Управленческие метрики VЛАVAШЕ, которые помогают управлять спросом на $25 млн оборота.

На бизнес-экскурсии мне показали внутренние документы команды VЛАВАШЕ.
И мы договорились поделиться ими со всеми подписчиками.

Дарья Януш, соосновательница сети, сказала фразу: "Если хочешь управлять результатом, смотри на цифры, которые влияют на результат". Я полностью разделяю этот подход.

Поэтому очень рад, что у вас будет пример и шаблон из растущего бизнеса, из которого можно забрать идеи и варианты учёта.

На какие цифры смотрит команда?
Как принимает управленческие решения?
Как определяет сохранится спрос или упадет?

Документ выйдет в этом канале!

Карта самочувствия команды:
у кого есть все, чтобы увеличить прибыль компаний, а кто в зоне риска.

Разрабатываем для вас фреймворк диагностики команды.
Дал несколько правок, завтра будет готов материал🔥.

В управлении кризисами есть базовый принцип:
нельзя вывести систему из кризиса,
если не понимаешь, в какой зоне она находится.

Врачи, инженеры, спасатели сначала определяют состояние системы,
а уже потом действуют.
С командами — ровно так же.

Фреймворк поможет определить, в какой зоне находится ключевой человек, либо отдел в вашей команде:
- роста,
- выгорания,
- токсичности
- застоя.

Это поможет скорректировать свои действия и способы управления.

🔥 Внутренние документы от быстрорастущих команд

Во время бизнес-экскурсии мне показали внутренний документ "WBR".

Команда VЛАVAШЕ использует его для регулярного менеджемента.

Забирайте документ! Изучайте и адаптируйте нужные метрики под свою специфику.

ЗАБРАТЬ ДОКУМЕНТ

Мона любит Monkey Bars

ИИ уравнял всех. Теперь начинается настоящая конкуренция

Планерку с маркетингом я начал с мысли,
которая не отпускала меня весь отпуск.

А что значит быть лучшим из лучших к концу 2026 года?
Что нужно, чтобы быть командой номер один?
Что учитывать и в каком направлении двигаться?

Первая мысль, которая возникла: мы живём в эпоху ИИ-контента.
Но до ИИ были разные эпохи:
сначала было достаточно просто выложить фото;
потом нужно было фотографировать лучше;
затем появились фильтры;
потом к фото нужно было добавлять текст;
дальше — делать из этого видео;
потом добавить сюжет.

И сейчас произошло обесценивание контента:
телефоны и так хорошо снимают;
ИИ генерирует тексты, картинки и видео за секунды.

Когда контент создаётся мгновенно,
сам факт его существования перестает быть конкурентным преимуществом.

Это как переход от охоты к земледелию.
Нужно было перестать охотиться, и начать заниматься земледелием.
Думаю, сейчас происходит ровно такой же момент.

Итак, наличие контента, уже не конкурентное преимущество.

У меня появились четыре слова,
которыми, как мне кажется, можно описать конкурентный контент будущего.
Я зашифровал их в четыре буквы — КГТЭ.

На следующей неделе расскажу, что за ними стоит.
Сразу скажу: этот тренд касается всех форматов —
видео, текстов и визуала.

А пока напишите в комментариях,
как вы думаете, что может быть зашифровано в этих буквах
и каким будет контент в 2026 году.

Обещал вам фреймворк для диагностики команды.
И он готов 🔥

Выкладывать?) Или в пятницу вечером все разошлись отдыхать?
Жду 🔥 от тех, кто на связи

Окей, присылаю обещанный фреймворк!
🏆 Множитель суперсил команды. Экспресс диагностика.

Забирай файл, чтобы определить в какой зоне твоя команда:
- роста
- выгорания
- токсичности
- застоя

Поделись в комментариях, какую зону определил 😉

СКАЧАТЬ ФРЕЙМВОРК

Суббота день с детьми

Дочка 7 лет

У нее жгуче желание всеми командовать :)

За завтракам обсуждали разницу между «управлять» и «командовать»

Как бы вы ребенку за одну фразу раскрыли в чем отличие?

Пришлось раскрыть тайну
Больше нельзя это скрывать

:)

Давно не делился разборами книг,
а ведь их накопилась целая библиотека!

Команда продолжает разбирать книги для внутреннего обучения.

Механика простая:
1) Любой участник команды выбирает интересную книгу
2) Читает, выделяет ключевые тезисы
3) Делится со всей командой

Моя формула проста: глубокая экспертиза всей команды = рост бизнеса. Поэтому разборы книг у нас обязательный ритуал.

Сегодня поделюсь одним из них.