Идей — тысяча, времени — ноль: простая формула приоритизации для команды

В любой команде, которая реально работает, идей всегда больше, чем времени. Это нормально.

Даже у крупнейших компаний — Google, Amazon, Tesla — всегда главный вопрос: что делать в первую очередь?

Мы у себя используем простой принцип: оценка по трём параметрам:

1. Сколько денег это может принести?

2. Сколько стоит реализовать?

3. Сколько времени займёт запуск?

На пересечении этих трёх цифр — правильные приоритеты.

Пример:
— Есть гипотеза, которая может дать 1 млн выручки, стоит 100 тыс. и делается за день — берём в первую очередь.
— А если гипотеза может принести 10 млн, но стоит 5 млн и требует 3 месяца — возможно, отложим.

Важно: команда должна мыслить в деньгах, а не в задачах.

Потому что прибыль — это не жадность. Это маркер, что мы:
— Создали ценность,
— Сделали быстро и точно,
— Помогли клиенту решить задачу.

По сути — если проект не даёт выхлопа, значит, он не нужен. Или не сейчас.

Мужской гигантизм — опасный порок для предпринимателя и его команды

За 15 лет предпринимательской деятельности замечаю распространённое отличие в работе между мужчинами и женщинами.

У мужчин часто есть желание только «больших побед».
Насмотревшись историй успеха, многие не понимают того, что умеют многие женщины.

Женщины умеют ценить малые победы.

Многие мужчины представляют себя «визионерами» —
теми, кто ставит «большие цели».

И частое явление, что этот «мужской гигантизм» разбивается о реальность сегодняшнего дня.

Большая победа — это следствие суммы маленьких побед.
И многим предпринимателям и топ-менеджерам важно научиться ценить малые победы.

«Сделаем миллиард» — часто иллюзия и защита от признания, что ты не можешь сделать дневной план продаж.

И возникает отрыв от реальности: в голове ты уже чемпион на пьедестале,
а внутри сегодняшнего дня не смог повлиять на базовые показатели в бизнесе.

Нужно сменить фокус с «больших побед» на «маленькие»
и перестать называть их «маленькими», а назвать их «приоритетными».

«Маленькие», «приоритетные» победы:
– повысить конверсию лендинга на 3%
– выполнить дневной план продаж
– закрыть сделку
– поднять NPS на 0,3 балла
– 5 минут зарядки с утра
– застелить кровать
– один день без сладкого
начните с малого

и т. д.

Большая победа — это сумма маленьких побед.

Нам кажется, что людей заряжает большая цель.
Намного сильнее людей заряжают ежедневные «приоритетные победы».
Они создают фундамент уверенности.

Победа сегодня
Приоритетная победа сегодня
Маленькая победа сегодня

Команда, которая выполнила дневной план продаж\встреч\звонков, с гордостью уходит из офиса.
Дожимать «короткие», «маленькие» цели — это фокус на главном.

Сильный топ-менеджер, приходя в компанию, первым делом фокусируется, где можно создать первую быструю победу, создать явное «до и после».

Не в рисовании мертворождённых документов, стратегических стратегий, а в твёрдом изменении в цифрах «было — стало».

Это создаёт траекторию.
Большая победа — это траектория суммы маленьких побед.

Какая у тебя сегодня «маленькая победа»? Какая приоритетная цель?

Как же меня вдохновляет такая смелость и скорость!

Просто представьте: в Google работает более 183 тысяч сотрудников!

И у компании хватает гибкости адаптироваться радикально.

В период роста ИИ
они за кратчайшие сроки сделали свои конкурентоспособные модели и полностью меняют поисковую выдачу под новую философию.

Конечно, они протестировали на малых группах, конечно, они всё просчитали. И это не про слепую смелость.

Это про смелость быть одновременно и большими, и гибкими.

Вдохновение — жить в эпоху таких великих компаний.

И учиться:
где нам стать гибче, быстрее и смелее?

Когда тренер попал в полицию, то стена становится твоим тренером

Google провел мощную презентацию на днях

Скоро в Google Meet встроенный синхронный перевод на звонках 🙈

Ai агент в телефоне

И рождение новой бизнес модели в телефонах где фокус на подписку ИИ инструментов интегрированных с гаджетом

Похоже куплю Google телефон

Чувствую, как люди испытывают FOMO и некоторые даже страх от скорости появления новых технологий

В целом это хорошо. Страх лучше, чем просто пропускать таких тектонические изменения и делать вид, что ни чего не происходит.

Рекомендация, которую даю своей команде и себе.

Давайте держать фокус на прикладном. Задача продолжать делать свое дело, но интегрировать в самые малые шаги использование ИИ

Пишите письме клиенту - проверьте текст в GPT. Попросите по критиковать.

Решаете сложный переговорный вопрос с партнером, наговорить весь контекст ситуации. Кто он, в чем предмет спора, какие у тебя цели и запроси рекомендации

Нужно проанализировать финансовый отчет, загрузи его в ИИ чат и попроси дать рекомендации, подсветить риски и возможности

Цель таких малых шагов не только получить решение - а в первую очередь натренировать свое «промт мышление»

И самое главное признать скорость изменений происходящих в мире и выбрать меняться.

Я сейчас делаю полный апгрейд программы тренинга «Команда», чтобы учесть изменения, которые уже случились и как мы работаем с ИИ и какие практики внедряем.

Все что было привычно, стоит пересмотреть и адаптировать.

Ссылка на обзор презентации гугл. Это «отвал бошки»

https://youtu.be/8gz6EpWmME0?si=jDWFlCQCph5GxTx2

Через неделю день рождение
В этот период задумываюсь о главных вопросах жизни, пути, целях, мечтах

Пообщались перед сном

Стереотипы и ограничения в голове - главный враг развития

У Вас все получится
В этом чатике те, кто имеет преимущество - вы горите и стремитесь к росту

Вы удивительные!
Споки в этом чатике

Мои главные мысли о команде…

Не ищи идеальных сотрудников. Ищи тех, кто хочет с тобой в долгую. Потому что в команде важнее энергия, чем резюме.

Когда ты один — можно быть гениальным.Но только команда делает твою гениальность устойчивой. В одиночку можно зажечь — но не масштабироваться.

Если тебе повезло собрать людей, которым можно доверять — ты уже на шаг впереди 90% рынка.

👉 Команда — это не просто рабочие руки. Это зеркало. Зеркало твоей энергии, твоих решений, твоих ограничений.

Настоящая команда — это когда в комнате может быть тишина, но все точно знают, куда мы идем. Без суеты. Без шоу. С фокусом.

Ты не лидер, если всё держится на тебе. Лидерство — это когда без тебя тоже летит. Может не сразу, может не идеально — но летит.

👉 Самые сильные мои команды не были собраны из «звёзд». Они были собраны из тех, кто не боится ошибаться и хочет учиться.

Много лет я думал, что всё тяну сам.
А потом понял — настоящая сила не в том, чтобы держать всех, а в том, чтобы создать поле, где люди раскрываются.

Сильная команда — это не просто «скиллы». Это те, кто держит за тебя фокус, когда ты сам его теряешь.

Если хочешь, чтобы твоя идея взлетела — ищи не идеальных, а совместимых. И помни: выращивание сильной команды — это стратегия. Не задача.

Ставь 🔥 если откликается

Для тех, кто давно хочет и готов пойти в работу с нашей командой вступайте в чат для предпринимателей для участия в тренинге

🤘gitelman.team/start

С ДНЁМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 🚀

Для меня это про людей, которые не выбирают лёгкий путь, а берут на себя больше — ответственности, риска, неопределённости.

Мы создаём рабочие места, строим продукты, ищем смысл, держим фокус, когда вокруг шум.

Поздравляю вас — с днём тех, кто думает и действует. Кто не сдаётся. Кто делает свою часть мира лучше.

Пусть в вашем бизнесе будет ясность, в голове — свежие идеи, а рядом — команда, на которую можно опереться 🤝

ТОП-15 ВОПРОСОВ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОТОРЫЙ РАЗВИВАЕТ, А НЕ УПРЕКАЕТ КОМАНДУ


Главная идея тренинга «Команда»:
Управляй через вопросы,
а не ответы.


Диагностика проблемы
1. Что мешает тебе сработать на максимум в этом задании?
2. Где ты почувствовал, что начал буксовать?
3. Что тебе не хватило для успешного результата?


Вместо упрека
4. Как ты сам оцениваешь результат своей работы?
5. Что бы ты улучшил, если бы делал это заново?
6. Что я мог сделать, чтобы тебе было проще справиться?


Развитие и рост
7. В чём ты хочешь прокачаться после этого кейса?
8. Где ты почувствовал свою силу в этом задании?
9. В чём тебе нужна моя поддержка?

Создание открытости
10. Что тебе сейчас неудобно сказать, но важно было бы услышать?
11. Есть ли что-то, о чём ты думаешь, но не говоришь?
12. Где ты видел, что я действую неэффективно как лидер?


Эмоциональная честность
13. Как ты себя почувствовал после этого разговора/события?
14. На что ты злишься, но пока не озвучивал?
15. В какой момент ты почувствовал, что тебя не услышали?


Работа с командой - это навык, который тренируется. Ваша задача перестать быть тем кто знает, станьте тем кто спрашивает.

Неочевидная сила богатых — низкие ожидания, но высокие стандарты 🔝

На первый взгляд звучит жёстко, на деле очень практично.

Когда у тебя есть ожидания — ты по сути живёшь в фантазии. Придумал, как должно быть. А человек не совпал. И понеслось: обиды, разочарование, напряжение.

Плюс — рядом с тобой становится некомфортно. Люди чувствуют давление, начинают подыгрывать. А где игра — там нет свободы. Нет свободы — не будет результата.

Богатые мыслят иначе ✔️

У них нет ожиданий. Но есть стандарты. И это ключевое различие:

— В ресторане плохо обслужили? Не пишут жалобу. Просто больше туда не ходят.
— Сотрудник не справляется?
Не читают ему нотации. Просто расстаются.

Никакой драмы. Только ясность.

Это даёт колоссальную внутреннюю свободу. И помогает держать фокус на действиях, а не на переживаниях.

Хочешь расти как предприниматель? Снижай ожидания. Повышай стандарты.

Тогда вокруг будут оставаться только те, кто реально на своём месте. А тебе будет проще дышать и принимать решения.

Если откликается поставь 🔥
И поделись с тем, кто застрял в ожиданиях от других.

Участница прошлого тренинга сегодня поделилась инсайтом:

"Результативность - это не КРІ, а энергия, которую человек вносит в поле команды. Если она гаснет - неважно, насколько человек «хороший» или «занятой». Теперь мои кадровые решения опираются на реальный вклад, а не на лояльность или историю. Это освобождает".

Ставь 🔥, если откликается.