Давно не делился разборами книг,
а ведь их накопилась целая библиотека!

Команда продолжает разбирать книги для внутреннего обучения.

Механика простая:
1) Любой участник команды выбирает интересную книгу
2) Читает, выделяет ключевые тезисы
3) Делится со всей командой

Моя формула проста: глубокая экспертиза всей команды = рост бизнеса. Поэтому разборы книг у нас обязательный ритуал.

Сегодня поделюсь одним из них.

4 суперспособности предпринимателя
(+ 4 фреймворка для прокачки)

Собрал для вас комбо: навык + инструмент для его развития.

Многие думают, что успех — это только про стратегию и тактику. Но я регулярно замечал: изменение бизнеса всегда начинается с изменений человека, который его создаёт. Ты неизбежно создаёшь подобие себя.

Какие же внутренние качества определяют рост бизнеса?

Вот 4 способности, которые влияют на это напрямую:

1. Навык совмещать противоположные качества

📎Фреймворк «Сканер гениальности» показывает, какие качества дадут феноменальный результат.

2. Смотреть на задачу с 20 ракурсов

📎 Фреймворки «20 типов мышления» (Часть 1 и Часть 2) помогают усилить каждое решение и найти выход из сложных ситуаций.

3. Удерживать команду в зоне роста

📎Фреймворк «Множитель суперсил» — диагностика за 10 минут, в какой зоне находится твоя команда и готова ли она побеждать.

4. Выстраивать среду для мотивации «хочу»

📎Фреймворк «Как правильно ставить цели» помогает команде не просто выполнять планы, а гореть ими.

Забирайте материалы.
И вдохновляйтесь
перед новой неделей 🫶

Секрет контента в 2026 году. Что такое КГТЭ

Как и обещал, рассказываю, что скрывается за аббревиатурой КГТЭ.

Это слова, которые описывают конкурентный контент:
креативность,
глубина,
точность,
экспертность.

Креативность — контент должен быть сделан творчески.
Сегодня есть люди, которые с помощью ИИ
создают невероятно креативные материалы, это заметно.
Ты понимаешь, что это ИИ, но чувствуешь замысел, авторство
и нестандартное мышление.

Конкурентное преимущество в 2026 году —
способность создавать не просто креативный контент,
а более глубокий контент.

Отсюда еще один фактор — глубина.
Она должна быть выше привычного уровня.
Не поверхностная подача,
а идея, которая заставляет задуматься, отражает настроение и мысли читателей.

Экспертность — материал должен быть профессионально проработан,
никаких ошибок в фактах.

Точность — контент для конкретной аудитории.
Если он не для них, значит, не зайдёт. И это нормально.

Так, у меня сложилась формула КГТЭ:
креативно, глубоко, точно, экспертно.

Наша задача — научиться делать такой контент.
Быть номером один, значит, превосходить по всем ключевым параметрам.
Не выборочно, а по всем пунктам.

Выиграшная позиция признать:
мы еще не до конца понимаем,
что такое настоящая глубина,
креативность, экспертность, точность.

Именно такая позиция дает пространство для роста.

Вопрос, который я формулирую для команды:
как стать сильнее в этих четырёх пунктах и при этом работать в кайф, а не через надрыв.

Расскажите, кто работает с контент-маркетингом для продвижения своего бизнеса?

7 минут на экономику. Экономические новости,
Январь 2026 г.

Мой финансовый директор Мария, подготовила традиционный обзор главных новостей мировой экономики.

Делюсь нашим документом. Уверен, он поможет вам держать руку на пульсе.

📎 Забрать CFO BRIEF здесь.

Сегодня особенный день

Расписание дня перед тренингом

1. 7.00 подъем
2. Вкусный завтрак
3. Отвез детей в школу
4. 9.00 - 9.30 тренировка
5. 9.30 тренировка по боксу
6. 10.30 - 11.00 сауна и ледяное обливание
7. 11.00 - второй завтрак
8. Забрать сына из садика
9. Массаж два часа
10. Обед
11. Заселение в отель
12. Ужин с другом


Главная цель дня - энергия.
Расслабить мозг, не заниматься интеллектуальной работой. Фокус на тело и расслабление.

Вести тренинг это миссия.
Впереди 2 дня с уникальными предпринимателями. Задача, чтобы каждый участник за следующий год вырастил бизнес и внедрил лучшие инструменты роста бизнеса с командой.

Дайте поддержки огоньками, для меня это ценно 🔥🔥🔥

Большинство сотрудников в командах боятся ЭТОГО, но…

Признак зрелости сотрудника — умение быть заменимым.

На днях с командой обсуждал этот парадокс в управлении:

Чем больше ты незаменим — тем слабее система.
Чем легче тебя заменить — тем сильнее бизнес.

Мысль «без меня всё развалится» —
не повод для гордости, а сигнал: система построена плохо.

Зрелый руководитель не держится за незаменимость.
Он выстраивает работу так, чтобы его функции мог выполнить другой.

Потому что незаменимость — ловушка:
все решения, задачи и ожидания сходятся в одной точке.

Заменимость — не про «стать ненужным».
Это про свободу выбора.

Люди легко заменимы — значит, система работает.
Ты легко заменим — значит, ты построил бизнес, а не зависимость.

Высший профессионализм —
быть заменимым и при этом создавать уникальную ценность.

Позже расскажу, почему легко заменимые зарабатывают больше незаменимых.
Звучит странно, но это работает 😏

Уже завтра начнется тренинг «Команда» ❤️

В следующий раз - в феврале.

Знакомьтесь с 4 предпринимателями из 50,
с которыми сможете встретиться на потоке.

Есть несколько мест в феврале.
Получить детали о тренинге.

Почему сильные ТОПы тормозят масштабирование?
Дело не в компетенциях, а в заменимости

Как и обещал, рассказываю про опасность незаменимости.
Бизнес растёт ровно до уровня заменимости ключевых людей.

Поэтому вопрос не в том, насколько сильные у тебя ТОПы,
а насколько они заменимы.

Слабый ТОП:
не может уйти в отпуск без просадки показателей;
держит процессы «в голове»;
не выращивает себе замену;
незаменим «потому что всё знает».
Это не опора бизнеса. Это слабое место, которое ты сам финансируешь.

Сильный ТОП:
описывает процессы,
передаёт знания;
готовит людей ниже себя;
строит систему, которая работает без его ежедневного участия.

На тренинге «Команда» я говорю: самые дорогие ошибки в бизнесе — незаменимые сотрудники.
Потому что:
их нельзя масштабировать;
их страшно трогать;
их уход = кризис.

Быстрая диагностика твоих ТОПов:
1️⃣ Кто заменит этого ТОПа, если он исчезнет на 2 месяца?
2️⃣ Есть ли у него подготовленный человек на его роль?
3️⃣ Описаны ли его ключевые процессы так, чтобы их мог подхватить другой?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» — пора перестраивать систему.

А как у вас с заменимостью ТОПов?

🔥 Внутренние документы
от быстрорастущих команд

На бизнес-экскурсии Вячеслав Мун, основатель сети стоматологических клиник Dr Mun, показал мне документ РнП, по которому управляет клиниками.

Забирайте документ, вдохновляйтесь
и внедряйте к себе.

ЗАБРАТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ