💡Подсказка. Как перейти на новый уровень.
Сохраняй на телефон, чтобы вспомнить все шаги в нужный момент.
🎤Аудио разбор темы
Сохраняй на телефон, чтобы вспомнить все шаги в нужный момент.
🎤Аудио разбор темы
3🔥45❤22⚡5👍2🥰2👌1
Друзья, вопрос!
Как быстро заработать 27.3 млн $?
С идеями пишите в лс 😍🥹
Как быстро заработать 27.3 млн $?
С идеями пишите в лс 😍🥹
😁36❤14🔥11👏5👍3
🎬 Бизнес-экскурсии с выпускниками тренинга «Команда»
Мне всегда было интересно, как мыслят люди, которые добились феноменального результата.
Бизнес-экскурсии дают возможность не только самому узнать секреты роста успешных компаний, но и поделиться этими знаниями с вами :)
Рекомендую посмотреть самые свежие выпуски
1️⃣ Ян Топлес: бизнес на популярности. История развития всемирно известного мема и пути Яна к миллиарду просмотров.
Смотреть выпуск
2️⃣ Адиль Тасболатов: цветочная империя. Развил сеть цветочных магазинов по всему миру. Более 30 точек, собственное производство и кондитерские. Его букеты доставляют клиентам каждые 2 минуты.
Смотреть выпуск
3️⃣ Елена Поворова: мебельное производство. Запустила собственное производство мебели — 3 цеха и дизайн-бюро. Раскрыла, как добиться трехкратного роста бизнеса.
Смотреть выпуск
4️⃣ Артем Рошиор: ресторанный бизнес. Потерял 8 ресторанов, но не сдался. Сейчас инвестор и совладелец популярных корейских ресторанов Chicko и Kono — 67 точек в 47 городах.
Смотреть выпуск
5️⃣ Кристина Тишкова: корейская косметика. Основательница сети Hollyshop. Вырастила выручку с 869 млн до 1,9 млрд рублей за год.
Смотреть выпуск
Мне всегда было интересно, как мыслят люди, которые добились феноменального результата.
Бизнес-экскурсии дают возможность не только самому узнать секреты роста успешных компаний, но и поделиться этими знаниями с вами :)
Рекомендую посмотреть самые свежие выпуски
Смотреть выпуск
Смотреть выпуск
Смотреть выпуск
Смотреть выпуск
Смотреть выпуск
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤9🤝3🙏2⚡1👍1
Расскажите, кто смотрит бизнес-экскурсии на YouTube Поток Гительмана?
Интересно))
Интересно))
Anonymous Poll
45%
Смотрел более 3х выпусков
14%
Смотрел 1-3 выпуска, не более
24%
Не смотрел, но собираюсь
13%
Не смотрю бизнес-экскурсии
3%
Другое
🔥3👍1
Доброе утро!
Гениальная фича у whoop
Мотивировать через «биологический возраст»
Сегодня день Х
Впервые мне удалось преодолеть планку и стать моложе 😅
Пока на 0.3 года 🤓
Впервые чувствую такой интерес к занятию кардио 🤗
Недельную цели выполнил по 4 из 5 метрик
По шагам один день не дожал 😭
Сам удивляюсь как правильная метрика может мотивировать меня
Урок - находи и выбирай правильные метрики с бизнесе 🚀
Два критерия правильной метрики в бизнесе
1) Прямое влияние на рост прибыли
2) Волатильная - изменчивая метрика. Нет смысла следить за тем, что не меняется каждый день/неделю
Все остальное вторично
Хорошего воскресенья ❤️
Классный день подумать о том, какую метрику качнуть на след неделе?
Гениальная фича у whoop
Мотивировать через «биологический возраст»
Сегодня день Х
Впервые мне удалось преодолеть планку и стать моложе 😅
Пока на 0.3 года 🤓
Впервые чувствую такой интерес к занятию кардио 🤗
Недельную цели выполнил по 4 из 5 метрик
По шагам один день не дожал 😭
Сам удивляюсь как правильная метрика может мотивировать меня
Урок - находи и выбирай правильные метрики с бизнесе 🚀
Два критерия правильной метрики в бизнесе
1) Прямое влияние на рост прибыли
2) Волатильная - изменчивая метрика. Нет смысла следить за тем, что не меняется каждый день/неделю
Все остальное вторично
Хорошего воскресенья ❤️
Классный день подумать о том, какую метрику качнуть на след неделе?
❤51🔥30👍14
Обедаем с Таней
И она говорит: «Завтра буду собеседовать 3-х кандидатов на руководящую должность»
Поскольку у нас выходной, задача дать краткую рекомендацию.
Стоит нанимать не тех, кто хочет получить должность.
Те, кто хотят «получить», часто не готовы «дать»
Сильные руководители обычно скромные люди. Они больше волнуются, чтобы «дать» ценность соответсвующую должности.
Иногда они сами просят «поменьше».
Дать тестовое, дать короткий проект, чтобы они на деле себя проявили, дать испытательный срок.
Для таких людей важнее сделать, чем «попросить»
Ошибка многих, замечать тех кто «претендует», с амбициями.
Вместо тех, кто скромно создает феноменальный результат.
п.с. ресторан Sufret Maryam
Приехали второй раз.
И так символично. Этот ресторан полное отражение скромного феномена. Очень вкусно.
Если, что на фото блюдо на 4 человека 😅
И она говорит: «Завтра буду собеседовать 3-х кандидатов на руководящую должность»
Поскольку у нас выходной, задача дать краткую рекомендацию.
Стоит нанимать не тех, кто хочет получить должность.
Те, кто хотят «получить», часто не готовы «дать»
Сильные руководители обычно скромные люди. Они больше волнуются, чтобы «дать» ценность соответсвующую должности.
Иногда они сами просят «поменьше».
Дать тестовое, дать короткий проект, чтобы они на деле себя проявили, дать испытательный срок.
Для таких людей важнее сделать, чем «попросить»
Ошибка многих, замечать тех кто «претендует», с амбициями.
Вместо тех, кто скромно создает феноменальный результат.
п.с. ресторан Sufret Maryam
Приехали второй раз.
И так символично. Этот ресторан полное отражение скромного феномена. Очень вкусно.
Если, что на фото блюдо на 4 человека 😅
🔥87❤39👍14💯7⚡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤23🔥20🤨5⚡3
8 вопросов, чтобы повысить точность внимания.
Задайте их себе в начале недели.
Помогают скорректировать действия на более точные 🫶
P.S. А тут шпаргалка, как отличить то, что продвигает от иллюзии движения.
Задайте их себе в начале недели.
Помогают скорректировать действия на более точные 🫶
P.S. А тут шпаргалка, как отличить то, что продвигает от иллюзии движения.
❤24🔥19🙏7👍4
5 пунктов про маркетинг,
которые держу в фокусе при разговоре с командой
1. Маркетинг начинается с продукта. Делай ТОП продукт с максимальной ценностью для клиента, и маркетинг будет проще
2. Довольный клиент - самая лучшая реклама
3. Контент - это часть продукта
4. Качество лучшей воронки - простота. Сокращай шаги, упрощая, сохраняй только главное
5. Начинай с клиента, не с подрядчиков. Сначала сам пойми, что нужно людям: руками, глазами, сердцем.
Когда есть результат - подключай команду и масштабируй.
Дополняйте, что для вас важное в маркетинге?
которые держу в фокусе при разговоре с командой
1. Маркетинг начинается с продукта. Делай ТОП продукт с максимальной ценностью для клиента, и маркетинг будет проще
2. Довольный клиент - самая лучшая реклама
3. Контент - это часть продукта
4. Качество лучшей воронки - простота. Сокращай шаги, упрощая, сохраняй только главное
5. Начинай с клиента, не с подрядчиков. Сначала сам пойми, что нужно людям: руками, глазами, сердцем.
Когда есть результат - подключай команду и масштабируй.
Дополняйте, что для вас важное в маркетинге?
❤42🔥31💯8🙏5👍4⚡1
5 главных новостей из мира AI для бизнеса
Свежий выпуск от нашего AI проджекта Насти
1) Дешёвый ИИ для рутинных задач: автоматизация теперь по карману каждому
2) Windows встроила ИИ прямо в систему: теперь он работает по голосовой команде
3) Новая угроза: ИИ-помощники могут стать невольными шпионами
4) ИИ научился понимать живые клетки и находить новые лекарства
5) WhatsApp запретил универсальных ботов, но разрешил узкоспециализированных
👉 ЗАБРАТЬ ВЫПУСК AI НОВОСТЕЙ
#ииновости
Свежий выпуск от нашего AI проджекта Насти
1) Дешёвый ИИ для рутинных задач: автоматизация теперь по карману каждому
2) Windows встроила ИИ прямо в систему: теперь он работает по голосовой команде
3) Новая угроза: ИИ-помощники могут стать невольными шпионами
4) ИИ научился понимать живые клетки и находить новые лекарства
5) WhatsApp запретил универсальных ботов, но разрешил узкоспециализированных
👉 ЗАБРАТЬ ВЫПУСК AI НОВОСТЕЙ
#ииновости
❤22🔥12🙏5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥33❤21👏8⚡2
Как вам выпуски AI новостей? Продолжать ими делиться? 😊
Anonymous Poll
47%
Да, супер. Читаю и применяю
24%
Изучил, но еще не применял. Ценно
10%
Еще не изучал, но планирую
4%
Не интересуюсь новостями ИИ
12%
Что это за выпуски такие? Не видел!
4%
Другое
🔥14❤7👍5🙏2
Дистанция ноль
В моей картине мира расстояние между мыслями и словами должно стремиться к нулю.
Это основа доверия и взаимоотношений в команде.
Если я про кого-то что-то думаю - прямо скажу.
В такой культуре любой сотрудник может не придумывать, а всегда открыто спросить и сказать.
А как у вас в команде?
В моей картине мира расстояние между мыслями и словами должно стремиться к нулю.
Это основа доверия и взаимоотношений в команде.
Если я про кого-то что-то думаю - прямо скажу.
В такой культуре любой сотрудник может не придумывать, а всегда открыто спросить и сказать.
А как у вас в команде?
❤68👍22👏10🔥3