Помнишь, в детстве нас все время спрашивали:
«Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?»

А потом этот вопрос пропал.

И вместо него осталось:
«Кем ты уже стал?»

И тут ты попадаешь в ловушку.

Ты встречаешь новых людей и сразу выкатываешь список достижений.

И это вроде работает.
Люди слушают, кивают:
«Вау, молодец!»

Но только до тех пор, пока ты не заходишь в комнату, где у других результатов больше. Там максимум можешь получить одобрительный кивок.

⚠️ Это тормозит рост

Когда мы думаем, что уже знаем,
то перестаём пробовать новое.

Тебе дают совет, но ты находишь 40 аргументов, почему он не работает.
У сотрудника есть идея, но ты автоматически думаешь: «Да ну, ерунда».

И бизнес остаётся в той же точке.

Прорыв начинается, когда…
…ты позволяешь себе сказать:

"Я вообще ничего не понимаю, полный ноль в этом. Объясните."

Когда включаешь режим вопросов:
- А как у вас это устроено?
- А что реально сработало?
- А что я не вижу?

И вдруг замечаешь: вокруг море идей, которые могут укорить рост.

Я уверен, что люди, которые двигаются быстрее, делают простую вещь:
они меньше доказывают и больше спрашивают.

Привет из нового путешествия!
У меня тут жирафы.

Заметил, что самые сильные инсайты появляются именно во время отдыха.
В расслаблении больше раскрывается креативная часть.

Куда в отпуск собираетесь, делитесь :)

Нужен совет по работе с командой?

Напиши свой вопрос В АНКЕТЕ

Разберу в рубрике #Посоветоваться!

Новенькие не приживаются, а старенькие сопротивляются 🤯
Как лебедь, рак и щука — все тянут в разные стороны.

- Новенькие не встраиваются в старую команду.
- Старенькие сопротивляются новым решениям.
- Отделы играют не за общий счёт, а каждый за себя.

Ты как третейский судья.

Почему так происходит?
Распространенные причины ⤵️

Разные люди для разных стадий бизнеса
Те, кто круто запускает с нуля, теряются на этапе масштабирования. Корпоративные управленцы теряются в среднем бизнесе.
Нужны разные люди для разных этапов.

Нет баланса «своих» и «новых»
Рабочая формула: 70% своих и 30% внешних.
Она сохраняет ДНК компании и не даёт команде застаиваться.

Нет прозрачности
Ты носишь проблему в себе, и команда ждёт, что ты всё разрулишь. Либо молча страдает.

Что делать?

1) Озвучить проблему и спросить: «Кажется, мы потеряли коннект. Что с этим делать?»

2) Включить ТОПов в подбор, чтобы они тоже принимали решения о найме.

3) Сменить роль: больше спрашивать и слушать. Тут управление через вопросы становится наиболее важным.

💥 Интервью, которые записал сегодня запомнятся навсегда!

Мне повезло взять интервью у Роберта Киосаки, Ицхака Адизеса, Девида Аллана

Лично общаться с Марком Рендольфом, основателем Netflix и первыми лицами Amazon, Walmart, Uber, Google и т.д.

Я был в домах и общался с миллиардерами из Японии, США, Франции, Монако, Израиль, Дубай и т.д.

Но то, что пришлю дальше - может удивить вас.

Считаю это новый уровень 🚀
То, что разделяет жизнь
на ДО и ПОСЛЕ.

Готовы?

Такое точно не ожидали

Пристегните ремни 👇👇👇

Как вам? Еще хотите? 😉

Большая семья львов
🥸

У тебя всё получится, как бы тяжело не было!
Побудь с этой мыслью,
завтра день побед 🏆

Доброе утро! Сегодня Игра в +1
для упражнений #фокусировка

Для любого действия, которое будешь делаешь в течении дня, спроси:

Что я могу добавить, чтобы это стало на 1% мощнее, лучше, с большей заботой о клиенте?

Постепенное усиление мелочей даёт накопительный эффект.
Хорошего дня!

🦒 Продолжаем наше путешествие по Африке.