Виктор мой друг и наставник

Закрытый онлайн-воркшоп для собственников бизнеса
📅 25 февраля, 14:00

Время — ваш самый ценный ресурс. Мы покажем, как заменить 10 встреч с командой на одну, сохранив эффективность и получив максимальную отдачу.

Тема: Чек-ап календаря предпринимателя
Спикер: Вита Барышникова (HRD Gitelman Group, eX HRD SkyEng)

Что будет на воркшопе:
— 7 главных ошибок и 7 ключевых правил встреч. Узнаете, какие привычки отнимают ваше время и как их изменить.
— Готовый шаблон встречи с топами. Универсальный формат, который можно внедрить сразу после мероприятия.

За один час вы сможете настроить календарь так, чтобы он работал на вас, а не против.

⚠️ Важно: участие только для предпринимателей с командой от 50 человек.

📩 Как попасть на мероприятие?
Отправьте слово «ИВЕНТ» в личные сообщения Sales Director Gitelman Group Вадиму @Wadim_Lilya_Work.

Если хотите освободить своё время и сделать управление более эффективным — присоединяйтесь!

🚀 Новый выпуск рубрики "Посоветоваться"! уже на канале🚀

Отвечаю на вопрос от Ильи Ничупиенко.

Бизнес: IT

⁉️ Вопрос от Ильи:
Почему мне часто кажется, что ТОПы максимально немотивированы и ничего не хотят делать? Я иногда понимаю, что некоторые вопросы решаются одним звонком, а они тянут неделями.

ОТВЕТ НА ВОПРОС ⬇️⬇️⬇️

Забрать файл ➡️ тут

Дархан поделился своими эмоциями после тренинга
👇

37 группа зажигает!

Комьюнити бесконечная ценность в жизни

Хочешь, чтобы именно твою тему я разобрал в рубрике «Посоветоваться» на следующей неделе?⚡️- ЗАДАЙ СВОЙ ВОПРОС

Запускаем марафон🚀 с 24 февраля целую неделю выпуски будут ежедневными🤩

🚀 Стартуем наш ежедневный марафон новым выпуском рубрики "Посоветоваться"! 🚀

Отвечаю на вопрос от Виктора Черенока.

Бизнес: автоматизация компаний на продуктах линейки 1С

⁉️ Вопрос от Виктора:

Здравствуйте, Павел! В компании пришло время добавлять руководителей отделов. Хотелось бы услышать ваш комментарий по вопросу, как можно понять может ли текущий сотрудник компании стать руководителем?

ОТВЕТ НА ВОПРОС ⬇️⬇️⬇️

Воркшоп завершён!

Друзья, ваш отклик превзошёл все ожидания!

Было невероятно много желающих, и нам очень жаль, что смогли пригласить только 30 участников — иначе мероприятие потеряло бы в ценности.

Спасибо всем за вашу активность и интерес к теме! Видим, что запрос на оптимизацию встреч и управление временем очень актуален, поэтому будем проводить ещё больше таких мероприятий.

Следите за анонсами, впереди много полезного! 🚀

Как голос отойдут запишу аудио ответы 🙈

Напишите вопрос по бизнесу и команде, который для вас сейчас актуален по ссылке

Разберу вашего вопроса за 10 минут в аудио

👇
https://forms.gle/ACH3RpMdjuN9ZMbaA

Процесс становления эффективным лидером в команде проходит через несколько ключевых этапов.

1. Отрицание и Сопротивление

Новый руководитель отдела продаж в крупной IT-компании игнорирует падение показателей, считая, что "это временное явление". Он продолжает работать по старым схемам, не замечая проблем.

2. Злость и Раздражение

Осознав, что команда не выполняет план, лидер начинает винить сотрудников: "Они просто недостаточно стараются!" Он повышает требования, но без четкого объяснения стратегии.

3. Осуждение и Обесценивание

На совещании руководитель критикует идеи подчиненных: "Это не сработает, мы уже пробовали". Это снижает мотивацию сотрудников предлагать решения.

4. Осознание и Анализ

После неудачного квартала лидер наконец собирает данные, изучает обратную связь и видит, что команда не понимает его ожиданий и не получает нужных ресурсов.

5. Принятие и Определение целей

Лидер признает ошибки: "Нам нужны четкие KPI и новая стратегия продаж". Вместе с командой он формулирует понятные и достижимые цели.

6. Планирование изменений

Вместо хаотичных правок он внедряет CRM-систему, проводит анализ клиентов и привлекает маркетинг к улучшению лидогенерации.

7. Обратная связь и Обучение

Начинаются регулярные one-on-one встречи, где сотрудники получают поддержку и рекомендации по улучшению своей работы.

8. Поддержка и Мотивация

Лидер вводит систему бонусов за инициативу, отмечает успехи даже небольших шагов, создавая позитивную рабочую атмосферу.

9. Построение доверия и коллаборации

Теперь команда делится инсайтами, обсуждает проблемы открыто, а лидер сам подает пример сотрудничества, участвуя в проектах.

10. Празднование успехов и адаптация

После успешного завершения квартала команда собирается на корпоратив, чтобы отметить рост показателей. Лидер понимает: управление — это процесс постоянных улучшений, а не поиск виноватых.

Такой путь помогает превратить разрозненную группу сотрудников в эффективную команду с общими целями и доверием.

Предпринимательство — это как гонка без финиша. Ты разгоняешься, лавируешь между рисками, инвестируешь, решаешь проблемы, вдохновляешь людей… и вроде все хорошо.

Но потом наступает момент:

— Ты устаешь даже от выходных.
— Ты смотришь на бизнес и вместо драйва — тяжесть.
— Весь день тушишь пожары, а вечером кажется, что ничего важного не сделал.
— Ты крутишь идеи в голове, но нет сил их реализовывать.

Знакомо?

И тут каждый делает выбор:

1. Играть в супермена — продолжать тащить всё на себе, надеясь, что однажды станет легче (спойлер: не станет).
2. Играть в бизнесмена — строить систему, где твоя энергия не сгорает в операционке, а вкладывается в рост.

И ключ здесь — Команда.

Не просто люди на зарплате, а те, кто берет ответственность, кто не ждет указаний, а думает вместе с тобой. Когда у тебя такая команда, ты перестаешь быть *единственным двигателем* бизнеса. Ты становишься тем, кто направляет, вдохновляет, создает новое.

Ресурс — это не про отдых, это про окружение.

Если ты сейчас на последнем дыхании — смотри не в сторону отдыха, а в сторону людей рядом. Это они определяют, будешь ты выгорать или расти.