Как создать вакансию директора по маркетингу: 5 промтов с ChatGPT

Материал про директора по маркетингу разлетелся репостами, поэтому собрали для вас готовые промты, чтобы помочь сформулировать, кто вам нужен.

Шаг 1. Диагностика точки роста
Собираем контекст и формулируем маркетинговую цель

Ты — мой стратег по маркетингу. Нужна краткая диагностика точки роста.
Задай мне только те вопросы, которые влияют на маркетинговую цель и метрики. Не лезь в коммерческий блок: продажи, скрипты продаж, планы отдела продаж — не твоя зона.

Спроси блоками:
1) Бизнес-модель и цикл сделки: продукт, средний чек, LTV, маржинальность, цикл от лида до денег, сезонность.
2) Цели на 12 мес: 1–3 главные бизнес-цели и одна фокус-цель маркетинга в формате метрики и дедлайна.
3) Воронка и цифры сейчас: трафик по каналам, CPL, конверсии на ключевых шагах, MQL→SQL, CAC, возвраты, ретеншн, ERR/охваты в контент-каналах.
4) Каналы: что уже работает, что тестировалось, бюджеты на медиа и продакшн, ограничения по креативам.
5) Команда: роли в маркетинге, кто инхаус, кто подрядчики, кто закрывает аналитику и CRM.
6) Инфраструктура: CRM, сквозная аналитика, UTM-гигиена, ретаргет, триггерные цепочки.
7) Бренд и продукт: позиционирование, офферы, сегменты, инсайты ЦА, уникальные преимущества, кейсы.

Шаг 2. Карта компетенций и команды
Определяем, какие навыки нужны под конкретную цель

На основе цели из Шага 1 составь карту компетенций и ролей маркетинга.

Сделай таблицу:
- Компетенция
- Зачем для цели
- Ключевая метрика (единицы, формула)
- Кто закрывает: директор / специалист инхаус / агентство / временный консультант
- Срочность: сейчас 30 дней, 90 дней, 12 мес
- Риск, если не закрыть

После таблицы — чек-лист аудита команды:
1) Есть ли владелец воронки и сквозной аналитики.
2) Есть ли ответственный за CRM-коммуникации и ретеншн.
3) Есть ли контент-ядро
4) Есть ли performance проверка гипотез: гипотеза → креатив → тест → разбор → масштаб.
5) Настроены ли атрибуция и UTM-гигиена.
6) Нормы по метрикам

Выход:
- Список приоритетных компетенций под цель.
- План закрытия ролей: кого нанять, кого подключить как подрядчика, кого дообучить.
- Быстрые замены на время подбора (временные подрядчики).

Шаг 3. Роль и KPI
Фиксируем зону ответственности, необходимые кейсы и реалистичные победы.

1) Опиши позицию директора по маркетингу
- Миссия роли: какой результат и через какие механики.
- 6–8 постоянных обязанностей директора как управленца системы, а не исполнителя.
- Контуры взаимодействия:
- Уровень решений и бюджеты, которыми он распоряжается.

2) Ключевые компетенции и зоны ответственности
Для каждой компетенции укажи 1–2 метрики результата с формулой.

3) Кейсы, которые должны быть в резюме
Дай 6–8 типов кейсов с требованиями к качеству мышления и цифрам.
Для каждого кейса задай обязательный формат: контекст → цель → действия → результат с цифрами → чему научился.

4) Реально достижимые победы
- 1 месяц:
- 3 месяца:
- 12 месяцев:
Дай ориентиры по метрикам как диапазоны.

Шаг 4. Интервью и проверка на практике
Вопросы, стресс-проверка, кейсы и простая шкала оценки.

Собери набор для интервью директора по маркетингу.
1) Вопросы на навыки и опыт
2) Вопросы на мотивацию и ответственность
3) Соответствие ценностям
4) 3 стресс-вопроса
5) 3 кейс-задания
6) Шкала оценки 1–5
7) Красные флаги, на что обращать внимание в интервью

Шаг 5. Промт для тестового задания

Дай кандидату тест за 48 часов. Сформулируй на основе нашей цели:
- 30-60-90 дневный план на 1 страницу.
- Одна ключевая гипотеза роста с планом теста на 2 недели: задача, механику, креативы/сообщения, бюджет, ожидаемые метрики, критерий успеха.
- Каркас отчета и дашборда: какие срезы и формулы.
Ограничения: не больше 4 часов чистого времени.
Критерии проверки: ясность логики, приоритезация, реализуемость в наших условиях, привязка к цифрам.

Важно! Это инструмент для генерации идей и структурирования.

Ответы нужно адаптировать под себя, но они дадут основу: помогут сформулировать фокусы, откроют неожиданные вопросы к собеседованию, помогут описать запрос.

Команда мечты - это не идеальные люди с рынка.

Это те, кто рядом с тобой растут, потому что ты даёшь им пространство для этого.

Мы привыкли думать, что мечта —
это что-то далёкое.
Или что-то наверху, куда мы поднимаем голову, когда мечтаем.

А что если мечта не сверху и не вдали?
Что если мечта — это арена.

И каждый из нас выбирает арену своей мечты, на которой будет играть.
Она определяет испытания, которые нужно пройти, чтобы полностью впитать силу этой мечты.

Впитать её как саму жизнь.

А потом выбрать арену новой мечты.

И если мы приглашаем других людей присоединиться, играть с нами на одном поле, то самая большая победа наступает тогда, когда они смогут впитать силу выбранной мечты и раскрыть свои возможности.

Доверять задачи страшно.

Но ещё страшнее - остаться в бизнесе единственным человеком, который может их сделать.

67 вопросов для предпринимателя:
Моё главное правило: управлять через вопросы.

В файле собрали сильные вопросы, которые ты можешь задавать в разных ситуациях.

- Вопросы для партнерства
- Вопросы сотруднику
- Вопросы для новой задачи
- Вопросы для увеличения прибыли
- Вопросы для анализа недели

👉 ЗАБРАТЬ ВОПРОСЫ

Сохраняй!

Как найти инвестора на $5 млн
Пошаговая система привлечения инвестиций

Разбор выпуска #посоветоваться

Отвечаю на вопрос от Григория
Бизнес: Спорт, большой теннис

⁉️ Вопрос:
Строительство нового теннисного клуба
обходится ~ $4,5 млн. - $5,5 млн.
Окупаемость 4-5 лет.
Как легко находить инвестора под такие проекты?

ТАЙМ-КОДЫ:
0:43 Работа с инвесторами = маркетинг. Меняем подход
0:58 Где здесь ограничивающее убеждение?
2:00 6 деталей, которые важны инвесторам (спойлер: не только цифры)
2:45 Анализ конкурентов: кто уже привлекает деньги в вашей нише?
3:20 Чем зарабатывают и лучшая модель продаж?
4:09 Где встретить инвестора?
5:04 Секрет: 70% успеха — это НЕ каналы привлечения!

Крестики-нолики: математика победы

Нам было 8 лет, мы сидели с другом и задались вопросом:
как гарантированно выиграть в крестики-нолики?

Он был отличником,
я - двоечником.
Но усердие было у обоих.

Мы расчертили все возможные комбинации ходов и вот что поняли:
Единственный гарантированный способ выиграть — ходить первым. Если ты второй, максимум на что можешь рассчитывать — это ничья (при правильной игре противника).

И если ты ходишь первым, то все зависит от того, как ходит соперник.

Вся игра сводится к двум вопросам:
- Кто первый?
- Как ходит второй?

Из этого детского эксперимента я вынес два правила:
Правило №1: Перед действием просчитай все варианты.
Правило №2: Действуй первым.

Разбор книги «Взлом маркетинга».Фил Барден.

- Что отличает мощные бренды от слабых?
- Почему одни названия стоят миллионы?
- Секреты принятия решений о покупке
- Как усилить радость и ослабить страдание от расставания с деньгами?
- Как контекст меняет ценность бренда?
- Почему важно понимать, к чему стремятся ваши покупатели?

👉 ЗАБРАТЬ PDF РАЗБОР