#ПотоковыеНовости Охлаждение в переговорах с США еще раз подтверждает перегретость российского рынка на ожиданиях. Однако ситуация особо не изменилась, ключевой момент - неопределенность, ожидание.

Другими словами: «если бы мы знали что это такое, но мы не знаем….. поэтому очень страшно»

В этой связи, диверсификация классов активов наше все! Что не отменяет добавление перспективных бумаг в портфель.

Давайте сегодня поговорим об #Ozon, как еще об одной акции роста, которая опережает рынок. Ключевые драйверы, помимо того, что Вы все знаете этот маркетплейс и забираете заказы в ПВЗ у дома:

- Цена на ММВБ около 3800, прогноз на год в среднем 5000, некоторые инвест дома пророчат до 5400, так же есть возможность купить расписки по цене около 3000-3500 на внешнем контуре (только для квалифицированных инвесторов), если готовы к рискам и ждать завершения редомициляции, которая должна завершиться до конца года, однако, точных дат нет;

- @ozonru вторая по величине площадка в России, после WB, прогноз роста оборота в 2025 на 39%;

- Большой потенциал компании кроется в увеличении выручки от рекламы и финансовых услуг, которая показывает сильную динамику и составляет около 8% от общего оборота, и эта доля растет.

Если простыми словами: подумайте сколько денег у Вас на озон банке? А сколько таких как Вы? Тут не трудно посчитать какой доход генерит компания на размещении свободных остатков покупателей при текущей ставке ЦБ в 21%

Основные риски - ужесточение антимонопольной политики и регулирования со стороны госорганов, незавершенный процесс редомицилляции, а точнее - не ясность срока его завершения и приостановка торгов на период замены расписок на акции. ✅ @AAsyst

Маркетинг 2025: Как выжить в эпоху цифровой усталости

Рынок больше не шумит — он кричит. Но его голос уже не заглушить громкими слоганами и навязчивыми баннерами. Потребитель устал. Он перегружен, пресыщен и больше не верит в «волшебные таблетки» рекламы. В 2025 году маркетинг — это не про продажи, а про человечность. И вот что меняется прямо сейчас.

1. Маркетинговые воронки мертвы. Да здравствует экономика внимания.

Старые схемы «увидел → заинтересовался → купил» рассыпаются, как песок сквозь пальцы. Современный пользователь забывает рекламу быстрее, чем успевает пролистать ленту. Вместо воронки — молния: мгновенно бьёт в эмоции, цепляет и оставляет след.

Теперь важно не «удержание», а попадание в потребность. Не «подпишись на рассылку», а «это именно то, что ты искал». Не продажа — а озарение.

2. Дофамин или смерть.

Цифровой человек уже всё купил, всё попробовал, всё прокрутил. Теперь ему нужно не товар, а впечатление. Не функционал, а эмоция.

Бренды, которые выигрывают, — это те, кто превращает контент в адреналин: короткие замыкания смеха, удивления, ностальгии. Если ваш продукт не вызывает мурашек — он теряется в шуме.

3. Поколения — это иллюзия.

Миллениалы, зумеры, бумеры? Устаревшие ярлыки. Аудитория сегодня определяется не возрастом, а поведением.

50-летний в TikTok, подросток на подкастах, бабушка в Discord — границы стёрты. Если ваш контент резонирует с образом мыслей, а не с годом рождения — вы на правильном пути.

4. Медленные медиа — новый побег от цифрового ада.

Бесконечный скролл утомил. Люди ищут тишину: бумажные книги, долгие подкасты, глубокие статьи.

Сейчас в тренде не «больше контента», а больше смысла. Не скорость, а пауза. Не крик, а шёпот.

5. ИИ — не угроза, а суперсила.

Искусственный интеллект не заменит маркетологов — он освободит их от рутины. Больше креатива, меньше шаблонов.

Главное — помнить: ИИ генерирует контент, но душу в него вкладываете только вы.

Вывод: В 2025 году побеждает не громкость, а искренность. Вне зависимости от формата.

Потребитель устал от спама. Он хочет разговора, а не монолога. Чувства, а не скрипта. Уважения, а не манипуляции.

Сейчас самое время замедлиться, подумать и говорить с миром честно. Потому что будущее — за теми, кто не кричит, а доносит.

Мыслил вслух @nkamnev для @rubukva 🔥

Большинство россиян уверены, что обладают чувством юмора.

Это подтверждается результатами опроса, проведённого Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Только 3% граждан считают, что лишены чувства юмора. @ai_piter

​Василий Селиванов, руководитель холдинга LEGENDA: «Масштабные преобразования городской среды, которые мы видим в районе Хорошево-Мневники, подчеркивают важность комплексного подхода и формирования удобного и комфортного городского пространства. Компания ФСК, один из крупнейших федеральных застройщиков со своими производственными мощностями, выступает в роли мощной базы. Мы рады присоединиться к проекту и привнести уникальные компетенции LEGENDA в создании планировочных решений, работе с функциональностью пространства и созданию внутренней комфортной среды. Качество продукта LEGENDA, доказанное востребованностью проектов компании у покупателей в Петербурге и в Москве, обеспечит стабильно высокий интерес потребителя в высоких сегментах рынка. Убежден, что такая синергия разных компетенций двух девелоперов обеспечит разнообразие и выбор для потребителя без потери качества самих решений».

LEGENDA в Москве расширяется еще на один большой и масштабный сразу во всех смыслах проект совместно с ГК ФСК. По данным @cian_pro, сейчас стоимость квадратного метра в ЖК Sydney City начинается от 439,5 тыс. и доходит до 1 млн руб., а квартир — от 16,95 млн до 126,98 млн руб. Подпишитесь на @dwellercity

Город чистый. В центре так абсолютно точно. Впервые со времен Георгия Сергеевича и Игоря Николаевича блок жизнеобеспечения Смольного смог настроить ЖКХ так, что в городе порядок. И это еще в ситуации когда шипы зимних шин создают облака мелкой пыли... Понятно, что при Трампе в мире вообще многое по другому стало, но достижение вице-губернатора Разумишкина обесценивать не стоит. Раньше в Смольном пять лет не получалось ни у кого, ни при каком бюджете, а он смог. Несмотря ни на что. Такими темпами даже при новом губернаторе Петербурга не только блок образования, но и ЖКХ останется у власти в прежнем составе.

​#отПервогоЛица Тогда кто‑то должен стоят дум великих полн и глядеть вдаль.

Герасимов: Именно — ​вдаль. И этот кто‑то, один или сотоварищи, должен предложить образ Петербурга: к чему мы все идем, какова цель?

Кто же этот кто‑то?

Селиванов: Главный девелопер в Петербурге — ​это городская власть. Пока город не скажет, все остальные не сделают.

Герасимов: Возьмем государство Китай, которое формулирует простые и понятные цели на пять или десять лет. И всем очевидно: да, мы придем к этому не сразу, но цель ясна, так же как и ясно, почему далее должны последовать именно такие‑то действия. А когда цели нет, в действиях начинается разруха. Сиюминутное шараханье, может, и решает какие‑то сегодняшние проблемы, но эта бессистемная жизнь для Петербурга ничем хорошим не закончится. Будем откровенны: мы уже видим, что центр города разрушается. Почему? Потому что из него уходит население. И это катастрофа. Вы не можете найти для ребенка место в школе где‑нибудь в новостройке. А школы Центрального района не загружены! И население вымывается, потому что для него создают невозможные условия существования.

Селиванов: А те, кто могут инвестировать, не могут ни к чему прикоснуться: ведь существует опасность, что любое такое прикосновение заморозит деньги и проект на годы. И как бы вот все стоят в сторонке и смотрят: ну, разбирайтесь как‑нибудь сами.

А мне кажется или вы давно так все стоите — ​по сторонкам?

Герасимов: Да, так можно сказать! Но все‑таки относительно давно: худо-бедно советская власть реконструировала дома. А на сегодняшний день ситуация анекдотическая: ты можешь родиться, жить и умереть в третьем дворе без лифта и инсоляции. А поставить лифт не можешь. Окно расширить не можешь. Ты ничего не можешь. И люди, готовые расселить коммуналки, инвестировать в старый фонд, отказываются от этой идеи, ведь им никогда не дадут сделать нормальный ремонт лестницы или поменять перекрытия. Это тупик. Как шутят девелоперы: «Это здание стоит и разрушается в полном соответствии с российским законодательством».

Девелоперы и не шутят же.

Герасимов: И вот центр Петербурга разрушается в полном соответствии с российским и городским законодательством! При этом не стоит поддерживать крайности: сейчас ничего нельзя — ​а завтра эта крайность вдруг обернется другой, когда срочно нужно будет что-то делать, а срочно — это как попало. Подпишитесь на @dwellercity

⭐️ Дорогие друзья, в нашем сообществе любителей бизнеса, бизнес-процессов, систематизации, процессного менеджмента и упорядочивания жизни (я так его и вижу и надеюсь, что не один) @AASyst стало 1000+ участников.

Сердечно благодарю за интерес к моей работе и доверие, которое вы демонстрируете каждый раз своим внимательным отношением к информации, которую я готовлю для вас.

В связи с преодолением знакового для меня и психологически важного рубежа, хочу сообщить о готовности ввести новую рубрику #Автоматизация (бизнес-процессов). В этой рубрике буду делиться преимуществами тех или иных программ, дающих возможность сделать деятельность бизнеса прозрачнее, а следовательно, своевременно принимать управленческие решения.

Буду разбирать конкретные примеры, лайф-хаки, тонкости настройки и удобство в использовании. Возможно, не всё и не сразу будет понятно, но это хорошая гимнастика для ума и верный вектор для понимания персонального развития или поиска в глубинах интернета.

​#ЦветКухни Самые удачные сочетания цвета

Удачных цветовых сочетаний много, их выбор зависит только от ваших предпочтений. Однако есть определенные комбинации, которые остаются в тренде долгие годы и никогда не подведут. Расскажем о некоторых.

Серый + зеленый

Любой из этих цветов может быть основным, при этом их сочетание будет выглядеть просто и оригинально. Но если серый цвет универсален, то при работе с зеленым нужно учесть ряд нюансов:

зеленый цвет успокаивает, но его чрезмерное количество в интерьере может вызвать усталость и чувство обреченности
для корректного восприятия оттенка ему нужно больше света
оттенки зеленого капризны в плане сочетаемости — подобрать третий цвет бывает сложно
Чтобы не ошибиться, выбирайте приглушенные оттенки зеленого. Выигрышными будут сочетания серо-зеленой гаммы с пастельными и ахроматическими оттенками.

Зеленые и серые модули фасада из МДФ можно разбавить ахроматическим белым — фартуком из камня под мрамор и акриловой столешницей. Для акцента достаточно древесных и золотых оттенков декора.

Бежевый + серый

Комбинация бежевого и серого — это беспроигрышное цветовое решение для любой кухни. Цвета нейтральны, имеют множество оттенков, которые прекрасно комбинируются друг с другом. Серо-бежевое цветовое решение подойдет для большинства современных интерьеров. Для классики, неоклассики, прованса, экостиля, кантри в качестве основного оттенка лучше взять беж. Для интерьера кухни в стиле лофт, минимализма, скандинавского, контемпорари — серый или металлик.

На пол можно положить плиты из серого искусственного камня, стену зашить темно-серой панелью, фасад и текстиль на кухонных стульях оформить бежево-розовом цвете, натяжной потолок сделать белым. В качестве акцентного можно взять черный: стол, led-панель на стене и треки под светильники.

В некоторых вариантах серый и бежевый цвета могут выглядеть скучно — здесь поможет игра с фактурами. Например, стены можно окрасить в серые тона или облицевать камнем, на пол положить серый керамогранит, а мягкую мебель, текстиль и кухонный гарнитур сделать гастрономическими бежевыми — кофейным, овсяным, кремовым, цвета топленого молока, бисквитным. Подпишитесь на @dwellercity

Весь мир, русские, мы сделали это!

Так Александр Овечкин (хоккеист и создатель Putin Team) закончил свою речь во время церемонии, посвященной его новому рекорду.

⚽️ Ключевая информация о возможном возвращении российских клубов в еврокубки:

### 1. Срок принятия решения
УЕФА может принять окончательное решение в июле-августе 2025 года, перед стартом нового европейского сезона. Это подтверждается источниками в Sport24.ru и другими изданиями.

### 2. Условия возвращения
- Нейтральные поля и пустые трибуны: Российские клубы могут вернуться по модели, аналогичной белорусской — домашние матчи на нейтральных полях без зрителей.
- Поэтапный допуск: Сначала могут вернуться женские и юношеские команды, затем клубы и основная сборная.

### 3. Позиция УЕФА и международная реакция
- Комиссия УЕФА: В январе 2025 года была создана комиссия для обсуждения возвращения российских команд, но процесс зависит от политической ситуации.
- Оппозиция некоторых стран: Страны, включая Украину, Польшу и скандинавские государства, выступают против возвращения России. Норвежский журналист Ян Петтер Сальтведт отметил негативное отношение в Скандинавии.
- Поддержка других федераций: Президент РФС Александр Дюков заявил, что число стран-противников сокращается, а Сербия готова принимать российские матчи.

### 4. Коэффициенты и турнирные позиции
До отстранения Россия занимала 8-е место в рейтинге УЕФА, но сейчас опустилась на 30-е. В качестве компромисса может быть предложено 10-14-е место.

### 5. Прогнозы и скепсис
- Оптимистичный сценарий: Президент РПЛ Александр Алаев и некоторые источники в УЕФА (например, французский журналист Жозе Барросо) допускают возвращение в течение 2-5 лет.
- Пессимистичные оценки: Тренер «Динамо» Марцел Личка сомневается в возвращении уже в 2025 году, называя более реальным сроком 2026 год.

### Иностранные источники:
- Independent (Великобритания): Упоминает обсуждения в УЕФА о допуске российских команд.
- NRK (Норвегия): Подчеркивает сопротивление скандинавских стран.
- L’Équipe (Франция): Журналист Жозе Барросо отмечает желание УЕФА reintegrer Россию.

Ситуация остается динамичной, и окончательное решение будет зависеть как от спортивных, так и от геополитических факторов. @ai_piter

#Паллиатив Минпромторг будет возмещать инвесторам 20% затрат на покупку и внедрение роботов на российских производствах. Программа субсидирования рассчитана до 2029 г. включительно и учитывает всех роботов, в том числе от зарубежных вендоров.

Я не поленился и прочитал Постановление Правительства РФ от 25 октября 2023 г. № 1781 "Об утверждении Правил отбора получателей субсидий, в том числе грантов в форме субсидий, предоставляемых из бюджетов бюджетной системы Российской Федерации. Вот мои мысли на этот счёт.

Желание государства помочь предпринимательскому сообществу в сложных и денежноёмких областях, вне всяких похвал. Но, давайте зададимся вопросом, как много у нас предприятий, которые готовы с лёгкостью инвестировать в роботов на производстве?

Важно понимать, что постановление предполагает субсидирование, что означает компенсацию после понесённых затрат. Так же согласно тексту постановления субсидии выдаются на основании конкурса заявок, которые рассматривает экспертный совет и распорядитель бюджетных средств. Соответственно заявка на субсидию может быть отклонена или наделена меньшим приоритетом согласно очерёдности подачи.

К тому же понятие, что робот, а что нет, скорее всего будет определять всё тот же экспертный совет. Во всяком случае данных формулировок в постановлении я не нашёл.

Таким образом, получается нужно потратить не один миллион или десяток миллионов рублей на производственного робота, учитывая вероятность отклонения заявки на субсидию или её конкурсный крах. В финале этого увлекательного процесса можно узнать, что приобретенные дорогостоящие гаджеты вообще роботами не являются, а затем долго обеспечивать их ремонтной базой и соответствующим ПО.

Кто вы эти смельчаки?

#Статистика Подпишитесь на @dwellercity

🤔Второй день тележенька кипит по поводу удаления канала-иноагента ВЧК-ОГПУ, который как бы оказался ЦИПсОшной лавочкой, базирующейся на Украине. Хотя, пустое это. В том плане, что чистить информполе, конечно, нужно. Но пока что это больше напоминает борьбу с ветряными мельницами. Как с запрещенным в России Инстаграмом (экстремистской Meta) – вроде, заблокирован, но вполне себе работает, а до недавнего времени там и с рекламой никаких проблем не было. Как с Ютубом шредингера, которого как бы нет (или не везде, или есть, но медленно), а по факту на усмотрение провайдеров. Как, кстати, с Ежом (бывший иноагент Brief) или Незыгарь (иноагент, торжественно возложивший высокотехнологичный болт на требования по маркировке).

Так что и сейчас история с удалением канала больше про попытку продемонстрировать, что у нас «длинные руки», нежели про эффективность информационной зачистки. Удалили один – сразу же запустился резервный с бонусом в виде еще десяток полудохлых каналов под репосты.

Другой вопрос, каким образом канал, который дружеским или пророссийским не был никогда, и это было очевидно еще до СВО, столько лет вполне спокойно поддерживал имидж «ресурса связанного со спецслужбами»? Ну то есть только сейчас вдруг всплыло, что со спецслужбами, но не нашими, а до этого молчок. А молчание, как известно, знак согласия.

Наблюдаем дальше👀

#ГотовностьУма Чтобы что-то полюбить, надо выбрать, что. Так и с улучшением, нужно сначала то, что будем улучшать, выбрать. Чтобы это что-то выбрать, нужен принцип, по которому мы это отберём. Этим занимается систематизация. Систематизация немыслима без анализа, синтеза, обобщения и сравнения. Ну, а для того, чтобы улучшать с наименьшими затратами сил и энергии, в идеале нужно собрать всё это в группы по определённому признаку. За это отвечает вид систематизации – классификация.
 
Прочитав это, добрая половина сочтёт написанное бредом, а если и нет, то не поймет, как это знание применить в бизнесе, жизни, и уж тем более в быту.
 
Мне сразу вспоминаются школьные годы, когда огромное количество учеников искренне не понимали, зачем им некоторые предметы. Например, история. Как-то раз, находясь в одной из школ в качестве приглашённого гостя, чтобы познакомить старшеклассников с основами предпринимательской деятельности, я привел следующий пример.
 
Предложил представить, что ребята вступили на путь построения бизнеса, а дальше – что их бизнес в сложной, но не смертельной для компании ситуации. Затем попросил представить, будто они сначала ошиблись в выборе правильного решения проблемы, но вышли из неё с высоко поднятой головой, справившись на все сто. Таким образом они как владельцы бизнеса получили опыт, который смогут использовать, если подобная угроза возникнет вновь. Но что, если проблема будет новой, неизведанной? Тогда им опять придётся справляться на все сто, придумывая решение с нуля и расходуя собственный ресурс. Каждый раз теряя деньги и рискуя потерять бизнес, они будут набираться мудрости и практического опыта.
 
«Зачем же вам история?» – спросил я. После непродолжительной паузы я предложил представить учебник истории как инструкцию по вероятному выходу из всех тех ситуаций, в которые попадали люди, компании, города и государства на протяжении тысячелетий. И что в интересах бизнеса надо знать о таких выходах из сложных ситуаций, снижая риск написать – но уже своей кровью – собственную книгу по истории.
 
Наверное, подобный пример применим к любому знанию в целом, но мне почему-то помнится именно этот случай. ✅ @AAsyst

​#АрхитектурныеОткрытия2025 Международный аэропорт Техо, Пномпень. Камбоджа заменяет международный аэропорт своей столицы Пномпеня на новый, способный принимать в шесть раз больше пассажиров. В рамках амбициозной стратегии по увеличению туризма и превращению страны в региональный авиационный узел, пропускная способность нового аэропорта Techo составит 13 миллионов пассажиров в год с возможностью увеличения до 30 миллионов.

Здание терминала, расположенное в 12 милях (около 19 км) к югу от центра города, станет одним из крупнейших в Юго-Восточной Азии. По словам архитекторов Foster + Partners, планы по выработке энергии через солнечную ферму делают его одним из самых экологичных аэропортов в мире.

Вдохновленный традиционным камбоджийским дизайном, главный терминал поддерживается деревянными «деревьями», а центральная пустота заполнена тропической зеленью. Пассажиры будут добираться до своих ворот через два крыла в форме аэрофиля. Подпишитесь на @dwellercity

В Петербурге построят ещё одну школу и детский сад

В Красногвардейском районе на территории предприятия «Ручьи» появится детский сад на 160 мест с бассейном, спортзалом, столовой и игровыми площадками. Рядом построят школу и поликлинику.

В Невском районе возведут новый корпус школы №14 на 400 учащихся, проект одобрен Комитетом по градостроительству и архитектуре. @ai_piter

#Мыбудемспорить Вопрос: Планирую открыть бизнес по франшизе. Давно присматриваюсь, вроде у выбранной мной дела идут неплохо. Что думаете по этому поводу?

Ответ: Прекрасная затея! Но есть несколько, но… Я пессимист, а это как известно хорошо информированный оптимист. Полагаю, вам важнее знать возможные минусы, нежели получить от меня благословение. Скорее всего вы уже нарисовали себе в голове достаточно радужную картину заработка и независимости. Франшиза хороша тем, что вы получаете готовое решение для ведения бизнеса, в ряде случаев с пакетом производственных процессов, рецептур, инструкций, регламентов и привлекательным Гудвиллом. Что может пойти не так?

Конкурентная среда. Направление может быть настолько раскрученным и с низким чеком входа, что на вас попросту не хватит клиентов. Огромное количество франчайзи на ограниченной территории могут не набирать необходимого объёма клиентов.

Контроль со стороны франчайзера. Внимательно читайте договор, особенно пункты про лишение лицензии. Вы можете быть существенно ограничены в свободе выбора не только ассортимента, скорости развития, но и инструментов продвижения.

Рентабельность инвестиций. Разберитесь со всеми платежами в адрес франчайзера. Есть ли паушальный взнос и каков его размер. Не станет ли эта единовременная выплата чрезмерной для темпов вашего денежного потока. Каковы размеры роялти? Беспристрастно оцените их тяжесть для ежемесячной выручки.

Нечистоплотность франчайзера. Что вы будете делать, если после года вашей успешной работы, рядом с вами откроется аналогичная франшиза, но будет иметь более щадящие условия и действовать в интересах франчайзера, которому нужен ваш раскрученный кусок пирога.

Неисполнение обязательств по сопровождению. Подходите к условиям договора и принятию решения с холодной головой. Всё, что написано в договоре, может быть не исполнено. И даже если прописаны штрафные санкции, вы до них доберётесь через два, три года судебных разбирательств, а терять деньги будете сразу.

Успехов вам, берегите себя и свой бизнес. ✅ @AAsyst

Мало что способно так задолбать своими тупыми и бессмысленными уведомлениями как VK-мессенджер. Который все умоляли поставить через школы, а им продвижение Сферума поставили в kpi. В итоге, освоившие государственные миллиарды на никому не нужное - в шоколаде, мессенджером никто не пользуется, поделка от vk бесит, а деятели уже замахиваются на новые горизонты - пародия на WeChat за бюджетные деньги. Обычный цикл российского ИТ. Нечто подобное было с российскими браузерами и… Да с чем только не было.

#ГотовностьУма Возвращаясь к систематизации на более высоком уровне, чем школьная программа (хотя и в ней существует термин «систематизация знаний учащихся»), попробуем понять её пользу на примерах из бизнеса. Я намеренно буду рассматривать простые, хоть и не всегда очевидные, примеры, чтобы мы все точно поняли суть рассуждений. Как сказали бы дайверы, перед погружением на более серьёзную глубину надо научиться нырять на мелководье.
 
В одной из компаний, которую мне довелось консультировать, наблюдался до неприличия огромный поток договоров. Помимо этого, документы имели принадлежность к разным направлениям деятельности компании: продажам, закупкам, технические договора, договора на обслуживание, контроль и сервис. В компании была установлена культура визирования всех договоров высшими руководителями компании на уровне подписания для исключения проблем в перспективе. Лавина этих договоров, перемещаясь по кабинетам руководителей, оседала стопками на столах у некоторых, смиренно ожидая своего часа.
 
Для того, чтобы понять ключевые моменты договора, необходимо было как минимум прочитать все его существенные разделы. Это тратило слишком много сил и времени дорогостоящих работников, но просто упразднить существовавшую на тот момент практику было бы неправильно. Нельзя договор поставки подписать без технолога и производственника. Они не будут знать деталей контракта, а значит, не будут готовы.
 
Было принято решение идентифицировать все возможные вариации договоров, имевших хождение в компании. Далее все договора были разделены на крупные группы по принадлежности к департаменту, или, если хотите, направлению деятельности в компании. После разделения на группы были придуманы нехитрые идентификационные коды, в том числе указывавшие на подгруппу, например: группа – договора отдела продаж, но конкретно – независимая розница, а не гипермаркет. В итоге мы получили не огромный, слабо идентифицируемый поток договоров, а чёткое разделение на группы и подгруппы с четырёх-пятизначным кодом на заглавной странице договора, что позволяло безошибочно понять не только, в чём основная идея этого договора, но и кто главный интересант внутри компании. Осталось разобраться, а все ли руководители должны изучать и визировать все категории договоров или можно освободить директора по продажам от визирования договора на покупку канцелярских принадлежностей. Создать список ответственных за определённую группу договоров, тем самым сняв груз ответственности с мало причастных.
 
На данном примере мы видим все этапы систематизации. Анализ, на основе которого мы препарировали всю кипу договоров, поняв, что их возможно разделить на более мелкие группы. Синтез, в результате которого появились уникальные идентификаторы, позволяющие легко и безошибочно определять группу и даже подгруппу. Обобщение, как закрепление определённых групп договоров за ограниченным и усечённым набором специалистов. И наконец, сравнение полученного результата с тем, что мы имели до того, как принялись всё это исправлять.
 
На выходе у нас освобождение высокооплачиваемых специалистов от работы, которую они не должны, а значит, могут не делать. У них появляется возможность сконцентрировать своё внимание на других областях для всеобщей пользы компании. Вдобавок мы получили лучшее понимание теми, кто принимает участие в подписании, куда смотреть и на что смотреть. Это бесспорно экономит время и деньги, плюс поднимает общий тонус работоспособности, но при этом является хорошим примером бюрократизации, в ходе которой нам удалось устранить часть бюрократов-поневоле. ✅ @AASyst