Еще вернусь к вам с темой эффективных команд, а сейчас, как и просили, про мотивацию сотрудников.

Конец года - время ставить задачи на 2025 и транслировать их Команде. Но как сделать так, чтобы Команда шла с тобой бок о бок в достижении поставленных планов? Лови варианты мотиваций:

1. Прямая материальная мотивация (тут все просто):
⁃ Зарплата;
⁃ Бонусы и премии за достижение определённых результатов;
⁃ Дополнительные выплаты/компенсации за переработки, праздничные смены и т.д;

2. Косвенная материальная мотивация:
⁃ Социальный пакет (оплата медицинской страховки, транспорта, питания и др.);
⁃ Оплата/софинанс обучения (курсы, тренинги, получение новых знаний);
⁃ Программы пенсионных накоплений (участие компании в формировании пенсионного фонда);
⁃ Дополнительные дни отпуска или его улучшенные условия.

3. Нематериальная мотивация (зачастую важней материальной):

⁃ Психологическая мотивация:
• Признание – похвала за достижения, признание успехов публично;
• Доверие – предоставление ответственности и автономии;
• Карьерный рост;
• Интересная работа – выполнение задач, которые вдохновляют.

⁃ Социальная мотивация:
• Корпоративная культура – участие в общей миссии компании, командный дух.
• События – корпоративы, тимбилдинги, празднования.
• Взаимопомощь – атмосфера поддержки и сотрудничества в коллективе.

⁃ Организационная мотивация:
• Условия труда – комфортное рабочее место, современное оборудование.
• Гибкость – возможность удалённой работы, гибкий график.
• Прозрачность целей – ясность задач и роли сотрудника в достижении общей цели.

В каждой Команде важно сочетать материальные и нематериальные методы и, конечно, иметь индивидуальный подход к каждому ключевому сотруднику, учитывать его желания и потребности.

Сколько видов мотивации у себя в команде насчитали/применяете? Какие еще предстоит освоить и внедрить?

Насколько замотивирована твоя Команда? Ответь себе - царит ли у вас атмосфера доверия и признания? Есть ли возможности для самореализации каждого сотрудника? (1 балл) Ответь еще на несколько вопросов:

- Понимает ли Команда общие цели и миссию? (1 балл)
Все сотрудники понимают, зачем они делают свою работу, и как их усилия влияют на более широкие цели компании?

- Вы признаете/замечаете достижения своей Команды? (1 балл)
Признание не должно быть ограничено только материальными бонусами, но важны и публичное признание и личная благодарность от руководителя/собственника.

- Вы регулярно проводите сессию обратной связи со своей Командой? (1 балл)

- Чувствуют ли сотрудники, что могут влиять на принятие решений? (1 балл)
Это повышает их вовлеченность. Это также способствует более тесному сотрудничеству и обмену идеями.

Начисли 1 балл за каждый ответ ДА. Сколько баллов получилось? Делись в комментариях.

Приехали с семьей в Африку на недельку 😍

Перед рождением детей в нашей семьей, самым главным вопросом стало:

«А что ждет поколение наших детей когда им будет 20-50 лет? Что станет конкурентным преимуществом? Что особенно будет ценно в 2040-2070 году?»

Предсказать тренды на такой срок крайне сложно.

Поэтому мы выбрали - способность интегрироваться в международное сообщество.

Я верю, что в будущем все народы будут становиться все ближе друг к другу.

Поэтому я так радуюсь, когда вижу как наши дети общаются с детьми со всего мира. От Африки до Австралии

Энергии - бывает не только: «много или мало».

Она бывает разного «цвета».

Общение с животными всегда наполняет меня особой силой

Это обычный гепард, без успокоительных.
Просто он достаточно сытый.

Энергия скорости, мощности, спокойствия, легкости - уникальный состав

Готов создать Команду будущего уже в 2025г.?
Лови чек-лист👌

В продолжение к видео кружочку ☝️

Случай в Африканском кафе

Или разница мышление человека ориентированного на результат бизнеса и «подчиненного»

Официант принес для детей рыбу на гриле. Рыба оказалась не прожаренной для детского питания.

Ни официанта ни кого рядом не оказалось. Пошел по территории ресторана и на меня наткнулся управляющий. Он сразу увидел мои ищущие глаза и спросил: «все ли в порядке»

После забрал рыбу на дожарку.

Официант принес блюдо, поставил на стол, выполнил регламент пожелал нам приятного аппетита и ушел.


Менеджер ресторана подошел к нам и спросил: «Теперь прожарка достаточна?» и получил прямое подтверждение от клиента

Одно маленькое действие отражает разный уровень мышление.

Выполнение регламента - кому-то достаточно.

Другие же понимают, что без подтверждения напрямую от клиента результат не считается свершениям

Свершенный клиентфоориентированый результат

Белка - это счастье 😀

ТОP5 задач для предпринимателя на последнюю неделю декабря📝

1. Оценка финансовых результатов года - P&L, KPI, план/факт;
2. Планирование на следующий год — определить цели и стратегию роста;
3. Пересмотреть команду на соответствие целям на 2025г.;
4. Анализ конкурентов — сравнить себя с успешными компаниями и внедрить то, что влияет на их успех;
5. Аудит бизнес-процессов — повышение эффективности и оптимизация процессов.

С анализом текущей команды (п.3 выше) помогут эксперты Тренинга Команда на бесплатной диагностике. Сделай себе подарок к НГ, переходи в чат предзаписи, чтобы узнать подробней https://chat.whatsapp.com/JMYBXrfg724GSdpaIcczVS