Я заметил закономерность: предприниматели, которые выходят на новый уровень, мыслят иначе.

При этом слова и мышление - части одного процесса.

Нет слова в словаре, ты не видишь это свойство в мире.
Появилось слово = появилась новая оптика восприятия.

Глубокое понимание слов открывает
3 способа менять мышление:

1. Заменять одно слово на другое

Когда в голове «продавать», ты ищешь, кто купит. Всё выстраивается вокруг сделок, возражений, конверсий.

А когда внутри слово «создавать ценность», фокус смещается. Ты начинаешь искать, как улучшить жизнь клиента, а не как убедить его.
Это меняет и продукт, и маркетинг, и отношения.

2. Расширять значение слова

Когда слово «мотивация» сжато до премий, бонусов, KPI, оно обеднено.
Но если вспомнить корень (от латинского movere — «движение»).
Значит, вопрос в том, что двигает.
И мышление выходит за рамки денег и поощрений.

2. Менять контекст слова

«Контроль» в контексте страха - это попытка удержать.
«Контроль» (от французского contrôle «проверка, сличение, сверка») - способ сверить курс.
Одно и то же слово, но в разной системе координат:
в первом случае ты строишь жёсткость,
во втором ясность.

Как менять мышление?
Первый шаг - менять сами слова. Их глубину, контекст, значение.

Подготовили для вас 15 слов с подробным разбором, которые нужно изучить каждому предпринимателю.

👉 Забирай словарь предпринимателя здесь: СЛОВАРЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.

Команды будущего будут становиться меньше

Если раньше рост бизнеса означал рост штата, то теперь за счёт ИИ и автоматизации компании могут делать больше меньшими силами.

Это значит:
- вместо тысячи сотрудников будет 20–30 ключевых игроков
- роль каждого человека в команде возрастает
- риски человеческого фактора становятся выше.

Мы входим в эпоху, где побеждает не большой штат, а связка: СИЛЬНЫЕ ЛЮДИ + ТЕХНОЛОГИИ🚀

А как вы готовите свою команду
к этому переходу?

Истинная эффективность противоположна привычному инстинкту:

Ты хочешь управлять - научись сначала слушать.
Хочешь быть сильным - признай уязвимость.
Хочешь вести людей - перестань тянуть их за собой, дай им идти рядом.

Сила через мягкость
Контроль через доверие
Авторитет через вопросы
Лидерство через служение

Создавай пространство,
где раскрываются другие.

А когда раскрываются другие - граница того, что возможно построить, исчезает.

3 вопроса, которые определяют силу команды

За годы в бизнесе, найме и управлении я понял: сильная команда начинается с честности перед собой.

Регулярно задаю себе
эти 3 вопроса. Единственное правило - отвечать на них предельно честно.

1. Какой ты руководитель?
- Умеешь ли оценивать,
подходит человек или нет?
- Понимаешь, траекторию его развития?
- Создаёшь видение,
за которым хочется идти?

2. Кого ты нанимаешь?
- Это тот человек или нет?
- Видишь в своем поле тех людей, которые действительно нужны?

3. Как выстраиваешь взаимодействие
с сотрудниками?
- Как ты договариваешься о результате?
- Насколько открыто и понятно общаешься?
- Как даешь обратную связь?
- Есть ли у вас взаимопонимание?
- Есть ли доверие?

самое любимое время дня это утром отвезти детей в школу и садик

Чувство единства, родства, тепла, любви

Самое ценное то, что дается Богом. Оно бесценное.

Воздух, природа, любовь, жизнь, люди

Счастье - это способность ценить обыденное

🔥 Наш внутренний документ
с AI новостями.

Готовы забрать свежий выпуск?

Новостей в ИИ столько, что просто невозможно за всем следить. Поэтому каждую неделю наш ИИ проджект-менеджер Настя собирает 5–10 самых ценных находок.

Самое крутое: за 5 минут узнаёшь всё самое важное и сразу готов применять.

Делюсь с вами свежим выпуском AI новостей для бизнеса.

AI новости для бизнеса. Выпуск 2.

Что внутри:
1. Как отслеживать шаги конкурентов
2. Ваш сайт - база знаний для ИИ
3. Сервис корпоративного уровня даже с маленькой командой
4. Маркетинг нового поколения перед глазами клиента
5. Что ключевое в программировании, когда ИИ чрез 5 лет сможет написать любой код
6. Как предсказать возможные сбои в логистике с вероятностью 95%

#ииновости

Команда слышит не то, что ты сказал, а то, как они это поняли.

Иногда достаточно переспросить:

“А как ты понял задачу?”

Это один из недооцененных вопросов, и я убежден, что две минуты проверки понимания стоят недели потерянного времени.

Свежее интервью с Павлом Дуровым.
Поделюсь его принципами.
И каждый из них золото в бизнесе.

1. Свобода важнее денег. Главные враги свободы — это страх и жадность.
Чтобы преодолеть страх, нужно представить себе худшее, что может случиться, и смириться с этим, тогда больше бояться нечего.

2. Игроки класса А и Б: Часть работы по созданию отличной команды — это избавление от игроков класса Б и поиск игроков класса А.

3. Автоматизация: намеренное ограничение найма вынуждает команду автоматизировать процессы. Полагаясь на алгоритмы, система становится более масштабируемой, эффективной и надёжной.

4. Ты получаешь силы, делая что-то. Люди часто совершают ошибку, думая: «О, мне просто нужно немного отдохнуть и восстановить силы».
Это не так работает.
Попробуй идти вперёд, хорошее настроение придёт потом.

5. Достижение мастерства. Чтобы внести свой вклад в общество, ты должен делать что-то ценное. А если ты делаешь то же, что и все остальные, тогда в чём ценность?

Нужно выбрать область, которую хочешь исследовать, а затем активно искать информацию в этой сфере. Чтобы однажды стать экспертом №1 в этой области.

"Переделываем всё" или 6 шагов к ясности

- Собрание назначено на завтра!
- О чем?
- Чтобы решить, нужно ли было вчера всё переделывать…

Когда от команды поступают запросы: согласовать новую идею, предложения решить проблему, что-то поменять.

Остаются вопросы, которые повисают в воздухе:
- Как мы поймём, что решение сработало?
- Какие есть альтернативы?
- Почему именно это решение?

Если ситуация знакома, то предлагаю схему принятия решений, чтобы разобраться с любым вопросом, проблемой или вызовом.

Мысль, разрушающая бизнес

Предприниматели легко:

- проводят 25 встреч в неделю ради «важных переговоров»;
- лично проверяют договоры и счета;
- улаживают конфликты в команде.

И всё это привычно.

А вот когда доходит до того, чтобы отдать часть ответственности команде: становится страшно.

Через тренинг «Команда» прошло более 1000 предпринимателей, и я снова и снова слышу этот страх:

А если команда не справится? Мне сложно делегировать.

Почему?

В мелочах работает иллюзия контроля. Делаешь сам, и мозг успокаивается:

всё под присмотром

А при делегировании включается свойство: видеть недостатки и через это обесценивать работу.

Отсюда внутренние требования:
- все должны быть идеальными или к этому стремиться
- я лучше сделаю сам или перепроверю

Но какая цена? Это ведет за собой невозможность масштабироваться.

Получается, предприниматель может очень многое, но временами не делает самую дорогую задачу.

2 шага, чтобы команда принимала решения самостоятельно

Шаг 1. Меняй реакцию на ошибку
По моим наблюдениям, команда ждет одобрения потому, что в компании нельзя ошибаться. Поэтому будь внимателен к своей реакции, когда сотрудник совершает ошибку.

Задавай вопросы:
- Какие выводы ты можешь из этого сделать?
- Чему ты научился, совершив эту ошибку?
- Как нам действовать в будущем, чтобы это не повторилось?

Шаг 2. Поставь в центр клиента
Вторая причина несамостоятельности команды в том, что собственник – король в своей компании.

В такой системе сотрудники ждут от него всех решений. Коллинз в книге «От хорошего к великому» называет это явление «гений и 1000 помощников».

Твой шаг — сместить фокус на клиента. Ведь только клиент знает, как нужно на самом деле.

Всегда был уверен, что есть личное счастье: отношения, семья, дети.
А есть профессиональное счастье: цель, к которой идёшь.

Их не надо смешивать.

В бизнесе важны цели и результат,
а в семье - присутствие и тепло.

Цените тех, кто рядом 🫶
и приятного вечера!