Приехали!

Цель поездки увидеть самую большую миграцию животных 🤩

Сегодня день рождения нашей доченьки

Мона Павловна Гительман 🤩

Угадайте какой из детей наш сын?

🤩

🚀 Твой мультипликатор к каждому действию. Как переключать размышления в режим роста.

Продолжаем рубрику #фреймворкигительмана

Самая большая сложность для предпринимателя не в том, чтобы придумать стратегию или поставить амбициозную цель.

А в том, чтобы вовремя заметить, где именно он сам себя тормозит.

Один инструмент, который помогает это сделать - в этом файле.
Показывает, где ты застреваешь, и как переключиться в режим роста.

Забирай 👆

А если хочешь получить взгляд со стороны предпринимателей, которые проходят те же этапы, приходи на тренинг Команда.

УЗНАТЬ ПРОГРАММУ

Как настроить новую неделю
на победы 🏆

Задание, с которого ты можешь начать утро понедельника, еще до того, как посмотришь в телефон.

Твой мозг много тысяч лет эволюционировал ради выживания.
Поэтому сразу после пробуждения он автоматически ищет, где зоны риска:
- в какой роли что-то не так,
- где был конфликт,
- какие счета не оплачены.

В итоге все тревоги и недоделки прошлой недели копируются в новую.

А мы ведь помним, улыбка и настрой - тоже инструмент менеджмента.

Как переключить состояние на продуктивное:

В первые минуты после пробуждения вместо того, чтобы снова запускать поиск проблем, отметь:

💭 что у тебя уже есть и за что можно быть благодарным,
💭 что радует и приносит удовлетворение,
💭 что у тебя реально хорошо получается,
💭 чем ты доволен в своей жизни.

Повышается дофамин и серотонин, задачи и вызовы новой недели будут решаться легче.

Я вернулся из Африки!
Невероятно заряженный.

⚡️Готов отдавать и делиться.

Уже на этой неделе провожу тренинг «Команда».
Жду с нетерпением ❤️

Узнать даты следующего тренинга

Как проверить настоящий интерес на собеседовании?

На интервью обычно у всех одна и та же стратегия:

Докажи, что ты можешь.
Подтверди, что справлялся.

Кандидат надевает маску и старается выглядеть лучшей версией себя.
В итоге ты видишь не человека, а защитную оболочку.

Главный лайфхак: создай атмосферу, где не нужно быть чемпионом.
Где можно быть любым. Даже ошибаться.

Много лет назад я проводил собеседование с девушкой.

Мы спокойно разговаривали, и вдруг я спросил:
— Слушай, а ты вообще чем хочешь заниматься дальше? Какая должность тебе интересна?

Она посмотрела на меня и ответила:

— Тебе правду сказать?
— Конечно.
— Не знаю.

И вот это «не знаю» оказалось лучшим ответом.

Я сказал:
— Окей, беру тебя. Должность будет называться «Не знаю, чем ты будешь заниматься». Условие простое: месяц пробуешь всё, что интересно. Через месяц определяем, чкуда ты пойдешь дальше.

Что было дальше?

Этот человек стал руководителем отдела, который в кризисные времена приносил 70% всей прибыли. Потом вырос до коммерческого директора. В команде уже больше восьми лет.

Потому что самое важное в собеседовании создать контекст правды.

Как я часто говорю на тренинге «Команда»:

Да, нас интересует результат.
Но результат всегда делает человек.

А значит, на интервью разговор должен быть и профессиональным, и человеческим.
Так, чтобы по-настоящему почувствовать, чего этот человек хочет.

Важный рычаг предпринимателя — внимание.

Куда оно направлено, там и растёт результат 🤝

Когда ты говоришь:

это невозможно
это проблема

ты говоришь об ограничивающих факторах. Они не помогают.

Смысл предпринимательства найти 1-5 ключиков среди 500 ограничений.

У тебя все получится 🫶

Как собрать сильную команду: формула 70/30

В найме есть две крайности:

🚫 Только «свои»
Люди, выросшие внутри компании.
Минус: одинаковое мышление, компания варится в собственном соку, мало свежих идей.

🚫 Только «звёзды» извне.
Минус: каждый со своими правилами, внутри, как лебедь, рак и щука. Нет культуры и общих ценностей.

По моим наблюдениям, рабочая формула 70/30:
70% внутренние. Те, кто впитал культуру, передаёт ценности.
30% внешние профи. Приносят новые идеи, опыт, технологии.

Так сохраняется культура, а компания при этом получает ускорение от новых подходов.

Найм экстра топовых людей всегда начинается с глубокого понимания:

кто тебе нужен и что ты можешь им дать.

Для этого направь внимание на обмен с этими людьми.

Напиши, что сейчас не получается в найме? Разберем.

Фраза ПРОВАЛЬНОГО найма 👇

«Хочу, чтобы сотрудники
делали лучше, чем я».

В этой позиции главная ловушка.

Профи не хотят конкурировать с собственником.
Они хотят создавать результат.

Ошибка делать себя эталоном: «лучше меня» или «хуже меня».

Эталон - это результат, нужный компании.

Можно задать 100 вопросов на собеседовании, но если у тебя позиция «я-эталон», ты не увидишь сильного кандидата.
Ты неосознанно будешь мерить его только через себя.

На тренинге «Команда» я специально создаю ситуации, где участники видят, как это проявляется:
- где эго мешает нанимать,
- где начинаешь конкурировать вместо того, чтобы договариваться о результате,
- где душишь профессионалов, сам того не замечая.

После этой практики подход к найму и коммуникации перестраивается. Ты начинаешь видеть команду через результат, а не через «лучше/хуже меня».

А сейчас попробуй честно ответить, как часто ты сравниваешь сотрудников с собой?