Фото дня
Семейные дни ❤️

На всякий случай пригласил этого парня в гости 🥸

Поставил невыполнимую задачу перед GPT

У меня есть друзья и знакомые в возрасте 50–60+, те, кто создали крупные капиталы с нуля, своим трудом и остаются в активной жизненной позиции.

Я всегда у них в деталях выясняю их путь: что они делали, какие решения принимали, как мыслили тогда и как мыслят сейчас.

Главная задача — это выявить точные и одновременно с этим стратегические действия.

Одна из идей, которую я заметил у большинства, — ПОНИМАТЬ, В КАКОЕ ВРЕМЯ ты живёшь.

Каждый год, каждое десятилетие проходят волны, тренды, ключевые события.

И сегодня с помощью GPT стало доступно каждому понимать МОМЕНТ.

И кроме весёлых картинок GPT отлично справляется с анализом рынков.

Самая популярная задача от меня к ИИ — «составь таблицу».

Сегодня — мир открытых ценнейших данных и возможность за 5 минут собрать и предоставить их в нужном виде.

Наша задача — тренировать свой мозг на то, чтобы задавать правильные вопросы и формулировать задачи.

Вот пример: еду по дороге в отпуск. Таня замечает, что рекламные плакаты в Дубае наполнены новыми анонсами новых суперзданий. И говорит: «Похоже, тут стройка не планирует заканчиваться».

Для меня это прямой сигнал увидеть картину в целом и посмотреть тренды по:

— сумме сделок,
— количеству сделок,
— среднему чеку.

Как прекрасно — видеть окружающий мир на цифрах и за 5 минут!

Спасибо, мир, за возможность ❤️
Давайте наслаждаться этим вместе.

P.S. Если вам откликаются такие статистики, которые я собираю с GPT, дайте обратную связь — нужно ли здесь такое?

~10 минут занял паспортный контроль на границы ОАЭ и Омана

На неделю уехали в отпуск с Таней

Будем без связи, но буду радовать вас здесь контентом ❤️

В отпуске смотрю сериал: «Абстракция: Искусство дизайна»

Две цели:

1. Прокачать визуальное мышление

Маркетинг, продажи, продукт и даже финансовые таблицы наполнены визуальным языком.

Исторически я не делал акцент на эстетике — мне казалось, смыслы важнее внешней обёртки.

Сегодня понимаю, что сильный бизнес — это грамотный состав лучших ингредиентов, а визуал — один из них.

2. Лучше понять людей творческих профессий

Верю, что будущее маркетинга, продаж и продукта — в способности распаковывать творческий потенциал команды.

Благодаря ИИ нам будет проще собирать и анализировать данные, а вот творчество — это то, что мы оставим себе.

Творчество — это как соединение с всевышним.

И для того чтобы ваша команда становилась сильнее, сделайте экспресс-диагностику:

Насколько ваша компания — это плодотворная почва, где разрешено творить?

От 0 до 10?

Редко делюсь отзывами участников тренинга «Команда»

Хотя они являются для меня источником большой радости.

Ежедневно, через отметки и комментарии, читаю истории побед и взлётов. В моей папке отзывов более 3000 сообщений.

Вероятно пора распаковаться и делиться историями наших людей.

Это невероятно вдохновляет, читать такие отзывы.

Вика создала четыре феноменально модных бизнеса, и за ней следят сотни тысяч людей в соцсетях.

Мне крайне повезло, что тренинг «Команда» — это точка сборки самых удивительных и прогрессивных предпринимателей.

Люблю всей душой каждого участника тренинга.

Пока лежу в отпуске, наполняюсь и готовлюсь провести 40-й юбилейный поток.

❤️

Токсичные клиенты: почему иногда нужно говорить "нет" даже деньгам

Один мой знакомый предприниматель из IT признался мне:

«Мы больше не берём проекты от клиентов, которые приходят с претензией вместо запроса. Потому что такие "деньги" нам уже стоили пары сильнейших специалистов».

Сначала звучит резко. А потом — слишком знакомо.
Не каждая выручка делает компанию сильнее.
У токсичных проектов может быть слишком высокая цена.

Токсичный клиент незаметно разрушает даже топовых сотрудников. Людей, которых ты растил годами. Они уходят не из-за задачи, а из-за атмосферы. Из-за постоянного давления, обесценивания, микроменеджмента со стороны заказчика.
Ты теряешь лучших. А без лучших всё остальное обесценивается.

Парадокс роста через отказ
Парадокс: чем раньше ты научишься говорить «нет» таким клиентам — тем быстрее появится пространство для роста. Настоящего.
- Где сильные остаются
- Где можно не выгорать, а творить
- Где бизнес — это про развитие, а не про выживание

Как распознать токсичного клиента
📍 Быстрый тест: если ты видишь имя клиента и внутренне съёживаешься — не продлевай.
📍 Признаки: постоянная критика без конструктива, размытые требования с жесткими дедлайнами, обесценивание результатов работы.

Вывод
Сильные команды заслуживают здоровой рабочей среды. Их задача — строить будущее, а не сражаться за адекватность.

Одна неочевидная метрика, по которой стоит выбирать кого из сотрудников повышать по должности


У вас был такой сотрудник?

Умный, ответственный, горящий глазами. Но каждый раз после встречи — как будто половину разговора он не слышал.

Ты ему объяснил всё — от контекста до деталей. А через неделю — снова объясняй.

Он не тупой. Не ленивый. Просто у него низкий информационный метаболизм.

⸻

Что такое информационный метаболизм?

Это способность человека:
• воспринять информацию,
• сохранить,
• воспроизвести с точностью,
• и — в идеале — усилить.

У каждого свой уровень. И его можно выразить в процентах:

⸻

Модель: 80% / 100% / 120%

• 80% — коварный уровень.
Кажется, что человек всё понял. Но он теряет детали — и ты не сразу это замечаешь.
Итог: срывы, повторные встречи, твои нервы.

• 100% — стабильный исполнитель.
Услышал, запомнил, сделал. Надёжно. С ним можно идти в бой.

• 120% — редкие бриллианты.
Он не просто услышал, он усилил: докрутил идею, добавил смыслы, разложил на метрики, предложил кого подключить из связей, проверил данные в gpt. Усилил

Это ускорители бизнеса.

⸻

Как измерить?

Инструмент: “репорт после встречи в чате”

Так работает у нас вся команда. После любого зума, встречи — каждый участник присылает репорт в чат:
• Что обсуждали
• Какие решения приняли
• Кто за что отвечает
• Какие новые идеи родились

И всё становится видно:

‼️ Какой % информации человек смог воспроизвести?

• Насколько услышал?
• Что потерял?
• Усилил ли?

По этим репортам видно, кто на каком уровне информационного метаболизма.

И по этому параметру могу точно сказать: этот человек не должен быть руководителем. А этот — готов расти.

⸻

Почему это критично для роста?

Руководитель не делает задачи своими руками — он передаёт информацию.

Он = носитель смыслов.
Он проводник решений.

Если его метаболизм 80% — вся команда искажается на 20% каждый шаг.

А в результате — минус 80% результата.

Это незаметно в моменте.
Но гарантированно проявится в провале проектов.

⸻

Что делать прямо сейчас?
1. Введи правило: после каждой встречи — репорт.

2. Начни считать процент восприятия по этим репортам.

3. Повышай только тех, кто на 100%+.

4. И особое внимание — тем, кто усиливает. Их мало. Но они и строят бизнес.

⸻

Бизнес — это не только стратегия. Это точность передачи.

А значит — не каждый исполнитель может быть менеджером.
Потому что 20% потерь в голове → 80% потерь на P&L.

Именно поэтому я больше смотрю не на харизму, опыт или KPI.
Смотрю на процент метаболизма.

Держите подарок на выходные!

С командой подготовили разбор, который поможет взглянуть на управление бизнесом по-новому — особенно, если чувствуете, что уперлись в потолок.

Как выйти из операционки и перестать тормозить рост бизнеса

Владимир Бирюков — 15 лет в B2B. Бизнес работал, но масштаб упёрся: всё держалось на нём.

«Я сам мешал своей компании расти».

Собрали для вас, пошаговый разбор — предпринимателя из тяжёлой индустрии:
- делегировал 70% задач
- выстроил совет руководителей
- запустил новое направление
- удержал ключевого сотрудника

📌 Это не история успеха ради вдохновения. Это — конкретные действия в одном разборе.

Доступ к разбору 👉 по ссылке

*без смс, регистрации 🤪 сразу полный доступ в один клик

Читайте, применяйте, наслаждайтесь.
Друзья, как вам формат?
Дайте реакцию. Продолжать делать такое?

Недавно задал ChatGPT вопрос, который давно вертелся в голове.

Зачем в ресторане ставят диджея, если можно включить заранее собранный плейлист?

Только ради статуса? Или есть какой-то музыкальный эффект в отличии от плейлиста?

Ну реально. Плейлист — дешевле. Безошибочен. Заранее вылизан.
А DJ — живой человек, может устать, ошибиться, играть не туда.

В чём ценность?

Ответ удивил. DJ — это не про музыку. Это про внимание.

Про способность считывать малейшие сигналы зала и подстраиваться в моменте.

Вот какие топ-10 микро-сигналов которые отслеживает DJ в ресторане, если он не дилетант, а профессионал:

1. как быстро люди жуют и ставят вилки на тарелку
2. как близко они склоняются друг к другу в разговоре
3. как официанты двигаются по залу — бегают или парят
4. покачиваются ли ноги, постукивают ли пальцы
5. как реагирует бар: пустеет или наполняется
6. стали ли гости засиживаться дольше обычного
7. улыбается ли кто-то, услышав знакомый трек
8. заглядывают ли люди в сторону колонок
9. насколько ритмично течёт разговор
10. двигается ли в такт персонал — бармены, хостес, даже повара

Разница между профи и дилетантом — в количестве таких неочевидных деталей, которые ты умеешь замечать.

DJ — это про управление энергией зала — без слов.

Всё решают нюансы.

Как и в бизнесе. Количество неочевидных деталей определяют результат.

Диапазон руководителя

Быстрый метод проанализировать свою команду за 30 секунд

Любая компания — это не картина на стене.
Это живой организм, который движется, шатается, эволюционирует.
И он проходит через крайности: кризис или супер-успех.

И вот здесь вскрывается главный показатель управленца — его диапазон.

Есть руководители, которые работают только в среднем регистре:
всё стабильно, ровно, без качелей — они на месте.

Но стоит компании либо резко вырасти, либо попасть в шторм —
и человек либо начинает приписывать себе все лавры,
либо впадает в ступор или истерику.

⸻

Что такое супер-успех?

— Закрыли крупный контракт
— Рекордная чистая прибыль
— Резкий рост показателей, выручки, масштабирования

И в этот момент у некоторых «сносит крышу»:
— «Это всё благодаря мне!»
Начинается раздача политических очков внутри команды:
продажники кричат, что это они,
маркетологи — что связка трафика была их,
руководитель проекта — что он держал всё на себе.

⸻

Что такое кризисные события?

— Заблокировали банковский счёт
— Резко упало количество лидов
— Стоимость привлечения ×2
— Ушёл ключевой человек
— Поставщики подвели
— Внутренние сбои, паника, хаос

И тут проявляются два типа неготовности:

1. Отрицание:
«Ничего страшного. Прорвёмся. Всё будет нормально.»
(А по факту — уже минус кассовый разрыв и неоплаченные счета.)

2. Катастрофизация:
«Всё! Конец! Мы умираем!»
(Хотя это просто временный рывок, и можно вырулить, если не истерить.)

⸻

Есть точная метафора у Тарасова:
«Лесничий шёл по лесу и неожиданно встретил реку».
Профессиональный лесничий не может неожиданно встретить реку.
Он заранее чувствует: по рельефу, мху, запаху, ветру.

Так и с руководителями — одни видят кризис заранее,
другие влетают в него вслепую и потом разводят руками.

⸻

Диапазон руководителя — это не про KPI.

Это про то, как человек держит форму:
— когда всё летит вверх
— когда всё идёт в разнос

Заметка предпринимателю:
Наш главный скилл — это внутренний рентген.
Умение просканировать:
этот человек выдержит успех?
этот выдержит провал?

Потому что неадекватная реакция на крайности ломает не только самого человека —
она ломает траекторию компании.

Не чините бизнес. Сначала — команду.

Когда бизнес буксует, большинство лезет в воронки. В рекламу. В упаковку.

А я иду к команде.

📉 Часто причина не в продукте. И не в рынке. А в том, что внутри компании отсутствует один из трёх ключевых компонентов:

✔️ Понимание — что делать.

✔️ Уверенность — что могу это сделать.

✔️ Энергия — чтобы это сделать.

Если команда работает на автопилоте — никакая гипотеза не взлетит.

Если команда не доверяет друг другу — никакое масштабирование не произойдёт.

Если команда устала — никакие цифры не спасут.

📌 Вот что я делаю перед тем, как масштабировать бизнес:

— Провожу 1:1 с ключевыми — слушаю, а не рассказываю.
— Проверяю, понятны ли цели. Не написаны — а именно понятны.
— Смотрю, у кого в глазах огонь, а кто просто закрывает задачи.
— Убираю то, что мешает. Усиливаю тех, кто тащит.

💡 Самый сильный рост происходит, когда команда САМА начинает генерировать гипотезы, тестировать, предлагать улучшения.

Когда каждый понимает свою роль и верит в общий вектор — компания становится живым организмом. И тогда она растёт.

Масштаб начинается не с новых воронок. Он начинается с командного «мы в это верим и делаем это вместе».

Думаю сделать серию постов про усиление команды на практике. Интересно? Напиши в комменты 👇

Обожаю наше комьюнити!

Команда ругает меня —
говорит, нужно больше лайф-контента, не только полезные идеи и инструменты.

На фото — мы попробовали сходить на семейную йогу :)

В целом, это последний кадр, где мы сидим :)
Далее дети начали разносить студию 😅

И носиться по кругу :)
Ну и мы тоже присоединились :))

Семья — для меня это большая ценность ❤️

У нас двое детей:
дочка Мона — 6 лет,
сын Майкл — 2 года.

Каждый день рядом и наполняют даже в трудные минуты