Как дети сами откажутся от гаджетов. Проверенный способ
Сегодня выходной, поэтому заметка
от меня уже в роли папы.

Делюсь важным наблюдением, что мы с Таней сделали, чтобы дети сами отказались от гаджетов.

1) Мы выписали все, что детям нравится делать.
Не то, что полезно или развивает,
а именно то, что нравится.

2) Каждый день хотя бы 30 минут вместе:
- лепим из пластилина
- проводим научные опыты
- придумываем дурацкие истории
- строим из конструктора

Когда втягиваешься, становится очень даже интересно.

Так что вывод: нет смысла забирать гаджеты.
Нужно сначала предложить что-то ценное вместо них.

ТОПовая книга, которую рекомендую прочитать всем! И новая рубрика про ключевые выводы из книг.

Книга Джима Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»

Сделали с командой PDF-разбор книги 👆

Самый СОК, чек-лист,
краткий разбор 5-ти главных концепции, которые помогут взглянуть на управление под другим углом.

Вдохновляемся перед новой неделей!

Наша цель:
Сделать канал @potok_gitelman,
#1 по уровню практической пользы для предпринимателей

Лучшее для лучших!
Обожаю вас ❤️❤️❤️

#книгипредпринимателям
🎯 @potok_gitelman

2 фразы, с которыми не получится собрать сильную команду:

1) Нанимаю, так как хочу передать ответственность
2) Хочу нанять людей лучше, чем я.

Здесь подробно рассказал, почему ⤵️
СМОТРЕТЬ ВИДЕО.

Кто посмотрит, поделитесь в комментарии, что забрали себе.

Первое, что нужно сделать,
если бизнес перестал расти

Большинство идет менять воронку, каналы трафика, упаковку, продукт.

А я иду к команде.

И там есть 3 элемента, без которых все остальное не важно.

1) Понимание, что делать.
2) Уверенность, что могу это сделать.
3) Энергия, чтобы это сделать.

И если заметил, что 1 элемент отсутствует.

Твой приоритет №1 его восстановить.
Сначала разожги огонь внутри команды, потом подливай топливо в бизнес.
Не наоборот

Помнишь, в детстве нас все время спрашивали:
«Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?»

А потом этот вопрос пропал.

И вместо него осталось:
«Кем ты уже стал?»

И тут ты попадаешь в ловушку.

Ты встречаешь новых людей и сразу выкатываешь список достижений.

И это вроде работает.
Люди слушают, кивают:
«Вау, молодец!»

Но только до тех пор, пока ты не заходишь в комнату, где у других результатов больше. Там максимум можешь получить одобрительный кивок.

⚠️ Это тормозит рост

Когда мы думаем, что уже знаем,
то перестаём пробовать новое.

Тебе дают совет, но ты находишь 40 аргументов, почему он не работает.
У сотрудника есть идея, но ты автоматически думаешь: «Да ну, ерунда».

И бизнес остаётся в той же точке.

Прорыв начинается, когда…
…ты позволяешь себе сказать:

"Я вообще ничего не понимаю, полный ноль в этом. Объясните."

Когда включаешь режим вопросов:
- А как у вас это устроено?
- А что реально сработало?
- А что я не вижу?

И вдруг замечаешь: вокруг море идей, которые могут укорить рост.

Я уверен, что люди, которые двигаются быстрее, делают простую вещь:
они меньше доказывают и больше спрашивают.

Привет из нового путешествия!
У меня тут жирафы.

Заметил, что самые сильные инсайты появляются именно во время отдыха.
В расслаблении больше раскрывается креативная часть.

Куда в отпуск собираетесь, делитесь :)

Нужен совет по работе с командой?

Напиши свой вопрос В АНКЕТЕ

Разберу в рубрике #Посоветоваться!

Новенькие не приживаются, а старенькие сопротивляются 🤯
Как лебедь, рак и щука — все тянут в разные стороны.

- Новенькие не встраиваются в старую команду.
- Старенькие сопротивляются новым решениям.
- Отделы играют не за общий счёт, а каждый за себя.

Ты как третейский судья.

Почему так происходит?
Распространенные причины ⤵️

Разные люди для разных стадий бизнеса
Те, кто круто запускает с нуля, теряются на этапе масштабирования. Корпоративные управленцы теряются в среднем бизнесе.
Нужны разные люди для разных этапов.

Нет баланса «своих» и «новых»
Рабочая формула: 70% своих и 30% внешних.
Она сохраняет ДНК компании и не даёт команде застаиваться.

Нет прозрачности
Ты носишь проблему в себе, и команда ждёт, что ты всё разрулишь. Либо молча страдает.

Что делать?

1) Озвучить проблему и спросить: «Кажется, мы потеряли коннект. Что с этим делать?»

2) Включить ТОПов в подбор, чтобы они тоже принимали решения о найме.

3) Сменить роль: больше спрашивать и слушать. Тут управление через вопросы становится наиболее важным.

💥 Интервью, которые записал сегодня запомнятся навсегда!

Мне повезло взять интервью у Роберта Киосаки, Ицхака Адизеса, Девида Аллана

Лично общаться с Марком Рендольфом, основателем Netflix и первыми лицами Amazon, Walmart, Uber, Google и т.д.

Я был в домах и общался с миллиардерами из Японии, США, Франции, Монако, Израиль, Дубай и т.д.

Но то, что пришлю дальше - может удивить вас.

Считаю это новый уровень 🚀
То, что разделяет жизнь
на ДО и ПОСЛЕ.

Готовы?

Такое точно не ожидали

Пристегните ремни 👇👇👇