Готовы вдохновиться? Лично меня это вдохновило невероятно!
Бизнес-экскурсия с Дмитрием Фоминым.

🚀 Только посмотрите какие цифры:

240 452 первичных
пациентов за год
$132 млн.+ выручка (+48% по сравнению с прошлым годом)
3 396 сотрудников
+8 новых клиник открыто
129 995 отзывов за год.

Если еще не смотрели выпуск бизнес-экскурсии с Дмитрием Фоминым, очень рекомендую!

СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

А вы спрашиваете почему я так люблю утренние поездки в школу и садик

«Автоматически» - семья это много сложностей и стресса

И наша миссия включать - выбор внутренних реакций

Дети самый сильный тренажер автоматического тумблера реакций

Они учат нас безусловной любви

7 признаков, что человек в команде усиливает бизнес

Есть люди в команде, которые работают автономно и усиливают бизнес,
а есть те, кто зависит от руководителя.

Придумал для вас быструю диагностику ваших людей в команде.

Пройди два шага, чтобы проверить,
кто ускоряет рост, а кто тянет назад.

Шаг 1: Проверь ключевых сотрудников
в команде по 7 признакам.

1. Признает ошибки и извлекает уроки. Говорит: «Я облажался с расчётом. Вот что сделал, чтобы исправить»,
а не «Клиент сам виноват».

2. Предлагает решения, а не проблемы. Приходят с 2—3 вариантами решений,
а не с вопросом «Что делать?».

3. Действует при сбоях автономно. Ищет запасных поставщиков, если основной срывает сроки. Не ждет указаний.

4. Тестирует гипотезы сериями. Запускает вторую воронку продаж, если первая не сработала. Через неделю — третью. Не жалуется, что «ничего не работает».

5. Берет ответственность за результат. Отвечает за метрику (конверсия, выручка, NPS), а не за «я сделал задачу».

6. Масштабирует удачные решения самостоятельно. Если что-то сработало, внедряет в процесс. Не ждет указаний и одобрений.

7. Растет в компетенциях сам. Изучает тему, спрашивает коллег, пробует. А не ждет, когда ты найдёшь для него обучение и предложишь его пройти.


Шаг 2: Посчитай
Меньше 5 признаков, значит, человек в команде зависит от тебя.
6-7 признаков, человек усиливает бизнес.

Закономерность очевидна: если меньше 5, бизнес упирается в тебя.

В пятницу опубликую фреймворк, где показываю, какие действия руководителя дают рост, а какие поддерживают текущий уровень.

Иногда мы боимся сделать шаг или принять решение, потому что не уверены в результате.

Например:
Предприниматель говорит:
«Не знаю, как можно это делегировать,
поэтому не отдаю эту задачу сотрудникам».

На самом деле всё наоборот.

Когда владелец бизнеса не готов делегировать задачи —
он на 100% уверен, что сотрудник сделает хуже.

Мы боимся, потому что уверены,
что с этой задачей произойдет что-то плохое.

У меня есть правило: после каждого «боюсь» спрашивать себя:
«Я боюсь, потому что ... »

И ответы показывают, с чем работать.
Например:
- он уже дважды ошибся. Зона роста в обратной связи, системе контроля или прозрачности;
- я лучше знаю. Зона роста в работе с перфекционизмом;
- а кому вообще это можно делегировать? Зона роста в найме или обучении.

Управленческие метрики VЛАVAШЕ, которые помогают управлять спросом на $25 млн оборота.

На бизнес-экскурсии мне показали внутренние документы команды VЛАВАШЕ.
И мы договорились поделиться ими со всеми подписчиками.

Дарья Януш, соосновательница сети, сказала фразу: "Если хочешь управлять результатом, смотри на цифры, которые влияют на результат". Я полностью разделяю этот подход.

Поэтому очень рад, что у вас будет пример и шаблон из растущего бизнеса, из которого можно забрать идеи и варианты учёта.

На какие цифры смотрит команда?
Как принимает управленческие решения?
Как определяет сохранится спрос или упадет?

Документ выйдет в этом канале!

Карта самочувствия команды:
у кого есть все, чтобы увеличить прибыль компаний, а кто в зоне риска.

Разрабатываем для вас фреймворк диагностики команды.
Дал несколько правок, завтра будет готов материал🔥.

В управлении кризисами есть базовый принцип:
нельзя вывести систему из кризиса,
если не понимаешь, в какой зоне она находится.

Врачи, инженеры, спасатели сначала определяют состояние системы,
а уже потом действуют.
С командами — ровно так же.

Фреймворк поможет определить, в какой зоне находится ключевой человек, либо отдел в вашей команде:
- роста,
- выгорания,
- токсичности
- застоя.

Это поможет скорректировать свои действия и способы управления.

🔥 Внутренние документы от быстрорастущих команд

Во время бизнес-экскурсии мне показали внутренний документ "WBR".

Команда VЛАVAШЕ использует его для регулярного менеджемента.

Забирайте документ! Изучайте и адаптируйте нужные метрики под свою специфику.

ЗАБРАТЬ ДОКУМЕНТ

Мона любит Monkey Bars

ИИ уравнял всех. Теперь начинается настоящая конкуренция

Планерку с маркетингом я начал с мысли,
которая не отпускала меня весь отпуск.

А что значит быть лучшим из лучших к концу 2026 года?
Что нужно, чтобы быть командой номер один?
Что учитывать и в каком направлении двигаться?

Первая мысль, которая возникла: мы живём в эпоху ИИ-контента.
Но до ИИ были разные эпохи:
сначала было достаточно просто выложить фото;
потом нужно было фотографировать лучше;
затем появились фильтры;
потом к фото нужно было добавлять текст;
дальше — делать из этого видео;
потом добавить сюжет.

И сейчас произошло обесценивание контента:
телефоны и так хорошо снимают;
ИИ генерирует тексты, картинки и видео за секунды.

Когда контент создаётся мгновенно,
сам факт его существования перестает быть конкурентным преимуществом.

Это как переход от охоты к земледелию.
Нужно было перестать охотиться, и начать заниматься земледелием.
Думаю, сейчас происходит ровно такой же момент.

Итак, наличие контента, уже не конкурентное преимущество.

У меня появились четыре слова,
которыми, как мне кажется, можно описать конкурентный контент будущего.
Я зашифровал их в четыре буквы — КГТЭ.

На следующей неделе расскажу, что за ними стоит.
Сразу скажу: этот тренд касается всех форматов —
видео, текстов и визуала.

А пока напишите в комментариях,
как вы думаете, что может быть зашифровано в этих буквах
и каким будет контент в 2026 году.