тся и ться очень просто проверить себя, задав вопрос : что делает? - приходится, что делать? - заниматься...
Ну и конечно f7 никто не отменял. Как по мне, считаю своего рода снобизмом обращать внимание на пунктуацию в этом предложении, но от неверного применения тся и ться иногда кровь из глаз льетсЯ😂😂😂

Всем хорошего дня и хотя бы денек постарайтесь перечитывать письма дважды;)