Уже завтра начнется тренинг «Команда» ❤️
В следующий раз - в феврале.
Знакомьтесь с 4 предпринимателями из 50,
с которыми сможете встретиться на потоке.
Есть несколько мест в феврале.
Получить детали о тренинге.
В следующий раз - в феврале.
Знакомьтесь с 4 предпринимателями из 50,
с которыми сможете встретиться на потоке.
Есть несколько мест в феврале.
Получить детали о тренинге.
1🔥17🏆6❤5👍1😍1
Окупаемость не важна
Ильяс Бакиров сказал мне фразу, которая сначала показалась безумной:
«Окупаемость не важна».
Я переспросил. Он объяснил.
Разделим два понятия: возврат инвестиций и прибыль.
Прибыль — это то, что ты зарабатываешь сверх вложений.
Возврат — это срок, через который деньги возвращаются. Полгода, год, три года.
Если зацикливаться на сроке возврата, тогда сложно вкладывать в долгие проекты.
А самые сильные активы окупаются не быстро.
Логистика — классический пример. Там нужны склады, транспорт, инфраструктура.
Деньги «замораживаются» на год-два. Но потом этот актив приносит стабильный денежный поток.
Ильяс сформулировал правило:
«Деньги должны вариться в бизнесе, а не лежать в заморозке».
Как их сохранить? Перевести в твердый актив:
землю,
оборудование,
новый продукт,
инфраструктуру,
любую вещь, которая будет работать на тебя и приносить прибыль.
И еще ценно сделать с помощью них что-то значимое, полезное для общества.
Настоящий риск — не долгий возврат.
Настоящий риск — держать деньги без движения и называть это «осторожностью».
Более подробно разобрали этот вопрос в выпуске с Ильясом. Рекомендую посмотреть!
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Ильяс Бакиров сказал мне фразу, которая сначала показалась безумной:
«Окупаемость не важна».
Я переспросил. Он объяснил.
Разделим два понятия: возврат инвестиций и прибыль.
Прибыль — это то, что ты зарабатываешь сверх вложений.
Возврат — это срок, через который деньги возвращаются. Полгода, год, три года.
Если зацикливаться на сроке возврата, тогда сложно вкладывать в долгие проекты.
А самые сильные активы окупаются не быстро.
Логистика — классический пример. Там нужны склады, транспорт, инфраструктура.
Деньги «замораживаются» на год-два. Но потом этот актив приносит стабильный денежный поток.
Ильяс сформулировал правило:
«Деньги должны вариться в бизнесе, а не лежать в заморозке».
Как их сохранить? Перевести в твердый актив:
землю,
оборудование,
новый продукт,
инфраструктуру,
любую вещь, которая будет работать на тебя и приносить прибыль.
И еще ценно сделать с помощью них что-то значимое, полезное для общества.
Настоящий риск — не долгий возврат.
Настоящий риск — держать деньги без движения и называть это «осторожностью».
Более подробно разобрали этот вопрос в выпуске с Ильясом. Рекомендую посмотреть!
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
4❤48🔥35💯7👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥47❤11🎉9🏆6❤🔥4😁4
Почему сильные ТОПы тормозят масштабирование?
Дело не в компетенциях, а в заменимости
Как и обещал, рассказываю про опасность незаменимости.
Бизнес растёт ровно до уровня заменимости ключевых людей.
Поэтому вопрос не в том, насколько сильные у тебя ТОПы,
а насколько они заменимы.
Слабый ТОП:
не может уйти в отпуск без просадки показателей;
держит процессы «в голове»;
не выращивает себе замену;
незаменим «потому что всё знает».
Это не опора бизнеса. Это слабое место, которое ты сам финансируешь.
Сильный ТОП:
описывает процессы,
передаёт знания;
готовит людей ниже себя;
строит систему, которая работает без его ежедневного участия.
На тренинге «Команда» я говорю: самые дорогие ошибки в бизнесе — незаменимые сотрудники.
Потому что:
их нельзя масштабировать;
их страшно трогать;
их уход = кризис.
Быстрая диагностика твоих ТОПов:
1️⃣ Кто заменит этого ТОПа, если он исчезнет на 2 месяца?
2️⃣ Есть ли у него подготовленный человек на его роль?
3️⃣ Описаны ли его ключевые процессы так, чтобы их мог подхватить другой?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» — пора перестраивать систему.
А как у вас с заменимостью ТОПов?
Дело не в компетенциях, а в заменимости
Как и обещал, рассказываю про опасность незаменимости.
Бизнес растёт ровно до уровня заменимости ключевых людей.
Поэтому вопрос не в том, насколько сильные у тебя ТОПы,
а насколько они заменимы.
Слабый ТОП:
не может уйти в отпуск без просадки показателей;
держит процессы «в голове»;
не выращивает себе замену;
незаменим «потому что всё знает».
Это не опора бизнеса. Это слабое место, которое ты сам финансируешь.
Сильный ТОП:
описывает процессы,
передаёт знания;
готовит людей ниже себя;
строит систему, которая работает без его ежедневного участия.
На тренинге «Команда» я говорю: самые дорогие ошибки в бизнесе — незаменимые сотрудники.
Потому что:
их нельзя масштабировать;
их страшно трогать;
их уход = кризис.
Быстрая диагностика твоих ТОПов:
1️⃣ Кто заменит этого ТОПа, если он исчезнет на 2 месяца?
2️⃣ Есть ли у него подготовленный человек на его роль?
3️⃣ Описаны ли его ключевые процессы так, чтобы их мог подхватить другой?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» — пора перестраивать систему.
А как у вас с заменимостью ТОПов?
❤28🔥17💯14❤🔥6👍5🏆2
🦷 Как стоматолог построил клинику на 100+ сотрудников
Вячеслав Мун в 25 лет открыл первую клинику, а к 28 годам полностью ушёл из практики в бизнес.
Сегодня «Dr Mun» входит в ТОП-10 стоматологий России,
25 000 клиентов,
4 филиала,
делает 6-8 миллионов охватов в месяц.
В выпуске разобрали:
- Как получать 6-8 млн охватов в месяц и конвертировать их в клиентов
- Почему Вячеслав изучает не стоматологов, а бьюти-блогеров и автомобильные каналы
- Почему изначально нанимает врачей на 3 года и помогает им открывать свои клиники
- Как снизил стоимость лида на 40% через медийную рекламу в регионе
- Как он пережил 5 лет кризиса: ковид, развод, уход 25-30% врачей.
🎁Скоро выложу подарок: внутренний документ, который команда использует в бизнесе.
А пока смотрите выпуск!
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Вячеслав Мун в 25 лет открыл первую клинику, а к 28 годам полностью ушёл из практики в бизнес.
Сегодня «Dr Mun» входит в ТОП-10 стоматологий России,
25 000 клиентов,
4 филиала,
делает 6-8 миллионов охватов в месяц.
В выпуске разобрали:
- Как получать 6-8 млн охватов в месяц и конвертировать их в клиентов
- Почему Вячеслав изучает не стоматологов, а бьюти-блогеров и автомобильные каналы
- Почему изначально нанимает врачей на 3 года и помогает им открывать свои клиники
- Как снизил стоимость лида на 40% через медийную рекламу в регионе
- Как он пережил 5 лет кризиса: ковид, развод, уход 25-30% врачей.
🎁Скоро выложу подарок: внутренний документ, который команда использует в бизнесе.
А пока смотрите выпуск!
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
❤29🔥19🏆7👍3🎉2
🔥 Внутренние документы
от быстрорастущих команд
На бизнес-экскурсии Вячеслав Мун, основатель сети стоматологических клиник Dr Mun, показал мне документ РнП, по которому управляет клиниками.
Забирайте документ, вдохновляйтесь
и внедряйте к себе.
ЗАБРАТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ
от быстрорастущих команд
На бизнес-экскурсии Вячеслав Мун, основатель сети стоматологических клиник Dr Mun, показал мне документ РнП, по которому управляет клиниками.
Забирайте документ, вдохновляйтесь
и внедряйте к себе.
ЗАБРАТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ
❤18🔥11🙏6🏆2😁1
🚀День второй тренинга «Команда»!
Первый день позади - было круто! Энергия, открытия, классные прорывы.
Сегодня продолжаем.
Как у вас день?
Первый день позади - было круто! Энергия, открытия, классные прорывы.
Сегодня продолжаем.
Как у вас день?
❤19🔥17🏆3 3🥰1🎉1😍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥30❤13⚡4🏆4 4❤🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥22❤11⚡5❤🔥4 4😁3🏆2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥20❤10🏆5❤🔥3 3🤩1
Готов наш внутренний отчет
с новостями ИИ для бизнеса.
Сколько возможностей
открывается каждый месяц 🔥
Мне понравилось, что весь мир становится доступным рынком.
То, что требовало месяцев работы переводчиков, теперь делается за день.
Появилась новая профессия, которую ищут все больше. Одна роль выросла в спросе на 32% за год. Возможно, скоро понадобится и вам.
В рознице клиенты изменились. Не все покупают сами. Кто-то делает это за них.
В который раз убеждаюсь, как важно держать руку на пульсе в ИИ. Это постепенно меняет правила игры.
Прислать вам отчет?
Дайте знать, если нужен. Ставьте 🔥
с новостями ИИ для бизнеса.
Сколько возможностей
открывается каждый месяц 🔥
Мне понравилось, что весь мир становится доступным рынком.
То, что требовало месяцев работы переводчиков, теперь делается за день.
Появилась новая профессия, которую ищут все больше. Одна роль выросла в спросе на 32% за год. Возможно, скоро понадобится и вам.
В рознице клиенты изменились. Не все покупают сами. Кто-то делает это за них.
В который раз убеждаюсь, как важно держать руку на пульсе в ИИ. Это постепенно меняет правила игры.
Прислать вам отчет?
Дайте знать, если нужен. Ставьте 🔥
🔥98❤7😍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👍3⚡2❤2❤🔥1😍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥8👍4🏆4⚡3🤩1🤝1 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥29❤6⚡5 4🎉2🏆1🤝1
⚡️⚡️⚡️Ловите еще заряд от участников тренинга «Команда»
2⚡11🔥8❤🔥5🏆2🙏1 1
🔥 6 главных изменений в AI
Делюсь нашим выпуском AI-новостей для бизнеса.
Его каждый месяц делает Настя, менеджер по AI в нашей команде.
Отбирает только то, что меняет работу бизнеса.
Что внутри:
1) Новая профессия. Спрос вырос на 32% за год
2) Цифровой сотрудник уже может работать, пока вы спите или пьете кофе
3) Языковой барьер исчез. Выход на зарубежный рынок за 1 день
4) Ваши клиенты изменились, теперь за них покупает ИИ
5) Новые законы в США касаются вас (даже если вы не там)
6) Корпоративные ИИ-системы под угрозой. Данные крадут за 16 минут
Забирайте!
👉 ЗАБРАТЬ ВЫПУСК AI НОВОСТЕЙ
#ииновости
Делюсь нашим выпуском AI-новостей для бизнеса.
Его каждый месяц делает Настя, менеджер по AI в нашей команде.
Отбирает только то, что меняет работу бизнеса.
Что внутри:
1) Новая профессия. Спрос вырос на 32% за год
2) Цифровой сотрудник уже может работать, пока вы спите или пьете кофе
3) Языковой барьер исчез. Выход на зарубежный рынок за 1 день
4) Ваши клиенты изменились, теперь за них покупает ИИ
5) Новые законы в США касаются вас (даже если вы не там)
6) Корпоративные ИИ-системы под угрозой. Данные крадут за 16 минут
Забирайте!
👉 ЗАБРАТЬ ВЫПУСК AI НОВОСТЕЙ
#ииновости
❤20🔥13🙏6🤩3👍1