Почему вы нанимаете слабых сотрудников?

Неочевидная психологическая ловушка

Когда мы делаем бизнес не из потребности проявляться, делать крутой продукт для окружающих, а только чтобы доказать свою ценность и важность, то может случиться так 👇

Вы будете нанимать слабую команду, чтобы самоутвердиться (конечно не специально, но так работает подсознание)

Получается что-то вроде игры: «вы дураки и ничего не можете/не умеете, зато смотрите какой я классный, все могу» (эго ликует в эти моменты)

Но это все психология и в ней можно копать слишком долго. А вот на уровне практики такая позиция собственника ярко подсвечивает, что у вашего бизнеса нет цели.

Как только вы допустите, что смысл «игры» не в том, чтобы что-то себе доказать, а в том, чтобы нести ценность миру своим продуктом, то проблема найма слабых людей уйдет сама собой.

Потому что для того, чтобы нести реальную ценность, вам нужна будет сильная команда.


Приведу пример из личного опыта. Когда выходил на ютуб, не мог набрать в команду сильных сценаристов и редакторов, которые умеют выстраивать смысловую линию.
Мне казалось, что все вокруг *****, не могут срежиссировать «тот самый идеальный момент» и почувствовать «вот эту вот гениальность» героя ролика.

А все потому, что сильный человек не пойдет в эту игру «потешить ваше эго». Как только я сместил акцент «игры» на ценность контента — команда сразу набралась


Вот такие мысли на сегодня. Откликается?

Как реализовать проект на полмиллиарда долларов и собрать команду мирового уровня?

Смотрите новый фильм по ссылке: https://youtu.be/qWPZT2FTHSM

Сегодня у меня в гостях Вадим Букхалов, за год он бомбанул очень мощно, поговорили о том как вырасти х5 за год в невдижке и создать миллиардную компанию

☝🏻сделал пост, чтобы закрепить для новых пописчиков

а теперь вопрос к тем, кто со мной давно: все ли факты обо мне знали? напишите в комментариях, очень интересно

И обязательно забирайте чек-лист для диагностики вашей команды

Кто на самом деле стоит за Гительманом? 😁

На канале у Ромы Жилина вышло наше совместное интервью с моей женой Таней Гительман
https://www.youtube.com/watch?v=zzHMWfVQ2A4

Новый классный опыт и формат для нас
Честно рассказали о том, как служебный роман вырос в крепкую семью и совместный бизнес

Делитесь вашими историями построения семейного бизнеса в комментариях — подобъем статистику

Я часто тут пишу о том, как нанимать сильных людей в команду. Мой основной фокус именно в этом направлении, потому что сильная команда = сильный растущий бизнес

А создается такая команда прежде всего благодаря мышлению собственника
Мышлению, где наше “я самый умный” отошло на задний план

Сейчас много контента на тему “как развивать своих сотрудников”. У меня на это свой взгляд

Вообще глобально идея развивать команду означает то, что они не хотят, а вы хотите

Реальность в том, что сильные люди сами хотят развиваться и выбирают те компании, где могут это делать. Они и без вас добьются чемпионских результатов (речь конечно о ТОП-менеджерах, а не о стажерах)

Ваша задача нанять тех, кто хочет сделать крутой результат и создать для этого условия

Вы — наблюдатели, направители, вдохновители, визионеры. Вот основные роли собственника

Еще важный момент. Наблюдать = давать ошибаться. Набивать свои шишки, факапить и находить выход из ситуации. Гиперконтроль команды сделает хуже всем: вы разорветесь, а сотрудники потеряют ощущение ответственности. И снова повторюсь – сильные люди не пойдут играть в такую игру

Если любишь, отпусти Отпустите. Позвольте команде учиться самостоятельно.

Как нащупать эту грань, чтобы бизнес не понес серьезные потери? Принимать решения в моменте и оценивать риски, а дальше решать дать ошибиться или вмешаться

Расскажите, какая у вас сейчас основная функция в вашем бизнесе?

У этого интервью может быть два заголовка — выбирайте сами, какое нравится больше 😄

«Бизнес на крошках» или «Как начать бизнес дома на кухне и вырасти до поставок своей продукции в 2000 магазинов и оборота 2,5 млн $»

Я продолжаю цикл интервью, где исследую самые быстрорастущие команды и узнаю, что помогло им кратно вырасти.

🔥 Сегодня у меня в гостях Оля, предприниматель из Австралии о основательница бренда Pimp my Salad: https://www.youtube.com/watch?v=W6hbD4z3Lpg

Делитесь в комментариях историями, как ваше увлечение выросло в большой бизнес

Сравнивать себя с другими - это акт нелюбви к себе

Природа создала тебя уникальным.
Не лучше и не хуже других. Она создала тебя.

Лучший оберег от создания сильной команды:
Сравнивать себя с сотрудниками.

Любимые фразы предпринимателей со слабыми командами:

«Никто не может продавать как я!»
«Я нанимаю людей лучше, чем я!»
«Почему они не могут сделать так, как я им сказал?»

У каждого человека два типа мотивации

Компенсаторная и созидательная

Компенсаторная - это ответ на потребность закрыть внутреннюю психологическую дыру.

Например нужда в избыточной похвале, страх ошибиться и желание прятать «мусор» под ковер, любовь распускать слухи и говорить за спиной

Созидательные мотивы - это внутренний огонь создавать, приносить пользу и ценность клиенту, компании.

Найм сильных людей - это способность распознать психологическую зрелость человека

Поэтому создание команды это всегда работа с собственной зрелостью и готовность признать свои зоны роста

Главная причина отсутствие роста в бизнесе - неспособность признать свои несовершенства

Нас скоро будет 10.000

Хочу ближе с вами познакомится и понять ваши интересы

Напишите в комментариях почему вы здесь? Что для вас самое ценное в моем канале?

Он начал с маленького магазина «Надежда» и построил мебельную империю


Сергей впервые рассказал как создал миллиардную компанию


Новый выпуск!

Исследование быстрорастущих команд!

Наша цель - за год изучить десятки команд, которые показали рост х2-х5 раз

И выявить точные действия, лайфхаки, судьбоносные решения, которые повлияли на кратный рост за последний год


Сергей супер откровенно рассказал об ошибках и выдал массу полезных идей для создания и развития вашей команды

5-й выпуск исследования на канале 🔥

Пошаговый алгоритм создания миллиардной компании с нуля

https://youtu.be/j1aJ20_BTLM

Обычно собирают дайджесты полезных постов за месяц, а я собрал за год 😁 Не все конечно, но одни из любимых

- Фабрика любви
- Главный навык - это способность выбирать среду обитания
- Неочевидное действие в работе с командой
- Видео, которое повлияет на ваше мышление
- Ваша команда - это зеркало вашей души
- Иллюзия
- Почему вы нанимаете слабых сотрудников
- Идея «развивать команду»


Этот канал я создал, когда организовывали конференцию TeamFirst

Кто тут со мной еще с того времени?

Друзья, всем привет

Я недавно делился с вами, что сейчас мой главный фокус и интерес в теме создания сильных команд

И все вы знаете, что я каждый месяц провожу тренинг Команда в Дубае для предпринимателей

Хочу провести мини-исследование и понять почему те из вас, кому тренинг актуален, еще на нем не были

Кому актуален тренинг: предпринимателю с годовым оборотом от 50-60 млн руб и командой от 5 человек

Поможете мне? Сейчас прикреплю опрос

💪 Давайте наберем 1000 голосов и я потом поделюсь чек-листами вопросов для найма топ-менеджеров

На прошлой неделе проводил опрос и 14% участников ответили, что хотят на тренинг, но пока сомневаются/думают или не понимают о чем он. А 18% сказали, что не хотят или не могут прилететь в Дубай.

Я хочу вам продать участие в тренинге Команда. Помогите мне это сделать.

Чтобы потом мы сняли фильм-интервью про вашу быстрорастущую команду, которая сделала х3-5 за год (такие ролики каждую неделю выходят на моем ютуб-канале)

Те, кто вошел в 14% сомневающихся/не понимающих
Какие у вас есть возражения? В чем сомнения? Какой информации не хватает?

Те, 18%, которые не не хотят/не могут прилететь в Дубай, расскажите по какой именно причине?

Напишите в комментариях.

И я буду понимать какие темы я недостаточно хорошо освещаю на своем канале

Финансовый результат - это способность активировать интеллект и чувства одновременно

Постоянно наблюдаю предпринимательский перекос

Один тип выезжает за счет интеллекта. Все проанализировано, в табличке подсчитано, регламенты описаны.

Но бизнес или не растет или растет очень медленно.

Второй тип - адреналиновые горки. Это люди с сильной эмпатией, творческие предприниматели. Которые способны ПОЧУВСТВОВАТЬ тренд, новую возможность и быстро в нее прыгнуть.

Но у них не получается регулярность. Поэтому бизнес живет волнами, то вверх, то вниз.

Способность собрать команду это способность одновременно активировать интеллект и чувство.

п.с. вчера на спорте пришло это осознание

Сегодня снимал интервью с владельцем шоколадной фабрики площадью более 5000 кВ метров

За год компания выросла в 3.5 раза
Андрей рассказал все изменения, которые он совершил в бизнесе после тренинга

😳 - это мои глаза все интервью

Но то, что меня удивило больше всего
Как человек в 61 год может быть настолько энергичным и драйвовым

На вопрос откуда столько энергии, он ответил: «Семья»

25 лет совместной жизни

В такие моменты чувствую особую благодарность к мой любимой Тане.

За 10 лет нашей семьи, каждый день чувствую космическую связь наших душ.

Желаю каждому в этом чате бесконечный поток любви

Мы не сможем помочь в вашей семейной жизни. Мы умеем увеличивать любовь к делу и прибыли в вашей команде ❤️

Буквально год назад все тащил на себе и сидел по уши в операционке. Кому знакомо?

Друзья, сегодня вышел фильм с Александром Гуляевым, основателем международного агентства недвижимости на Бали

Мы обсудили, как ему удалось всего за год пересобрать команду, увеличить прибыль в 20 раз и войти в топ по объему продаж на Бали

Делитесь в комментариях под роликом вашими инсайтами после просмотра 🤩

https://youtu.be/2nVXArGLmo4