Почему одни растут вместе с сильной командой, а у других текучка и срывы сроков?

Обычно дело не в "плохих сотрудниках".
А в том, на каком уровне ты выстраиваешь отношения с людьми.

⚠️ Вот 4 уровня.
Проверь, где ты:

1. Уровень задач
Выдаёшь поручения, ждёшь результата.
Не сделали - злишься. Сделали - ок.

Работает, если нужны исполнители.
Не работает, когда нужен значимый рост.

2. Уровень процессов
Формулируешь, что и кому давать,
как проверять, какие зоны ответственности.

Команда становится управляемой,
но не всегда мотивированной.

3. Уровень обмена
Видишь в сотрудниках чемпионов.
Спрашиваешь: что им важно? что драйвит? чего они хотят?

Договариваешься не только о задачах, но и о совместном результате.
Выстраиваешь среду для их побед.

4. Уровень изменений
Если вокруг "слабые", "ленивые" или "выгоревшие", задаешь вопросы:
- Что мешает мне расти?
- Почему я снова нанимаю "не тех"?
- Как я с ними общаюсь?
- Какой я руководитель для них?
- Какие мои привычки и убеждения создают этот результат?

То, что есть сегодня - результат прежних решений, взглядов, действий.

Но чтобы перейти на принципиально новый уровень игры, старого опыта уже недостаточно.

Нужна смелость взглянуть иначе, заметить слабое место и изменить его.

Когда завтрак можно заказать у своих людей 🫶

Обязательно посмотрите фильм про Аиду - она с мужем создают легенду в ОАЭ

https://youtu.be/LHVp_oPHy-c

Когда возникает сверхзадача,
что-то большое, амбициозное и важное...

тогда и появляется настоящая командность.

Люди объединяются ради цели, которую одному не вытянуть.

А всё начинается с того, что кто-то один осмеливается поставить сверхзадачу и верит, что она возможна.

🚫 6 стоп-сигналов при найме управленца

Иногда человек кажется компетентным: уверенно говорит, приводит кейсы, называет сильные компании. Но есть детали, которые сигнализируют притормозить и смотреть внимательнее.

1. Перекладывает ответственность, обвиняет прошлых работодателей
Говорит «мне не дали», «меня не услышали», «там была слабая команда» и снимает с себя влияние. Узнай, как решал задачу, что пробовал, как не получалось.

2. Приводит кейсы, но не может объяснить, как был получен результат
Слушай не только про результат, а логику мышления.
Что он анализировал? Какие были альтернативы? Что сработало, а что нет?

3. Мыслит только в рамках своей должности
Люди, способные видеть дальше своей функции, начинают влиять на систему.
Слушай, что он спрашивает о стратегии, бизнес-целях.

4. Всё слишком гладко
Рассказывает сплошные победы.
А какие были ошибки, трудности, неудачные решения?
Узнай, чему он научился из ошибок и трудностей.

5. Увлечён терминологией, но не реальностью
Говорит словами: "OKR", "RICE", "декомпозиция целей"...
Но не может объяснить, как и для чего это применяет.

6. Скрывает своих клиентов и работодателей
Нельзя связаться с предыдущим работодателем, все кейсы под NDA. Нет возможности получить третье мнение.

👉 Чтобы узнать, как работать с сильными руководителями и сотрудниками - забирай подборку из 6 материалов:
ЗАБРАТЬ МАТЕРИАЛЫ О КОМАНДЕ

или приходи на тренинг «Команда»
ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА «КОМАНДА»

Краткий курс как стать богатым 😅

Шаг 1 - Говорить на одном языке с клиентом.

Одинаковыми словами, смыслами, ценностями.

Быть из одного «теста».

Ого! У меня уже появилась модель GPT-5

Что первое спросить?

Сотрудница сплетница!
Больше пользы или вреда?
Новый выпуск в рубрике «Посоветоваться».

Ниша бизнеса: Розничная торговля комнатными растениями, озеленение пространств

⁉️ Вопрос от Юлии:
У нас есть менеджер проектов, в целом эффективна. Но она - профсоюзный лидер. Постоянно переживает за сотрудников, что они переработали, устали. Любит сплетничать за спиной.

От такого сотрудника больше пользы или вреда?

ТАЙМ-КОДЫ:

0:57 Симптомы непрозрачной коммуникации в команде
1:47 Два типа людей в команде и с кем лучше перестать работать?
2:15 Мой главный вопрос, когда я наблюдаю за чатами команды
3:20 Как поступить с сотрудником, который распространяет сплетни?
5:02 Чек-лист по работе со сплетниками

#посоветоваться

👉 Задать свой вопрос для рубрики можно здесь.

3 запрета для лидера, который хочет сильную команду

1️⃣ Не будь единственным «чемпионом» команды
Когда все сам:
Сам учишь продавцов.
Сам думаешь, как запустить новое направление.
Сам берешь на себя риски,
пока никто не "горит результатом".

Команда превращается в обслуживающий персонал
при звезде-боссе.

Кажется, будто бизнес держится только на тебе. Но эту конструкцию создало твое эго.

2️⃣ Не путай бизнес с семьёй
Этим лишаешь команду стимула расти.

Неясные требования, прощение любых промахов, бесконечные
«еще один шанс»,
«она хорошая девочка»

все это приучает людей, что результат необязателен.
Бизнес – не кружок по интересам.

Как я часто говорю на тренинге «Команда»:

Мы не благотворительный фонд, не семья и не друзья – мы договорились делать совместное дело.

Если кто-то систематически не делает того, о чем договорились, с ним нужно прощаться.

3️⃣Не общайся с командой свысока
Без доверия нет автономии. Команда будет делать, но не станет гореть результатом и большой целью.

Доверие появляется в открытом и уважительном диалоге. Управляй через вопросы из искреннего интереса. Но это не означает мягкотелость, ведь ты все так же требователен к результату.

Итого, признать проблему – важное достижение для лидера.
Шаг второй – начать меняться самому и менять правила игры вокруг.

Есть проверенные решения и инструменты, которые позволяют лидерам в твоей команде распаковаться и газовать.

Но осознание, а затем действие начинается с тебя.

Те дни, о которых мы забываем

Продолжаю рубрику необычных дней.
Если завтра найдется свободный час, вот несколько преложений, чем можно заняться.

День случайных находок
Выходишь из дома и идёшь туда, куда потянет. Заглядываешь в книжный, в антикварную лавку, на уличный концерт.

День мастерства
Делаешь что-то физическое, например, готовишь, строишь, лепишь, сажаешь цветы. Мозг отдыхает, а руки работают.

День города
Исследуешь свой город, как турист. Дворы, улицы, заведения, куда обычно нет времени зайти.

День гастрономии
Выбери новый ресторан или приготовь дома то, что никогда не готовил. Пусть вкус станет главным событием дня.

День путешествия без выезда
Превращаешь день в мини-тур по национальным кухням, традициям и искусству разных стран. Не нужно никуда улетать, достаточно найти атмосферные места.

День город наоборот
Проводишь время в городе с другой стороны, например, идёшь в спальные районы, рынки, окраины или наоборот, в самые пафосные места, куда обычно не ходишь.

Эксперименты показывают, что новые впечатления и смена обстановки способствуют улучшению памяти и способности мозга формировать новые связи.
Помогает лучше усваивать информацию и стимулирует творческий процесс.

👀А первая часть необычных дней здесь.