Мы привыкли думать, что мечта —
это что-то далёкое.
Или что-то наверху, куда мы поднимаем голову, когда мечтаем.
А что если мечта не сверху и не вдали?
Что если мечта — это арена.
И каждый из нас выбирает арену своей мечты, на которой будет играть.
Она определяет испытания, которые нужно пройти, чтобы полностью впитать силу этой мечты.
Впитать её как саму жизнь.
А потом выбрать арену новой мечты.
И если мы приглашаем других людей присоединиться, играть с нами на одном поле, то самая большая победа наступает тогда, когда они смогут впитать силу выбранной мечты и раскрыть свои возможности.
это что-то далёкое.
Или что-то наверху, куда мы поднимаем голову, когда мечтаем.
А что если мечта не сверху и не вдали?
Что если мечта — это арена.
И каждый из нас выбирает арену своей мечты, на которой будет играть.
Она определяет испытания, которые нужно пройти, чтобы полностью впитать силу этой мечты.
Впитать её как саму жизнь.
А потом выбрать арену новой мечты.
И если мы приглашаем других людей присоединиться, играть с нами на одном поле, то самая большая победа наступает тогда, когда они смогут впитать силу выбранной мечты и раскрыть свои возможности.
❤19🔥16❤🔥8
РОСТ Х2 за один год!
Горжусь выпускниками тренинга "Команда".
Кто еще не посмотрел выпуск бизнес-экскурсии?
Кристина создатель бренда Hollyshop. Сегодня это крупнейшая компания по продаже корейской косметики.
👉🏻 ПОСМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Горжусь выпускниками тренинга "Команда".
Кто еще не посмотрел выпуск бизнес-экскурсии?
Кристина создатель бренда Hollyshop. Сегодня это крупнейшая компания по продаже корейской косметики.
👉🏻 ПОСМОТРЕТЬ ВЫПУСК
🔥18❤9😍2
67 вопросов для предпринимателя:
Моё главное правило: управлять через вопросы.
В файле собрали сильные вопросы, которые ты можешь задавать в разных ситуациях.
- Вопросы для партнерства
- Вопросы сотруднику
- Вопросы для новой задачи
- Вопросы для увеличения прибыли
- Вопросы для анализа недели
👉 ЗАБРАТЬ ВОПРОСЫ
Сохраняй!
Моё главное правило: управлять через вопросы.
В файле собрали сильные вопросы, которые ты можешь задавать в разных ситуациях.
- Вопросы для партнерства
- Вопросы сотруднику
- Вопросы для новой задачи
- Вопросы для увеличения прибыли
- Вопросы для анализа недели
👉 ЗАБРАТЬ ВОПРОСЫ
Сохраняй!
❤22🔥10🙏3👍1🤝1
Как найти инвестора на $5 млн
Пошаговая система привлечения инвестиций
Разбор выпуска #посоветоваться
Отвечаю на вопрос от Григория
Бизнес: Спорт, большой теннис
⁉️ Вопрос:
Строительство нового теннисного клуба
обходится ~ $4,5 млн. - $5,5 млн.
Окупаемость 4-5 лет.
Как легко находить инвестора под такие проекты?
ТАЙМ-КОДЫ:
0:43 Работа с инвесторами = маркетинг. Меняем подход
0:58 Где здесь ограничивающее убеждение?
2:00 6 деталей, которые важны инвесторам (спойлер: не только цифры)
2:45 Анализ конкурентов: кто уже привлекает деньги в вашей нише?
3:20 Чем зарабатывают и лучшая модель продаж?
4:09 Где встретить инвестора?
5:04 Секрет: 70% успеха — это НЕ каналы привлечения!
Пошаговая система привлечения инвестиций
Разбор выпуска #посоветоваться
Отвечаю на вопрос от Григория
Бизнес: Спорт, большой теннис
⁉️ Вопрос:
Строительство нового теннисного клуба
обходится ~ $4,5 млн. - $5,5 млн.
Окупаемость 4-5 лет.
Как легко находить инвестора под такие проекты?
ТАЙМ-КОДЫ:
0:43 Работа с инвесторами = маркетинг. Меняем подход
0:58 Где здесь ограничивающее убеждение?
2:00 6 деталей, которые важны инвесторам (спойлер: не только цифры)
2:45 Анализ конкурентов: кто уже привлекает деньги в вашей нише?
3:20 Чем зарабатывают и лучшая модель продаж?
4:09 Где встретить инвестора?
5:04 Секрет: 70% успеха — это НЕ каналы привлечения!
🔥16❤5❤🔥3
🔥13❤9❤🔥4👍2
Крестики-нолики: математика победы
Нам было 8 лет, мы сидели с другом и задались вопросом:
как гарантированно выиграть в крестики-нолики?
Он был отличником,
я - двоечником.
Но усердие было у обоих.
Мы расчертили все возможные комбинации ходов и вот что поняли:
Единственный гарантированный способ выиграть — ходить первым. Если ты второй, максимум на что можешь рассчитывать — это ничья (при правильной игре противника).
И если ты ходишь первым, то все зависит от того, как ходит соперник.
Вся игра сводится к двум вопросам:
- Кто первый?
- Как ходит второй?
Из этого детского эксперимента я вынес два правила:
Правило №1: Перед действием просчитай все варианты.
Правило №2: Действуй первым.
Нам было 8 лет, мы сидели с другом и задались вопросом:
как гарантированно выиграть в крестики-нолики?
Он был отличником,
я - двоечником.
Но усердие было у обоих.
Мы расчертили все возможные комбинации ходов и вот что поняли:
Единственный гарантированный способ выиграть — ходить первым. Если ты второй, максимум на что можешь рассчитывать — это ничья (при правильной игре противника).
И если ты ходишь первым, то все зависит от того, как ходит соперник.
Вся игра сводится к двум вопросам:
- Кто первый?
- Как ходит второй?
Из этого детского эксперимента я вынес два правила:
Правило №1: Перед действием просчитай все варианты.
Правило №2: Действуй первым.
1🔥47❤22💯8👍6
Разбор книги «Взлом маркетинга».Фил Барден.
- Что отличает мощные бренды от слабых?
- Почему одни названия стоят миллионы?
- Секреты принятия решений о покупке
- Как усилить радость и ослабить страдание от расставания с деньгами?
- Как контекст меняет ценность бренда?
- Почему важно понимать, к чему стремятся ваши покупатели?
👉 ЗАБРАТЬ PDF РАЗБОР
- Что отличает мощные бренды от слабых?
- Почему одни названия стоят миллионы?
- Секреты принятия решений о покупке
- Как усилить радость и ослабить страдание от расставания с деньгами?
- Как контекст меняет ценность бренда?
- Почему важно понимать, к чему стремятся ваши покупатели?
👉 ЗАБРАТЬ PDF РАЗБОР
❤18🔥15👍5 1
Как мы строим семейный бизнес: 12 лет без иллюзий
Главный секрет — не романтика,
а гибкость договорённостей
3 важных принципа партнерства в семейном бизнесе:
1. Готовность обновлять правила, когда старые перестают работать
За 12 лет совместной жизни и бизнеса мы десятки раз меняли правила: роли, функции, цели, деньги.
Если старое не работает, мы садимся, обсуждаем и придумываем новые.
2. Использовать разницу как силу, а не источник конфликтов
Мы очень разные.
Я — визионер и генератор идей.
Таня — организатор, который превращает идею в систему.
Главное понимать свои сильные и слабые стороны, чтобы не ломать друг друга.
3. Правило максимальной честности
Даже если правда неприятна.
Таня может сказать: «мне тяжело», а я — «больше не хочу это делать».
И мы обсуждаем это спокойно, без страха разрушить семью или бизнес.
Семейный бизнес развивается благодаря способности адаптироваться и говорить правду.
Напишите, кто ведет семейный бизнес? Какие ваши принципы?
Главный секрет — не романтика,
а гибкость договорённостей
3 важных принципа партнерства в семейном бизнесе:
1. Готовность обновлять правила, когда старые перестают работать
За 12 лет совместной жизни и бизнеса мы десятки раз меняли правила: роли, функции, цели, деньги.
Если старое не работает, мы садимся, обсуждаем и придумываем новые.
2. Использовать разницу как силу, а не источник конфликтов
Мы очень разные.
Я — визионер и генератор идей.
Таня — организатор, который превращает идею в систему.
Главное понимать свои сильные и слабые стороны, чтобы не ломать друг друга.
3. Правило максимальной честности
Даже если правда неприятна.
Таня может сказать: «мне тяжело», а я — «больше не хочу это делать».
И мы обсуждаем это спокойно, без страха разрушить семью или бизнес.
Семейный бизнес развивается благодаря способности адаптироваться и говорить правду.
Напишите, кто ведет семейный бизнес? Какие ваши принципы?
3❤64🔥25💯14👍6
Я заметил закономерность: предприниматели, которые выходят на новый уровень, мыслят иначе.
При этом слова и мышление - части одного процесса.
Нет слова в словаре, ты не видишь это свойство в мире.
Появилось слово = появилась новая оптика восприятия.
Глубокое понимание слов открывает
3 способа менять мышление:
1. Заменять одно слово на другое
2. Расширять значение слова
2. Менять контекст слова
Как менять мышление?
Первый шаг - менять сами слова. Их глубину, контекст, значение.
Подготовили для вас 15 слов с подробным разбором, которые нужно изучить каждому предпринимателю.
👉 Забирай словарь предпринимателя здесь: СЛОВАРЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.
При этом слова и мышление - части одного процесса.
Нет слова в словаре, ты не видишь это свойство в мире.
Появилось слово = появилась новая оптика восприятия.
Глубокое понимание слов открывает
3 способа менять мышление:
1. Заменять одно слово на другое
Когда в голове «продавать», ты ищешь, кто купит. Всё выстраивается вокруг сделок, возражений, конверсий.
А когда внутри слово «создавать ценность», фокус смещается. Ты начинаешь искать, как улучшить жизнь клиента, а не как убедить его.
Это меняет и продукт, и маркетинг, и отношения.
2. Расширять значение слова
Когда слово «мотивация» сжато до премий, бонусов, KPI, оно обеднено.
Но если вспомнить корень (от латинского movere — «движение»).
Значит, вопрос в том, что двигает.
И мышление выходит за рамки денег и поощрений.
2. Менять контекст слова
«Контроль» в контексте страха - это попытка удержать.
«Контроль» (от французского contrôle «проверка, сличение, сверка») - способ сверить курс.
Одно и то же слово, но в разной системе координат:
в первом случае ты строишь жёсткость,
во втором ясность.
Как менять мышление?
Первый шаг - менять сами слова. Их глубину, контекст, значение.
Подготовили для вас 15 слов с подробным разбором, которые нужно изучить каждому предпринимателю.
👉 Забирай словарь предпринимателя здесь: СЛОВАРЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.
🔥43❤26😍8👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3🔥16🏆9❤8👍3⚡2😎2
Команды будущего будут становиться меньше
Если раньше рост бизнеса означал рост штата, то теперь за счёт ИИ и автоматизации компании могут делать больше меньшими силами.
Это значит:
- вместо тысячи сотрудников будет 20–30 ключевых игроков
- роль каждого человека в команде возрастает
- риски человеческого фактора становятся выше.
Мы входим в эпоху, где побеждает не большой штат, а связка: СИЛЬНЫЕ ЛЮДИ + ТЕХНОЛОГИИ🚀
А как вы готовите свою команду
к этому переходу?
Если раньше рост бизнеса означал рост штата, то теперь за счёт ИИ и автоматизации компании могут делать больше меньшими силами.
Это значит:
- вместо тысячи сотрудников будет 20–30 ключевых игроков
- роль каждого человека в команде возрастает
- риски человеческого фактора становятся выше.
Мы входим в эпоху, где побеждает не большой штат, а связка: СИЛЬНЫЕ ЛЮДИ + ТЕХНОЛОГИИ🚀
А как вы готовите свою команду
к этому переходу?
1👍32🔥23❤11🤝2😢1