Как вырастить богатого и счастливого сына

Одна из интереснейших задач, передать сыну свои ценности, не превратив его в копию себя.

Я много об этом думал. Хотел, чтобы у сына была и опора, и свобода. Чтобы он рос счастливым.

Нашёл для себя несколько простых, но важных ориентиров.

Делюсь👇

1. Еженедельный «отцовский час»
Без телефона, рабочих звонков, размышлений про работу.
Просто быть вместе.
В лего поиграть, кататься на великах. Главное регулярно.

2. Говорить не как начальник, а как друг, сообщник
Роль руководителя, бывает, переносится на семью.
Но ей там не место.
Важно обсуждать,
что получилось, что нет.
Без поучений.

3. Делать встречи разнообразными
Иногда мы просто болтаем, иногда что-то мастерим вместе, придумываем, что хотим попробовать в новом месяце.

Есть 30-летнее исследование Oregon Youth Study.
Оно показывает: даже один совместный час в неделю с отцом даёт ребёнку крепкий стресс-иммунитет и здоровую мотивацию.

Я в это верю. Потому что вижу, как сын меняется.
Растёт уверенным, внимательным к другим и смелым в своих решениях.

А что ещё нужно для настоящего богатства?)

Семейный день!
А про что ваша суббота?

Разбираю вопросы от предпринимателей для рубрики «Посоветоваться».

Нужен ответ на вопрос про команду? Напиши свой вопрос
👉 в анкете

Моя мама всегда говорила:
«Не бывает усталости от позитивных эмоций»

Для меня родители пример и ориентир в жизни.
Оба со школьной парты мечтали стать врачами.

Более 30 лет они отдают себя профессии, спасают жизни и помогают людям.

Детские воспоминания наполнены вечерами, когда они, после суток на скорой, собирались на кухне и обсуждали:
- как спасали пациента,
- какие новые методы в медицине появляются и работают.

Их отношение к делу для меня эталон.

Я убеждён:
Любая профессия или бизнес- это, прежде всего, обмен с людьми.

Когда внимание по-настоящему сосредоточено на том, что ты даёшь, и как делаешь жизнь других лучше, энергия не иссякает, а только растёт.

Вспомни, через какие действия ты подарил радость и пользу другим?
И пусть даже в конце дня почувствуешь, что сил стало больше, чтобы продолжать.

Работа с командой, как работа с клиентами

Мы часто тщательно изучаем клиентов, их мотивацию, боли, желания. Проводим кастдевы, уточняем сегменты, шлифуем офферы.

А вот в работе с командой нередко действует совсем другой подход:
«Ты же финансист, вот и занимайся финансами».

Но дело в том, что в команде люди с очень разными характерами, ценностями и взглядами на работу.

Маркетолог, финансист, HR, юрист выбирают свои профессии не случайно. Их мозг так сконструирован, что именно это им хочется делать в жизни.

И наша задача как руководителей создавать пространство, где человек развивает свои таланты и способности.

Тогда всё меняется.
Ты создаёшь условия, где сотрудники делают не "твою" цель,
а свою победу внутри команды.

И в этом случае выигрывают все:
Команда растёт.
Бизнес растёт.
И результат становится общим.

Почему одни растут вместе с сильной командой, а у других текучка и срывы сроков?

Обычно дело не в "плохих сотрудниках".
А в том, на каком уровне ты выстраиваешь отношения с людьми.

⚠️ Вот 4 уровня.
Проверь, где ты:

1. Уровень задач
Выдаёшь поручения, ждёшь результата.
Не сделали - злишься. Сделали - ок.

Работает, если нужны исполнители.
Не работает, когда нужен значимый рост.

2. Уровень процессов
Формулируешь, что и кому давать,
как проверять, какие зоны ответственности.

Команда становится управляемой,
но не всегда мотивированной.

3. Уровень обмена
Видишь в сотрудниках чемпионов.
Спрашиваешь: что им важно? что драйвит? чего они хотят?

Договариваешься не только о задачах, но и о совместном результате.
Выстраиваешь среду для их побед.

4. Уровень изменений
Если вокруг "слабые", "ленивые" или "выгоревшие", задаешь вопросы:
- Что мешает мне расти?
- Почему я снова нанимаю "не тех"?
- Как я с ними общаюсь?
- Какой я руководитель для них?
- Какие мои привычки и убеждения создают этот результат?

То, что есть сегодня - результат прежних решений, взглядов, действий.

Но чтобы перейти на принципиально новый уровень игры, старого опыта уже недостаточно.

Нужна смелость взглянуть иначе, заметить слабое место и изменить его.

Когда завтрак можно заказать у своих людей 🫶

Обязательно посмотрите фильм про Аиду - она с мужем создают легенду в ОАЭ

https://youtu.be/LHVp_oPHy-c

Когда возникает сверхзадача,
что-то большое, амбициозное и важное...

тогда и появляется настоящая командность.

Люди объединяются ради цели, которую одному не вытянуть.

А всё начинается с того, что кто-то один осмеливается поставить сверхзадачу и верит, что она возможна.