Нашли большой парк в Дубаи для прогулок 525 гектаров
Для тех, кто здесь живет отличное место для выходных
Google Maps 🌳
Для тех, кто здесь живет отличное место для выходных
Google Maps 🌳
🔥43🥰19👍15❤8
Давно не делился разборами книг,
а ведь их накопилась целая библиотека!
Команда продолжает разбирать книги для внутреннего обучения.
Механика простая:
1) Любой участник команды выбирает интересную книгу
2) Читает, выделяет ключевые тезисы
3) Делится со всей командой
Моя формула проста: глубокая экспертиза всей команды = рост бизнеса. Поэтому разборы книг у нас обязательный ритуал.
Сегодня поделюсь одним из них.
а ведь их накопилась целая библиотека!
Команда продолжает разбирать книги для внутреннего обучения.
Механика простая:
1) Любой участник команды выбирает интересную книгу
2) Читает, выделяет ключевые тезисы
3) Делится со всей командой
Моя формула проста: глубокая экспертиза всей команды = рост бизнеса. Поэтому разборы книг у нас обязательный ритуал.
Сегодня поделюсь одним из них.
❤37👍16🔥11🎉5🤩1
Разбор_книги_Сначала_скажите_НЕТ.pdf
5.8 MB
Недавно перечитывал её в самолёте и поймал себя на мысли, что эта книга не стареет.
Главная идея: «нет» — самый эффективный инструмент в арсенале переговорных методик. И на нём переговоры не заканчиваются, а только начинаются.
Три принципа Кэмпа:
1) Нужда — ваш враг
2) Задавайте вопросы, а не утверждайте
3) Найдите боль клиента
Рад, что команда сделала разбор на основе книги! Можно быстро освежить в памяти основные идеи.
Сохраняйте файл и используйте!
Конечно, все детали — в полной версии книги.
🎯 @potok_gitelman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤44🔥31👍11🎉8😍2🤝2🤩1
4 суперспособности предпринимателя
(+ 4 фреймворка для прокачки)
Собрал для вас комбо: навык + инструмент для его развития.
Многие думают, что успех — это только про стратегию и тактику. Но я регулярно замечал: изменение бизнеса всегда начинается с изменений человека, который его создаёт. Ты неизбежно создаёшь подобие себя.
Какие же внутренние качества определяют рост бизнеса?
Вот 4 способности, которые влияют на это напрямую:
1. Навык совмещать противоположные качества
📎Фреймворк «Сканер гениальности» показывает, какие качества дадут феноменальный результат.
2. Смотреть на задачу с 20 ракурсов
📎 Фреймворки «20 типов мышления» (Часть 1 и Часть 2) помогают усилить каждое решение и найти выход из сложных ситуаций.
3. Удерживать команду в зоне роста
📎Фреймворк «Множитель суперсил» — диагностика за 10 минут, в какой зоне находится твоя команда и готова ли она побеждать.
4. Выстраивать среду для мотивации «хочу»
📎Фреймворк «Как правильно ставить цели» помогает команде не просто выполнять планы, а гореть ими.
Забирайте материалы.
И вдохновляйтесь
перед новой неделей 🫶
(+ 4 фреймворка для прокачки)
Собрал для вас комбо: навык + инструмент для его развития.
Многие думают, что успех — это только про стратегию и тактику. Но я регулярно замечал: изменение бизнеса всегда начинается с изменений человека, который его создаёт. Ты неизбежно создаёшь подобие себя.
Какие же внутренние качества определяют рост бизнеса?
Вот 4 способности, которые влияют на это напрямую:
1. Навык совмещать противоположные качества
📎Фреймворк «Сканер гениальности» показывает, какие качества дадут феноменальный результат.
2. Смотреть на задачу с 20 ракурсов
📎 Фреймворки «20 типов мышления» (Часть 1 и Часть 2) помогают усилить каждое решение и найти выход из сложных ситуаций.
3. Удерживать команду в зоне роста
📎Фреймворк «Множитель суперсил» — диагностика за 10 минут, в какой зоне находится твоя команда и готова ли она побеждать.
4. Выстраивать среду для мотивации «хочу»
📎Фреймворк «Как правильно ставить цели» помогает команде не просто выполнять планы, а гореть ими.
Забирайте материалы.
И вдохновляйтесь
перед новой неделей 🫶
2🔥34❤15🥰4🎉2🙏2😍1
Секрет контента в 2026 году. Что такое КГТЭ
Как и обещал, рассказываю, что скрывается за аббревиатурой КГТЭ.
Это слова, которые описывают конкурентный контент:
креативность,
глубина,
точность,
экспертность.
Креативность — контент должен быть сделан творчески.
Сегодня есть люди, которые с помощью ИИ
создают невероятно креативные материалы, это заметно.
Ты понимаешь, что это ИИ, но чувствуешь замысел, авторство
и нестандартное мышление.
Конкурентное преимущество в 2026 году —
способность создавать не просто креативный контент,
а более глубокий контент.
Отсюда еще один фактор — глубина.
Она должна быть выше привычного уровня.
Не поверхностная подача,
а идея, которая заставляет задуматься, отражает настроение и мысли читателей.
Экспертность — материал должен быть профессионально проработан,
никаких ошибок в фактах.
Точность — контент для конкретной аудитории.
Если он не для них, значит, не зайдёт. И это нормально.
Так, у меня сложилась формула КГТЭ:
креативно, глубоко, точно, экспертно.
Наша задача — научиться делать такой контент.
Быть номером один, значит, превосходить по всем ключевым параметрам.
Не выборочно, а по всем пунктам.
Выиграшная позиция признать:
мы еще не до конца понимаем,
что такое настоящая глубина,
креативность, экспертность, точность.
Именно такая позиция дает пространство для роста.
Вопрос, который я формулирую для команды:
как стать сильнее в этих четырёх пунктах и при этом работать в кайф, а не через надрыв.
Расскажите, кто работает с контент-маркетингом для продвижения своего бизнеса?
Как и обещал, рассказываю, что скрывается за аббревиатурой КГТЭ.
Это слова, которые описывают конкурентный контент:
креативность,
глубина,
точность,
экспертность.
Креативность — контент должен быть сделан творчески.
Сегодня есть люди, которые с помощью ИИ
создают невероятно креативные материалы, это заметно.
Ты понимаешь, что это ИИ, но чувствуешь замысел, авторство
и нестандартное мышление.
Конкурентное преимущество в 2026 году —
способность создавать не просто креативный контент,
а более глубокий контент.
Отсюда еще один фактор — глубина.
Она должна быть выше привычного уровня.
Не поверхностная подача,
а идея, которая заставляет задуматься, отражает настроение и мысли читателей.
Экспертность — материал должен быть профессионально проработан,
никаких ошибок в фактах.
Точность — контент для конкретной аудитории.
Если он не для них, значит, не зайдёт. И это нормально.
Так, у меня сложилась формула КГТЭ:
креативно, глубоко, точно, экспертно.
Наша задача — научиться делать такой контент.
Быть номером один, значит, превосходить по всем ключевым параметрам.
Не выборочно, а по всем пунктам.
Выиграшная позиция признать:
мы еще не до конца понимаем,
что такое настоящая глубина,
креативность, экспертность, точность.
Именно такая позиция дает пространство для роста.
Вопрос, который я формулирую для команды:
как стать сильнее в этих четырёх пунктах и при этом работать в кайф, а не через надрыв.
Расскажите, кто работает с контент-маркетингом для продвижения своего бизнеса?
1❤28🔥15💯9👍6😍1
7 минут на экономику. Экономические новости,
Январь 2026 г.
Мой финансовый директор Мария, подготовила традиционный обзор главных новостей мировой экономики.
Делюсь нашим документом. Уверен, он поможет вам держать руку на пульсе.
📎 Забрать CFO BRIEF здесь.
Январь 2026 г.
Мой финансовый директор Мария, подготовила традиционный обзор главных новостей мировой экономики.
Делюсь нашим документом. Уверен, он поможет вам держать руку на пульсе.
📎 Забрать CFO BRIEF здесь.
10❤32🔥12😍5👏1
Сегодня особенный день
Расписание дня перед тренингом
1. 7.00 подъем
2. Вкусный завтрак
3. Отвез детей в школу
4. 9.00 - 9.30 тренировка
5. 9.30 тренировка по боксу
6. 10.30 - 11.00 сауна и ледяное обливание
7. 11.00 - второй завтрак
8. Забрать сына из садика
9. Массаж два часа
10. Обед
11. Заселение в отель
12. Ужин с другом
Главная цель дня - энергия.
Расслабить мозг, не заниматься интеллектуальной работой. Фокус на тело и расслабление.
Вести тренинг это миссия.
Впереди 2 дня с уникальными предпринимателями. Задача, чтобы каждый участник за следующий год вырастил бизнес и внедрил лучшие инструменты роста бизнеса с командой.
Дайте поддержки огоньками, для меня это ценно 🔥🔥🔥
Расписание дня перед тренингом
1. 7.00 подъем
2. Вкусный завтрак
3. Отвез детей в школу
4. 9.00 - 9.30 тренировка
5. 9.30 тренировка по боксу
6. 10.30 - 11.00 сауна и ледяное обливание
7. 11.00 - второй завтрак
8. Забрать сына из садика
9. Массаж два часа
10. Обед
11. Заселение в отель
12. Ужин с другом
Главная цель дня - энергия.
Расслабить мозг, не заниматься интеллектуальной работой. Фокус на тело и расслабление.
Вести тренинг это миссия.
Впереди 2 дня с уникальными предпринимателями. Задача, чтобы каждый участник за следующий год вырастил бизнес и внедрил лучшие инструменты роста бизнеса с командой.
Дайте поддержки огоньками, для меня это ценно 🔥🔥🔥
🔥156❤26👍12⚡1
Большинство сотрудников в командах боятся ЭТОГО, но…
Признак зрелости сотрудника — умение быть заменимым.
На днях с командой обсуждал этот парадокс в управлении:
Чем больше ты незаменим — тем слабее система.
Чем легче тебя заменить — тем сильнее бизнес.
Мысль «без меня всё развалится» —
не повод для гордости, а сигнал: система построена плохо.
Зрелый руководитель не держится за незаменимость.
Он выстраивает работу так, чтобы его функции мог выполнить другой.
Потому что незаменимость — ловушка:
все решения, задачи и ожидания сходятся в одной точке.
Заменимость — не про «стать ненужным».
Это про свободу выбора.
Люди легко заменимы — значит, система работает.
Ты легко заменим — значит, ты построил бизнес, а не зависимость.
Высший профессионализм —
быть заменимым и при этом создавать уникальную ценность.
Позже расскажу, почему легко заменимые зарабатывают больше незаменимых.
Звучит странно, но это работает 😏
Признак зрелости сотрудника — умение быть заменимым.
На днях с командой обсуждал этот парадокс в управлении:
Чем больше ты незаменим — тем слабее система.
Чем легче тебя заменить — тем сильнее бизнес.
Мысль «без меня всё развалится» —
не повод для гордости, а сигнал: система построена плохо.
Зрелый руководитель не держится за незаменимость.
Он выстраивает работу так, чтобы его функции мог выполнить другой.
Потому что незаменимость — ловушка:
все решения, задачи и ожидания сходятся в одной точке.
Заменимость — не про «стать ненужным».
Это про свободу выбора.
Люди легко заменимы — значит, система работает.
Ты легко заменим — значит, ты построил бизнес, а не зависимость.
Высший профессионализм —
быть заменимым и при этом создавать уникальную ценность.
Позже расскажу, почему легко заменимые зарабатывают больше незаменимых.
Звучит странно, но это работает 😏
🔥61❤37💯14❤🔥5👍1
Уже завтра начнется тренинг «Команда» ❤️
В следующий раз - в феврале.
Знакомьтесь с 4 предпринимателями из 50,
с которыми сможете встретиться на потоке.
Есть несколько мест в феврале.
Получить детали о тренинге.
В следующий раз - в феврале.
Знакомьтесь с 4 предпринимателями из 50,
с которыми сможете встретиться на потоке.
Есть несколько мест в феврале.
Получить детали о тренинге.
1🔥15🏆6❤5😍1
Окупаемость не важна
Ильяс Бакиров сказал мне фразу, которая сначала показалась безумной:
«Окупаемость не важна».
Я переспросил. Он объяснил.
Разделим два понятия: возврат инвестиций и прибыль.
Прибыль — это то, что ты зарабатываешь сверх вложений.
Возврат — это срок, через который деньги возвращаются. Полгода, год, три года.
Если зацикливаться на сроке возврата, тогда сложно вкладывать в долгие проекты.
А самые сильные активы окупаются не быстро.
Логистика — классический пример. Там нужны склады, транспорт, инфраструктура.
Деньги «замораживаются» на год-два. Но потом этот актив приносит стабильный денежный поток.
Ильяс сформулировал правило:
«Деньги должны вариться в бизнесе, а не лежать в заморозке».
Как их сохранить? Перевести в твердый актив:
землю,
оборудование,
новый продукт,
инфраструктуру,
любую вещь, которая будет работать на тебя и приносить прибыль.
И еще ценно сделать с помощью них что-то значимое, полезное для общества.
Настоящий риск — не долгий возврат.
Настоящий риск — держать деньги без движения и называть это «осторожностью».
Более подробно разобрали этот вопрос в выпуске с Ильясом. Рекомендую посмотреть!
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Ильяс Бакиров сказал мне фразу, которая сначала показалась безумной:
«Окупаемость не важна».
Я переспросил. Он объяснил.
Разделим два понятия: возврат инвестиций и прибыль.
Прибыль — это то, что ты зарабатываешь сверх вложений.
Возврат — это срок, через который деньги возвращаются. Полгода, год, три года.
Если зацикливаться на сроке возврата, тогда сложно вкладывать в долгие проекты.
А самые сильные активы окупаются не быстро.
Логистика — классический пример. Там нужны склады, транспорт, инфраструктура.
Деньги «замораживаются» на год-два. Но потом этот актив приносит стабильный денежный поток.
Ильяс сформулировал правило:
«Деньги должны вариться в бизнесе, а не лежать в заморозке».
Как их сохранить? Перевести в твердый актив:
землю,
оборудование,
новый продукт,
инфраструктуру,
любую вещь, которая будет работать на тебя и приносить прибыль.
И еще ценно сделать с помощью них что-то значимое, полезное для общества.
Настоящий риск — не долгий возврат.
Настоящий риск — держать деньги без движения и называть это «осторожностью».
Более подробно разобрали этот вопрос в выпуске с Ильясом. Рекомендую посмотреть!
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
4❤36🔥29💯6👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥36❤8🎉7❤🔥4🏆4😁3
Почему сильные ТОПы тормозят масштабирование?
Дело не в компетенциях, а в заменимости
Как и обещал, рассказываю про опасность незаменимости.
Бизнес растёт ровно до уровня заменимости ключевых людей.
Поэтому вопрос не в том, насколько сильные у тебя ТОПы,
а насколько они заменимы.
Слабый ТОП:
не может уйти в отпуск без просадки показателей;
держит процессы «в голове»;
не выращивает себе замену;
незаменим «потому что всё знает».
Это не опора бизнеса. Это слабое место, которое ты сам финансируешь.
Сильный ТОП:
описывает процессы,
передаёт знания;
готовит людей ниже себя;
строит систему, которая работает без его ежедневного участия.
На тренинге «Команда» я говорю: самые дорогие ошибки в бизнесе — незаменимые сотрудники.
Потому что:
их нельзя масштабировать;
их страшно трогать;
их уход = кризис.
Быстрая диагностика твоих ТОПов:
1️⃣ Кто заменит этого ТОПа, если он исчезнет на 2 месяца?
2️⃣ Есть ли у него подготовленный человек на его роль?
3️⃣ Описаны ли его ключевые процессы так, чтобы их мог подхватить другой?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» — пора перестраивать систему.
А как у вас с заменимостью ТОПов?
Дело не в компетенциях, а в заменимости
Как и обещал, рассказываю про опасность незаменимости.
Бизнес растёт ровно до уровня заменимости ключевых людей.
Поэтому вопрос не в том, насколько сильные у тебя ТОПы,
а насколько они заменимы.
Слабый ТОП:
не может уйти в отпуск без просадки показателей;
держит процессы «в голове»;
не выращивает себе замену;
незаменим «потому что всё знает».
Это не опора бизнеса. Это слабое место, которое ты сам финансируешь.
Сильный ТОП:
описывает процессы,
передаёт знания;
готовит людей ниже себя;
строит систему, которая работает без его ежедневного участия.
На тренинге «Команда» я говорю: самые дорогие ошибки в бизнесе — незаменимые сотрудники.
Потому что:
их нельзя масштабировать;
их страшно трогать;
их уход = кризис.
Быстрая диагностика твоих ТОПов:
1️⃣ Кто заменит этого ТОПа, если он исчезнет на 2 месяца?
2️⃣ Есть ли у него подготовленный человек на его роль?
3️⃣ Описаны ли его ключевые процессы так, чтобы их мог подхватить другой?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» — пора перестраивать систему.
А как у вас с заменимостью ТОПов?
❤7💯6🔥3❤🔥1🏆1