Увольнять или нет?
8 вопросов для честного решения
Что делать, если масштаб некоторых сотрудников недостаточен для новой цели?
Или если у тебя появились сомнения вам по пути или нет.
👉 Вот 8 вопросов, которые помогут принять решение.
Бизнес — это не благотворительность.
В первую очередь ты отвечаешь перед клиентами.
Решение расстаться с человеком должно опираться не на «нравится / не нравится», а на главный критерий:
создаёт ли он ценность для клиента.
Поэтому есть два ориентира:
1. Мы служим клиенту.
Сотрудник должен приносить ощутимую ценность клиенту.
2. Мы служим сотруднику.
Он доверил тебе свою карьеру. Но если у него нет перспектив в этой роли, твоя задача честно это признать. Возможно, ему пора поменять профессию или найти другую компанию, где он сможет раскрыться.
8 вопросов для честного решения
Что делать, если масштаб некоторых сотрудников недостаточен для новой цели?
Или если у тебя появились сомнения вам по пути или нет.
👉 Вот 8 вопросов, которые помогут принять решение.
Бизнес — это не благотворительность.
В первую очередь ты отвечаешь перед клиентами.
Решение расстаться с человеком должно опираться не на «нравится / не нравится», а на главный критерий:
создаёт ли он ценность для клиента.
Поэтому есть два ориентира:
1. Мы служим клиенту.
Сотрудник должен приносить ощутимую ценность клиенту.
2. Мы служим сотруднику.
Он доверил тебе свою карьеру. Но если у него нет перспектив в этой роли, твоя задача честно это признать. Возможно, ему пора поменять профессию или найти другую компанию, где он сможет раскрыться.
❤32🔥12💯7❤🔥3
2 фразы, с которыми не получится собрать сильную команду:
1) Нанимаю, так как хочу передать ответственность
2) Хочу нанять людей лучше, чем я.
Здесь подробно рассказал, почему ⤵️
СМОТРЕТЬ ВИДЕО.
Кто посмотрит, поделитесь в комментарии, что забрали себе.
1) Нанимаю, так как хочу передать ответственность
2) Хочу нанять людей лучше, чем я.
Здесь подробно рассказал, почему ⤵️
СМОТРЕТЬ ВИДЕО.
Кто посмотрит, поделитесь в комментарии, что забрали себе.
❤18🔥9👍3
Первое, что нужно сделать,
если бизнес перестал расти
Большинство идет менять воронку, каналы трафика, упаковку, продукт.
А я иду к команде.
И там есть 3 элемента, без которых все остальное не важно.
1) Понимание, что делать.
2) Уверенность, что могу это сделать.
3) Энергия, чтобы это сделать.
И если заметил, что 1 элемент отсутствует.
Твой приоритет №1 его восстановить.
Сначала разожги огонь внутри команды, потом подливай топливо в бизнес.
Не наоборот
если бизнес перестал расти
Большинство идет менять воронку, каналы трафика, упаковку, продукт.
А я иду к команде.
И там есть 3 элемента, без которых все остальное не важно.
1) Понимание, что делать.
2) Уверенность, что могу это сделать.
3) Энергия, чтобы это сделать.
И если заметил, что 1 элемент отсутствует.
Твой приоритет №1 его восстановить.
Сначала разожги огонь внутри команды, потом подливай топливо в бизнес.
Не наоборот
3❤46❤🔥10🔥9👍6
Помнишь, в детстве нас все время спрашивали:
«Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?»
А потом этот вопрос пропал.
И вместо него осталось:
«Кем ты уже стал?»
И тут ты попадаешь в ловушку.
Ты встречаешь новых людей и сразу выкатываешь список достижений.
И это вроде работает.
Люди слушают, кивают:
«Вау, молодец!»
Но только до тех пор, пока ты не заходишь в комнату, где у других результатов больше. Там максимум можешь получить одобрительный кивок.
⚠️ Это тормозит рост
Когда мы думаем, что уже знаем,
то перестаём пробовать новое.
Тебе дают совет, но ты находишь 40 аргументов, почему он не работает.
У сотрудника есть идея, но ты автоматически думаешь: «Да ну, ерунда».
И бизнес остаётся в той же точке.
Прорыв начинается, когда…
…ты позволяешь себе сказать:
"Я вообще ничего не понимаю, полный ноль в этом. Объясните."
Когда включаешь режим вопросов:
- А как у вас это устроено?
- А что реально сработало?
- А что я не вижу?
И вдруг замечаешь: вокруг море идей, которые могут укорить рост.
Я уверен, что люди, которые двигаются быстрее, делают простую вещь:
они меньше доказывают и больше спрашивают.
«Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?»
А потом этот вопрос пропал.
И вместо него осталось:
«Кем ты уже стал?»
И тут ты попадаешь в ловушку.
Ты встречаешь новых людей и сразу выкатываешь список достижений.
И это вроде работает.
Люди слушают, кивают:
«Вау, молодец!»
Но только до тех пор, пока ты не заходишь в комнату, где у других результатов больше. Там максимум можешь получить одобрительный кивок.
⚠️ Это тормозит рост
Когда мы думаем, что уже знаем,
то перестаём пробовать новое.
Тебе дают совет, но ты находишь 40 аргументов, почему он не работает.
У сотрудника есть идея, но ты автоматически думаешь: «Да ну, ерунда».
И бизнес остаётся в той же точке.
Прорыв начинается, когда…
…ты позволяешь себе сказать:
"Я вообще ничего не понимаю, полный ноль в этом. Объясните."
Когда включаешь режим вопросов:
- А как у вас это устроено?
- А что реально сработало?
- А что я не вижу?
И вдруг замечаешь: вокруг море идей, которые могут укорить рост.
Я уверен, что люди, которые двигаются быстрее, делают простую вещь:
они меньше доказывают и больше спрашивают.
2❤51❤🔥28🔥18👍5🤣2
Новенькие не приживаются, а старенькие сопротивляются 🤯
Как лебедь, рак и щука — все тянут в разные стороны.
- Новенькие не встраиваются в старую команду.
- Старенькие сопротивляются новым решениям.
- Отделы играют не за общий счёт, а каждый за себя.
Ты как третейский судья.
Почему так происходит?
Распространенные причины ⤵️
Разные люди для разных стадий бизнеса
Те, кто круто запускает с нуля, теряются на этапе масштабирования. Корпоративные управленцы теряются в среднем бизнесе.
Нужны разные люди для разных этапов.
Нет баланса «своих» и «новых»
Рабочая формула: 70% своих и 30% внешних.
Она сохраняет ДНК компании и не даёт команде застаиваться.
Нет прозрачности
Ты носишь проблему в себе, и команда ждёт, что ты всё разрулишь. Либо молча страдает.
Что делать?
1) Озвучить проблему и спросить: «Кажется, мы потеряли коннект. Что с этим делать?»
2) Включить ТОПов в подбор, чтобы они тоже принимали решения о найме.
3) Сменить роль: больше спрашивать и слушать. Тут управление через вопросы становится наиболее важным.
Как лебедь, рак и щука — все тянут в разные стороны.
- Новенькие не встраиваются в старую команду.
- Старенькие сопротивляются новым решениям.
- Отделы играют не за общий счёт, а каждый за себя.
Ты как третейский судья.
Почему так происходит?
Распространенные причины ⤵️
Разные люди для разных стадий бизнеса
Те, кто круто запускает с нуля, теряются на этапе масштабирования. Корпоративные управленцы теряются в среднем бизнесе.
Нужны разные люди для разных этапов.
Нет баланса «своих» и «новых»
Рабочая формула: 70% своих и 30% внешних.
Она сохраняет ДНК компании и не даёт команде застаиваться.
Нет прозрачности
Ты носишь проблему в себе, и команда ждёт, что ты всё разрулишь. Либо молча страдает.
Что делать?
1) Озвучить проблему и спросить: «Кажется, мы потеряли коннект. Что с этим делать?»
2) Включить ТОПов в подбор, чтобы они тоже принимали решения о найме.
3) Сменить роль: больше спрашивать и слушать. Тут управление через вопросы становится наиболее важным.
❤25🔥15👍8
💥 Интервью, которые записал сегодня запомнятся навсегда!
Мне повезло взять интервью у Роберта Киосаки, Ицхака Адизеса, Девида Аллана
Лично общаться с Марком Рендольфом, основателем Netflix и первыми лицами Amazon, Walmart, Uber, Google и т.д.
Я был в домах и общался с миллиардерами из Японии, США, Франции, Монако, Израиль, Дубай и т.д.
Но то, что пришлю дальше - может удивить вас.
Считаю это новый уровень 🚀
То, что разделяет жизнь
на ДО и ПОСЛЕ.
Готовы?
Мне повезло взять интервью у Роберта Киосаки, Ицхака Адизеса, Девида Аллана
Лично общаться с Марком Рендольфом, основателем Netflix и первыми лицами Amazon, Walmart, Uber, Google и т.д.
Я был в домах и общался с миллиардерами из Японии, США, Франции, Монако, Израиль, Дубай и т.д.
Но то, что пришлю дальше - может удивить вас.
Считаю это новый уровень 🚀
То, что разделяет жизнь
на ДО и ПОСЛЕ.
Готовы?
❤47🔥36👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤣34❤21😁8😭4
Две подруги бросили найм
и за 2 года вышли в ТОПы
рынка в Дубае.
Сейчас они производят мебель и делают интерьеры для премиум небоскребов в Дубае.
В новом выпуске мы разобрали, как совершать самые-самые первые шаги и стартовать бизнес в любой стране, в частности в Дубае.
👉 СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
и за 2 года вышли в ТОПы
рынка в Дубае.
Сейчас они производят мебель и делают интерьеры для премиум небоскребов в Дубае.
В новом выпуске мы разобрали, как совершать самые-самые первые шаги и стартовать бизнес в любой стране, в частности в Дубае.
👉 СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
❤🔥25🔥22❤7🏆1
У тебя всё получится, как бы тяжело не было!
Побудь с этой мыслью,
завтра день побед 🏆
Побудь с этой мыслью,
завтра день побед 🏆
3🔥121❤🔥53❤35🙏8🤝4⚡1🤗1😡1
Доброе утро! Сегодня Игра в +1
для упражнений #фокусировка
Для любого действия, которое будешь делаешь в течении дня, спроси:
Что я могу добавить, чтобы это стало на 1% мощнее, лучше, с большей заботой о клиенте?
Постепенное усиление мелочей даёт накопительный эффект.
Хорошего дня!
для упражнений #фокусировка
Для любого действия, которое будешь делаешь в течении дня, спроси:
Что я могу добавить, чтобы это стало на 1% мощнее, лучше, с большей заботой о клиенте?
Постепенное усиление мелочей даёт накопительный эффект.
Хорошего дня!
❤38🔥19👍6