Paywall внутри компании: почему конверсия в результат 5%

Представь: ты открыл статью, читаешь, интересно.
И вдруг экран:
«Дальше только по подписке за $15».

Это paywall, страница оплаты.
Ты в этот момент решаешь: плачу или ухожу. Покупаю или нет.

Теперь про команду
Ты даёшь сотруднику задачу или цель.
Он её видит, слышит, понимает.

И в этот момент в его голове возникает внутренний paywall:
«Покупать эту задачу или нет?»

Не в смысле денег. А в смысле: вкладываться или нет. Делать качественно или для галочки.

Если «покупает» - вкладывается, приносит результат
Если не «покупает» - делает минимум, чтобы от него отстали

Как посчитать конверсию?
Возьми последние 10 задач, которые ты поставил команде.
И честно ответь по каждой: достиг нужных показателей и метрик?

Что делать, если конверсия низкая?
Поднимать)

Все начинается с честного ответа
на три вопроса:
1. Кого ты нанимаешь? Подходят ли эти люди для таких задач? Есть ли у них нужные навыки и мотивация?

2. Как выстраиваешь взаимодействие? Верит ли сотрудник, что это реально сделать? Понятно ли, как измерить результат?

3. Какой ты как руководитель? Верят ли они тебе и твоим решениям? Знают ли траекторию своего развития?

Когда улучшаешь эти три точки, люди начинают «покупать» цели и задачи.
И больше предлагать свои.
Потому что хотят.
И тогда конверсия в результат растёт сама собой.

Невидимые нити между людьми

Между каждым человеком, с которым я взаимодействую, протянута невидимая линия, как будто ниточка.
И мысленно представляю: какого цвета нить между нами?

Моя задача - делать лучшее, на что я способен, чтобы эта ниточка являлась чистым лучом света, энергии, радости, любви, благодарности.

Оставил окно открытым, чтоб проснуться от света :)

А в Москве оказывается в 7 утра темно еще 😅

🔥 Снимаем новый выпуск
бизнес-экскурсии
с Дмитрием Фоминым

Клиника Фомина
30 клиник и 3500 сотрудников

За год выросли на 60,4%
по рейтингу Forbes

Инструкция по раскрутке локации: 90% владельцев кафе не следят за этой метрикой

Если у вас есть ресторан, кафе или любая другая точка с едой (знаю, что среди подписчиков такие точно есть). Вы, скорее всего, не думали об одной метрике, которая может быть крайне полезна.

Она помогает сделать максимальный эффект от всех, кто находится в 5 минутах от кафе.

В видео — подробный разбор.
Плюс забирайте в файле подробную инструкцию, как раскрутить локацию.

👉🏻 ЗАБРАТЬ ИНСТРУКЦИЮ

Самое ценное в жизни — бесплатно.

Воздух, взгляд любимых, улыбка детей, биение нашего сердца, свет солнца.

Бесплатно = Бесценно.

Без цены. Невозможно купить.

ЭТО — настолько ценно, что цена бесконечна.

Главный вызов — поставить в высший приоритет ЭТО самое ценное.

Воспринимать ЭТО как должное — главная ошибка.

Люди пытаются бросить вредные привычки.

Хотя самая вредная привычка — воспринимать обыденным ЭТО.

Так порождаются остальные вредные привычки.

Представь:

В эту секунду 30 триллионов (!) клеток в твоём организме трудятся прямо сейчас.

8+ миллиардов людей живут на планете.

100+ миллиардов звёзд в нашей галактике.

ЭТО — жизнь.

Поцелуй близкого, хруст снега, красота неба, внутренняя благодарность за жизнь — бесплатно, бесценно.

Начни с главного.

Возможность обнять людей.
Обними сегодня трёх людей — крепко, по-настоящему, с любовью.

Вчера встретился с главным юристом RTA

И вот, что она сказала….

👇

Куда это я прилетел?

7 настроений собственника и как они влияют на команду

На тренинге "Команда" я уделяю внимание не только инструментам,
но и внутренним состояниям собственника.

Потому что команда - это зеркало того, кто её ведёт.

Вот 7 типичных настроений
и их последствия:

1. «Я сделаю лучше». Выключает инициативу команды.
2. «Докажи, что ты стоишь» (подтекст на собеседовании). Снижает количество сильных кандидатов.
3. «Я всё тут построил». Повышает кол-во решений, которые зависли на тебе.
4. «Как найти того, кто сильнее меня?». Повышает найм не тех сотрудников. Сильные кандидаты не захотят с тобой соревноваться.
5. «Никто не делает так, как надо». Увеличивает микроменеджмент.
6. «Если я дам слабину — они сядут на шею». Снижает количество правды в команде.
7. «Мне важна хорошая работа». Процессов больше, результата меньше.

Какое настроение у тебя сегодня?)