☝🏻сделал пост, чтобы закрепить для новых пописчиков

а теперь вопрос к тем, кто со мной давно: все ли факты обо мне знали? напишите в комментариях, очень интересно

И обязательно забирайте чек-лист для диагностики вашей команды

Кто на самом деле стоит за Гительманом? 😁

На канале у Ромы Жилина вышло наше совместное интервью с моей женой Таней Гительман
https://www.youtube.com/watch?v=zzHMWfVQ2A4

Новый классный опыт и формат для нас
Честно рассказали о том, как служебный роман вырос в крепкую семью и совместный бизнес

Делитесь вашими историями построения семейного бизнеса в комментариях — подобъем статистику

Я часто тут пишу о том, как нанимать сильных людей в команду. Мой основной фокус именно в этом направлении, потому что сильная команда = сильный растущий бизнес

А создается такая команда прежде всего благодаря мышлению собственника
Мышлению, где наше “я самый умный” отошло на задний план

Сейчас много контента на тему “как развивать своих сотрудников”. У меня на это свой взгляд

Вообще глобально идея развивать команду означает то, что они не хотят, а вы хотите

Реальность в том, что сильные люди сами хотят развиваться и выбирают те компании, где могут это делать. Они и без вас добьются чемпионских результатов (речь конечно о ТОП-менеджерах, а не о стажерах)

Ваша задача нанять тех, кто хочет сделать крутой результат и создать для этого условия

Вы — наблюдатели, направители, вдохновители, визионеры. Вот основные роли собственника

Еще важный момент. Наблюдать = давать ошибаться. Набивать свои шишки, факапить и находить выход из ситуации. Гиперконтроль команды сделает хуже всем: вы разорветесь, а сотрудники потеряют ощущение ответственности. И снова повторюсь – сильные люди не пойдут играть в такую игру

Если любишь, отпусти Отпустите. Позвольте команде учиться самостоятельно.

Как нащупать эту грань, чтобы бизнес не понес серьезные потери? Принимать решения в моменте и оценивать риски, а дальше решать дать ошибиться или вмешаться

Расскажите, какая у вас сейчас основная функция в вашем бизнесе?

У этого интервью может быть два заголовка — выбирайте сами, какое нравится больше 😄

«Бизнес на крошках» или «Как начать бизнес дома на кухне и вырасти до поставок своей продукции в 2000 магазинов и оборота 2,5 млн $»

Я продолжаю цикл интервью, где исследую самые быстрорастущие команды и узнаю, что помогло им кратно вырасти.

🔥 Сегодня у меня в гостях Оля, предприниматель из Австралии о основательница бренда Pimp my Salad: https://www.youtube.com/watch?v=W6hbD4z3Lpg

Делитесь в комментариях историями, как ваше увлечение выросло в большой бизнес

Сравнивать себя с другими - это акт нелюбви к себе

Природа создала тебя уникальным.
Не лучше и не хуже других. Она создала тебя.

Лучший оберег от создания сильной команды:
Сравнивать себя с сотрудниками.

Любимые фразы предпринимателей со слабыми командами:

«Никто не может продавать как я!»
«Я нанимаю людей лучше, чем я!»
«Почему они не могут сделать так, как я им сказал?»

У каждого человека два типа мотивации

Компенсаторная и созидательная

Компенсаторная - это ответ на потребность закрыть внутреннюю психологическую дыру.

Например нужда в избыточной похвале, страх ошибиться и желание прятать «мусор» под ковер, любовь распускать слухи и говорить за спиной

Созидательные мотивы - это внутренний огонь создавать, приносить пользу и ценность клиенту, компании.

Найм сильных людей - это способность распознать психологическую зрелость человека

Поэтому создание команды это всегда работа с собственной зрелостью и готовность признать свои зоны роста

Главная причина отсутствие роста в бизнесе - неспособность признать свои несовершенства

Нас скоро будет 10.000

Хочу ближе с вами познакомится и понять ваши интересы

Напишите в комментариях почему вы здесь? Что для вас самое ценное в моем канале?

Он начал с маленького магазина «Надежда» и построил мебельную империю


Сергей впервые рассказал как создал миллиардную компанию


Новый выпуск!

Исследование быстрорастущих команд!

Наша цель - за год изучить десятки команд, которые показали рост х2-х5 раз

И выявить точные действия, лайфхаки, судьбоносные решения, которые повлияли на кратный рост за последний год


Сергей супер откровенно рассказал об ошибках и выдал массу полезных идей для создания и развития вашей команды

5-й выпуск исследования на канале 🔥

Пошаговый алгоритм создания миллиардной компании с нуля

https://youtu.be/j1aJ20_BTLM

Обычно собирают дайджесты полезных постов за месяц, а я собрал за год 😁 Не все конечно, но одни из любимых

- Фабрика любви
- Главный навык - это способность выбирать среду обитания
- Неочевидное действие в работе с командой
- Видео, которое повлияет на ваше мышление
- Ваша команда - это зеркало вашей души
- Иллюзия
- Почему вы нанимаете слабых сотрудников
- Идея «развивать команду»


Этот канал я создал, когда организовывали конференцию TeamFirst

Кто тут со мной еще с того времени?

Друзья, всем привет

Я недавно делился с вами, что сейчас мой главный фокус и интерес в теме создания сильных команд

И все вы знаете, что я каждый месяц провожу тренинг Команда в Дубае для предпринимателей

Хочу провести мини-исследование и понять почему те из вас, кому тренинг актуален, еще на нем не были

Кому актуален тренинг: предпринимателю с годовым оборотом от 50-60 млн руб и командой от 5 человек

Поможете мне? Сейчас прикреплю опрос

💪 Давайте наберем 1000 голосов и я потом поделюсь чек-листами вопросов для найма топ-менеджеров

На прошлой неделе проводил опрос и 14% участников ответили, что хотят на тренинг, но пока сомневаются/думают или не понимают о чем он. А 18% сказали, что не хотят или не могут прилететь в Дубай.

Я хочу вам продать участие в тренинге Команда. Помогите мне это сделать.

Чтобы потом мы сняли фильм-интервью про вашу быстрорастущую команду, которая сделала х3-5 за год (такие ролики каждую неделю выходят на моем ютуб-канале)

Те, кто вошел в 14% сомневающихся/не понимающих
Какие у вас есть возражения? В чем сомнения? Какой информации не хватает?

Те, 18%, которые не не хотят/не могут прилететь в Дубай, расскажите по какой именно причине?

Напишите в комментариях.

И я буду понимать какие темы я недостаточно хорошо освещаю на своем канале

Финансовый результат - это способность активировать интеллект и чувства одновременно

Постоянно наблюдаю предпринимательский перекос

Один тип выезжает за счет интеллекта. Все проанализировано, в табличке подсчитано, регламенты описаны.

Но бизнес или не растет или растет очень медленно.

Второй тип - адреналиновые горки. Это люди с сильной эмпатией, творческие предприниматели. Которые способны ПОЧУВСТВОВАТЬ тренд, новую возможность и быстро в нее прыгнуть.

Но у них не получается регулярность. Поэтому бизнес живет волнами, то вверх, то вниз.

Способность собрать команду это способность одновременно активировать интеллект и чувство.

п.с. вчера на спорте пришло это осознание

Сегодня снимал интервью с владельцем шоколадной фабрики площадью более 5000 кВ метров

За год компания выросла в 3.5 раза
Андрей рассказал все изменения, которые он совершил в бизнесе после тренинга

😳 - это мои глаза все интервью

Но то, что меня удивило больше всего
Как человек в 61 год может быть настолько энергичным и драйвовым

На вопрос откуда столько энергии, он ответил: «Семья»

25 лет совместной жизни

В такие моменты чувствую особую благодарность к мой любимой Тане.

За 10 лет нашей семьи, каждый день чувствую космическую связь наших душ.

Желаю каждому в этом чате бесконечный поток любви

Мы не сможем помочь в вашей семейной жизни. Мы умеем увеличивать любовь к делу и прибыли в вашей команде ❤️

Буквально год назад все тащил на себе и сидел по уши в операционке. Кому знакомо?

Друзья, сегодня вышел фильм с Александром Гуляевым, основателем международного агентства недвижимости на Бали

Мы обсудили, как ему удалось всего за год пересобрать команду, увеличить прибыль в 20 раз и войти в топ по объему продаж на Бали

Делитесь в комментариях под роликом вашими инсайтами после просмотра 🤩

https://youtu.be/2nVXArGLmo4

Можно бесконечно смотреть на огонь, воду и растущие метрики в бизнесе 😅

п.с. просто хорошее настроение, люблю вас ❤️

2 главных фокуса вашей команды ключевых людей в бизнесе

1. Ценность для клиента
2. Потребности клиента

Сила команды это сила замечать, чувствовать, описывать, понимать потребности клиента и в ответ создавать ценность превосходящую ожидания

Все остальные технический слой

Продвигавший вопрос

👉 Какой % внимание ваше и вашей команды направлено на эти два вопроса?

Вова и Ника с нуля построили суши империю на 5 млрд рублей 🍱🍣🥢и в прошлом году выросли в 2 раза.

Они производят 1,5 млн роллов каждый месяц!!

Друзья, сегодня вышел фильм с Вовой и Никой Расторгуевыми, основателями сети доставки суши и франшиз СУШИSELL 

Мы обсудили, как они преодолевали кризисы и продолжали расти, даже когда делового партнера сажали в тюрьму, и сотрудники обнесли собственное кафе

Делитесь в комментариях под роликом вашими инсайтами после просмотра 🤩
https://youtu.be/exgCePInPs4?si=0WBIwVa04GNEB85Y