Риск vs. неопределённость
В 1921 году экономист Фрэнк Найт разделил два понятия:
Риск — когда вероятности можно посчитать.
Неопределенность — когда считать нечего.
Колебания рынка — риск.
Смена правил вне компании — неопределённость.
Большинство бизнес-моделей опираются на прошлые данные:
мы смотрим, как рынок вел себя раньше, и предполагаем, что примерно так же он будет вести себя дальше.
Но в момент резкого слома — когда меняются сами правила игры — прошлый опыт перестает быть надежным ориентиром.
То, что работало годами, больше не гарантирует результат.
И расчёты, основанные на вчерашней логике, начинают давать сбой.
Что делать:
1. Не пытайся угадать, что именно произойдёт.
Спроси себя: мой бизнес переживет любой из возможных вариантов?
2. Не строй один «идеальный» прогноз.
Думай так: если будет хуже — что делаем? если лучше — что делаем?
3. Старайся не принимать решений, которые нельзя откатить.
Оставляй себе пространство для манёвра.
4. Сохраняй свободу действий.
Сейчас важнее быстро реагировать, чем пытаться заработать максимум
5. И не тормози.
В неопределённости выигрывают не самые умные, а те, кто быстрее адаптируется.
Неопределенность нельзя просчитать.
Её можно только пережить, желательно, с минимальными потерями.
Всем желаю хорошего дня! Новая неделя для новых побед ⚡
В 1921 году экономист Фрэнк Найт разделил два понятия:
Риск — когда вероятности можно посчитать.
Неопределенность — когда считать нечего.
Колебания рынка — риск.
Смена правил вне компании — неопределённость.
Большинство бизнес-моделей опираются на прошлые данные:
мы смотрим, как рынок вел себя раньше, и предполагаем, что примерно так же он будет вести себя дальше.
Но в момент резкого слома — когда меняются сами правила игры — прошлый опыт перестает быть надежным ориентиром.
То, что работало годами, больше не гарантирует результат.
И расчёты, основанные на вчерашней логике, начинают давать сбой.
Что делать:
1. Не пытайся угадать, что именно произойдёт.
Спроси себя: мой бизнес переживет любой из возможных вариантов?
2. Не строй один «идеальный» прогноз.
Думай так: если будет хуже — что делаем? если лучше — что делаем?
3. Старайся не принимать решений, которые нельзя откатить.
Оставляй себе пространство для манёвра.
4. Сохраняй свободу действий.
Сейчас важнее быстро реагировать, чем пытаться заработать максимум
5. И не тормози.
В неопределённости выигрывают не самые умные, а те, кто быстрее адаптируется.
Неопределенность нельзя просчитать.
Её можно только пережить, желательно, с минимальными потерями.
Всем желаю хорошего дня! Новая неделя для новых побед ⚡
🔥51❤35🙏16👏6👍3
🔥Готовый промт для диагностики стиля управления.
Большинство руководителей оценивают себя по результатам:
выполнен план или нет,
ушёл сотрудник или остался.
Я тоже топлю за результат. Но также важно смотреть, как управляешь в конкретных моментах.
Этот тест помогает остановиться и посмотреть на себя.
К промтам отношусь как к игре: поможет ли она заметить то, что мне важно знать? И этот тест подсветил пару важных деталей.
Копируйте готовый промт и отправляйте его в GPT, Claude или другую нейросеть:
Кто пройдет - напишите результаты в комментариях)
Большинство руководителей оценивают себя по результатам:
выполнен план или нет,
ушёл сотрудник или остался.
Я тоже топлю за результат. Но также важно смотреть, как управляешь в конкретных моментах.
Этот тест помогает остановиться и посмотреть на себя.
К промтам отношусь как к игре: поможет ли она заметить то, что мне важно знать? И этот тест подсветил пару важных деталей.
Копируйте готовый промт и отправляйте его в GPT, Claude или другую нейросеть:
Ты опытный коуч по управлению и организационному развитию. Твоя задача — провести меня через интерактивный тест, который поможет честно оценить мой стиль управления.
Правила:
— Задавай вопросы строго по одному
— После каждого моего ответа коротко реагируй (1 предложение) и переходи к следующему
— Не оценивай меня в процессе — только в конце
— Всего вопросов: 8
Каждый вопрос — это реальная рабочая ситуация. Предлагай мне на выбор 3 варианта ответа (А, Б, В) или возможность написать своими словами.
Вот ситуации для вопросов:
Сотрудник облажался на важном мероприятии — всё пошло не по плану. Твоя первая реакция?
Ты поставил задачу, объяснил всё подробно — результат совсем не тот, что ожидал. Что думаешь?
Умный сотрудник начинает предлагать идеи, с которыми ты не согласен. Как реагируешь?
Человек в команде работает хорошо, но без огня — делает ровно то, что сказано, и не больше. Что делаешь?
Пришло время повышать зарплату, но денег впритык. Как разговариваешь с командой?
Сотрудник уходит к конкуренту. Первая мысль?
Ты сам допустил ошибку, которая дорого обошлась команде. Как поступаешь?
Тебе нужно делегировать важный проект. Что чувствуешь и как действуешь?
После восьмого ответа сделай следующее:
1. Определи тип: дай мне одно меткое образное название моего стиля управления — (например: «Пожарник», «Одинокий волк», «Архитектор», «Наставник»)
2. Разбор: напиши 3–4 предложения — в чём моя сила как руководителя и где я теряю энергию и людей. Честно, без лести.
3. Одна слепая зона: назови одну вещь, которую я скорее всего не замечаю в себе как руководитель — на основе моих ответов.
4. Три конкретных шага: что можно изменить уже на этой неделе. Не абстрактно, а практично.
Начни с короткого вступления (2–3 предложения) и первого вопроса.
Кто пройдет - напишите результаты в комментариях)
❤23🔥16⚡3
7 шагов для развития EQ.pdf
4.8 MB
Предприниматели уверены, что умеют «чувствовать людей».
А потом происходит конфликт и:
«Ну кто же знал, что он это так воспримет?»
Никто не знал, потому что эмоциональный интеллект (EQ) редко считают рабочим инструментом.
Ты говоришь про задачу, а человек слышит критику.
Ты ускоряешь, а он чувствует давление.
Разрыв между словом и восприятием — вот где часто спотыкается команда.
В разборе книги Гоулмана «Эмоциональный интеллект» классно показано, как «включить» эмоциональный интеллект в общении.
На основе этой книги команда сделала разбор:
7 шагов,
12 фраз,
понятные критерии, работает твой EQ или нет.
Оставляю здесь. Сохраняйте!
А потом происходит конфликт и:
«Ну кто же знал, что он это так воспримет?»
Никто не знал, потому что эмоциональный интеллект (EQ) редко считают рабочим инструментом.
Ты говоришь про задачу, а человек слышит критику.
Ты ускоряешь, а он чувствует давление.
Разрыв между словом и восприятием — вот где часто спотыкается команда.
В разборе книги Гоулмана «Эмоциональный интеллект» классно показано, как «включить» эмоциональный интеллект в общении.
На основе этой книги команда сделала разбор:
7 шагов,
12 фраз,
понятные критерии, работает твой EQ или нет.
Оставляю здесь. Сохраняйте!
❤29🔥11👍10🙏3
Представьте стройку, где одновременно
строят десятки объектов
Краны крутятся
Подрядчики работают
Сроки горят
Короче всё как обычно)
И в центре этого - не собственник с телефоном у уха,
который решает всё подряд
💪А мощный подход к управлению
Мы записали бизнес-экскурсию в девелоперской компании с выручкой 200 млн $ за 2025 год
И знаете, что щёлкнуло?
Их масштаб
И он у них без ощущения суеты и мысли «всё держится на одном человеке»
А у большинства застройщиков
с оборотом в разы меньше всё наоборот.
Каждый объект только через собственника.
А каааааждое решение в ручном режиме
🤔И потом стандартное объяснение:
«Ну это стройка, тут по-другому нельзя»
По правде, думал так же,
пока не поговорил с Арсением
Оказывается , можно)))
И проблема не в сложности бизнеса
🚨Проблема у других в том,
как устроен контроль и ответственность
И в выпуске покажу,
как это собрано у Арсения
Если вам знакомо чувство, что рост = больше хаоса,
этот выпуск стоит увидеть
Публикую его завтра
👇Если будете ждать - жмите огонь)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥151❤19👍10😁2👌1
Я измеряю всё. Кроме одного.
Иногда жизнь предпринимателя превращается в сплошное измерение. Результат, влияние, репутация, рост, скорость изменений, оборот, маржа... и много чего еще.
Но есть одна зона, куда метрики не проходят.
Семья.
🟢 Любимый человек, который выбирает тебя каждый день за то, каким ты бываешь рядом. Это союз, в котором тебя знают не по результатам квартала, а по теплу, которое даёшь.
🟢 Дети, которые не оценивают должность. Они запоминают: пришёл или нет на выступление, смотрел в глаза или в телефон.
Семья возвращает к трем базовым координатам:
1. кто ты вне профессиональной роли
2. ради чего строится масштаб
3. что останется, если убрать титулы
Парадокс в том, что именно там, где нет метрик — и решается, был ли смысл во всех остальных.
Я периодически напоминаю себе: самое важное не измеряется.
Но именно оно и стоит за всем остальным.
Иногда жизнь предпринимателя превращается в сплошное измерение. Результат, влияние, репутация, рост, скорость изменений, оборот, маржа... и много чего еще.
Но есть одна зона, куда метрики не проходят.
Семья.
🟢 Любимый человек, который выбирает тебя каждый день за то, каким ты бываешь рядом. Это союз, в котором тебя знают не по результатам квартала, а по теплу, которое даёшь.
🟢 Дети, которые не оценивают должность. Они запоминают: пришёл или нет на выступление, смотрел в глаза или в телефон.
Семья возвращает к трем базовым координатам:
1. кто ты вне профессиональной роли
2. ради чего строится масштаб
3. что останется, если убрать титулы
Парадокс в том, что именно там, где нет метрик — и решается, был ли смысл во всех остальных.
Я периодически напоминаю себе: самое важное не измеряется.
Но именно оно и стоит за всем остальным.
3❤72🔥26👍10🙏7💯6
🤩ЕГО знают миллионы людей
А мемы с его лицом висят от Нью-Йорка до Алматы
Думаю, его даже и представлять не нужно))
Короче, у Яна сегодня день рождения, и, поздравляя его, вспомнил…
Каааакой же крутой выпуск мы сняли с ним на ютуб!
📹 смотреть выпуск
Тогда и сейчас меня поражает в нём одна суперсила,
и решил ею поделиться с вами
И как здорово он умеет им управлять)
Только вдумайтесь, сделать так, чтобы его лицо было на площади Манхеттена….это кааак вообще?
💪На самом деле на такие штуки можно смотреть по-бизнесовому
Только вдумайтесь: мы, как собственники,
постоянно управляем вниманием своей команды.
Если посмотреть выпуск с Яном, оттуда можно забрать много полезного на эту тему.
🤔Ведь этот навык помогает на 100% вести всю команду по нужному курсу
В общем, при съёмке был очень вдохновлён
И предлагаю вам посмотреть выпуск, если ещё не видели))
А мемы с его лицом висят от Нью-Йорка до Алматы
Думаю, его даже и представлять не нужно))
Короче, у Яна сегодня день рождения, и, поздравляя его, вспомнил…
Каааакой же крутой выпуск мы сняли с ним на ютуб!
Тогда и сейчас меня поражает в нём одна суперсила,
и решил ею поделиться с вами
Вся фишка в одном слове: внимание.
И как здорово он умеет им управлять)
Только вдумайтесь, сделать так, чтобы его лицо было на площади Манхеттена….это кааак вообще?
💪На самом деле на такие штуки можно смотреть по-бизнесовому
Только вдумайтесь: мы, как собственники,
постоянно управляем вниманием своей команды.
Если посмотреть выпуск с Яном, оттуда можно забрать много полезного на эту тему.
🤔Ведь этот навык помогает на 100% вести всю команду по нужному курсу
В общем, при съёмке был очень вдохновлён
И предлагаю вам посмотреть выпуск, если ещё не видели))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥36❤14👍10🎉7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1🔥30❤17❤🔥3👍3
😁Порадуем хейтеров?)))
Вчера обещал выложить видео про
компанию, которая
по году делает 200 млн$ выручки.
Так вот, под прошлыми видео
нас атаковали комментами по типу:
“а как они делают бизнес с нуля?”
“а почему не говорят где брали деньги?”
🤯И моё самое любимое
“за любым успехом стоит кто-то из 90-ых”
И мы нашли такого собственника,
который принял компанию от Отца
И крайние 9 лет плотно её развивает
Короче, новым выпуском закроем вопрос раз и навсегда
по поводу «денег от папы и тд»
👊Ведь этому молодому парню удалось
увеличить прибыль компании вдвое
А вот такой результат с небес уже не падает…))
Новый выпуск тут:
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Погнали смотреть?)
Вчера обещал выложить видео про
компанию, которая
по году делает 200 млн$ выручки.
Так вот, под прошлыми видео
нас атаковали комментами по типу:
“а как они делают бизнес с нуля?”
“а почему не говорят где брали деньги?”
🤯И моё самое любимое
“за любым успехом стоит кто-то из 90-ых”
И мы нашли такого собственника,
который принял компанию от Отца
Арсений Лаптев в 24 года
стал управляющим огромной империи
И крайние 9 лет плотно её развивает
Короче, новым выпуском закроем вопрос раз и навсегда
по поводу «денег от папы и тд»
👊Ведь этому молодому парню удалось
увеличить прибыль компании вдвое
А вот такой результат с небес уже не падает…))
Новый выпуск тут:
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Погнали смотреть?)
🔥42❤29👍8👏3😍2
Маленькое вечернее напоминание:
Счастье — это не когда стало больше, а когда перестало быть мало того, что есть
Приятного вечера)
Счастье — это не когда стало больше, а когда перестало быть мало того, что есть
Приятного вечера)
2❤126🔥35🙏17💯9👍7😁4
Ход сделан. Остальные уже отвечают
Сегодня заметил интересную сцену. Парень подарил цветы девушке с детьми. Похоже они не были знакомы. Букет ей и по цветку каждому ребёнку. Подарил и пошел дальше. А дети ещё долго радовались, смеялись, показывали друг другу. Женщина светилась.
Парень этого уже не видел.
Но улыбки и радость уже запущены.
Даже у меня) Хотя я просто наблюдал
А ведь так же и в бизнесе.
Каждое наше действие влияет на всё вокруг и запускает целую цепочку реакций.
Важно думать не только о самом шаге, но и о том, что он запустит.
Перед каждым решением один вопрос: «что изменится вокруг, если я это сделаю?»
Предприниматель думает, что принимает решения для бизнеса. Но каждое его решение касается людей. Команды, клиентов, семей этих людей.
Если пойти дальше, то поведения компаний в нише, на рынке.
На простых ситуациях мы учимся видеть цепочку реакций. И тем лучше начинаем замечать реакции рынка на бизнес-действия.
Поэтому задам простой вопрос: сколько людей улыбнулись сегодня благодаря твоим решениям?
Сегодня заметил интересную сцену. Парень подарил цветы девушке с детьми. Похоже они не были знакомы. Букет ей и по цветку каждому ребёнку. Подарил и пошел дальше. А дети ещё долго радовались, смеялись, показывали друг другу. Женщина светилась.
Парень этого уже не видел.
Но улыбки и радость уже запущены.
Даже у меня) Хотя я просто наблюдал
А ведь так же и в бизнесе.
Каждое наше действие влияет на всё вокруг и запускает целую цепочку реакций.
Важно думать не только о самом шаге, но и о том, что он запустит.
⚡️Выходишь на рынок — клиенты меняют поведение
⚡️Поднимаешь цену — меняется то, как тебя воспринимают
⚡️Поднимаешь стандарт сервиса — другие компании вокруг тоже начинают меняться
⚡️Даёшь сотруднику больше ответственности — он начинает верить в себя
⚡️Строишь компанию, где людей уважают — сотрудник приходит домой спокойным.
Перед каждым решением один вопрос: «что изменится вокруг, если я это сделаю?»
Предприниматель думает, что принимает решения для бизнеса. Но каждое его решение касается людей. Команды, клиентов, семей этих людей.
Если пойти дальше, то поведения компаний в нише, на рынке.
На простых ситуациях мы учимся видеть цепочку реакций. И тем лучше начинаем замечать реакции рынка на бизнес-действия.
Поэтому задам простой вопрос: сколько людей улыбнулись сегодня благодаря твоим решениям?
1❤50🔥31❤🔥15👍7🥰4
🤔Поймал себя на странной мысли
Из разговора в новом видео
с Арсением и компанию «ARSENAL»
Мы обсуждали масштаб, тему семьи,
обороты и стройку
И при этом в голове всё время крутилось ЧТО-ТО,
что и заставило написать этот пост
Вы ведь знаете, как обычно думают в нашей среде?
Нужно быстрее. Быстрее запускать, быстрее продавать
Ведь скорость для нас = рост.
Да, мы все привыкли к этому
Но в диалоге с Арсением увидел другое
Это - Т Е Р П Е Н И Е
Они готовы дольше допиливать продукт,
готовы не рвать рынок здесь и сейчас,
готовы потерпеть ради качества.
И у меня появилась такая мысль:
терпение - это не только про характер.
👊Это про деньги
Вот именно про LTV
Про то, сколько раз клиент к вам вернётся.
И приведёт ли ещё?
Многие строят модель вокруг первой сделки.
А эти ребята - вокруг второй и третьей.
Вот это меня зацепило
Однозначно, терпение - это недооценённый драйвер роста прибыли
🤔Что думаете на этот счёт?
пишите в комментах
Будет интересно почитать ваши мысли
Из разговора в новом видео
с Арсением и компанию «ARSENAL»
Мы обсуждали масштаб, тему семьи,
обороты и стройку
И при этом в голове всё время крутилось ЧТО-ТО,
что и заставило написать этот пост
Вы ведь знаете, как обычно думают в нашей среде?
Нужно быстрее. Быстрее запускать, быстрее продавать
Ведь скорость для нас = рост.
Да, мы все привыкли к этому
Но в диалоге с Арсением увидел другое
Это - Т Е Р П Е Н И Е
Они готовы дольше допиливать продукт,
готовы не рвать рынок здесь и сейчас,
готовы потерпеть ради качества.
И у меня появилась такая мысль:
терпение - это не только про характер.
👊Это про деньги
Вот именно про LTV
Про то, сколько раз клиент к вам вернётся.
И приведёт ли ещё?
Многие строят модель вокруг первой сделки.
А эти ребята - вокруг второй и третьей.
Вот это меня зацепило
Однозначно, терпение - это недооценённый драйвер роста прибыли
🤔Что думаете на этот счёт?
пишите в комментах
Будет интересно почитать ваши мысли
❤24🔥18⚡8👍5
Есть люди, для которых ты остаешься тем же самым.
Вне рейтингов, вне статусов, вне ролей.
Родители — это твоя точка начала.
Твоя история до первых контрактов и первых побед.
Твое «кто я», которое существовало раньше, чем «чего я добился».
Они радуются нашим достижениям.
Но не претендуют на них.
Им нужно другое:
Твое присутствие — не отчёт об успехах, а просто голос
Твое время — 5 минут без параллельных задач и без «перезвоню позже»
Твое внимание — разговор, в котором ты не планируешь следующий шаг
В мире, где всё измеряется ростом и скоростью,
они про непрерывность.
Про память. Про корни.
Потому что для них ты не проект. Ты — продолжение их жизни.
И иногда самая важная задача на сегодня, просто вспомнить позвонить.
А как часто вы звоните родителям? Раз в неделю, раз в месяц — или «надо бы позвонить»?
Вне рейтингов, вне статусов, вне ролей.
Родители — это твоя точка начала.
Твоя история до первых контрактов и первых побед.
Твое «кто я», которое существовало раньше, чем «чего я добился».
Они радуются нашим достижениям.
Но не претендуют на них.
Им нужно другое:
Твое присутствие — не отчёт об успехах, а просто голос
Твое время — 5 минут без параллельных задач и без «перезвоню позже»
Твое внимание — разговор, в котором ты не планируешь следующий шаг
В мире, где всё измеряется ростом и скоростью,
они про непрерывность.
Про память. Про корни.
Потому что для них ты не проект. Ты — продолжение их жизни.
И иногда самая важная задача на сегодня, просто вспомнить позвонить.
А как часто вы звоните родителям? Раз в неделю, раз в месяц — или «надо бы позвонить»?
1❤48🔥16💯10🙏6🥰1💔1😭1
15 упражнений, чтобы повысить энергию и ресурс
Забирайте очень простые упражнения⚡
ЗАБРАТЬ
Прекрасного дня!
Энергия
=
Эмоционально-Психологические состояние
+
Физическое состояние тела
Забирайте очень простые упражнения⚡
ЗАБРАТЬ
Прекрасного дня!
❤17🔥8🥰3
Почему у одних 24 часа создают будущее, а у других просто проходят?
Было время, когда я жил в режиме плотного расписания — 10-12 встреч в день, ощущение бешеной занятости и почти нулевого движения вперёд. Вот что изменило подход.
Понимание, что есть один ресурс, который не возвращается никогда.
Время.
Есть разные дни:
🟢 Дни, которые просто проходят. Встречи ради встреч и занятость ради занятости. Снаружи выглядит как работа. Внутри — топтание на месте.
🟢 Дни, которые создают будущее. После них появляется новая возможность, новый уровень и масштаб. Другой эффект.
Когда начинаешь это различать, постоянно спрашиваешь себя:
«Это занятость — или это движение к большему?»
Что мне нравится в этом различии дней:
нужен только твой честный ответ себе
меняет качество решений прямо сейчас
А как вы относитесь ко времени?
Было время, когда я жил в режиме плотного расписания — 10-12 встреч в день, ощущение бешеной занятости и почти нулевого движения вперёд. Вот что изменило подход.
Понимание, что есть один ресурс, который не возвращается никогда.
Время.
Есть разные дни:
🟢 Дни, которые просто проходят. Встречи ради встреч и занятость ради занятости. Снаружи выглядит как работа. Внутри — топтание на месте.
🟢 Дни, которые создают будущее. После них появляется новая возможность, новый уровень и масштаб. Другой эффект.
Когда начинаешь это различать, постоянно спрашиваешь себя:
«Это занятость — или это движение к большему?»
Что мне нравится в этом различии дней:
нужен только твой честный ответ себе
меняет качество решений прямо сейчас
А как вы относитесь ко времени?
🔥18❤7⚡5👍4