Поток Гительмана
27.7K subscribers
1.23K photos
30 videos
28 files
353 links
Сделаем наш мир еще лучше. Делом, словом, состоянием ⤵️

Тренинг КОМАНДА в Дубае
25-26 февраля

В канале делюсь внутренними документами и фреймворками, которые использую в своем бизнесе.

Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Download Telegram
⚠️ 6 типов опасных руководителей

Они появляются тихо, как будто «спасают», «контролируют»
или «приносят продажи».

Но за маской пользы прячутся ошибки, которые бьют по прибыли и команде.

На тренинге «Команда» я часто говорю: есть три вопроса, от которых зависит сила команды:

1. Какой ты руководитель?
2. Кого ты нанимаешь?
3. Как выстраиваешь взаимодействие с сотрудниками?

Найдя ответы на эти вопросы, предприниматель выстраивает команду, которая работает на результат.


Полистай карточки, проверь,
кто в твоей команде.

👉 Чтобы узнать, как работать с сильными руководителями - забирай подборку из 6 материалов:
ЗАБРАТЬ МАТЕРИАЛЫ О КОМАНДЕ
🔥2612❤‍🔥7💯6
Недавно я засыпал и размышлял про свою дочку.

Как-то ей понравился мальчик в школе.
Подумал, что она когда вырастет, ей же нужно будет выбрать человека себе.

И я понял, что и для неё, и для меня главное — качество отношений.

Семья про то, что вам классно вместе. Когда вы безусловно любите друг друга и вам хочется быть вместе.

Всё остальное – школа, работа, домашние обязанности
это уже проекты.
Их можно организовать или делегировать.

Но фундамент – состояние, что тебе с человеком хорошо.
Всё остальное только надстройка.
78🔥22❤‍🔥11💯4👍1
Привет, Флоренция 🔥

На итальянском пишется Firenze

Откуда тогда Л?
🔥2016❤‍🔥5
🚀 Как корректно уволить сотрудника?
Самый горячий выпуск рубрики #посоветоваться

⁉️ Вопрос от Максима:
Как правильно уволить человека, который не прошел испытательный срок?
И вообще, как правильно увольнять сотрудников?

ТАЙМ-КОДЫ:
0:43 Главная идея для решения об увольнении
0:50 Шаг №1 пример разговора с сотрудником
2:10 Шаг №2 достижение соглашения и как зафиксировать договоренность
2:24 Как поставить результат, как индикатор принятого решения
3:02 Ключевая задача предпринимателя - настроить культуру цепочки результатов
3:40 Особенности для испытательного срока
3:35 Какую команду мы формируем?
4:53 Когда тяжело увольнять?

👉 Задать свой вопрос для рубрики можно здесь.

🎯
@potok_gitelman
👍13🔥1211❤‍🔥3
⬇️Простой фреймворк,
как корректно завершить сотрудничество на испытательном сроке.

Что внутри:
- Почему тяжело увольнять?
- Ключевые шаги для эффективной работы с сотрудником
- Как договариваться о результате?
- Как проводить Exit interview,
если все же решили расстаться
- Чек-лист: Как уволить сотрудника

👉 Получить PDF инструкцию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍54🥰1
🚫 9 фраз, которые НЕЛЬЗЯ говорить в присутствии сотрудников

Внимание! Эти фразы могут звучать не только вслух - они передаются через интонацию, жесты, и даже... молчание.

Как говорю на тренинге «Команда»: отношениЕ определяет отношениЯ.
И если в голове крутятся эти мысли, команда их считает.

Фразы-убийцы
мотивации команды ⤵️


1) «Я сам лучше знаю,
как это делать»
2) «Без меня вы ничего

не можете»
3) «Я тут главный,

а вы просто сотрудники»
4) «Не умничай, делай,

как сказано»
5) «Это всё ерунда, забудь»
6) «Мне проще сделать самому,
чем объяснять»
7) «Ты работаешь ради компании,
а не ради себя»
8) «Инициатива наказуема»
9) «Если не нравится - дверь открыта»
🔥2824💯13❤‍🔥5
⚡️ 6 противоречий, которые должен уметь соединять предприниматель

1. Контроль + Доверие
контроль без доверия = микроменеджмент
доверие без контроля = самотёк


2. Скорость + Качество
быстро без надёжности = переделки
надёжно без скорости = упущенные возможности


3. Свобода + Дисциплина
свобода без дисциплины = хаос
дисциплина без свободы = казарма


4. Инициатива + Стандарты
стандарты без инициативы = бюрократия
инициатива без стандартов = детсад


5. Долгосрочное + Краткосрочное
шаги без стратегии = бег по кругу
стратегия без шагов = фантазия


6. Амбиции + Реальность
мечтать без опоры = замки на песке
опора без мечты = болотце


👉Полный Фреймворк из
55 противоречий забирай здесь.

Новичок выбирает одну сторону
Профи мечется между крайностями
Мастер держит баланс
🚀Гуру превращает противоречия
в суперсилу

А какие твои сильные противоречия?
5🔥3528💯7🥰3👍2